電力工程建設質量與安全管理措施

張裕明

國網江蘇省電力有限公司連云港市贛榆區供電分公司 江蘇 連云港 222100

引言

近些年間，國家基礎建設取得了非常巨大的進步，其中電力工程建設占據很大一部分。電力行業是國家工業以及人民現代化生活的基礎產業異常重要。但如今在管理上仍有不足之處，需要相關工作人員進行不斷的改善調整，促進電力工程的長久高速發展。

1 電力工程質量與安全的重要意義

電力工程從其使用方面來看，其要點是每個環節都關聯著整體，所以對于電力工程質量安全工作一定要進行整體全面的布置。在其管理方面，如果質量管理以及安全管理做不好，會導致工程投資受到不良影響，從而非常不利于電力工程事業的長久可持續發展，所以一定要做好對于電力工程全方面情況的了解。要嚴格依照以上因素對電力工程質量安全進行管理，探索對其有效的方法，這是極具現實意義的[1]。

2 電力工程建設質量管理方法

從電力工程建設的質量管控方面看，要將過程質量進行相應管控的具體落實，就要采取非常有力的措施，只有這樣才可以確保工程質量的標準。

2.1 對施工設計環節加強管理

在電力工程項目進行設計的時候，首先要對電力市場做一個基本情況調查，進而對項目地點以及施工實際會出現的狀況進行分析研究，進而保證項目實施的收益。除此之外還要對施工計劃任務書進行完善，要確保可以滿足投資環境以及國家相關規定。還要保證設計出的施工方案對施工具體技術以及相關工藝程序等都有非常謹慎的檢查體制。

2.2 確保各個施工環節的工程質量

2.2.1 對施工材料質量進行控制。首先，施工材料采購相關部門要有專業型人員去做，從而保證購買的材料質量高，對于采購環節一定要特別嚴格。其次，在對應的施工階段，對于材料要做好存放存儲以及使用工作，還要按照具體的要求做好相關的材料測試以及相應的工作試驗，進而保證電力工程可以正常順利進行。

2.2.2 保證工程質量強化監控過程。對于工程的監理工作要做好科學規劃以及相關布置，監控要全程化并且整體化。在進行施工之前要做好方案和圖紙的檢查，施工之中要做好購入材料以及工序還有管理方面的檢查，施工結束后，還要有工程質量的檢查，這些都需要有清晰的計劃需求以及對應的相關具體實施方法。對于電力工程施工質檢對應機構要保證完善健全，形式要嚴格，管理要仔細，要使進度控制同質量安全管理的關系進行妥當處理。

2.2.3 電力工程驗收管理工作重點。電力工程完工之后，就要進行工程隊的驗收管理工作了。驗收管理要重點對于電力工程質量以及安全情況進行檢查，對于相應的施工材料還有圖紙文件要進行整理分析，最后還要進行保存。相關項目工作人員要對每項施工項目質量都進行嚴格的檢查，若出現問題一定要及時進行處理，從而使電力工程項目質量符合規定標準，對于施工的實際情況進行掌握是電力工程修理與維護的非常重要的保障。

2.2.4 對變更方案的管理。對電力工程來說，其規模是由大的也有小的。在工程進行施工以前，就要根據有關工程的切實情況來制造對應的方案。為了保障工程的相關質量，施工過程一定要嚴格遵守既定方案來開展。但實際的實施過程中，還是會存在許多的不可控狀況的，這就會對工程的進展造成麻煩。要處理好這種問題的首要之處就在于要適時的對方案進行變更以及調整，對變更之后的方案的質量管控，就成為電力工程質量控制的主要任務之一。一定要努力解決好實際的電力工程施工之中所遭受的種種問題，還要注意在對應的方案進行變更之時一定要進行反復的審查核對，以此來保證方案的合理完善，只有在方案合理之后才可以將其投入到具體的施工中，這樣就可以使方案在變更之后的一些漏洞得以避免，這對整個工程的質量還有相關工程進度都會產生非常積極的作用[2]。

3 電力工程建設安全管理方法

本文以某電力項目為例，線路工程為500kV，一共有254基鐵塔，施工線全長為95公里。這個工程計劃在完工后可解決地區220kV的相關短路電流超標的問題，進而使得地域內的供電加以強化，因此將帶動地區經濟的快速發展。這項工程的施工任務以及相關作業項目是非常多的，因此其安全風險也隨之增加，對應的管理工作難度也變得非常大。如今結合相關實踐對安全管理策略進行具體探討。

對于這項工程的施工安全風險管控問題，可通過事前的調查探討以對電力工程施工的安全風險進行相應的識別和判斷。使得工程中的實際問題可以得到具體的管控策略，進而對工程建設質量進行保證。四級風險點的有關工作人員無論是監理還是施工人員，都必須要有到崗到位狀況的檢查，相對的施工跨越以及工程方案要有關作業對應的專業指導，與此同時，還要不斷檢查，跨越作業現場或是圍著跨越架以及地錨等相關工具進行嚴格的檢查，一旦發現問題就要進行及時的指導應對，使得安全管理理念可以得到實際的貫徹落實，要使得安全施工環節進行全面積極的構建，以此來確保工程建設高質量落實，對于安全隱患問題要不斷展開檢查排除，以此來爭取全面消除安全隱患風險點的效果，從而達到對于建設施工的切實掌握。

對于電力工程工作的進程，安全管理是一個重點方面，要確保對其進行高效的掌控，就要有具體的如下方法：

3.1 創建安全體制完善安全體制

要構建安全管理體系就要充分結合電力工程建設的特點，利用其特點進行相應的安全管理分析，這其中包含的具體方法是有很多的。要調動相關多個部門進行協調管理才行，要分層級進行安全管理，要使電力工程建設管理責任明確清晰化，每個點都有專人進行負責，以保證電力工程建設的有關安全方面工作得以落實到實際，同時還要保證工程整體可以秩序井然，從而達到開展暢通。還要強化相關工作人員的安全意識教育，發揮組織全體人員的力量，以此來對安全風險加強控制，使安全管理水平得以切實提升，進而促使電力工程建設工作不斷向前發展。對于企業所預測出的風險結果，要進行相關安全事故應急方案的編制。一旦出現事故要有據可治，有策可依[3]。

對于電力工程的建立與完善，需要從以下幾個方面著手，第一，要對電力工程相關的安全生產還有其機制管理進行完善，對這兩方面進行改善一定要有三級安全監督機制作為保障，并且需要進行動態化安全管理，在電力工程的準備、施工、驗收三個階段來進行完善安全管理。第二，對于施工現場操作流程需要不斷進行改善，建立安全防護用品的相關使用制度，科學且合理嚴謹的對安全防護用品進行運用，從而使生產過程的人員以及其財產進行安全確保。第三，要加強安全生產能力，創立添加各種類型的安全防護設施，比如，要與施工現場以及相應高風險地段進行安全標志以及警示牌的安置。第四，安全巡視檢查要安排定期以及不定期進行檢查，重點對于生產的每個環節以及一些隱蔽地方進行相應的安全檢查。如遇不遵守規定人員必須進行嚴厲的處罰，進而強化工作人員安全觀念。第五，要建立安全生產責任制并不斷改進健全，要確保將安全具體責任落實到個人。強化相關工作人員的工作責任感，增強安全管理的具體成效。有些工作人員可以非常順利地完成相應安全考核，那就要進行相應的獎勵，相反如果出現了造成安全事故以及不能完成對應指標的人員就要進行相應的懲罰，建立起這種激勵機制從而使工作人員可以更好地進行安全管理。

3.2 增強安全管理人員素質

工作人員的相關安全意識如果提高了，安全管理水平也就會隨之提高。所以不斷提高電力工程相關管理人員以及施工人員的安全意識是非常重要的。對于這一問題主要有以下兩種方法，第一，對于安全知識進行培訓，要使每名員工都受到電工工程方面的法律法規學習，引薦一些安全事故案例來進行學習。與此同時還要進行安全知識以及相關防護技術的教育，借以提高增強項目參與人員相關的安全技能水平。第二，在具體的項目之中要涉及的人員非常的多，例如管理以及一線操作等有關人員，所以一定要了解他們的工作要求基于此再來進行具有針對性的相關安全教育。這樣做既可以將培訓進行強化，還能夠收到非常好的效果。一般而言，公司進行完安全教育之后，工作人員的安全意識會明顯加強，相應技能也還會得以提升，從而極大的降低工程期間的安全事故概率[4]。

3.3 對安全檢查進行嚴格監督

對于安全管理若要進行有效加強，一定要有相應的監督制度進行配套處理。要想取得完善效果就一定要進行全面定期的安全檢查以及相應不定期抽查，檢查不只要對施工狀況，還要對相關人員進行檢查，以此來起到監督功能，使安全觀念深入人心。這其中重要一點為，安全檢查一定要全面且全員，對有關的規章制度要進行嚴格遵守，出現問題要快速解決，爭取一次完工，對于安全薄弱環節以及危險點要加大相應的安全檢查力度。在對電力工程項目進行設計之時，一定要預先的探明有關市場的基本需要，對于項目的地點以及其施工的可行性來進行探析，以此來明確項目實施會取得的收益。除此之外，還要對項目計劃的有關的施工任務書來進行必要的完善，這樣就可以達成投資環境以及相應的國家策劃規定。同時其設計出來的有關方案一定要對具體的施工技術還有相關施工工藝進行必要的檢查。要想使安全管理得到有效的加強，就一定要有相關的監督管控制度。之中要有良好效果的措施就是要開展全面以及定期的安全安檢，對于這種安全檢查一定要具備相應的全面性以及全員性，還要嚴格的遵守有關的制度來進行，對于確實出現的問題一定要快速處理，要對其中的每一筆工程款項，還有相關的薄弱環節以及有關的危險點都要加大對應的檢查力度。

3.4 預控分析危險點

在電力工程施工現場是存在著非常多的安全隱患的，并非所有的安全隱患都未知，有的危險點是可以通過分析進行發現的，所以加強有關危險點的控制與預防，使得關口可以進行前移，借以對未知狀況進行防患。對于危險點只有發現了才可以實行相應的防控措施，對于安全隱患進行及時消除，從而躲避危險的到來[5]。

4 結束語

總結全文所述，安全工作、質量工作是電力工程施工管理的兩個重要工作方面，同時也是工程效益之中的主要工作，還是電網運行穩定以及安全長效的基礎類工作，所以對于電力工程安全質量工作我們必須要加強重視。對于電力工程的施工管理，要注重質量核心以質量為基礎，憑借高質量創造高信譽，借以保障安全，規范對應管理程序，改善相關制度，開創新型管理方式，加強管理水平的提升，借助以保證電力工程高質量無危險。