現代經營管理方法對于電力技術經濟的提升效果分析

廣州發展南沙電力有限公司 平艷斌

工業化時代的到來為社會的進步與發展裝上了馬達，促進了全球范圍內的經濟的進步與發展，加快了經濟全球化的進程。進入二十一世紀以來，隨著經濟和社會的不斷進步與發展，越來越多的企業認識到管理對企業進步與發展的重要作用，眾多的企業開始吸納專業的人才對企業的管理模式和管理方法進行創新，轉變傳統的管理職能，將現代化的經營管理運用到企業的管理工作當中。隨著現代經營管理方法在企業中的不斷運用，企業的管理能力得到了優化，促進了企業在其相關領域內的進步與發展，提高了企業的市場競爭力的同時也提高了企業的經濟效益。研究資料表明，現代化的經營管理方法有利于促進電力經濟的進步與發展，值得相關的工作人員展開相關的調查和研究，既有利于保證電網的正常運行，又有利于促進企業經濟的又好又快發展。

1 現代經營管理技術的實質

工作流程分析。隨著企業的不斷進步與發展，越來越需要黑箱分析法這種現代經營管理方式，這不僅可以掌握企業部門間的現代經營管理方法，同時對于電力經濟的效果分析能及時發現并解決企業系統結構中存在的問題，清楚地掌握企業員工間的矛盾和利益關系。黑箱分析法需要在企業建立客觀的支架，能夠將企業內部各個獨立的部門形成一個閉合的黑箱，然后利用數學模型對企業各部門進一步的研究和分析，也可通過數學模型體現出企業內的業績。

流程優化建模。其是現代經營管理技術的實質，作為一個非常復雜的過程，需專業人員對企業的各項參數不斷進行優化，保證流程化建模整個過程的科學性和合理性。資金流、人才流都是企業內部流的主要形式，是一個企業長期穩定發展的重要保證[1]。而這些也是流程圖建立的重要因素，流不同最終構建的流程圖也是存在差異的。資金流就是其中的重中之重，因為它對企業的正常運轉情況有著直接的影響，而企業通過對這些流程的不斷優化，使其不斷地科學化、合理化，能夠減少企業的運營成本，保證企業經濟又好又快發展。

工作過程建模。工作過程實際上就是對以上部門黑箱模型的擾動過程。通過對工作過程建模擾動過程的作用機理進行深入的研究和分析，將部門模型的自變量和擾動參數進行對接，使得整個工作工程變得易量化。而不同工作方案間的優劣情況可通過這種量化進行比較，同時在模型自變量的收集過程中，還可對不同工作方案的完善情況進行掌握，檢查工作策劃中可能存在的漏洞[2]。在工作過程建模后，就可了解工作過程對技術經濟賬戶的影響并對不完善的地方進行改進，有利于促進管理水平的提高。

2 現代經營管理方法對于電力技術經濟的提升效果及提升策略

現代經營管理方法的出現和發展是社會進步與發展的必然產物，工業化時代的到來為社會的進步與發展裝上了馬達，促進了全球范圍內經濟的進步與發展，加快了經濟全球化的進程，隨著企業的不斷發展，傳統的經濟管理模式已不能滿足企業經濟發展的需求，為適應企業的發展需求、提高企業的市場競爭力、保證企業經濟的可持續發展，需對傳統的企業經營管理方法進行變革，構建現代經營管理方法。而在電力企業的經營管理當中同樣適用現代化的經營管理方法。隨著信息技術的發展，依靠先進的技術手段對電網進行智能化、合理化的監控、報警、數據處理等，充分發揮現代化經營管理方法的作用，促進電力技術經濟的進步與發展，提高企業的市場競爭力、保證企業的經濟效益，達到量化管理的狀態[3]。這樣的管理方式有利于企業對其成本和經濟效益進行科學合理的控制，保證企業的管理者對企業的控制，提高企業的市場競爭力，實現企業利潤的最大化，促進電力經濟的進步與發展，有利于保證國家電網的正常運行，又有利于促進企業的經濟的友好又快發展。

增加收入。隨著現代經營管理方法的不斷應用，在一定程度上提高了企業的市場競爭力，保證了企業的經濟效益，在電力企業中現代運營管理方法的運用，保證了電網系統的正常運行，提高了生產經營效率，滿足了人們對電力資源的需求，提高了市場競爭力，增加了經濟效益，促進了企業經濟的可持續發展。與此同時，不僅實現了企業經濟效益的增加，也在一定程度上促進了企業經營目標的實現。所以現代經營管理方法的運用提高了企業的市場競爭力，增加了企業的經濟效益，促進了企業的可持續發展。

增加毛利潤。電力技術經濟的的現代經營管理方法在企業中的運用需考慮許多方面的內容，考慮因素較多成本就會有所增加，即使利用現代經營管理方法也不能有效地解決這一問題。但現代經營管理方法能在最大程度上降低電力工程的營銷成本，增加企業在生產經營中的毛利潤，實現利潤的最大化[4]，所以現代經營管理方法有助于增加企業的毛利潤。

減少支出。在企業中實行現代經營管理方法，能創造科學的、合理的、智能化的、量化的經營管理模式，能對企業運轉流程進行詳細分析。與傳統的管理方式不同，現代化的經營管理方式能對企業的數據信息進行有效分析和處理，對企業運行成本進行科學合理的預算，與傳統成本預算不同的是這種成本預算更加科學、精細。所以現代經營管理方法優勢更加明顯，并能進行更加科學合理的成本預算，減少企業的不必要的支出，促進企業的可持續發展[5]。

重視技術經濟分析。對于電力工程來說，不管是投資企業還是承包商，都要從觀念上對經濟技術分析有足夠的重視，可行性的研究是一項復雜的、專業的工作，相關人員必須要有高度的工作責任感及豐富的工作經驗，相關人員要以積極的態度對技術經濟進行審核，為電力工程提供可靠的決策依據，合理地節省電力工程的運營成本，增加電力工程的收入。

創新管理制度，轉移管理中心。企業要想取得成功每個企業家都必須具有創新精神。隨經濟和社會的不斷進步與發展，給企業提出了新的要求，要求企業也必須與時俱進，不斷創新經營發展戰略，變革商業模式。創新管理制度就是要求企業家樹立風險規范意識和市場競爭意識，讓企業有限資源的得到最大程度的利用，成為企業發展的獨特的優勢[6]。而轉移管理中心則是要求企業不僅要學習顯性知識，還要對隱性知識進行充分的理解。通過知識的共享，不斷培養企業管理的高素質人才，將人才優勢轉化為生產力，提高企業的經濟效益。

人本化管理模式。電力企業要對相關的工作人員進行培訓，組織員工進行學習、舉辦講座、經驗交流等提高企業員工的管理技術水平，提高員工的技術經濟素養。同時也要完善技術經濟人才的選拔制度，將人才的選拔和培養作為企業發展的重要戰略。根據崗位的具體需要對人才進行有針對性的培養。對于管理者來說，需進行正確的戰略決策，實施管理職能，選擇決策果斷和擅長識人用人的人才；對于技術經濟的一線員工來說，要根據崗位的性質需求選擇滿足條件的員工，充分發揮員工的技能，提高企業的經濟效益，促進企業技術經濟的持續發展。

3 結語

電網的穩定運行滿足了人們的需求，隨著社會和經濟的不斷進步與發展，電力已成為生活不可或缺的一部分，這對電力技術的發展提出了更高的要求，保證電網的穩定運行并實現電網運行價格的合理才是重中之重。所以企業需要不斷的創新，改變傳統的經營管理方法，建立現代經營管理方法。現代經營管理方法是一種依靠計算機技術的一種新型的管理方式，有自動化、科學化、智能化的優勢，目前已開始在各個領域逐漸應用并取得了不錯的效果，對電力技術經濟的提升效果也比較明顯，滿足了人們的需求，現在企業利潤的最大化，促進了企業的長期穩定發展。