我們的師傅叫“國慶”

文 劉 兵

上個世紀80年代初，正值國家實行改革開放政策伊始，外貿(mào)戰(zhàn)線急需充實人才。我和最好的學(xué)友，從省外貿(mào)學(xué)校畢業(yè)，立即被三家不同的國企公司“搶”了去。

按當時的行規(guī)，新人上崗，得由經(jīng)驗豐富的師傅帶。巧的是，師傅名字都叫“國慶”。

小文被分在省糧油公司，其師傅叫趙國慶。公司把小文當后續(xù)骨干來培養(yǎng)。初期，小文覺得自己入錯公司，業(yè)務(wù)流程重復(fù)乏味，而最讓人難以忍受的是大熱天押運。每到一站，得給敞頂車廂里的活物換水，喂飼料，以保較高的成活率，氣味特難聞。趙師傅是復(fù)員軍人，特別能吃苦，干工作一絲不茍，多次被評為業(yè)務(wù)標兵。相處一久，師傅這些特有的優(yōu)秀品質(zhì)在潛移默化地感染著小文。師傅常說：“多運出一頭健旺的生豬，一只生猛的螃蟹，就是國家多送出一份對港澳同胞生活上的關(guān)照啊！”師傅的樸實之語一直激勵著小文奮力前行。

我被分配在工藝品公司。所在的部門主要出口草藤編織物到歐美市場。帶我的師傅叫李國慶。李師傅文質(zhì)彬彬，戴著金邊眼鏡，說話慢條斯理，做事從容不迫。他以前是工藝學(xué)校的年輕教師，最大的特長是可以幫人設(shè)計產(chǎn)品，編織工藝也是行家里手，會審時度勢不斷尋找新的供貨地，力促地方經(jīng)濟發(fā)展，但他的短板是外語溝通能力不行，外貿(mào)知識較欠缺。第一次見面，李師傅很謙虛：“你是外校的高材生。以后就叫我為眼鏡大哥吧！咱倆互幫互學(xué)，形成合力，成為公司最強的外銷小組。”我當時就大哥地叫開了，隨后跟班，坐長途班車到縣鄉(xiāng)考察生產(chǎn)基地，挖民間編織高手，把他新的設(shè)計理念用嫻熟的外語和圖示傳遞給客戶。李師傅還放手，發(fā)揮我的專業(yè)特長，從報價、出口報關(guān)、訂艙、制單結(jié)匯等環(huán)節(jié)都由我操作。配合默契的師徒關(guān)系使本小組的業(yè)績沖上公司的榜首。

而阿強則分到一家醫(yī)療保健品公司。他沒想到，師傅唐國慶是部門經(jīng)理和業(yè)務(wù)“狠角”。那些年，由于中東等地紛爭不斷，她所分管的醫(yī)用繃帶等一度占據(jù)公司主流產(chǎn)品的半壁江山。唐經(jīng)理風風火火，性情潑辣，交待事情僅點擊要點，主要靠阿強自己去領(lǐng)悟，“實踐出真知”。做對了，唐國慶吝嗇表揚，但對上不居功；一旦搞糟了，呵斥迸發(fā)。幸虧阿強專業(yè)基礎(chǔ)較扎實，承壓能力強，勤思，擅總結(jié)，從善如流，很快躋身為業(yè)務(wù)新秀。第二年，公司新成立一個業(yè)務(wù)部，阿強當經(jīng)理。唐國慶不嫉妒，反倒為她的“嚴師出高徒”帶人理念自信滿滿。

后來，我們?nèi)私?jīng)常聚會，談得最多的就是各自的師傅。雖然他們?nèi)霕I(yè)的背景不同，性格、年齡和文化程度有差異，卻有一個共同的名字——國慶。他們是國家外貿(mào)事業(yè)的拓荒者，甘當鋪路石和人梯，其以業(yè)報國的厚重情懷和事業(yè)上的追求精神令人敬重。