這樣的經(jīng)驗應得到重視-零部件企業(yè)投資

文/張金·中國鍛壓協(xié)會

零部件投資決策應源于準確的基本數(shù)據(jù)，基本數(shù)據(jù)包括：總需求量；當前產(chǎn)能；技術領先。

舉一個例子，當時國內(nèi)三條16000 噸級熱模鍛生產(chǎn)線的投資教訓深刻。2008 年后，中國出現(xiàn)了一段時間的卡車大鍛件投資熱，這個時候，人們將投資生產(chǎn)商用曲軸列為了重要的投資項目之一。

當時可預見的基本數(shù)據(jù)如下：

⑴總量需求：300 ～350 萬根/年。

⑵當前產(chǎn)能：可生產(chǎn)曲軸的生產(chǎn)線達到了35 條之多。如果按經(jīng)濟批量計算，一條線可生產(chǎn)20 萬根曲軸，那么當前的產(chǎn)能就是700 多萬根。

⑶技術領先：大型曲軸熱模鍛自動線自20 世紀70 年代誕生以來，沒有太大的技術進步，生產(chǎn)穩(wěn)定性和生產(chǎn)能力基本沒有太大的提升。只是把固定機械手更新為機器人。這個更新并沒有帶來多大的效率和功能性進步。

因此，2011 年以后投資大型曲軸鍛造線，如果以前沒有顯著的曲軸生產(chǎn)業(yè)績，顯然當時投資大型曲軸生產(chǎn)線是非常危險的。

由此獲得的經(jīng)驗如下：

如果零部件企業(yè)要投資生產(chǎn)某個零件，在市場上的產(chǎn)能大于需求30%時必須謹慎，這時候只能是有經(jīng)驗的、一直在做這個產(chǎn)品的企業(yè)投資，還有生存的可能。

如果產(chǎn)能大于需求40%時，價格已經(jīng)成為重要的競爭要素。這時候只有一些經(jīng)驗豐富，并一直在做這個產(chǎn)品的企業(yè)投資，還有生存的機會，但一些管理差、設備效率低、產(chǎn)品質量不穩(wěn)定的企業(yè)必定投資失敗。

如果產(chǎn)能大于需求50%以上，價格完全成為了重要的競爭要素，這時候無論什么企業(yè)都不可以再投資，否則必定無法收回投資。只有一種情況下可以投資，這就是在保證穩(wěn)定的高質量前提下，投資的技術可以使生產(chǎn)效率大幅度提升，價格可以大幅度地持續(xù)降低。

企業(yè)的投資應具有冒險精神，但必須具有戰(zhàn)略眼光，必須堅持科學。在投資時也必須“集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)”，必須“以盡快投入生產(chǎn)”為前提，不能使用計劃經(jīng)濟“大而全”，“一切就緒的理念”進行投資建設。做到一步規(guī)劃、分步實施。

“能生產(chǎn)”后，后續(xù)投資必須是填平補齊，也就是完善配套。許多情況下配套的投資要大于“主生產(chǎn)(主機)”的投資。這個經(jīng)驗值得許多企業(yè)重視。我們一些企業(yè)剛剛完成“主生產(chǎn)(主機)”投資，剛剛投產(chǎn)，就又開始投入新的“主生產(chǎn)(主機)”，不重視配套，結果是一直“處于低端供應商，以價格為基礎求訂單，而非求用戶”，不是市場的引領者，只是市場的“救火員”，這樣的企業(yè)是惡性低價競爭的發(fā)起者、參與者，也是受害者。