常鐵軍
(吉林省白城市供銷干部學校,137000,吉林白城)
農民專業合作社建立在農村家庭承包經營基礎上,它把農業生產經營者結合起來,采用民主的管理方式。這個經濟組織具有互助性,中國農戶數量多,這關系到幾億人口的農業生產和經營活動。
利用大數據及互聯網等各種信息技術,使合作社的生產更加高效,減少人力物力資源的使用,使農業生產更加標準、高效及智能化。合作社成員可以利用互聯網來有效識別農作物的生長狀況,監控和管理農作物的生長,讓農作物生產、加工及銷售等環節應用互聯網,實現感知、傳輸、控制、作業的信息化自動化,實現高效生產,提高抵御自然災害的能力,避免出現較大損失。
因為農民合作社建設在農村,交通不方便,信息不暢通,且信息更新慢,獲取渠道少,這導致合作社成員沒法在短時間內有效了解市場動態與作出正確的判斷。但若是把農民合作社與互聯網相融合,這樣就能夠突破時間和空間的限制,使信息傳遞效率提升。采用互聯網推銷產品,具有明顯的“互動優勢”,在廣大網友進行討論的過程中,使信息實現快速傳播,有利于樹立品牌的良好形象。
部分農村干部沒有充分認識到農民專業合作社的重要作用,更有一些農村干部認為合作社的發展事不關己,認為合作社的事情與村干部及政府部門沒有太大關系,不需要進行過多的干涉,這使農民專業合作社缺乏有效的管理,沒法發揮引導作用。此外,農民專業合作社帶頭人的教育活動有限,培訓經費投入少,還受培訓人員、技術水平及資金等因素影響,培訓內容片面,沒有針對性,培訓方式也過于死板。在農民專業合作社帶頭人隊伍建設過程中,要注意培養管理能力,拓寬培訓廣度和深度。
現在許多農民專業合作社的運營體系沒有完善,沒有辦法滿足農民的實際需求和給農民提供適當的幫助。部分合作社沒有發揮作用,規章制度僅僅停留于形式。各合作社沒有進行交流互動,使得合作社資源沒有實現共享。合作社管理者基本沒有進行過專業的學習和培訓,缺乏對現代化管理技術的運用能力,這阻礙了合作社的長遠發展。
大部分合作社主要工作就是對農產品進行種植和銷售,只是對產品進行簡單的分級,其服務內容是對員工進行技能培訓及物資統銷等,給成員所提供的一些生產技術或是產品的銷售知識等相當有限。許多合作社沒有注重品牌建設,這使合作社缺乏競爭力。
農民專業合作社既要爭取人才資源,又要注重人才培養。現在合作社帶頭人主要是由農村里具有一定威望的人,或家族的長者,或村“兩委”成員擔任,很少由大學生或專業人才、企業家等領頭。所以要重視農民專業合作社帶頭人管理和專業技術方面的系統性培訓,包括帶頭人的領導能力、法律知識、現代物流知識、電商數據運用等方面;培訓方式要靈活,要注意加強與高校及科研機構的合作和交流,可以邀請專家來對合作社管理人員進行教學,這樣能夠提升農民專業合作社帶頭人的技能,拓寬其獲取知識的途徑。
土地和農民是合作社運營的基本要素,現在我國實行土地承包責任制,要想夯實農民專業合作社的人員基礎,就需要提升農民對合作社的參與積極性。所以,首先要保證農村基本經營制度的穩定,對農民專業合作社等農民經濟合作組織開展生產經營及組織管理、金融信貸和合作交流等活動在市場中發揮的主體作用進行確定,注意對生產進行宣傳,加強建立試驗期制度,這樣能夠在試驗過程中讓農民們感受到實惠,根據經濟收入及生產示范,對農民起到激勵的作用,從而提升農民展開合作的積極性和主動性。此外,還要重視對下一代農民進行思想傳承,要發展一批具有合作意識的新型農民,為未來的農民合作社提供新鮮血液。
要對合作社學習意識強的管理人員進行激勵,提高他們參與培訓教育活動的積極性和主動性,增加社員之間的交流,讓經濟效益顯著的農民專業合作社加快發展步伐,有效擴大規模,樹立典范。此外,要注意更新管理理念,提高工作效率。還有,需要對社員進行激勵,提高社員到各個高校與合作社組織學習交流的積極性,注意掌握市場動態,對前沿的科技成果必須有一定的了解。除此之外,還需要加強人才培養工作,如要加強對農技人員、種田能手及服務人員等的培養,采用面對面和手幫手的方式來進行技術培訓,加強培養一些種養專家。要對農村致富能人、工商資本進行有效的引導,保證新型農民具有一定的文化水平,掌握專業技術,學會經營,從而使農業生產得到很好的發展。不斷扶持和壯大農民專業合作組織,有效提升和發展集體經濟。
(1)農業生產服務能力。具備農技推廣、土地托管、代耕代種、統防統治、烘干收儲等能力,有效加強農民合作社經營管理工作,并提升其服務水平。
(2)農業社會化服務能力。主要是根據農批對接、農超對接、農社對接,進行農產品電商平臺及信息服務平臺和溝通服務平臺的建設,提高農產品產量,為全面助農增收起示范帶動作用。
(3)金融服務能力。在農業農村里,通常會出現金融抑制和金融排斥的現象,與此同時,還有可能出現融資成本過高和抵押嚴格且機會不均勻等情況,應用互聯網+大數據技術,能夠降低成本,提升效率,增加覆蓋面等。村級發展互助資金主要以財政資金為引導,在農業社會化綜合服務體系建設過程中,需要保證該體系具有規模化和可持續化的特點,這樣能夠更好地激發農民生產積極性,有利于提升農民收入,使鄉村振興能夠得到很好的推動。
目前,農民專業合作社發展還存在一些問題,比如管理人才缺乏、發展資金匱乏等。為了實現農民專業合作社長足發展,加強對上述問題分析十分重要,只有找出問題的具體原因,才能制定相應對策,以保證農民專業合作社健康穩定地發展。