基于全過程理念創新工程質量管理的思考

胡愛國

（民樂縣瓦房城水電站，甘肅 張掖 734500）

工程品質管理中深入貫徹結合全過程的運作理念，可更好地實現對工程施工運作、完工驗收等諸多工程運作核心環節全面管控與探究，從而有效起到了保障工程項目建設品質的作用。

1 基于全過程理念工程品質管控的核心要點解析

1.1 做好整體籌劃

工程的全局施工規劃是項目施工運作的關鍵保障。因此，全過程理念下工程運作的核心重點之一就是項目規劃階段的整體管控。比如，需要深入形成健全的工程協議以及相關的合同條款，強化規劃與招標的管理與控制，對工程的相關流程所包含的技術要點展開整體的可行性論證。上述內容都是在全過程理念的引導下，工程項目在前期籌備階段需要深入開展的內容。

1.2 全面落實規劃

在創建相對健全同時與項目施工具體情況相切合的工程整體規劃之后，也需要深入對規劃開展有效落實。而落實的關鍵就在于嚴格執行工程責任制，特別是需要深入把控項目所有工作崗位的具體工作責任。并且，也需要運用多樣化的管控方式，從而有效對工程運作的事前、事中、事后的整體環節做好監管工作。

2 基于全過程理念創新工程品質管控的舉措解析

2.1 提高工程規劃階段的規范性

在工程全過程管控的前期就需要展開全面的準備工作。最關鍵的就是需要從安全管控、專項技術、施工運用的整體環節進行全面地細化，從而在工程正式開展建設運作前就可以對成本支出管控、縮減施工時間段以及安全建設等打下堅實的基礎。

2.2 合理組織施工，全面提升工程整體管理

隨著現階段建設工程整體建設規模與體量的不斷增長，工程的全過程管理也需要有效規避以往借助勞動密集型開展的低效率施工模式，而是需要整體合理組織運作，全面做好工程項目的深度管控。

舉例來說，需要充分選擇同時兼具工程施工資質以及擁有較高建設專業水準和經驗的工程建設團隊。換而言之，相關的工程建設團隊不只需要有專業的技術水準，更需要擁有很強的項目管理素質。只有符合以上標準的工程建設團隊才可以更好地符合工程規劃方案中相關建設目標的運作要求，并且可以在多項運作環節之間展開有效的對接。如此創新性運用，在充分保證工程項目施工質量的同時，也可以更好地滿足于工程規劃的實際要求，特別是可以更好地實現對工程運作成本的科學管控。

2.3 深入把控質量關

質量是工程施工運作的關鍵目標。對于工程的全過程管理而言，深入把控質量關是有效實現工程品質建設提升的重點所在。比如，可以從工程施工的原材料著手，全面做好對施工原材料的質量檢測，并且持續提升有關檢測技術與標準，從而進一步削減劣質施工材料流入到工程建設場地的概率，更好地保障工程建設的品質與安全性，并且也可以在很大程度上減少成本費用的支出。如此，則開展全過程管控的工程項目便不會與工程前期規劃時期的預算產生較高的差別，也可以進一步避免工程施工嚴重超出預算所造成對企業整體收益的影響，并且也進一步實現了工程建設項目經濟與社會效益的充分保障。

3 結語

綜上所述，在工程項目的管理過程中充分貫徹全過程理念關鍵就在于，有效轉變以往項目施工管控的相對粗放化、分散化的不科學管理控制問題。全過程理念全面體現了工程項目施工管理的整體性以及可預知性。而全過程理念是以項目的責任機制為核心，以全面落實責任為關鍵的優異管控理念。在工程管控中深入落實全過程理念，不只是可以起到對傳統管控模式缺陷的有效整改，同時也更是有效從工程項目運作理念的實際行徑對管控整體水準的深度進行有效增強。這也是保證工程項目施工質量的重點所在，其也是全面推進工程領域良性化發展的必然趨勢。