變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理模式分析

國網(wǎng)江蘇省電力有限公司蘇州供電分公司 施金曉 王錦橋

1 變電設(shè)備運(yùn)維一體化初探

對于傳統(tǒng)電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，變電設(shè)備運(yùn)維一體化是一種新型工作模式與重大改革。電力企業(yè)運(yùn)用變電設(shè)備運(yùn)維一體化的管理方式、方法，進(jìn)一步合理、有效地利用生產(chǎn)資源，具體包括技術(shù)資源、設(shè)備資源以及人力資源等。通過提高運(yùn)維值班員的專業(yè)素質(zhì)，改善設(shè)備運(yùn)行維護(hù)質(zhì)量，能更加安全地減少人力資源的消耗，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展。在電力設(shè)備運(yùn)維管理中采用變電運(yùn)維一體化模式，基于電網(wǎng)調(diào)度、監(jiān)控兩方面進(jìn)行控制管理，來加強(qiáng)變電站的巡視、維護(hù)與檢修水平，進(jìn)一步促進(jìn)變電運(yùn)維一體化的管理水平。運(yùn)用這種模式后，運(yùn)維人員在檢查變電設(shè)備過程中同時(shí)也進(jìn)行維護(hù)與檢修，能提高電網(wǎng)生產(chǎn)工作效率，在電網(wǎng)運(yùn)行可靠的前提下保證電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理在電力系統(tǒng)工作的過程中起著重要作用，運(yùn)維人員也愈發(fā)重視運(yùn)維一體化管理。總體而言，加強(qiáng)變電設(shè)備運(yùn)維一體化是保證電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一步。

隨著現(xiàn)在社會(huì)不斷發(fā)展，機(jī)械設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)的普遍應(yīng)用，電力資源在物質(zhì)生活中必不可少，已成為用戶日常生活的一部分，電力資源的需求量會(huì)越來越大，同時(shí)用戶電價(jià)的持續(xù)下降導(dǎo)致電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況不容樂觀。因此，電力企業(yè)也要追求量和質(zhì)相平衡。變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理就成為現(xiàn)今采用的最佳方法之一，在保證電力系統(tǒng)設(shè)備正常工作的前提下，對變電設(shè)備的運(yùn)維管理進(jìn)行完善。這也是滿足現(xiàn)代社會(huì)對電力資源需的必要手段。在加強(qiáng)變電設(shè)備運(yùn)維管理的過程中，不僅要保證變電站現(xiàn)場工作安全性，嚴(yán)防發(fā)生安全事故，還要確保電力資源能穩(wěn)定地供給給每一位用戶。整體而言，電力設(shè)備運(yùn)維一體化管理水平的高低不僅影響著電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行安全，還保證電能傳輸?shù)姆€(wěn)定可靠性。

2 變電運(yùn)維一體化管理模式問題分析

2.1 運(yùn)維值班員學(xué)習(xí)運(yùn)維管理新模式的積極性問題

多數(shù)企業(yè)仍使用傳統(tǒng)運(yùn)維管理模式，老一代值班員已對該模式了解透徹，能做到熟練掌握與運(yùn)用。然而對新型變電運(yùn)維一體化模式來說，他們對該新型模式相對陌生，會(huì)存在思想抵觸的情況，接受新模式的積極性較低。另一方面，變電運(yùn)維一體化模式與傳統(tǒng)變電運(yùn)維工作模式大相徑庭，在很多方面中展現(xiàn)出彼此的差異，比如工作、職責(zé)、操作內(nèi)容、工程流程及工作時(shí)長等各個(gè)方面。運(yùn)維值班員員平均年齡偏高，接受新事物的能力相對較慢，對于變電運(yùn)維一體化模式接受度較低，無法正常運(yùn)用這種模式。無法適應(yīng)新模式管理會(huì)降低值班員的工作質(zhì)量和工作效率，影響部門與員工績效，易引起工作人員對生產(chǎn)運(yùn)維新模式的抵觸。所以，加強(qiáng)新模式下的電力設(shè)備管理工作，不僅要解決設(shè)備運(yùn)行的工作效率和工作質(zhì)量問題，還要提高每位值班員的工作態(tài)度積極性和專業(yè)素質(zhì)適應(yīng)性。

在電力系統(tǒng)變電設(shè)備使用過程中，引起設(shè)備故障的原因之一是工作人員的專業(yè)素質(zhì)較低，對這種新型模式缺乏相關(guān)的專業(yè)知識和運(yùn)用能力，在實(shí)際操作過程中會(huì)出現(xiàn)操作不規(guī)范、錯(cuò)誤使用等問題，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障卻不知如何解決故障的情況也時(shí)有發(fā)生，從而影響了變電站設(shè)備的正常運(yùn)行。在值班員日常工作中，其專業(yè)技能未受到專業(yè)培養(yǎng)，專業(yè)知識相對薄弱，無法適應(yīng)電力生產(chǎn)工作可持續(xù)發(fā)展。因此，在采用變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理模式的過程中，工作人員的專業(yè)素質(zhì)提升也同樣重要。

2.2 新模式提高了運(yùn)維人員日常工作勞動(dòng)量

采用變電運(yùn)維一體模式后，工作人員不僅需關(guān)注變電站的運(yùn)行、還要對其進(jìn)行檢修，這無疑增加了運(yùn)維值班員的工作內(nèi)容，其承受的工作壓力也隨之增大。該模式雖很好鍛煉了值班員的工作能力，但在高強(qiáng)度、高危險(xiǎn)的工作環(huán)境下易發(fā)生安全事故。在對設(shè)備進(jìn)行檢修以及檢測設(shè)備正常進(jìn)行這兩項(xiàng)工作的過程中，本身的工作強(qiáng)度就相對較大，同時(shí)也需較長時(shí)間進(jìn)行檢查。例如進(jìn)行停電維護(hù)的工作，從停電到設(shè)備維護(hù)最后到電力設(shè)備送電，至少要持續(xù)一兩個(gè)小時(shí)才能解決，尤其是運(yùn)維一體化后的值班員，在工作中不僅要完成設(shè)備停送電的工作任務(wù)，還要承擔(dān)起檢修的工作責(zé)任。這對值班員來說工作任務(wù)量較大且工作時(shí)間較長，易導(dǎo)致自身體能降低，精神狀態(tài)下降，從而引發(fā)安全事故的發(fā)生。

2.3 變電設(shè)備采購質(zhì)量與檢修手段存在隱患

電力企業(yè)不斷發(fā)展過程中往往需將成本降到最低，采購的變電設(shè)備安全運(yùn)行易埋下隱患。此外，在變電設(shè)備運(yùn)行過程中，運(yùn)維人員因缺少相關(guān)管理制度來進(jìn)行設(shè)備維護(hù)，可能導(dǎo)致電力設(shè)備零件損壞，造成設(shè)備老化的情況也時(shí)有發(fā)生，可能引發(fā)安全事故，這都是電力設(shè)備維護(hù)、檢修過程中存在的安全隱患。因此，當(dāng)企業(yè)購買變電設(shè)備時(shí)，一方面要注意性能與質(zhì)量問題，在確保質(zhì)量的前提下降低采購成本；另一方面要做好日常維護(hù)、檢修工作。通過規(guī)定時(shí)限的維護(hù)、檢修以保證設(shè)備的安全運(yùn)行，保障用戶供電可靠性。

3 提升變電設(shè)備運(yùn)維管理水平的方案和措施

當(dāng)前在變電設(shè)備運(yùn)維管理的過程中產(chǎn)生了許多問題。其中主要影響變電設(shè)備安全運(yùn)行的是安全制度問題與人身安全問題。電力企業(yè)管理應(yīng)做的不僅是完善運(yùn)維管理制度，更應(yīng)把提升變電設(shè)備運(yùn)維人員的基本能力和專業(yè)素養(yǎng)作為電力生產(chǎn)工作的重中之重。制度、人員兩把抓才能保證變電設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行。

3.1 嚴(yán)格要求運(yùn)維值班員專業(yè)素質(zhì)

對于提升變電設(shè)備運(yùn)維人員專業(yè)素質(zhì)方面，電力企業(yè)不僅要提高運(yùn)維人員的專業(yè)技能，更應(yīng)狠抓安全生產(chǎn)。定期組織對變電運(yùn)維人員人身安全防范措施的培訓(xùn)，以實(shí)際出發(fā)，通過分析安全事故案例，讓員工在學(xué)習(xí)事例的同時(shí)吸取教訓(xùn)，深入了解并提升變電站工作現(xiàn)場安全防范意識，在根本上降低違反安全生產(chǎn)規(guī)定、造成安全事故的概率。此外，電力行業(yè)應(yīng)定期對變電運(yùn)維人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，理論與實(shí)操相結(jié)合，循序漸進(jìn)更新員工生產(chǎn)技能知識庫。通過上述方法來提高人員技能實(shí)操熟練度，在設(shè)備日常巡檢維護(hù)中提高工作質(zhì)量以及工作效率。

此外，為營造基層班組技能學(xué)習(xí)氛圍，應(yīng)提升值班員在日常工作中發(fā)現(xiàn)問題的能力，基于互教互學(xué)的方式補(bǔ)足技能短板，分析、解決運(yùn)維專業(yè)問題，也能在一定程度上提升員工的工作積極性，對變電設(shè)備運(yùn)維工作保持良好態(tài)度。對于新入職運(yùn)維崗位的青年員工，還要定期組織對該類人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)中有耐心、端正態(tài)度，對青年員工遇到的問題均應(yīng)探求答案，同時(shí)可拓展問題廣度與深度，引導(dǎo)青年運(yùn)維值班員深入探究問題，深化青年員工技能教學(xué)的目的與意義，使其專業(yè)技能學(xué)習(xí)收獲更大、印象更深。只有青年員工積極主動(dòng)接受運(yùn)維知識技能，才能確保在設(shè)備運(yùn)維工作中不出錯(cuò)、少出錯(cuò)。人為因素一直是電網(wǎng)設(shè)備安全運(yùn)行的重要因素，端正人員對工作負(fù)責(zé)的精神態(tài)度，是促進(jìn)電網(wǎng)安全平穩(wěn)運(yùn)行的重要保障。

3.2 進(jìn)一步完善運(yùn)維管理制度

在變電設(shè)備運(yùn)維安全運(yùn)行的管理工作中，除提升值班員安全意識與技能水平以外，完善正確的運(yùn)維管理制度也不可或缺。如運(yùn)維管理制度不完善、不嚴(yán)謹(jǐn)或不成系統(tǒng)，運(yùn)維值班員在日常工作中就沒有正確的理論指導(dǎo)，進(jìn)而影響嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，導(dǎo)致技能操作不規(guī)范，可能引發(fā)變電站電力設(shè)備誤操作等問題。完善的運(yùn)維管理制度可大大提高工作效率，制約并規(guī)范員工日常工作行為。同時(shí)規(guī)范的運(yùn)維管理制度可保證制度面前人人平等，也調(diào)動(dòng)了運(yùn)維值班員的工作積極性，進(jìn)而在工作中保持認(rèn)真的工作態(tài)度和規(guī)范的操作，安全高效地完成任務(wù)。

另外，完善的運(yùn)維管理制度還可加強(qiáng)對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化做的流程的監(jiān)控，可更加了解設(shè)備的日常運(yùn)行方式，以便如期閉環(huán)運(yùn)維設(shè)備缺陷。完善運(yùn)維管理制度可快速積極地適應(yīng)當(dāng)下變電運(yùn)維模式的變化，促進(jìn)值班員積極投入到生產(chǎn)中。以變電站設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化為載體完善運(yùn)維的管理制度，對每一個(gè)崗位制定標(biāo)準(zhǔn)化要求，標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行各項(xiàng)工作任務(wù)，以提升制度約束力，做到運(yùn)維管理制度逐級分解、逐級落實(shí)。

3.3 將電力設(shè)備日常維護(hù)落到實(shí)處

在變電設(shè)備運(yùn)維中，建立完善的運(yùn)維管理制度。根據(jù)運(yùn)維管理部門的要求，對變電站電力設(shè)備進(jìn)行日常巡視、清掃、檢查與維護(hù)工作。變電設(shè)備只有日常巡檢，才會(huì)擁有良好的運(yùn)行工況，才能保證變電運(yùn)維設(shè)備的各項(xiàng)指標(biāo)值正常。當(dāng)變電設(shè)備各項(xiàng)性能都達(dá)到指標(biāo)要求，電力設(shè)備的運(yùn)行年限才會(huì)相應(yīng)延長，降低電力企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)利潤與收益水平。在變電站日常巡視、維護(hù)過程中，應(yīng)注意嚴(yán)格遵守安全管理規(guī)程，嚴(yán)格履行工作許可制度，分區(qū)域、分層次將變電設(shè)備運(yùn)維管理落實(shí)到位，時(shí)刻掌控變電設(shè)備的工作運(yùn)行狀態(tài)。在應(yīng)用變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理的過程中，應(yīng)改善運(yùn)維管理方式，增值增效。此外，為提升變電運(yùn)維值班員技能水平，還要加強(qiáng)值班員安全生產(chǎn)技能培訓(xùn)，以時(shí)刻提醒自己安全工作，嚴(yán)守安全生產(chǎn)紅線不放松。

綜上，當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)與電力企業(yè)的發(fā)展相輔相成，電力企業(yè)仍處于成長階段，電力的安全、高效、可持續(xù)發(fā)展為人民的物質(zhì)生活提供了基礎(chǔ)與保障。通過加強(qiáng)變電設(shè)備運(yùn)維一體化管理，進(jìn)一步提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)效率，同時(shí)促進(jìn)我國電力事業(yè)可持續(xù)發(fā)展。今后企業(yè)仍需制定相應(yīng)的規(guī)章制度，并要求每一個(gè)生產(chǎn)員工認(rèn)真遵守，對生產(chǎn)工作嚴(yán)格要求，才能進(jìn)一步提高變電設(shè)備運(yùn)維管理效率，促進(jìn)我國電力企業(yè)的不斷發(fā)展。