信息化在建筑工程管理中的應用探討

楊仔全

廣州名至照明發展有限公司 廣東 廣州 510163

引言

隨著我國城市圈的范圍逐漸擴增，為了保障市民社會基礎需求，應當打造完善的市政項目，提升市政項目的整體質量，因為市政項目是民生發展的根基。因此，這就需要在建筑工程管理中積極引入信息化手段，高效管理市政項目，充分發揮信息化的優勢，不僅可以提升市政項目的管理水平，還可以協調發展提升市政項目的效率。在市政項目管理中充分發揮信息化手段的優勢特性，在便捷居民日常生活的同時，完善項目的管理構架，打造成體系、成系統的市政項目建筑工程。

1 關于市政項目的建筑工程管理概述

市政項目同城市居民的日常生活密切相關，市政項目建筑管理也直接影響了市民的城市居住幸福指數，同時市政項目建筑管理在城市的整體規劃發展中起到了至關重要的作用，城市發展離不開市政項目建筑管理的有效協調發展，同時市政項目建筑管理必須依托于城市整體才能有效運行[1]。同時，在市政項目建筑管理中應當堅持以人為本的指導方針，為市民謀福利，為城市謀發展，積極提升市政項目的整體質量，打造完善的市政項目網絡，充分發揮市政項目的管理作用，重視建筑工程的質量，將建筑工程的安全性、可靠性放在第一位，有效保障市民的生命財產安全。

關于市政項目建筑管理涉及的方面十分廣泛，涵蓋的管理類別也紛繁復雜，因此傳統的管理效率低下，并且管理難度比較大，為了完善建筑工程管理體系，提升管理的效率，應當積極的梳理管理體系中存在的問題，對癥下藥完善管理方案[2]。同時市政項目建筑管理中對于人員具有高要求，相關的管理人員應當具備一定的綜合素質，保障市政項目的安全性和可靠性，大力提升建筑工程的質量，因為這些相關因素直接關系著市民的生命財產安全。此外，市政項目建筑管理對于責任單位也有嚴格的限制[3]，責任單位必須具備足夠的的規劃和管理能力，完善的監管制度和預防性風險預案，在此基礎之上積極引入信息化手段，提升市政項目建筑管理的效率。

2 市政項目建筑管理中應用信息化管理的必要性分析

2.1 提升市政項目管理的準確性

管理的準確性對于市政項目建筑管理至關重要，尤其體現在建筑管理中的成本預算方案和工程建筑進度安排方面，人為誤差是一個很大的隱患，因此有必要采用信息化的手段提升市政項目的準確性。尤其在建筑管理中的成本預算方面，積極引入信息化手段才能打造完善的管理體系和管理項目，加強項目的成本控制。同時基于各類信息化管理手段，可以做到相關關鍵信息的統籌規劃，便捷管理，信息化手段下可以保證信息參數的準確性，從而可以采用不同的可視化手段，可以方便領導決策，有效控制建筑項目的整體成本和進度。

2.2 全面提升市政項目管理

由于市政項目建筑管理涵蓋的方面眾多，想要實現全面的管理統籌造成的人力物力消耗很大，再加上目前城市群逐漸擴張，這直接導致市政項目的管理難度和成本上升，因此為了實現全面管理市政項目，有必要采取信息化管理手段，讓城市的市政項目成為一個整體，減少安全隱患和管理漏洞，基于信息化手段提升市政項目建筑管理的水平和效率，明確市政項目的管理目標，便于制定完善的市政項目管理方案[4]。對于市政項目整體發展中存在的漏洞，信息化也可以起到監督的作用，及時報警有效遏制。

2.3 提升市政項目管理的效率

對于市政項目建筑管理在保證安全性的前提下，就必須提升管理的效率，協調管理系統中的資源，合理分配提升效率。針對管理人員來講，隨著管理難度和管理強度的提升，管理人員面臨的工作壓力也陡然提升，因此信息化手段就展現出來優勢性，不僅可以為管理人員減負，輕松應對繁雜的市政項目管理信息，還可以完善各類管理信息，從而有效提升市政項目的管理效率和水平。今后有必要進一步加強信息化在工程管理中的應用，改善工作的模式提升管理人員的工作效率。積極融入信息化的手段，高效管理市政項目，剔除低效率繁雜的工作內容，高效提升市政項目的管理效率[5]。

3 市政項目中建筑工程管理的發展現狀

3.1 市政項目進度管理不完善

由于市政項目建筑工程管理中，管理進度不完善會出現各類情況，其一就是市政項目未按照規定日期完成，造成了工期拖延，對于雙方是很大的損失，再加上現在城市群的擴大，各種建筑管理只問題頻發，工期延誤問題頻頻發生。其二便是工期超期完成，市政項目完成過快會存在很大的安全隱患，難以保證建筑的整體質量。工期進度安排是嚴格依據科學規劃制定的，拖延或者超期完成，這都會造成市政項目的不安全不科學，管理不完善不全面，在市政項目建筑管理中存在很大的缺憾。

3.2 市政項目管理體系混亂

目前來看，在我國城市集群發展的大背景下，國民經濟穩步提升，但是市政項目的建設和管理，未能滿足特大城市集群的需求，隨著各類高科技技術的廣泛應用，對于市政項目的施工以及管理等整體有了更高的要求，同時也造成了管理體系的混亂。其中本質的原因就是管理的手段和目標未能跟上市場的需求和發展，管理人才的缺乏專業人才的引進也是影響市政項目管理的重要影響因素，缺乏統籌全面的管理體系，會引發嚴重的管理漏洞，嚴重會造成項目質量的問題。因此，在龐大的市政項目建筑工程系統中，想要項目高效運轉，這就要求打造一個完善的市政項目管理體系，基于信息化的手段打造一個完整的管理系統，才可以高效完成市政項目[6]。

3.3 缺少創新型管理人才

傳統的管理方法和管理人員逐漸不能滿足市政項目建筑管理的相關要求，在建筑管理中缺乏創新性人才的引進和培養，目前的管理人才缺乏全面化，不具備綜合管理素質，更為重要的是缺乏管理的創新能力，并且缺乏一定實踐管理經驗，缺乏在實踐管理工作中有效引進新的管理手段與管理理念。針對市政項目中出現的問題，不能積極采取有效的方案解決。對于市場的新需求和新管理理念，難以消化接受，不能應用到日常的工作中來。對于跨學科的知識和技術手段，不能做到借鑒學習，在管理方面缺乏大局觀念，不能從整體的管理理念方面做到統籌規劃，貢獻良策。這是目前市政項目管理中面臨的一個重要的人才體系搭建難題，也是未來社會亟需加大培養的重要拓展方向。

3.4 不重視項目成本控制

成本控制一直是市政項目管理中的重要環節，但是管理的低效導致了成本失控，其中最直接的影響因素就是管理人員的不重視，管理人員對于市政項目的成本控制沒有制定完善的方案，則直接造成了項目成本的資金高昂，建設成本居高不下。因此，在項目管理部門中應當打造完善的成本控制體系，引入信息化手段，綜合考慮各種影響成本的因素，制定科學合理的成本控制方案。同時加強管理人員的培訓，引起對于項目成本控制的重視，減少市政項目資金的浪費[7]。

4 基于信息化改善市政項目中建筑工程管理現狀的有效策略

4.1 嚴格完善控制項目進度

市政項目的開展應當建立在科學合理的規劃上，依托于科學的手段來制定市政項目的進度，在制定的方案基礎上管理人員應當細分責任，落實到位，對于整體項目的進度安排，應當制定完善更加細致的項目執行方案，全面多方位的監督項目的進度。同時，在方案的基礎之上，堅持以人為本的原則，在保障施工人員和市民安全性的前提之下，有效提升市政項目的建筑工程質量，在預訂的進度下保質保量地完成項目，對于項目方案的執行，管理人員應當起到階段性進度的監督管理。

4.2 升級項目管理體系

一個完善高效能的管理體系對于市政項目的執行起到了至關重要的作用，針對目前建筑工程管理體系中存在的問題，應當積極引入信息化手段，打造一整套高效能的管理體系，利用信息化將繁雜的管理訊息化繁為簡，減輕了管理人員處理大量信息的負擔，提升了管理體系的水平，同時完善了管理體系的全面性和整體性。在項目管理中基于信息化手段更加容易發現市政項目中存在的隱患和漏洞，可以及時做好對應的風險預案，加強了管理系統的整體規劃能力，確保建筑工程項目管理工作更具科學性和靈活性[8]。

4.3 加強管理人才培養

人才是企業創新發展和活力的重要動力源，針對市政項目建筑管理人才的培養，應當積極吸收新鮮的“血液”進入企業，在信息化的基礎上，統籌安排挖掘人才的潛力，尤其在管理方面，要積極學習新的管理手段和理念，充分發揮人才的優勢，對于老的同志管理經驗豐富，對于新同志學習新知識能力強，形成很好的互補的局面，打造可持續的人才成長軌跡，同時輔助以信息化的手段，培養人才管理能力，強化人才的分析能力，對于市政項目的管理有全面和深刻的認識和理解，對于項目中暴露出來的各種問題，新型人才可以高效快速地給出解決方案。

4.4 提升成本控制意識

目前來看市政項目中對于成本控制不重視的問題突出，對于管理人員首先應當明確成本控制在整體項目中的重要位置，切實培養管理人員的成本控制意識，強化成本管理的理念，積極拓展信息化手段。其次利用信息化手段，深入研究項目的成本預算等，嚴格細分市政項目的成本，形成完整的成本控制的方案。在公司的整體項目中，應該重視會計人員的工作，加強管理人員同會計人員之間的協同合作，負責項目的不同部分應該加強協作，解決成本控制中存在的各種問題，形成一套完善的成本控制細分網絡，將工作落實到位[9]。

5 結束語

通過分析在市政項目管理中存在的問題，發現引入信息化可以很好地提升管理的效率，從管理體系到人才培養，以及項目的進度安排和成本控制方面，信息化在管理中起到了重要的作用，彰顯了信息化引入到市政項目管理中的價值，進一步提升了管理的水平，推動了市政項目的高質量發展。合理的采用信息化的手段來構建市政項目管理體系，不僅僅可以提升團隊管理的效率，更加可以對于項目的全局做到一個統籌規劃的管理。