“4 廠1 部”協同 結出“倍增”碩果

□ 通訊員 梁凱 張炳超

應改革而生，因改革而興。山東能源龍礦集團熱電管理分公司自今年初成立以來，認真落實集團公司“專業化管理、集約化經營、精益化管控、市場化運作、智能化運行”的工作要求，組織5 家發供電單位協同作戰，讓一度陷入困境的企業重獲新生，結出“倍增”碩果。

“中樞大腦”的“啄木鳥行動”

8 月20 日，該公司來自4 個電廠的10 名“草根工匠”掀起“頭腦風暴”，展開鍋爐磨損課題研究，最終敲定推廣“防磨梁”增裝技術，運用到了各個電廠鍋爐，有效提高了運行周期。據了解，類似這樣的會議，該公司今年已經召開數十次，累計解決各類問題上百項。

安全是企業發展的頭等大事。該公司組建初期，便要求各家電廠主蒸汽溫度“一條杠”運行，保障安全生產，并為經濟運行調整提供穩定的基礎保障。為此，該公司層層選拔基層身經百戰的專業人才，組建了19 人的“中樞大腦”，加大基層調研，開展“啄木鳥”行動，協同各發供電單位把好“安全關”，走好“兩化”融合創新路，有效放大了專業人員作用。

今年以來，該公司協同組織基層電廠，先后完成電氣系統“分列運行”改造、分子篩系統大修、輸煤系統改造、蒸汽管網更換等系列亮點工程，保障了安全，更提升了效率。上半年，4 家熱電廠安全完成采暖季供暖保供任務，廠均發電標煤耗同比降低42g/kWh，累計降本增效1400 余萬元。

不僅如此，了解到基層單位用工臨時緊缺需求后，該公司統一協調，先后組織本部電廠15 人借調萊州，組織后勤中心15 人借調膠州等，做好供暖保運各項工作的同時，也為下一步發展儲備了專業人才。

50 名“草根大師”齊心協力解難題

8 月20 日，膠州電廠4#爐導流板加裝完畢，為鍋爐安全穩定運行奠定了基礎。本次提供技術支持的“主力軍”，就是兄弟單位藍有鍋爐安裝公司。

技術是第一生產力。以往4 家電廠各自為戰，屬于內部協同的工程項目缺乏系統調度，維檢集中、檢修力量不足的問題時有發生，影響工作效率。該公司成立后，將5 家發供電單位資質建檔，梯次編排檢修時間，并從藍有公司、供電部等單位抽調了50 名“草根大師”，協同做好技術保障，讓各家一技之長釋放出更大的“倍增效應”。

公司員工正在進行電氣預防性試驗

公司運行人員進行生產數據分析

公司員工對鍋爐管束進行檢查

今年以來，藍有公司共承攬內部工程11 項，還憑借特有鍋爐安裝資質，順利承接了棗礦集團滕州富源熱電1#2#鍋爐大修工作。供電部圓滿完成了集團內部4 家熱電單位及李樓煤業、大恒煤業的預防性試驗工程，還承攬了龍發玻璃線路施工項目、盛達塑料6 千伏供電系統安裝項目等外部工程，工程額度近50 萬元。

為有效解決各家電廠參差不齊的技術壁壘，這些“草根大師”們還協同做好現場指導。本部電廠“西熱東進”首年供暖，他們及時測算運行參數，科學調整負荷，發電標煤耗同比降低42g/kWh；萊州電廠針對性入戶測溫3000 余戶，通過調整管網平衡降低熱耗0.0177GJ/m2，節約成本約240 萬元；膠州電廠用好扶持政策，上半年獲取扶持資金上百萬元；海陽電廠持續加大蒸汽管網運營維護，平均網損控制在了40%以下。

“一家人”下活“一盤棋”

激烈的市場競爭形勢下，該公司倡樹一家人、一盤棋、一條心思想，將基層各類優質資源匯總整合，匯聚“洪荒之力”，破解制約企業的“發展痛點”，拉起電力一張網，盤活發展一盤棋。

煤炭作為各熱電廠的主要原料，今年價格持續上漲，受周邊企業事故影響本部煤礦還停產數日，偶有供不應求的現象。該公司借助本部電廠煤場搶煤儲煤，每日調度各家電廠用煤情況，統一協調做好拉運。4 家電廠相互協同供給，做好燃煤保供，實現穩定運行，守住了產品高品質連續供應的國字號“金招牌”。

隨著技術的更新換代，5 家發供電單位10 余年多次技改，積攢了各種型號的設備材料。資金緊張的情況下，分公司堅持抓大不放小，對各類物資登記造冊、張榜調劑，讓這些塵封多年的設備資源得以充分利用，也為創新發展插上了一雙開源節流的翅膀。截至目前，各單位累計調劑設備40 余件，節省了大量設備投入。

6 月中旬，省國資委從優化省屬企業產業布局、確保國有資產保值增值的高度作出重大戰略部署，將魯華潔能國有股權無償劃轉至山東能源集團，委托龍礦集團全力推進5 家生物質電廠復產見效。8 月16 日，首家電廠成功并網發電，除1 家在建電廠需一年內投產運營外，其余3 家生物質電廠將于今年年底陸續復產并網發電。

“我們將繼續做好協同‘大文章’，為企業轉型發展當好‘排頭兵’，爭做‘模范生’。”山東能源龍礦集團熱電管理分公司黨委書記、總經理王偉海說，他們將把長周期穩定運行、生產系統節能改造、人才隊伍培養等方面的經驗有效移植嫁接，努力把生物質電廠培育成為新舊動能轉換標桿企業，打造成為企業新的增長極。