加強企業文化建設的重要舉措

文/應桃（對外經濟貿易大學國際商學院）

文化在歷史發展的長河之中對人們的精神世界起到極大的影響，文化能夠改變一個人的思想，也能夠在發展過程中提高人的智慧[1]。因此，企業在發展的過程中也需要進行相應的企業文化建設，通過建設企業文化提升企業的凝聚力，使員工產生企業歸屬感，不斷推動企業的經濟實力進步。本文立足于企業文化建設，為企業加強文化建設提出有效策略，對企業的持續發展具有重要的理論性意義。

一、加強企業文化建設的重要意義

（一）企業文化能夠提升企業管理能力

在一個企業之中，企業文化建設是必不可少的，當一個企業擁有適合自身的企業文化，就能夠提升企業的管理能力和管理效率[2]。首先，企業文化是一種指引性的精神思想，對企業的員工起到引領作用。從大方向上指引員工共同努力，使員工對企業有歸屬感，能夠在工作的過程當中更加高效；其次，企業文化的重點是管理企業員工，從思想觀念、工作風格等方面對員工進行管理。企業文化就是通過文化的方式、使用文化的功能與手段對員工進行管理，從各個方面推動企業文化的建設，提高企業管理能力。企業通過建設企業文化，將員工整體納入企業文化管理的范圍之內，通過文化方面的軟管理增強企業凝聚力，逐步提升員工的主觀能動性，引領員工協同貫徹企業文化的精神內涵，推動企業硬實力的發展。

（二）企業文化能夠提高員工綜合素養

在一個企業之中，企業文化的建設能起到很多作用，其中十分值得注意的，就是企業文化在企業管理之中的作用。優秀的企業文化，是能夠提升企業管理能力的[3]。首先，企業文化是一種指引性的精神思想，對企業的員工起到引領作用，從大方向上指引員工全面發展；其次，企業文化的重點是管理企業員工，從思想觀念、工作風格等方面對員工進行管理，使全公司上下和諧統一，朝著相同的戰略目標出發。企業文化就是通過文化的方式，使用文化的功能與手段，對員工進行管理，從各種方面推動企業文化的建設，提高企業管理能力。企業通過建設企業文化，將員工整體納入企業文化管理的范圍之內，通過文化方面的軟管理增強企業凝聚力，使員工能夠在企業之中明確主體地位，增強責任感，對公司與個人負責。

（三）企業文化能夠推動企業實力進步

企業的最終目標就是提高收益，企業所做的一切努力都是為了提高企業的經濟實力，在市場競爭中提升競爭力，占得有利地位[4]。企業文化的建設，能在很大程度上推動企業的經濟實力進步，也能夠在企業發展的過程中將公司內部各部門的步調整合一致，使其能夠協調工作，各部門統一一致推動企業不斷向前發展。企業文化建設能夠提高企業經濟實力，其最主要的作用點在于提升企業各部門的凝聚力，將企業的對外良好形象打造出來，將企業員工的主人翁精神激發出來，不斷提升企業員工的思想品質與科學素養，繼而加強企業整體的生產能力，在生產發展的過程之中逐漸增強企業的競爭力，提升企業的經濟實力，在經濟市場之中占據主動位置。

二、當前企業文化建設中出現的問題

（一）企業不注重文化建設

當前的眾多企業，最為重視的就是員工的業務水平以及業績，而將企業文化的建設拋之腦后[5]。在經濟社會不斷發展的今天，企業的運轉經營思維依然還是停留在利益為上的階段，企業受到思維模式的限制，在這樣的情況下，就會忽略掉企業文化的建設。眾多的企業領導與高層管理，認為企業文化建設是多余的，在企業的經營發展之中企業文化的建設沒有太大意義，是可有可無的，因此，許多企業都沒有將企業文化建設當作一個重點部分，在企業文化的建設過程中，也沒有確立標準的文化建設體系，僅僅是敷衍了事。企業不注重文化建設，對企業文化建設的認識不夠，就會使企業員工沒有歸屬感，在工作過程中也沒有凝聚力，這樣會導致企業內部不和諧，在企業經營的過程中不斷出現問題，無法推動企業迅速發展。

（二）企業文化建設過于形式化

企業文化并不像其他類型的企業建設，能夠在短時間之內為企業帶來良好的經濟利益，企業文化的作用是長遠性與細節性的，能夠在企業長遠的發展過程之中體現，也能夠在企業的各種細節發展中展現出來。許多企業都忽視了企業文化的長遠意義，沒有從企業發展的方向考慮，在企業文化的建設時敷衍了事，企業文化建設趨于形式化，沒有真實體現。另外，大多數企業都將企業重心放在經營方面，最大的關注點是經濟效益，花費在企業文化建設方面的時間也比較少，企業領導不注重企業文化建設，企業員工也會同樣忽視企業文化，在企業文化建設活動上，也是應付了事。企業領導不重視文化建設，使企業文化建設過于形式化，這些都會導致企業的經營與發展面臨困難，也會導致企業員工對公司沒有感情，企業上下無法和諧統一。

（三）企業文化建設忽視員工自主性

在一個企業之中，企業文化的建設是十分關鍵的。許多企業都注意到了建設企業文化的意義，因此，眾多企業紛紛展開了企業文化建設活動。大部分的企業，文化建設都是以命令的形式進行，對員工發布企業文化的建設任務，讓員工按照自己發布的文化建設任務來執行。這樣的文化建設方式忽略員工的自主性，使員工在文化建設之中成了被動參與者，久而久之，就會導致企業員工排斥企業文化建設，認為企業文化建設就是企業給員工安排的額外任務。使用命令的形式建設企業文化，忽略了員工在企業文化建設過程中的長期重要作用，使員工無法進行自主創新，也無法在工作之中活躍思維。忽視員工自主性的企業文化建設會使領導與員工之間產生隔閡，文化建設的進程中出現了問題也得不到有效良好的解決。企業文化建設忽視員工的自主性，既會阻礙企業文化建設，又會對企業發展產生負面影響。

三、企業文化建設的重要舉措

（一）加強企業對文化建設的認識

在企業發展的過程之中，需要領導進行各種不同的決策，也需要管理人員按照企業實際情況對企業進行各方面的建設。企業想要長遠的發展，就需要增強對文化建設的認識，只有企業管理人員對企業文化建設有了足夠的認識，才能在企業發展之中帶領企業員工共同建設企業文化，將企業文化與企業發展的方向相統一、與企業的戰略目標相結合，使企業文化建設同步于企業發展的過程，使企業文化不斷推動企業向前發展。企業領導轉變對文化建設的思想認知，從思想層面將文化建設重視起來，提升建設企業文化的自覺性與主動性，在員工工作與企業活動之中加強企業文化的建設，并在企業文化建設的過程中不斷發現問題，并將其整理、分析與解決，對現有文化建設體系進行改進與完善。其次，企業需要對員工進行思想上的引導，使員工能夠明確企業文化建設的意義，將企業文化建設當作工作重點，在工作過程中積極貫徹企業文化，不斷提升企業的綜合實力。

（二）企業文化建設應全員參與

企業文化建設的方式與政策是企業領導設計并安排的，在企業經營的過程中，員工將其當作行為準則，并在工作過程中積極實踐。企業文化建設并不是形式上的，而是需要在日常工作過程之中將企業文化滲透在公司上下，將全體員工納入到企業文化建設的范圍之中，使全體員工都參與到企業文化建設的隊伍內，成為企業文化建設的主力軍。企業領導針對形式化的企業文化建設，需要積極地開展有關于企業文化建設的活動，在活動之中讓企業員工充分發言、多提意見，并在活動中讓員工積極討論企業文化的內涵與建設方式，向員工征詢企業文化建設的意見。這樣，就能夠讓全體員工都參與到企業文化建設的設計中來，領導結合員工的意見與提議，采納優秀的建議與方案，再對員工進行文化建設宣傳，使員工在文化建設的過程中能夠主動參與，并且加入到企業文化建設的行列之中。這樣的做法，不僅可以提升企業員工的整體凝聚力，也能提升企業員工對企業文化建設的重視程度，在企業不斷進步的過程中，也能提高企業發展的速度，增強員工的主觀能動性。

（三）將企業文化深化進日常工作中

在企業文化建設的過程中，要首先將領導的作用發揮出來，企業文化是逐漸發展起來的，在企業文化建設的過程中，領導人員在不斷地更改企業文化的建設方法，提升企業文化的建設效果，因此，企業文化之中不僅包含著企業員工的辛勤努力與勞動智慧，也集合著企業領導人員的思考與深刻探究。企業文化的建設，企業領導在其中起到重要的推動作用，能夠促進企業文化的建設，也能夠不斷提升企業的發展速度。企業領導具有與員工不同的思維模式，經營觀念、價值體系與素質道德標準，這些特質能夠對企業的發展成果起到決定性作用。因此，領導層面在企業文化建設的過程中是具有十分重要的帶頭作用的，企業領導需要帶好頭、做好示范，在企業文化建設的過程中以身作則，為企業員工樹立出優秀榜樣。在企業文化的發展過程中，也要注重對企業文化的審視與創新，根據企業的發展狀況，適當對企業文化做出調整，不斷推動企業的經濟實力進步。

四、結語

企業在發展之中，需要建設的項目十分多，企業文化在企業建設之中，是起到長遠意義的關鍵部分。企業需要對企業文化進行積極的建設，首先，領導人員要提升自己對企業文化的認識，通過提高認知來進一步進行文化建設；其次，領導起好帶頭作用，在日常工作之中為員工樹立起榜樣；最后，將員工整體納入企業文化的管理范圍之內，使員工參與到企業文化建設的過程中來，發揮員工的創新性，對企業文化進行建設與創新。企業在發展過程中，經常會面臨許多問題，企業文化的建設能夠促進企業上下協調統一，推動企業的和諧穩定發展。