企業文化建設在企業管理中的重要性

文/趙傳洋 （新泰中聯泰豐水泥有限公司）

當前,企業文化通常源于企業管理,并在企業管理中得到應用,它可以完全融入企業管理,促進企業的進一步發展。從管理的角度看,企業文化是促進管理目標和任務實現的重要手段,在企業管理中發揮著重要作用。因此,加強企業的文化建設是提高管理質量的重要手段。

一、企業文化建設的主要內涵

（一）企業文化的基本概念

一般來說,企業文化是指具有職業道德、價值觀和行為準則的重要行為標準,由企業根據持續的社會實踐制定,并在特定的社會經濟條件下為其所有成員統一,以特定價值觀為核心的文化管理模式是企業發展的基礎。企業員工建立的共同價值體系首先是基于企業核心目標的共性和企業治理的各種企業素質。它們包括企業價值觀,這些價值觀是整個企業文化的核心,在企業的發展中往往起著至關重要的作用,可以樹立企業的最佳形象。

（二）企業文化建設的要素

為了更好地分析企業的文化結構,企業文化建設通常分為以下部分:第一,企業價值觀是指其全體成員對某一特定行為的質量和邪惡的一致判斷。企業價值觀是企業整個文化建設活動的核心。在企業內部形成統一的價值觀可以有效地制定企業成員統一標準,來評估他們的行為,以確保自我調節。第二,企業經營的條件一般會直接影響企業的行為。文化建設過程中的營商環境通常是指企業的外部環境、與外界的關系、企業類型、基本業務規則,企業的社會形象等。第三,企業文化角色一般指企業文化的中心人物,也指企業文化的人格,是企業文化建設的重要人生楷模,是企業其他員工效仿的主要對象。因此,為企業塑造一個有效的主角形象可以在培養有效的創業文化方面發揮作用。第四,通過企業文化網絡傳遞的企業信息往往直接反映企業員工的真實心態和工作意愿。第五,企業文化形式是指企業內部的各種集會和獎勵,能夠在企業中生動地展示,并有效地宣傳其價值觀,從而提高企業員工水平,有效地理解和控制企業的文化內涵和價值觀,增強企業文化,更好地開展文化活動。

二、企業文化在企業管理中的重要性

(一)企業文化建設對企業和員工行為的指導作用

企業文化建設的發展過程將反映企業及其員工對企業文化的態度。相反,員工可以感受到力量的源泉,自覺約束自己在日常工作中的行為,積極投入到企業的建設中。企業文化可以使員工強化其主觀能動性。從企業的角度看,戰略規劃決策和政策實施必須以企業文化為基礎,在充分了解自身文化的基礎上,制定發展戰略,建立以企業文化建設為基礎的長期發展機制。由于人們大部分時間都在企業度過,企業文化的強弱往往對員工和社會產生微妙的影響。總的來說,企業管理活動對員工的社會化要求意味著,企業認為他們能夠充分適應企業文化的發展,滿足企業文化發展的具體需要。企業文化是企業管理規范框架發展的重要工具,是實現員工之間互助友愛的一種形式,對企業的可持續發展有一定的促進作用。

(二)可以幫助企業提高整體競爭力，增強企業凝聚力

有效的企業文化建設不僅體現在企業管理創新中,而且在現代企業管理體系中具有重要意義,建立以企業文化為基礎的企業管理體系,可以促進現代商業機制的完善,是企業進步和發展的動力。企業文化建設是創業發展的重要引擎,在企業發展過程中,只有通過企業文化和加強集體主義,才能提高企業的整體競爭力。企業文化可以在企業管理中發揮綜合作用,將生產資料和員工的想法進行整合,并引導所有員工走向同一方向。只有把企業的發展作為目標,員工才能形成凝聚力和向心力,促進生產資源的合理配置。此外,企業文化的一致性也體現在其對加強員工關系的貢獻上,在工作過程中,確保員工之間的相互了解和良好合作,提高整體勞動生產率。企業文化具有行為約束和思想引導作用,企業文化形成后,其價值觀和標準與企業實踐相一致。當員工的價值取向與企業文化體系的標準發生沖突時,企業文化對其進行糾正,從而創造正確的價值觀標準。但與其他限制不同的是,企業文化約束了員工的心智、心理和行為,這不是僵化的,而是適度的。通常表現為集體意識、民意和習慣,對個人造成一定的心理壓力。企業文化核心價值觀能在企業內部營造團結互助的氛圍,對員工工作有心理共鳴和共同目標,提高員工的技能,為企業的發展做出實質性的貢獻。

(三)企業文化可以促進企業的可持續發展

員工是企業生產力的基礎。在企業發展的過程中,員工必須認識到,個人技能的提高是由企業文化促進的,在使員工適應工作條件方面起著重要作用。企業文化影響員工的價值觀、對人和事的態度以及工作能力。在企業文化的熏陶下,職工集體的自豪感和個性大大增強。員工的綜合素質直接決定著企業的未來發展,為了保證企業的長期可持續發展,企業需要創造一種有利于企業和員工團結進步的文化。

(四)企業文化可以塑造和代表企業形象

企業文化中的形象文化是專業的、獨立的,這是企業文化的外在表現。企業在生產、銷售和發展方面的質量和潛力將影響其對業務潛力和形象的評估。企業文化產業很快將擴展到多個專業領域。高效率、快捷及高質素的管理及服務素質,不但吸引消費者的關注和支持,亦有助企業塑造良好的對外形象。企業只有在了解、理解和認可企業文化和價值觀的基礎上,才能充分發揮文化和物質優勢,擴大生產,以提高生產效率。有效的企業文化建設往往能夠在溝通過程中代表企業不同的服務和產品質量。同時,通過媒體有效宣傳企業文化,可以進一步增進與企業的社會友誼。一個了不起的企業必須有優秀的商業文化。企業文化的形成不僅有助于企業展示其社會責任,但也有助于他們充分宣傳自己的治理體系,從而進一步提高企業的社會地位和公眾認可度。此外,有效的企業文化溝通可以促進企業內外的信息交流,并鼓勵及時反饋企業信息。企業文化建設被視為企業形象指南,企業要擁有豐富的經驗,并加強與外部社會環境的聯系,以幫助他們更好地向社會傳播企業最好的文化。企業文化不僅有利于企業正面形象的樹立,也增強了企業的社會責任感和生產經營理念,為使其增加了把握民意的機會。此外,創業文化的形成對企業管理具有重要意義。

三、新時期企業文化建設戰略

(一)制定完善的企業管理制度

企業管理制度的完善直接影響著企業文化的成功發展,為了更有效地保證企業文化的發展,還需要結合實際情況對現有的管理體制進行分析和完善,以便更有效地約束和規范企業員工的思維和行為。同時,通過完善企業管理體制,可以更好地突出創業文化的意義,增強創業文化的影響力。企業必須完善現有的激勵和挽留員工的機制。不僅要正確地激勵員工的行為,還要充分發揮員工的作用,鼓勵員工高質量地完成任務,最大限度地提高員工的積極性。此外,企業還需要完善現職員工的薪酬和休假制度,使員工體驗公司文化，增強其歸屬感。

(二)企業文化建設中的創新定位

新時期,隨著現代網絡技術的飛速發展,企業文化活動發生了重大變化。在實踐中,為了更有效地促進企業文化的發展,必須充分發揮現代網絡的優勢,建立新的文化陣地,增強創業文化的影響力。企業可以設立內部公共賬戶,強化企業文化結構,提高企業文化的整體價值。為了保持和最大限度地發揮企業文化的積極影響,必須建立一個培訓企業,只有形成共同的視野和組織訓練,完善人員心理模式,才能夠提高對企業文化和員工文化參與的理解。因此,企業必須根據行業的特點和發展前景,建立政府培訓平臺,制定企業文化培訓計劃,積極參與文化交流和考核,使員工形成牢固的文化信仰,提高員工的綜合能力和思想覺悟,不斷推動企業發展。

(三)控制系統優化

企業治理體系不斷優化完善,有利于企業文化的提升。在企業文化形成過程中,必須對企業文化結構及其發展進行綜合比較分析,通過對現有管理體系的分析和完善,控制員工的日常行為。另外,完善企業管理制度可以進一步凸顯企業文化的意義,加強企業文化在員工心中的地位。此外,企業必須完善激勵和挽留員工的機制,以履行具體的管理職能,激勵和留用機制作為企業管理體系的重要組成部分,在保障員工就業方面發揮著關鍵作用。因此,在優化管理體制時,要注重激勵的多樣化,而激勵不限于物質或精神上的刺激,應將激勵制度與員工的個性發展和職業生涯有效地結合起來,以提供員工的積極性,要健全干部留用制度,企業必須普遍遵循嚴格指導和關懷的原則,不僅要嚴格規范職工的行為,更要使其感受到集體力量,這是加強企業管理創業文化的關鍵。此外,企業還需要全面分析現有崗位,明確各項工作任務,了解員工的思想狀況,確保員工能夠從內心認可企業文化。

(四)確保理論結合實際

企業文化結構必須提供理論與實踐之間不可分割的聯系。企業文化建設的形成必須以實踐為基礎。理論知識與實踐內容的有效結合,可以充分實現企業文化建設的價值。企業不僅要考慮國內實際勞動條件,還要考慮企業經濟環境、市場狀況等多種因素,并對企業員工的道德規范、工作標準和行為進行多邊分析,使企業文化發展體系最大限度地適應企業發展的需要。此外,在實際運作上,必須認真考慮各項建設計劃,以鼓勵員工就某些問題發表意見,參與制定企業制度和規則,保證企業文化建設的效益,對提高企業管理水平也具有積極意義。

(五)企業文化建設中的創新定位

信息技術的迅速發展,為企業文化的發展提供了技術支撐。這種文化的創新不僅反映了企業文化的發展趨勢,但也有利于更廣泛地傳播企業文化,提高企業文化的影響力。例如,企業可透過企業賬目,定期向員工傳達企業的信息,并很好地推廣,以期獲得更廣泛的認同企業文化。此外,企業還可以申請官方微博,其中特別關注企業的文化本質,加強與員工的互動,創造和諧企業文化。在利用信息技術建立文化發展陣地時,必須確保使企業文化的發展具有足夠的創新性,適當接受和學習其他企業的先進團隊文化,結合自身企業特點科學完善,將創新理念融入企業日常運營,使企業在市場上更有競爭力。

四、結語

總之,企業文化建設在企業管理中起著重要的指導和約束作用,此外,在企業家離心潛力的形成中起著關鍵作用。企業只有加強文化結構,才能成功實現戰略目標,無論是企業創新還是誠信建設,都是企業發展的關鍵，并根據企業的實際情況采取相應的措施,不斷提高企業文化對企業價值提升的影響。