制造供應鏈數字化實踐

制造供應鏈數字化轉型升級需要根據企業供應鏈不同的發展形態來進行對應的分析：如果企業處于智能部門的發展階段，建議先對供應鏈內部進行精益化管理升級，夯實數字化基礎；如果企業處于集成供應鏈的階段，可以開展整合供應鏈資源的升級，梳理供應鏈底層業務邏輯；如果企業供應鏈發展到更高的形態—價值鏈網絡階段，交付計劃-執行-訂單流程擴展到了企業內外，能夠打造端到端的模式，可以全面開展數字化升級；如果企業內部數字化基礎和網絡基礎非常好，可以往連鎖與全渠道方向的供應鏈升級，打造生態圈的影響力，推動支撐智能制造的網絡化、數字化、智能化的供應鏈發展。

升級的過程中，通常有以下步驟：

1.需要產品策略和供應鏈策略入手，然后做供應鏈數字化頂層設計，不同的行業、不同的產品、不同的企業供應鏈策略應該有所不同，其供應鏈主要價值導向也就不同，從而決定了供應鏈數字化的關鍵要素也各有特色。

2.供應鏈策略和價值導向定義了制造供應鏈的戰略績效，比如客戶滿意度、庫存周轉率、交付周期、庫存占比、有效交付比率、綠色供應鏈、供應鏈成本、供應鏈運營質量、供應鏈風險防控能力等，需要將這些指標根據供應鏈業務邏輯進行層級分解到最小作業單元，并且參數化，為數字化提供底層邏輯和數據基礎。

3.制造供應鏈數字化的管理組織，建議建立“五個中心”：

（1）訂單與計劃中心。解決日常運營的預測、計劃與資源協同、物流管理、生產保障管理、庫存管理、不同子系統的計劃和執行的差異管理；……