探析電力企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

上海恒能泰企業(yè)管理有限公司瑞永設(shè)計策劃分公司 上海 200126

引言

在信息化社會快速發(fā)展的背景之下，不同領(lǐng)域下的企業(yè)都在積極創(chuàng)新自身的管理模式，電力企業(yè)也不例外。隨著時代發(fā)展要求的不斷改變，電力企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的需求。隨著企業(yè)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)內(nèi)部管理體系的創(chuàng)新與完善，直接影響企業(yè)的發(fā)展。站在市場的角度來看，電力企業(yè)要綜合考慮自身的發(fā)展狀況、經(jīng)濟實力、生產(chǎn)能力、人力資源等各個方面，加強企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的管理工作，全面提升企業(yè)的經(jīng)濟效益以及市場競爭實力，早日實現(xiàn)電力企業(yè)提出的“提質(zhì)增效年，效益提升年”的目標，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

1 電力經(jīng)濟運行管理的重要性

1.1 增強電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性

為了提高電網(wǎng)的穩(wěn)定性，就需要不斷地對電力系統(tǒng)進行完善。在施工當中，電力系統(tǒng)的操作越來越復雜，進而在實際的運行管理中的問題也會越來越多。因此我們就要提高對電力經(jīng)濟運行管理的重視程度，提升電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，這樣也可以有效地降低電網(wǎng)出現(xiàn)故障的概率，最大程度的減少安全事故的發(fā)生，還可以延長了電力設(shè)備的使用壽命，使整個電網(wǎng)的穩(wěn)定性和安全性都能得到提高。

1.2 滿足人民群眾的用電需求

隨著人們生活質(zhì)量的提高，用電需求也在不斷提升，因此電力企業(yè)加強電力經(jīng)濟運行管理也能夠較好地滿足人們的用電需求。電力企業(yè)的經(jīng)濟效益與電力經(jīng)濟運行管理和電力系統(tǒng)的運行有著較大的聯(lián)系，因此，對電力系統(tǒng)的管理進行完善，不僅關(guān)系到人們的用電需求，也關(guān)系到整個安全用電的基礎(chǔ)，進一步的提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益[1]。

2 電力企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的有效策略

2.1 創(chuàng)新電力企業(yè)的管理思想及管理理念

電力企業(yè)處于信息化環(huán)境中發(fā)展，必須要對自身的發(fā)展路徑及發(fā)展規(guī)劃進行不斷的調(diào)整與優(yōu)化，企業(yè)內(nèi)部的管理機制要不斷改革創(chuàng)新，基于此，電力企業(yè)才能樹立創(chuàng)新意識，不斷提高創(chuàng)新質(zhì)量。站在創(chuàng)新管理的角度來看，電力企業(yè)內(nèi)部的管理部門必須要樹立良好的服務(wù)管理意識，明確電力企業(yè)的發(fā)展方向，將最新的管理資源提供給企業(yè)內(nèi)部的員工，重視內(nèi)部員工相關(guān)培訓工作的開展，促進電力企業(yè)員工隊伍整體素質(zhì)能力及發(fā)展意識的提升，幫助員工規(guī)劃自身的職業(yè)生涯，鼓勵員工將自身的興趣與才能充分自由地發(fā)揮出來。

2.2 完善經(jīng)濟管理制度

經(jīng)濟管理工作要想有效推進，應全面完善經(jīng)濟管理制度，以便正向指導經(jīng)濟管理行為，避免出現(xiàn)無序管理現(xiàn)象。制度創(chuàng)新期間，人們要徹底摒棄傳統(tǒng)制度制定理念，為員工提供制度改進、內(nèi)容調(diào)整等機會，這既能提高制度實效性，又能強化員工制度意識，最終員工會自覺遵守制度，嚴格按照制度進行自我要求。即便出現(xiàn)違規(guī)行為，管理者能夠根據(jù)懲處制度予以處罰，以此提高制度權(quán)威性，盡最大可能減少違規(guī)行為出現(xiàn)。總結(jié)可知，經(jīng)濟管理制度面向全體員工制定，制度制定主體要具備統(tǒng)籌意識，預測經(jīng)濟管理環(huán)節(jié)可能存在的問題，進而制定問題解決策略。從實際情況來看，電力企業(yè)實施崗位責任制，將經(jīng)濟管理職責落實到個人[2]。

2.3 創(chuàng)新路徑

電力企業(yè)在知識經(jīng)濟環(huán)境中發(fā)展，必須要重視企業(yè)管理模式的知識型發(fā)展，知識型的管理理念與企業(yè)“人本管理”的管理原則是一致的，作為電力企業(yè)的管理者，要明確企業(yè)的發(fā)展特點以及發(fā)展趨勢，在企業(yè)管理中融入最新的市場發(fā)展知識以及成功的經(jīng)驗，形成知識型管理模式。知識型管理模式的開發(fā)，必須要有一致獨立、靈活的執(zhí)行隊伍，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部不同崗位的特點以及員工的能力來組建不同的組織團隊，在結(jié)合具體組織團隊特點的基礎(chǔ)上，制定出更具針對性的管理機制，在多樣、靈活管理機制的作用下，突出企業(yè)內(nèi)部不同組織結(jié)構(gòu)的特點，促進各個部門之間的溝通與協(xié)作，將信息共享功能的作用發(fā)揮出來。

2.4 創(chuàng)新電力企業(yè)技術(shù)

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開創(chuàng)新二字，創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的核心，為了提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高市場運營手段，加強對電力經(jīng)濟的控制和管理，還可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)來提高管理的有效性，不僅能夠節(jié)省時間和精力，并且還能使整個管理流程變得清晰明了。在一些小地域的市場營銷中，采用電子化的營銷方式能夠節(jié)省人力，也能夠節(jié)約管理成本。利用計算機網(wǎng)絡(luò)，電力企業(yè)還可以建立起一個線上的平臺，使用戶能夠在線上進行繳費，充分的利用網(wǎng)絡(luò)化付費的優(yōu)勢。在電表的控制方面也可以融入現(xiàn)代科技技術(shù)，使用智能化電表，對每一個電表都可以實施網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控，充分的提高電網(wǎng)的智能化，使我國的電力經(jīng)濟運行管理更上一個臺階。

2.5 加強人力管理

首先就要提高電力經(jīng)濟運行管理人員的管理水平，不斷地完善管理組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)容，做到分工明確、負責到位，要求每一位負責人都要加強對自身的管理教育和對管理意識的培養(yǎng)。其次，電力企業(yè)在招聘電力經(jīng)濟運行管理人員時要選擇一些工作經(jīng)驗豐富的應聘者，并且還要對應聘者的管理思維和創(chuàng)新能力進行考察。最后，每一位電力企業(yè)的員工都要有一定的想法和創(chuàng)新，電力企業(yè)也可以定期的收集員工對電力企業(yè)發(fā)展的意見和建議，讓員工可以充分參與到企業(yè)的管理工作當 中，建立一個良好的經(jīng)濟運行管理系統(tǒng)。

3 結(jié)束語

電力作為我國重要的資源，在工農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)中占有重要的地位。電力公司的作用就是為我們的需求提供更多的能源，與此同時提高自己的經(jīng)濟效益。經(jīng)濟管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，經(jīng)過實踐發(fā)現(xiàn)對提升企業(yè)的管理質(zhì)量以及效率有重要意義。因此，為了保證電力資源持續(xù)為人們提供生產(chǎn)生活需要的同時，促進電力企業(yè)的持久健康發(fā)展。有必要對電力企業(yè)從技術(shù)、人才等方面進行經(jīng)濟管理上的創(chuàng)新。