談礦山建設工程項目的施工管理

雷小林，呂德倉，徐 洋

（1.陜西有色建設有限公司，陜西 西安 710065；2.漢中市天鴻基礦業有限公司，陜西 寶雞 721000）

隨著經濟壓力的加劇和礦業項目的進入，建筑企業之間的競爭愈演愈烈。然而建設項目管理的效率將直接影響到建筑物的物理質量和經濟效益，因此，與工業建筑和建筑工程相比，工程管理直接決定了礦山企業在市場競爭中的地位，分析了現場施工管理中存在的主要問題及加強現場施工管理的重要措施。

1 概述

（1）礦區地理位置及自然狀況。①交通位置、自然地理。小城季德鉬礦位于舒蘭市130°方位19km處，隸屬舒蘭市小城鎮管轄，礦區距榆（樹）—江（源）公路直線距離4km。拉濱鐵路線從小城鎮通過。省級公路（S204）榆（樹）—江（源）線蛟河—舒蘭段經過小城鎮，舒蘭市小城鎮—長發屯有鄉級公路經季長屯，每天有班車往返。季德屯—季長屯3km，有村路相通。礦區交通方便，該區屬低山丘陵區，張廣才嶺南段。一般海拔300m～650m，區內最高峰海拔656m，最低侵蝕基準面300m，高差350m。山上以天然闊葉林為主，人工針葉林較少，下部多以灌木為主，植被發育。②當地經濟概況。小城鎮以農業為主，林業次之，副業及工業不發達，礦產以泥炭、硅石及螢石礦開發為主。該區電力充足，礦區外部輸電線路及廠區總降壓變電站由當地電力部門負責設計，送電到戶。水源東距細鱗河4km，可滿足生產需要。當地主要從事農業，林業次之。副業及工業均不發達，屬經濟欠發達地區之一。區內勞動力充足。綜上所述，礦山外部建設條件較為優越。

（2）工程概述。本設計主要建筑物有粗碎站、粗礦堆、頑石破碎間、多功能間、磨礦車間、浮選車間、精礦處理車間等建（構）筑物。

（3）設計依據。①設計依據國家、行業、地區有關設計規范及標準。②國家有關勞動保護與安全、工業衛生環境保護的政策法規。③設計遵循建筑結構設計標準化、施工安裝機械化、材料選用及結構處理堅固耐久、經濟合理的原則并注意美觀。

（4）建筑設計。①設計原則。設計應遵守國家現行有關的規程、規范和規定。在建筑設計中，為加快工程建設速度，提高設計標準化，加工制造工廠化和施工機械化的水平，要盡量選用國家頒發編制的和我院編制的標準圖、通用圖和復用圖。主要生產廠房的平剖面設計所采用的模數，在滿足生產工藝要求的前提下，主要生產廠房的柱距一般采用6m、7.5m配置。②建筑平面配置。工業廠房的配置，必須最大限度滿足工藝流程和生產操作的要求，功能分區明確、合理，交通方便，便于生產操作，力求廠房平面規整、造型美觀大方，柱網布置符合建筑統一模數制有關規定。③建筑立面設計。建筑造型以滿足工藝特征為前提，建筑體型力求簡潔、明快，裝修協調，美觀大方，既體現現代工業建筑的特色又符合當地地方特色，廠房墻面采用彩色夾芯板及砌體維護結構，同時配合全廠區的總體規劃，以使整個礦區既賦予變化，又協調統一，達到環境與建筑融為一體。④建筑裝修.磨礦車間、浮選車間、精礦車間考慮到設備多、工藝流程復雜，廠房比較高，體量大，墻面及屋面采用彩鋼夾芯板，窗采用塑鋼窗，外門采用鋼木門或彩色涂層鋼板門，內門采用木門。

2 工程概況

（1）尾礦處置方案及庫址概況。本次設計對庫區不做防滲處理，該尾礦為I類一般工業固體廢物，因此，尾礦采用濕式排尾處置方案。鑒于礦區附近無更合適尾礦庫址，本次設計仍選擇原5000t/d規模設計推薦的尾礦庫址—開荒隊溝。

（2）尾礦庫容、規模及設計服務年限。該尾礦庫為山谷型尾礦庫，設計采用上游筑壩法。設計初期壩高30m，堆積壩堆高90m，總壩高120m，總庫容13406×104m3，有效庫容12524×104m3（庫容利用系數0.93），可滿足設計規模選礦廠服務21.8a的要求。尾礦終期設計等別為二等庫，設計防洪標準（洪水重現期）200～1000a。

（3）尾礦設施構成。該工程尾礦設施由尾礦庫、尾礦截滲回水庫、尾礦庫監測設施、尾礦輸送系統、尾礦庫回水系統構成。現分別介紹如下：①尾礦庫。由初期壩、尾礦堆積壩、尾礦庫排洪設施、尾礦庫排滲設施、尾礦庫監測設施、尾礦庫日常管理設施構成。②截滲回水庫。尾礦庫下游445m處設截滲壩（心墻土壩），截滲壩至尾礦庫間形成尾礦庫的回水水庫。截滲壩軸線長253m，壩頂標高297m，地面以上最大壩高7.7m。截滲壩的設計洪水位為296.3m，校核洪水位為296.7m；死水位294.5m。 回水庫的排洪設施由庫內排洪系統和壩肩非常溢洪道兩套獨立系統組成。庫內排洪系統由閘門井和布置在壩體右側的壩下鋼筋混凝土埋管、鋼筋混凝土消力池構成。③尾礦監測及管理設施。尾礦庫附近設120m2值班室，并有專人負責尾礦庫日常管理。為了滿足尾礦的日常管理要求，尾礦庫還設有完善的動態監測、在線監測系統、照明、通訊、交通設施。

3 確定露天礦山現場施工管理的因素

（1）安全因素。露天礦山現場施工項目的安全因素是礦山現場施工環節中最關鍵的因素，隨著我國礦山行業的發展，礦山現場施工項目安全管理工作得到各界人士的關注。在工程項目施工過程中，管理人員必須明確自己的職責，實現全過程管理，建立嚴格的質量管理體系和規章制度，在保證管理的同時，工程項目的施工人員需要親自在施工現場檢查，從工程的性質和施工進度上制定出本項目的質量管理方案，還要隨時關注和監督工程項目的進展程度。有一點我們必須明確，僅僅從施工過程中加強工程的質量并不能實現工程質量管理，要對工程進行全方位檢查，控制工程中每一道工序的質量。總體來說，工程項目必須以安全管理為核心才能確保礦山現場施工項目的順利實施。

（2）人為因素。影響礦山現場施工管理的第二大因素就是人為因素，人為因素主要包括礦山現場施工過程中質量管理者的管理能力、施工技術人員的操作能力等，實踐表明，優秀的管理者和高水平的施工人員在礦山工程項目管理中起著非常重要的作用。工程項目從招標到施工，最后到工程竣工，都離不開人員的參與，比如領導者、管理人員、施工技術人員、服務人員以及操作人員等，領導者和管理人員的決策能力、技術人員的技術水平和職業道德素質都對礦山現場施工管理起著非常重要的作用。

（3）材料因素。通常來說，施工材料、材料配件和半成品等被稱為材料因素。如果想在材料的管理上對工作做好保障，必須做好在采購礦山材料、檢驗和實驗材料、運輸材料和使用材料四個重要工序的工作，我們必須要引起足夠的重視，因為這四個方面直接關系到礦山現場施工的管理。材料和半成品的質量是間接影響礦山工程質量的因素，對工程的質量也有著重要的影響。每一位優秀的技術人員都會對工程的質量十分重視，因為他們有足夠的意識，絕對不可以從質量上減少工程的資源。近幾年我國經濟發展迅速，在這個新時期，礦山行業的競爭也越來越激烈，產品質量問題逐漸出現在礦山行業中，也有很多質量較差的產品，最后造成嚴重后果。因此我們可以看出，材料因素對礦山現場的工程管理起著非常重要的作用。

4 礦山工程項目施工管理

（1）建筑項目管理。建設項目管理是礦山建設項目開工前的準備工作。采礦工程復雜多樣，工作面積相對狹窄，施工條件差。施工前做好相應的準備需要很長時間在管理建筑項目時，應考慮到以下方面：①合理制定工作人員甄選戰略，實施就業證書，評估申請人的業務能力、責任和專業水平，并實施擇優錄取；②參加礦山建設項目全體職工技術能力、安全生產和工作理念的職前培訓，提高職工綜合素質，組建優秀施工隊伍；項目技術管理人員應嚴格審查施工圖紙，做好技術推廣工作，澄清施工圖紙中的錯誤和問題，制定相應的解決方案，并根據施工意外情況制定計劃。

（2）施工成本管理。施工成本管理應根據企業的經濟狀況和技術能力合理控制項目的運行指標和實施方法。作為采礦項目建設的一部分，礦業公司財務處向各種建設項目的管理部門提供建設資金。項目管理處應定期比較和分析建筑項目、施工預算、實際支出和階段性目標。一旦發現項目資金的實際支出超過建筑預算，應及時處理和整合這些支出，以確保合理控制和糾正隨后對建筑費用的投資。總結、分析和歸檔模型工程、實用材料、添加劑、人工成本、施工預算和既定目標，提供每個施工環節支出的詳細統計數據，實施崗位責任，并實施個人支出和資金管理。

（3）施工進度管理。對施工進度進行管理與匯總是整個礦山建設項目的重要管理內容，直接影響到建設工程的質量與效益。根據我國礦山建設工程項目的發展，其進度管理主要是對項目計劃、項目實施、項目檢查、項目處理四個階段進行分期處理，根據不同階段的施工項目，結合施工體系的具體要求，及時的對施工內容進行調整、改革、匯總、分析與處理，使施工進度能夠按照施工預期規劃有條不紊的完成。由于礦山建設工程中存在較多無法預計的因素，對進度管理造成較大困難。需要運用動態管理方式，根據施工情況與施工類型合理調整施工進度。落實責任管理制度，做好考核工作，根據考核情況，對工作態度邂逅的工作人員進行適當的懲罰，對工作態度認真積極的員工進行適當的獎勵，以此調動員工工作的積極性與主動性，端正員工的工作態度，提高工程建設的質量與效率。

（4）信息管理。信息技術已進入采礦建設項目，加快了經濟建設和發展的步伐，提高了采礦項目的質量和效率，促進了社會進步。為了滿足信息化建設的需要，以新的角度更換建材和設備，定期整理建材和設備價格統計數據和清潔度，及時了解建材市場價格、代用品價格和設備價格，并選擇材料替代問題在建筑中經常出現。為了獲得項目索賠的付款時間，有必要建立一個技術信息交換小組進程，并整合排雷項目的信息材料、設備和其他經修改的方面，以確保經修改的科學、準確和合理的信息。

（5）施工安全管理。在施工前，礦山施工需要對施工人員進行安全教育和技能培訓，以提高他們的安全意識和責任意識，強化他們的專業職能，實施“就業證”戰略，特別是對某些類型的使用，因此施工人員必須經過嚴格培訓，具有良好的應急能力，以確保人身安全，最大限度地降低工程成本。在礦山建設過程中，施工人員進入施工現場必須佩戴安全帽、安全帶和工作證，以確保生命安全。

（6）施工人員管理。任何建設鏈接是否需要實施“以人為本”的原則,建設發展的人員定期進行思想道德教育和職業技能教育,使施工人員可以靈活的使用先進的科學設備,將理論和實踐有機的結合在一起,更新工作理念和施工方法,創新思維,與時俱進,開放創新。

總之，為履行工程建設和礦山建設的管理責任，需要根據相關國家法律法規，結合施工條件，合理制定各種項目和管理戰略，確保每個建設項目都能按照相關法律、法規和標準在所有施工環節運作，包括并通過監測和綜合有關建筑人員、建筑材料、建筑安全和建筑質量的信息，使所有工程建設項目能夠相互聯系，形成一個整體，加快采礦業的發展。