做一個精致的企業

文/張金·中國鍛壓協會

“做一個精致的企業”，這是一句非常普通的言語，但如何能做到精致卻大有學問。同時精致包含些什么樣的內容也是值得我們認真對待的。

企業首先是由人組成的，因此如果做精致企業，那么首先人需要符合精致的標準，企業的人員必須精干，不能人浮于事，松松垮垮。人員也不能毫無進取，對事情了無興趣，不求上進。對人必須從德、智、體、美四個方面予以要求，并能自覺地在勞動中修養自己，能充滿激情地投入到工作中去。

對設備和技術而言，不易用過分復雜的和大大超過需要的東西，需要使用恰當的并符合在當下和未來一段時間內有效的設備與技術。設備與技術必須舍得“淘汰和更新”，必須在可靠性和配套完整性上下功夫。

精致的另一個重要內容就是“產品要精致（差異化）”，具有自己獨特的優勢，但絕對不能把可信賴的競爭對手擠壓死。獨特的技術一定來源于不斷的改進和創新，來自于打破傳統認定的障礙，而這就需要獨特的觀察力和理解力了，精致需要不斷更新的、獨特的、符合時代發展的思維和行為。產品必須與時俱進地予以不斷地推陳出新。

精致也是一種美和整潔，因此在企業中養成美和整潔的習慣至關重要，不是落實5S 或6S 的問題，而是讓全體員工修養具有美和整潔的文化，從而形成一個精致企業必須具有的人文和自然環境，從朝氣蓬勃中定義企業的美和整潔，實現企業的精致非常關鍵。

做一個精致的企業，首先是具有一批擁有精致思想的人、精致的物資和精致文化。其次必須具有精致的技術、裝備和自然環境，具有讓技術和裝備發揮應有能力的精致工業文化。