石油化工分析檢驗質(zhì)量的管理

林楨楠(唐山旭陽石油化工有限公司，河北 唐山 063000)

0 引言

對于石油化工企業(yè)而言，產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督管理是當前重要的工作內(nèi)容，通過對產(chǎn)品進行全面檢測可以判斷產(chǎn)品是否符合相應(yīng)的要求和標準，同時利用檢測的結(jié)果可以針對當前產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)以及儲存等進行創(chuàng)新，使得行業(yè)得到較好的發(fā)展，從而提高當前產(chǎn)品的整體質(zhì)量，同時還能穩(wěn)固各大企業(yè)在市場的地位。因此，加強產(chǎn)品品質(zhì)的監(jiān)管和檢驗需要制定相應(yīng)的方案內(nèi)容，從而帶動我國的整體經(jīng)濟，推動我國石油化工行業(yè)的整體發(fā)展。

1 石油化工分析檢驗質(zhì)量管理工作的必要性

石油化工在具體開展的過程中應(yīng)該使用對應(yīng)的裝置，然后通過有效的做好分析工作，這樣能夠?qū)Ξ斍笆偷木唧w情況做好分析，同時還能了解當前產(chǎn)品的具體信息，在具體的生產(chǎn)中需要找到其自身的特點，并有效提高其整體質(zhì)量，這樣可以促進企業(yè)的快速生產(chǎn)，在具體的生產(chǎn)中需要做好監(jiān)管工作，從而找到當前企業(yè)自身的發(fā)展方向[1]。為此，石油化工分析檢驗質(zhì)量管理工作具有以下三點意義。

1.1 化工分析檢驗在化工生產(chǎn)中具有指導(dǎo)意義

一般情況下石油需要在特定的情況下進行生產(chǎn)，這樣的情況下形成較大的安全隱患，而通過有效的方法做好分析，能夠確保當前設(shè)備企業(yè)的使用方法，同時還能明確石油的具體成分，并針對石油的性質(zhì)、配比進行全面檢測，這樣能夠防止有害物質(zhì)融入石油之中，從而使得石油的產(chǎn)量與質(zhì)量得到有效提升。

1.2 化工分析檢驗在環(huán)境保護的作用十分重要

在石油的生產(chǎn)過程中其自身具有一定的特殊性，再加之生產(chǎn)與加工比較復(fù)雜，很容易對周邊的環(huán)境造成影響，從而形成有害物質(zhì)，可以結(jié)合實際情況減少生產(chǎn)中形成的安全問題，同時還能減少對于周邊的污染，這樣能夠確保我國的生態(tài)系統(tǒng)，使得其自身得到較好的發(fā)展和改善。

1.3 化工分析檢驗在經(jīng)濟建設(shè)中不可或缺

一般情況下傳統(tǒng)生產(chǎn)的過程中沒有針對產(chǎn)品進行全面的分析，從而導(dǎo)致生產(chǎn)原料和能源原料在生產(chǎn)中形成了浪費，這不僅給企業(yè)帶來一定的成本損失，還不符合當前我國可持續(xù)發(fā)展的理念。而隨著管理生產(chǎn)理念的不斷改善，在具體的生產(chǎn)中加強檢驗管理可以減少能源的消耗，同時還能提高石油的利用效率，降低整體的能源消耗，提高企業(yè)經(jīng)濟的同時，符合我國的整體發(fā)展要求。石油化工安全環(huán)保質(zhì)量技術(shù)檢驗的案例如表1所示。

表1 石油化工安全環(huán)保質(zhì)量技術(shù)檢驗案例

2 石油化工檢驗質(zhì)量管理中的問題

2.1 石油生產(chǎn)過程中質(zhì)量檢驗分析重視度不足

石油作為當前我國發(fā)展中不可缺少的一部分，相應(yīng)的企業(yè)對于其發(fā)展過于重視，但是在生產(chǎn)的過程中并沒有重視其自身的質(zhì)量，企業(yè)的檢驗結(jié)構(gòu)沒有充分發(fā)揮，從而導(dǎo)致他們沒有展示出自身的作用，最終影響了當前企業(yè)的整體發(fā)展效率。另外，在相關(guān)內(nèi)容的檢測過程中并沒有做好各項工作，從而使得其數(shù)據(jù)不準確，造成最終的影響[2]。

2.2 檢驗機構(gòu)難以發(fā)揮自身的作用

一般情況下，石油的化工生產(chǎn)都是連續(xù)展開的，因此在生產(chǎn)的過程中需要保證產(chǎn)品的質(zhì)量。在具體的生產(chǎn)過程中相關(guān)人員需要明確操作的內(nèi)容，同時還要重視生產(chǎn)的環(huán)境，這樣可以確保相應(yīng)的監(jiān)督制度有效發(fā)揮，有利于獲取更加可靠的數(shù)據(jù)信息。但是目前來看，在實際的生產(chǎn)過程中由于一些問題的導(dǎo)致，很多情況下是沒有質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)督制度的，這也導(dǎo)致檢驗機構(gòu)在檢驗的過程中不能將自身的作用有效發(fā)揮，從而嚴重影響了整體的質(zhì)量。

2.3 質(zhì)量管理人員缺少豐富的管理經(jīng)驗

為了保障石油化工企業(yè)質(zhì)量管理的科學(xué)性，除了需要制定相應(yīng)的監(jiān)督管理機制外，還需要有效提高當前人員的綜合素質(zhì)。從當前宏觀的角度來看，影響我國石油化工企業(yè)發(fā)展的主要原因是管理工作存在問題，當前檢驗質(zhì)量管理的相關(guān)人員在綜合能力上有所欠缺，這也使得他們的管理工作沒有全面落實，管理工作缺少一定的合理性和科學(xué)性。在具體的生產(chǎn)過程中出現(xiàn)較多不合理的現(xiàn)象，從而無法保障生產(chǎn)的質(zhì)量。另外，企業(yè)在發(fā)展的過程中并沒有根據(jù)人才做好相應(yīng)的要求，很多情況下引進的人才沒有達到相應(yīng)的要求，這也嚴重影響了當前相關(guān)工作的效率，在進行管理的過程中由于素質(zhì)偏低，在進行采購以及其他等環(huán)節(jié)方面暴露較多的問題，而且自身的責任意識比較差，從而影響了石油化工企業(yè)的生產(chǎn)效率。

3 加強石油化工分析檢驗質(zhì)量管理的有效策略

3.1 健全完善石油化工企業(yè)的質(zhì)量檢驗機構(gòu)

為了保障石油化工企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)該健全和完善石油化工企業(yè)的質(zhì)量檢驗機構(gòu)，這是當前其自身的發(fā)展重要前提。因此，企業(yè)分析檢驗機構(gòu)應(yīng)該重視以下三點：(1)分析檢驗機構(gòu)的獨立型充分體現(xiàn)，作為當前企業(yè)生產(chǎn)中不可缺少的一部分，應(yīng)該將其自身的獨立性有效體現(xiàn)，特別是作為當前企業(yè)的生產(chǎn)過程中應(yīng)該在相應(yīng)的機構(gòu)管理制度上做好改善，同時還要重視機構(gòu)的獨立性，以此確保檢測工作能夠順利完成。(2)檢驗機構(gòu)應(yīng)該建立一套完整的檢驗體系，這樣能夠確保檢驗自身的科學(xué)性和公正性，同時還要應(yīng)該制定一套對應(yīng)的規(guī)范、準確的檢驗標準，這樣能夠確保企業(yè)產(chǎn)品和工序的準確性，從而將其工作的價值和意義有效發(fā)揮。(3)確保數(shù)據(jù)的準確性，企業(yè)可以適當?shù)囊M一些先進設(shè)備，這樣那個能夠確保獲取的數(shù)據(jù)具有一定的精確性，從而提高檢測結(jié)果，讓數(shù)據(jù)有一定的科學(xué)性和合理性[3]。

3.2 明確檢驗部門的權(quán)利與職責，落實相應(yīng)的責任制度

石油化工企業(yè)為了進一步做好相應(yīng)的質(zhì)量分析工作，應(yīng)該結(jié)合實際情況做好相應(yīng)的檢驗工作，同時還要確保檢驗的權(quán)利與職責，這樣可以明確當前相關(guān)部門的權(quán)利與職責，并根據(jù)不同的崗位要求規(guī)定崗位權(quán)利和考核制度。這樣能夠讓每個員工明確自身的責任義務(wù)，同時還要給予他們一定的權(quán)利，這樣的情況下可以確保產(chǎn)品的質(zhì)量[4]。

3.3 加強高質(zhì)量檢驗管理隊伍的建設(shè)與培養(yǎng)

質(zhì)量檢驗管理人員的綜合素質(zhì)會對產(chǎn)品的質(zhì)量形成直接影響。因此，為了降低質(zhì)量檢驗結(jié)果存在的誤差，應(yīng)該采取有效的方法做好各項工作，從而確保管理與培養(yǎng)。在人才的選拔方面，企業(yè)應(yīng)該提高對于人才的篩選，篩選一些具備良好基礎(chǔ)的人才，同時還要定期對他們進行技術(shù)檢查的教育工作，從而加強對他們的培訓(xùn)工作，這樣能夠幫助他們提升他們的基礎(chǔ)能力，以此加強他們的自身責任農(nóng)藝師，這也能夠為管理人員的綜合能力提升提供有效的保障。針對于無法通過考核的人員，必要時可以考慮勸退。這樣能夠確保當前檢驗管理隊伍的綜合素質(zhì)，從而給企業(yè)整體的發(fā)展帶來一定的保障。需要利用科學(xué)的角度去看待質(zhì)檢部門，同時還要采取有效的方法做好改善，以此確保工作管理的有效性，這樣能夠確保石油化工企業(yè)的整體發(fā)展。

3.4 創(chuàng)新管理模式和手段

質(zhì)量管理機構(gòu)作為當前石油化工行業(yè)中重要組成部分，在開展相關(guān)工作的過程中需要確保具有一定的科學(xué)性和合理性。在具體的開展過程中需要保障企業(yè)內(nèi)部人員自身的穩(wěn)定性，同時還要通過革新管理模式以及有效的手段做好企業(yè)的內(nèi)部的改善，特別是針對人員方面的管理應(yīng)該采取有效的措施，并將工作落實到部門以及個人，從而避免出現(xiàn)一些其他的問題。另外，部分管理人員應(yīng)該定期召開會議并針對實際情況做好分析工作，以此形成較好的長期計劃，并分析工作中的各種問題，及時處理。

4 結(jié)語

綜上所述，石油化工企業(yè)在發(fā)展的過程中對于國民經(jīng)濟高速發(fā)展做出了一定的貢獻，在現(xiàn)代時代的發(fā)展下，對于石油產(chǎn)品的需求量還在不斷增多，相應(yīng)的企業(yè)應(yīng)該結(jié)合實際情況做好各項工作，并針對生產(chǎn)檢驗中存在的問題做好改善，加強質(zhì)量檢驗管理工作，以此推動石油行業(yè)的整體發(fā)展。