建筑工程造價的動態管理與成本優化控制

李紫瑋

（中冶南方武漢工程咨詢管理有限公司，湖北 武漢 430000）

一、建筑工程造價動態管理以及成本控制的原則以及重要性

（一）原則

1.科學性

建筑工程進行造價管理及成本控制時，保持科學性的原則相當重要，需根據工程的規模及要求標準進行管理體制的擬定和設立。建筑工程一般而言耗時耗資較大，造價公司的管理人員和造價人員的素質起到了關鍵作用。控制好工程的成本有較大難度，需多方進行協商并權衡利弊決策，選擇最為科學有效的造價管理方式，保證施工質量和生產安全，造價管理人員始終堅持科學原則，按標準、按規范做事，多方協商權衡，可以較好的規避風險，提高工程的管理和優化效率。

2.目標控制

對于造價管理需要貫徹在工程的全部過程之中，順利完成資金的優化控制工作，綜合考慮時長、安全、質量和環境等因素相當重要。在建筑施工的全過程當中，首先需要做到的是明確目標，即清楚進行管理和成本優化控制最終需要達到的效果。然后通過全過程的控制，從金融風險系數出發，保證工程的各個方面都可以按時，并且保質保量的完成任務。造價管理人員需要將多個目標劃分成小目標，然后將目標與各項因素進行整合，在目標的控制下開展造價管理工作。目標不僅僅包括最后需要達到的效果，還應該在施工質量、進度以及安全方面有較明確的考慮。提升工作成效，讓建設資金的管控工作始終朝著目標方向前進。

3.動態性

建筑工程的工期較長，時間會導致許多的變化，對建材的價格、人工成本、建設成本等都產生較大的影響。在進行動態管理以及成本優化控制時，需要充分降低時間因素的影響，有效的對時間和成本之間的關系進行協調，掌握特定時間的價格浮動情況，來保證工作的時效性。縮減實際成本和建設成本之間的誤差，保障建筑工程的工序始終有充足的資金供應[1]。

（二）重要性

建筑工程造價動態管理與成本優化需要有綜合的分析并且積極運用變化的觀點來處理管理和控制問題，面對施工中可能出現的變化以及情況及時進行糾正，保證施工能夠有效的發揮所有資源的作用。工程造價和成本的控制對于施工單位的效益提高至關重要，并且隨著建筑行業的快速發展，工程造價的地位也越來越突出，進行工程控制的重要指標就是進行造價控制。通過結合工程造價的動態管理，投標方在進行投標報價時將會有更大的競爭力，招標方也因而能夠節約投資和使得風險和成本降低。而對于工程的動態管理，更便于企業對于工程的經營模式以及策略進行針對性的調整，從而可以優化工程成本、控制生產成本，推動整個工程走向高效且經濟的道路，也利于建筑行業的更好發展[2]。

二、建筑工程造價動態管理與成本優化控制現狀問題

（一）缺乏健全管理體系

建筑工程造價的動態管理以及成本的優化控制都是維護工程效益的途徑，也是能夠保障工程建設質量的關鍵因素。在建筑行業突飛猛進之時，造價管理以及控制并沒有完善相應的方式，傳統的管理體系并不適應于當前發展的新趨勢，需要能夠結合目前環境，在工程項目的內容以及施工技術等方面做出合時宜的創新完善，這是使得工程效益得以保障以及工程質量得以保障的關鍵。如果不能夠健全管理體系，許多新型的施工技術以及施工方法將會由于沒有較好的管理方式而使得應用失當，阻礙建筑工程的整體發展。

（二）管理控制理念落后

傳統的成本優化管理理論更多強調的是施工階段的控制，但是目前建筑行業的設計工作將對后期產生決定性的作用。如果忽視設計階段的優化控制，“全過程”的成本控制工作無法落實，效果也不能得到有效的檢驗，會使控制的效果不顯著。建筑工程的人員流動性較大并且建設周期也相對較長，造價成本的管理內容十分復雜，成本管理方法單一也缺乏高質高效的管理手段，質量和效率都應當在成本優化控制中得到體現，傳統的管理理念偏重于按制度辦事，目前建筑施工整體而言較為靈活，也更為重視因時因地制宜。在管理的理念上要有進一步的突破。管理人員的專業水平與成本造價的管理關系十分密切，人員的專業能力以及工作態度問題容易出現問題，也是管理施工人員需要重點進行關注的內容[3]。

（三）施工準備問題

建筑工程造價公司在進行正式施工前，需對建筑的建設金額以及各個工序的成本都進行預知，在知曉成本的基礎上，才能夠進行預算分析。在施工準備階段，建材以及原材料的價格會隨著全球的經濟狀況以及運輸條件而變化，因而給出的預知價格會出現浮動情況，但是預算分析的報價一經確定，則不易變更，為施工的成本優化造成了較大的阻礙。造價人員需要根據工程的規模以及施工的流程來進行保守預算，由于工程規模較大也較復雜，僅憑經驗判斷最后成本預算往往達不到最佳效果。

（四）施工時的造價問題

施工時出現問題的主要原因是施工設計以及圖紙沒有經過審核。進行建筑工程項目的施工設計師沒有前往施工現場，也沒有根據項目的資料和實際情況、標準等信息進行數據化的分析，僅憑自身經驗進行設計，沒有后期的審查工作，在施工時會出現實際內容和規劃不符，不得不返工重新施工，造成大量的浪費和經濟損失，對工期也會產生影響。建材的價格也會對施工產生影響，價格下調時，預算金額高出實際，使資金的額度剩余過多，低于實際，會使建設資金不足，延誤工期。如果各部門溝通不暢。員工關系疏遠，不能很好的協商各類經濟問題，也會造成成本超支，收入浪費等問題。

（五）交工驗收問題

建筑工人往往容易忽視驗收環節，從而對驗收后的造價管理落實不利，也會使后期服務質量不佳而影響企業效益。后期服務包括綠化養護以及建筑裝飾，也需要有合理的規劃和設計落實工作。

三、建筑工程造價動態管理以及成本優化控制措施

（一）決策時的成本控制

進行造價管理以及優化措施決策時，需要充分更新管理理念和管理措施，進行動態化的管理并且準確分析當前的建筑發展態勢和新技術新方法。在保證工程質量的基礎上，深入到施工現場做好調研工作，為決策提供重要的信息。管理人員必須樹立動態化管理的新理念，要認識到工程全過程之中廣泛存在的動態化因素，并且實時進行調整，選擇施工方案，需要充分考慮到施工的速度以及成本，質量以及安全，保證工程造價的合理。

（二）設計階段的管控策略

設計是施工開展的基礎，合理的設計能夠有效的保障工程質量，可以很大程度上降低施工成本，從而完成相應的工作目標。管理人員要重視設計階段的工作并加強對其的管理，在設計時，設計人員需深入到工程實地進行考察，以明確實際的工程需求，并利用數據分析的手段，進行數據化、科學化的設計工作。

（三）施工時的管理控制

施工階段的造價動態管理以及優化處理是整個工作的重要環節，施工周期較長且過程復雜，每一個環節都會需要大量的資金，從而使成本的消耗量得以增加，所以，管理人員需加強成本控制工作，提高管理的效率以及質量。施工時的控制和動態化管理要從材料、設備及技術入手。對于材料應實時深入市場，掌握市場的動態變化情況，了解其波動的大概規律，合理進行采購和報價工作，完成優化。對于施工設備應先檢查好設備的運行狀況，對于大型設備，可以采取租賃的方式，嚴格把控進度，設定好到場時間。節約租賃成本。技術上應要求建筑單位能夠選派專業人員進行管理，對操作進行正確的監督和糾正工作，加大對工程的檢查力度，發現并解決問題。

（四）驗收控制

對于事后的驗收控制工作也應當引起重視，要切實保障工程完成后的工作也能夠滿足實際的需要。

四、結束語

建筑工程行業目前已步入到發展的新階段，新的動態管理措施及成本優化策略將成為促進行業健康發展的重要舉措。當然，新的措施及控制策略的實施仍然需要一個過程，需要對目前建筑行業的發展態勢實時監控，實時修改方案。