飼料企業經濟管理中柔性管理的運用

李 丹， 魯錦濤

（1.山西鐵道職業技術學院，山西太原030000；2.太原科技大學，山西太原030024）

經濟和產業鏈的全球化進展， 給我國經濟帶來了新的增長契機， 國內市場逐步開放又使得國內企業面臨著國外同類企業競爭的挑戰。 作為我國農業現代化發展的重要推力， 飼料行業被認為是促進畜禽養殖業發展的基礎，經過多年的發展，已經逐步擺脫了傳統家庭作坊的簡單生產模式，走上規模化生產的道路。 隨著“一帶一路”倡議的進一步深化， 我國與沿線多個國家在經貿領域建立深入的合作關系， 這些國家飼料企業的生產成本更低，面對國內外競爭日益激烈的市場環境，我國飼料企業面臨著非常嚴峻的挑戰。在此形勢下，飼料企業需要調整自身的經濟管理體系， 強化自身優勢，形成企業的核心競爭力，以便更好地適應國內外市場環境變化，促進企業長遠發展。

1 飼料企業經濟管理存在的問題

飼料企業的經濟管理是管理者為了實現企業發展的長期戰略目標， 對經營生產活動所制定和進行的一系列規劃和執行過程。 飼料企業經濟管理中的戰略部署和執行過程構成一個企業獨特的市場競爭優勢，是企業可持續發展的重要基礎（陳建新，2020）。在如今復雜的市場環境中，飼料企業的經濟管理與多方面的因素息息相關， 然而許多飼料企業的經濟管理中存在著不少問題， 影響了企業的市場競爭力，降低營收，也局限了企業的長期發展。

1.1 企業經濟管理理念落后 飼料企業為了適應市場環境的變化， 需要與時俱進地改變經濟管理模式。首先需要更新科學的經濟管理理念。由于過去我國較長時期實施計劃經濟體制， 很多飼料企業管理層受到傳統管理理念的影響， 普遍缺乏科學的經濟管理模式經驗， 同時觀念上沒有跟上時代發展的步伐，即使發現一些問題，也沒有分析出問題的真正根源和原因所在， 簡單地認為企業的發展目標就是盈利，因此只重視財務、采購和銷售等與盈利有關的部門，忽視了對運營、后勤、人力資源等部門的管理， 從而導致企業內部部門之間缺乏溝通，長期以往會造成管理混亂，形成惡性循環，影響企業的正常運營（李靜錚，2017）。 飼料企業決策層的管理理念落后， 就很難適應社會和市場發展的需求， 會給飼料企業的長期發展帶來巨大挑戰，制約企業進一步發展壯大的空間。

1.2 企業經濟管理制度不健全 目前，很多飼料企業存在內部管理、運營、財務、人力資源、組織等管理制度不健全的問題。 主要體現在以下幾個方面：企業管理制度與長期發展戰略不相應，企業現行的經濟管理制度無法匹配企業發展更新的速度；企業的管理制度具備執行力但缺乏監管，導致企業的經濟管理制度資源的效率不高， 影響了經濟效益；企業的經濟管理制度不健全，或是流于形式主義，并未在實際執行過程中得到應用，使得企業的經濟發展問題無法得到根本有效的解決；企業的經濟管理制度存在漏洞，無法有效管理和約束員工行為，使得他們缺乏工作積極性和應有的行為規范， 從而影響了企業的日常運營和盈收（尹秀峰，2014）；企業缺乏明晰的權力、責任和義務管理，存在監管不當的現象， 導致企業的整體運轉出現混亂。只有當企業的發展與市場經濟和社會發展形勢相匹配，才能立足于市場，實現長遠發展的目標。

1.3 經濟管理組織結構較為松散 由于受到傳統管理理念和過去經驗的影響， 許多飼料企業仍舊采用直線化的管理模式， 雖然可以完整傳達領導的命令，但容易出現流于形式、結構重疊、反應不及時等情況（王立云，2013）。松散的管理組織使得領導層的管理效率低下， 無法及時且全面地掌握企業內部運轉和整體經濟運行情況， 從而影響了企業未來戰略部署的制定和執行。除此之外，松散的管理組織結構會導致企業部門與部門之間、部門與員工之間、 員工與員工之間出現溝通不利的情況，影響了相互配合，甚至會出現各種矛盾，長久以往， 會造成企業整體市場競爭力和適應力的下降，降低內運轉效率和經濟效益，阻礙了企業長期發展和擴張的可能。

1.4 缺乏專業的經濟管理人員 在大多數飼料企業中，經濟管理人員并不是管理專業出身，而是由銷售、運營或財務等部門中晉升上來的，他們的管理經驗往往依靠過去的工作實踐經驗。 然而，企業經濟管理作為一門科學，其人員素質直接關系企業管理的質量，影響企業的運轉效率。 不具備專業素質的經濟管理人員不僅缺乏在企業中建立危機應對的意識和方法，還欠缺管理創新能力，無法將管理創新落實到具體的工作實踐中，出現企業經濟管理模式滯后于社會經濟發展態勢，降低企業的效率與營收，影響企業的長遠發展（董堃，2018）。

1.5 企業內部管理控制缺位 隨著飼料企業的發展與壯大， 其內部管理過程中不可避免會出現各種問題， 其中企業經濟管理中內部控制缺位顯得尤為明顯。 當飼料企業的長期戰略目標與現實情況出現不符時， 容易導致企業內部控制出現形式主義和空殼化情況， 無法針對企業內部管理中的弊端進行有效管理與改進， 也沒有充分發揮經濟管理應有的作用。除此之外，缺乏內部控制會使得企業內部管理步調不一致，指揮機制不協調，導致企業各部門的運轉情況參次不齊， 部門間的溝通出現隔閡，無法相互配合，從而阻礙企業的正常運營，制約其發展（黎娟，2016）。

2 柔性管理在飼料企業經濟管理中的作用

2.1 柔性管理的概念 作為企業經濟管理的重要管理手段， 剛性管理具有非常嚴格的管理制度，區別于剛性管理， 柔性管理則更為關注人的發展，重視員工的自身價值和創新意識。飼料企業的柔性管理是指以柔性管理理論為基礎，與飼料企業柔性生產系統所采取的組織形式相適應的管理方法和生產手段相統一的生產體制（郭良群，2018）。 柔性管理能讓企業員工享受工作的樂趣，自覺主動地完成各項工作任務，從而增強企業的核心競爭力。

2.2 柔性管理的特點

2.2.1 結構扁平化 傳統的垂直管理方式，會降低企業內部信息傳遞速度，不利于整體工作效率。 而企業組織結構扁平化，可以簡化企業內部信息傳遞過程中的中間環節，提高傳遞速度和企業內部管理效率，從而有利于增強企業凝聚力和競爭力。

2.2.2 決策柔性化 傳統的管理決策是由領導直接制定企業未來的發展計劃， 柔性管理的決策則是由企業聘請的專家顧問結合企業自身發展狀況和市場態勢，通過非管理層的組織討論研究，從而最終確定企業的發展決策。其中，充分考慮了多方的利益， 不僅能有效增加員工的參與感與工作積極性，更能保障企業經濟管理的效果，增加效益。

2.2.3 激勵科學化 柔性管理通過有效結合物質與非物質激勵， 最大程度上滿足員工的多方位需求。物質激勵和績效考核，既肯定員工的工作成績，也保障他們的經濟需求，非物質激勵則滿足員工的精神需求和成就感，使員工具有平等的晉升機會和職業規劃，實現自身的價值（王小平，2020）。

2.3 柔性管理在飼料企業經濟管理中的重要性

2.3.1 利于調動員工的工作積極性和創新動力飼料企業之間的競爭包括人才的競爭， 企業若想在激烈的市場競爭中立足與發展， 就需要充分發揮企業每位員工的工作積極性和創造力。 然而員工每天需要完成大量的工作任務， 容易產生倦怠感，采用柔性管理方式，可以安慰和獎勵員工，基于員工的視角來解決問題， 從而提高員工對于企業的忠誠度和滿意度，激發對于工作的積極性，提高工作效率和企業競爭力（朱蓓蓓，2020）。

2.3.2 利于提高飼料企業決策的準確度和靈敏度決策對飼料企業的經濟管理影響重大， 柔性管理能為員工提供表達思想和提出建議的途徑， 企業的管理者通過員工的反饋可以及時了解企業的運轉情況， 有效避免因不了解實際情況導致的決策失誤，使制訂的計劃更具合理性和可行性。 此外，柔性管理可以使企業的組織結構扁平化， 有利于上下層溝通交流， 確保決策執行的有效性和及時性，避免不必要的資源和時間浪費，提高效率（柴闊，2020）。

2.3.3 利于提升員工的素質 隨著時代和企業改革進程的加快，飼料企業對于員工的素質要求與日俱增，采用柔性管理，能為員工創造良好適宜的工作環境，促進員工間的溝通和分享，從而實現共同提升，有助于企業的發展需求。

2.3.4 利于企業實現經濟效益最大化 柔性管理可以激發員工的工作積極性和創造力， 提高企業整體效率，減少飼料企業發展改革的內部阻力，有助于企業今后轉型發展。

3 柔性管理在飼料企業經濟管理中的運用

3.1 樹立科學的柔性管理理念 隨著市場環境的不斷變化， 傳統的經濟管理模式已經無法滿足飼料企業的發展需求，為了實現長遠發展的目標，企業必須不斷提升自身經濟管理水平， 才能更好地應對挑戰和抓住機遇， 因此飼料企業管理者需要樹立科學規范的柔性管理理念， 通過柔性管理激發員工的積極性，優化工作效率，提高企業的市場競爭力。企業需要重視柔性管理的運用，將其與剛性管理有效結合，從而形成經濟管理的規范化、決策的民主化和管理的人性化， 促進飼料企業快速穩步的發展。

3.2 建立柔性管理的組織結構 為了使柔性管理在飼料企業管理中更好地實施， 必須使柔性管理組織結構與企業的長期戰略相互匹配。 柔性管理的組織結構展現出三個特點：扁平化、協調化和網絡化。 扁平化的組織能夠消除企業各部門和職能間的界限，建立相互聯系的體系，使信息能夠在各個部門和基層之間自由快速地傳遞， 加強了內部的溝通和協作。 網絡化的組織結構能極大程度地提高經濟管理的靈活性， 強化內部各部門的協同合作。 協調化的組織結構有助于提高管理效率和實現資源合理配置。 打造更為完善科學的柔性管理組織結構， 能幫助飼料企業具有更強的適應能力，從而提高企業的競爭力。

3.3 構建柔性管理的有效激勵機制 柔性管理的運用， 主要是要充分發揮員工的主觀能動性，飼料企業在進行經濟管理工作的過程中，需要重視員工的自我驅動意識，探索多元化和個性化的科學激勵模式，完善激勵機制，形成薪資獎金激勵、精神激勵、文化激勵、晉升激勵、項目激勵、創新激勵等多種方式相結合的激勵體系，對于不同職位、不同部門和不同級別的員工采用不同的激勵方式，不僅體現人性化的管理方式，還能夠充分考慮到員工們的實際需求進行有效的獎勵。通過制定公平、公正、科學的激勵制度，在重要節日給予員工關懷和福利， 建立評比表彰獎勵制度，定期開展專業培訓活動， 提供職位晉升通道等，讓員工在柔性管理中獲得成就感，對企業具有歸屬感，這樣才能調動員工的積極性、激發創造性，助力企業持續發展。

3.4 優化經濟管理制度 為了使柔性管理模式在飼料企業經濟管理體系中充分發揮積極作用，需要優化現有的經濟管理制度，從而確保經濟管理工作有規可依、有序進行。構建穩定、科學和完善的經濟管理制度時，應充分進行調查，結合員工的意見和建議進行相應的修改，確保管理制度較為人性化， 能被所有員工真正認可并自覺遵守。 在進行管理的過程中，要讓員工明白管理的規章制度是為了營造良好的工作環境和科學的工作流程，同時讓員工真正地了解企業的發展歷程、目前實際情況和未來發展計劃，進而讓員工有被尊重的感受，從而主動自覺地遵守管理的規章制度。

3.5 打造專業人才隊伍 隨著產業鏈全球化進程的深入， 飼料企業對于管理人才的需求也在逐步增加，尤其是經濟管理人才。企業需要擴大招聘渠道和采用多元化的招聘模式， 同時結合不同層次的人才選用相應的招聘模式。 企業結合自身實際情況， 構建具有柔性管理特色的內部人才選拔機制，有計劃、有目的地培訓人員，其中需要考慮員工的忠誠度、自我驅動性、價值觀、專業知識、技能等多種因素。 除了對于專業人才的招聘和選拔外，也需要重視對人才的專業培訓。企業可以基于柔性管理的培訓需求， 結合不同職位和崗位設定相應的培訓目標，對員工的工作職責、綜合能力、反應和技能等進行針對性的培訓，除此之外，可以結合員工的類型和崗位， 制定個性化的培訓方式和培訓內容。 培訓結束后需要進行科學有效地評估，才能獲得理想的培訓效果。柔性管理為員工創造良好的工作氛圍和環境， 通過員工間不斷地交流、協作和學習，可以提高員工的綜合素質，進而提升企業整體效率。

4 結語

綜上所述，隨著市場環境的不斷變化，柔性管理在飼料企業的經濟管理中發揮著重要的作用和價值。柔性管理能夠營造良好的企業工作環境，協調部門與部門、員工與員工之間的合作，促使員工積極主動地工作與創新，發揮最大價值，很大程度地提升飼料企業應對外部經濟和市場環境變化的能力，提高經濟效益，對于飼料企業正常運轉和長期發展具有積極的意義。