淺談現代冶金企業電氣工程的施工組織與管理

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冶金電氣工程要求較高，涉及的要素較多，因此在施工過程中的管理難度相對較大，在施工組織和管理中也存在一些問題，比如施工進度規劃不合理等，因此必須要有針對性地進行解決和提高，更好促進電氣工程施工質量。

1 確保施工方案的科學性

任何一項施工工程，都離不開施工方案，只有確保施工方案的科學性和有效性，才能更好促進施工正常進行。

現代冶金企業的電氣工程各個環節具有很強的關聯性，同時具備較強的系統性。所以，首先要強化不同施工環節的條件，特別是項目工程施工現場的地理條件。其次，將合適的設備運輸到施工現場，針對施工現場的基本情況以及設備基本情況做出制定相應的規劃方案，提升不同施工環節之間的聯系性，確保設備安裝到位。對施工規劃圖詳細閱讀與分析，規避施工環節中出現管理死角和施工問題。站在統籌規劃的角度上對空間和時間進行綜合協調，明確施工技術、施工要求等要素。最后，需要加強對施工方案的論證，要組織技術人員、現場管理人員等對施工方案進行充分論證，確保施工方案的科學性，避免在施工過程中臨時調整方案，影響到施工進度和施工成本[1]。

2 加強設計圖紙閱讀能力

作為項目工程的施工人員，必須要對設計完成的圖紙仔細閱讀，善于發現圖紙中存在的問題與不足，針對性地提出改善方案，優化施工各個環節。在得到施工圖紙的時候，首先要對圖紙進行分類，明確設計內容中存在的矛盾問題，在確保設計圖紙正確性以后展開施工規劃。其次，對施工圖紙中所涉及的施工設備進行分析，與設計人員以及相關部門的工作人員共同審核圖紙對于施工設備的要求，確保設計圖紙的內容能夠切實落實到實處；另一方面要仔細查找設計圖紙中存在的問題，如果發現問題必須及時與設計人員進行溝通和交流。最后，需要做好設計圖紙的答疑，針對設計圖紙中存在的問題組織答疑，經過討論不斷優化設計圖紙，只有確保設計圖紙正確科學，才能正式開展施工工作。

3 加強技術交底和管理

首先，要加強技術交底，提高施工工作人員對技術的掌握。在高爐槽上和槽下稱量斗，必須要強化對于物料的管理能力，嚴格控制物料使用的質量和程序，按照規定的標準展開操作，保證其質量。對于高爐本體的溫度值，一氧化碳含量值等，都需要完成調試，同時要按照試壓標準完成試壓工作，對液壓系統做出調試，確保達到施工指標。

煤氣收集系統是金屬冶煉系統的關鍵流程，重點是鼓風機站、熱風爐以及TRT余壓發電工程。要通過召開技術交底會議對施工工作人員進行培訓，詳細介紹施工要求施工過程中使用到的技術，并且通過實際操作、模擬演練等方式提高施工工作人員的能力和素質。

其次，必須要加強對施工工作人員的安全教育。可以將電氣工程施工過程中存在的危險源和防范措施整理成冊子，發放給施工工作人員，同時還需要定期召開安全會議，告知施工工作人員當前施工過程中存在的安全故障及嚴重影響，從而提高施工工作人員的警惕心。

最后，還是要加強對人員的管理和安排，現場管理人員必須要針對施工內容和施工進度進行人員的分配，最大程度提高人員的工作效率。

4 加強設備和材料管理

首先，必須要加強對施工材料的采購和管理。例如電纜或者是導線，要保證其截面積載流量達到標準，存放材料的時候要注意防腐防潮處理。如果施工材料質量不合格，那么將會為電氣工程施工質量留下安全隱患，因此必須要加強對施工材料的質量關注和管理。采購工作人員在進行材料采購時，需要結合施工方案，了解材料的要求和標準，在采購時也需要進行貨比三家，選擇信譽良好、生產規模較大的供應廠家，嚴格審核合格證書等材料。當施工材料進入施工現場時需要對施工材料進行檢查，確保施工材料的合格性，在施工現場也需要加強對材料的管理，嚴格按照相關要求進行擺放，避免因為擺放問題影響施工材料質量，造成成本浪費。

其次，必須要加強對施工設備的管理。相關工作人員可以通過表格對施工設備進行記錄和管理，具體包括施工設備的購進日期、使用時間、故障情況等，避免重復購進。同時還需要配備專門的維護人員加強對施工設備的維護，隨著使用時間的延長，施工設備不可避免會存在損傷或產生故障，通過日常維護能夠有效減少故障產生延長使用壽命，因此相關工作人員必須要嚴格按照維護流程和方法進行操作，在維護過程中若發現施工設備存在異常，需要及時向技術人員進行溝通，協調解決。

5 明確施工進度

首先，必須要加強對施工進度的規劃。需要嚴格按照設計圖紙、施工方案進行施工進度的規劃，對于施工難度相對較大、容易出現安全事故的部分可以適當放緩施工進度，延長施工工期，而對于施工難度相對較小的部分則可以適當加快施工進度，同時還需要比照施工工期要求，在施工進度規劃方面適度加快速度，為意外情況預留好反應時間。其次，必須要對人員設備等進行合理分配。相關工作人員必須根據施工進度規劃表對資源進行分配，要充分考量人員的能力素質情況和設備情況，確保分配的合理性和科學性。

6 加強驗收

首先，需要明確驗收標準。根據施工方案和國家相關規范標準等，明確電氣工程的通過標準，同時也能夠為施工指引方向。其次，必須要加強驗收工作。在驗收過程中，相關工作人員必須要嚴格按照驗收標準進行質量檢驗，如果檢驗過程中發現工程質量不符合要求，必須要及時指出問題并且要求施工工作人員進行修改和完善。因此必須要加強對驗收工作人員的管理，確保驗收工作人員具備責任心和相關經驗，只有這樣才能夠更好做好驗收工作，確保電氣工程施工質量。

7 結束語

提高現代冶金企業電氣工程施工組織和管理的有效途徑主要包括確保施工方案科學性、加強設計圖紙管理、技術交底、加強設備和材料管理、明確施工進度、做好驗收工作，只有通過以上途徑才能更好促進電氣工程施工質量，提高冶金企業的競爭力，更好促進冶金企業的發展和壯大。