項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析

尚 校 華陽新材料科技集團(tuán)有限公司戰(zhàn)略發(fā)展部

1 工程建設(shè)施工中項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1 目的性

在工程建設(shè)施工中，項(xiàng)目管理具有一定的目的性，它本身需要根據(jù)合同內(nèi)容以及工程特點(diǎn)設(shè)置相應(yīng)的目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)從而設(shè)計(jì)管理活動(dòng)，它需要明確用戶在潛在過程中的需求。項(xiàng)目管理本身就需要工作人員帶有目的地進(jìn)行活動(dòng)，而不是隨意展開，這里的目的實(shí)際上也是對(duì)項(xiàng)目管理工作的一種規(guī)范[1]。

1.2 綜合性

工程建設(shè)的時(shí)間通常來說比較長，而且工程量比較大，在管理起來具有一定的綜合性，涉及的知識(shí)領(lǐng)域較多，包括工程技術(shù)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)方面，是由多個(gè)階段部分構(gòu)成，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)影響整個(gè)項(xiàng)目的管理進(jìn)程，增加過程中的不確定性。

1.3 創(chuàng)造性

對(duì)于項(xiàng)目管理來說，它是一個(gè)不斷在變化的過程中，包括管理理念、管理手段等，都需要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和工程建設(shè)的狀況進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，需要采取因地制宜的措施，發(fā)揮創(chuàng)造性的能力，同時(shí)總結(jié)原有的經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)一些先進(jìn)的管理技術(shù)和設(shè)備，提高項(xiàng)目管理的應(yīng)用效果。

1.4 完善性

對(duì)于現(xiàn)代的項(xiàng)目管理來說，它通常都具備一套完善的理論體系，同時(shí)涵蓋了多種知識(shí)領(lǐng)域的集合。在項(xiàng)目管理的進(jìn)程中，它所涉獵的范圍比較廣，需要采用辯證的思維模式，對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行分析、歸納和總結(jié)，采用科學(xué)的方法進(jìn)行各項(xiàng)管理措施的試驗(yàn)和研究，從而提高應(yīng)用過程中的有效性。

2 建設(shè)項(xiàng)目施工作業(yè)管控中的常見問題

2.1 施工品質(zhì)監(jiān)管不到位

建設(shè)項(xiàng)目的品質(zhì)監(jiān)管工作，是施工管控中的關(guān)鍵一環(huán)，同時(shí)也是最為重要的內(nèi)容之一，然而在當(dāng)前的一些工程項(xiàng)目之中，卻浮現(xiàn)出了施工品質(zhì)監(jiān)管不到位的情況。建設(shè)企業(yè)沒有在正式開啟施工之前，制訂出嚴(yán)謹(jǐn)而又切實(shí)的品質(zhì)監(jiān)管機(jī)制，致使在落實(shí)監(jiān)管活動(dòng)期間，很多時(shí)候都是浮于表面，根本沒有真正起到效用。此外，還有部分企業(yè)過度注重成本管控，忽略品質(zhì)監(jiān)管對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目的意義，這也會(huì)使得品質(zhì)隱患變得更多[2]。

2.2 管控人員素養(yǎng)比較低

站在現(xiàn)實(shí)的視域中來看，管控人員是建設(shè)項(xiàng)目施工管控工作的主要人員，同時(shí)也是一線人員，所以其技能素養(yǎng)的強(qiáng)弱，能夠較為直接的干擾項(xiàng)目的施工管控水準(zhǔn)。當(dāng)前，由于建設(shè)工程項(xiàng)目的開工數(shù)量增加，致使本就較為欠缺的高素養(yǎng)人才變得更為缺失，在一些小型的項(xiàng)目之中，建設(shè)企業(yè)不得不啟用經(jīng)驗(yàn)不是很充足、素養(yǎng)也不是特別強(qiáng)的人員作為施工管控的主要人員，這樣一來，加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工管控水準(zhǔn)也根本不可能完成。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督的力度不足

工地現(xiàn)場(chǎng)一直都是建設(shè)項(xiàng)目施工管控的主要陣地，其中涵蓋的內(nèi)容也比較多，諸如工人、建材、施工設(shè)施、作業(yè)技術(shù)等，都是需要管控的關(guān)鍵點(diǎn)。但是在當(dāng)前一些項(xiàng)目之中，還存有工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度不足問題，建設(shè)企業(yè)也并沒有創(chuàng)建出相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，在這種問題影響之下，不單致使項(xiàng)目的施工品質(zhì)沒有辦法得以保證，并且也無法實(shí)現(xiàn)真正的安全作業(yè)，所以建設(shè)企業(yè)對(duì)這一問題要引以為重。

3 完善項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用策略

3.1 確保項(xiàng)目經(jīng)理的能力

在將項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用于建筑工程管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)建筑項(xiàng)目各個(gè)方面及建筑項(xiàng)目的整個(gè)過程。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理擁有決策權(quán)、指揮權(quán)、財(cái)產(chǎn)的權(quán)利。為確保建設(shè)項(xiàng)目管理的有效發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理需要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行有效管理。因此，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在建設(shè)項(xiàng)目過程中被高度重視，并合理分配人員，以充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理作用。

同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)能力提出很高的要求，以確保有效應(yīng)用項(xiàng)目管理方法。首先，項(xiàng)目經(jīng)理必須清晰了解建筑工程管理的法律法規(guī)，并具有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉建設(shè)項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)。基于上述要求，項(xiàng)目管理只有一個(gè)負(fù)責(zé)人會(huì)比較困難，因此，項(xiàng)目經(jīng)理要以部門的形式存在，部門成員分別負(fù)責(zé)管理的各個(gè)方面。目前，我國的建設(shè)項(xiàng)目部門正在開展許多建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理還要具備良好的領(lǐng)導(dǎo)才能，以有效提高對(duì)建筑工程的管理效果[3]。

3.2 建立科學(xué)合理的制度

①建立安全管理體系。建設(shè)項(xiàng)目的安全直接影響建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。無論從事什么項(xiàng)目，安全都是至關(guān)重要的。為避免因安全問題造成的經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡，應(yīng)指派專人進(jìn)行檢查，并對(duì)施工項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度并定期監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況。同時(shí)，為減少安全事故的發(fā)生，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的安全教育，提高全體人員的安全意識(shí)，并在日常工作中定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高施工人員的自救能力。

②建立科學(xué)合理的管理制度，有效遏制個(gè)人行為，協(xié)調(diào)整個(gè)組織的行為，確保建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。為保證管理系統(tǒng)的科學(xué)合理性，其應(yīng)與建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況相匹配，避免因存在差異而導(dǎo)致權(quán)限丟失。最后，建立責(zé)任制。為了提高建設(shè)項(xiàng)目管理的有效性，有必要建立科學(xué)、詳細(xì)的運(yùn)行責(zé)任制，為建設(shè)項(xiàng)目管理的順利實(shí)施提供有效機(jī)制[4]。

3.3 科學(xué)安排項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

項(xiàng)目進(jìn)度管理的開展需要依靠項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，科學(xué)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃起到?jīng)Q定性作用，管理人員應(yīng)該綜合考慮項(xiàng)目的具體情況，包括資金成本、周期安排、人員數(shù)量等，結(jié)合工程合同的工期要求，制定全面、細(xì)致的進(jìn)度計(jì)劃，將進(jìn)度計(jì)劃劃分到每月、每周、每日，確保進(jìn)度計(jì)劃的可行性和合理性，以此為依據(jù)，制定切合實(shí)際的進(jìn)度管理計(jì)劃，確保進(jìn)度管理有序進(jìn)行。

項(xiàng)目實(shí)施過程中，定期或不定期抽查現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度完成情況，將實(shí)際施工情況與計(jì)劃目標(biāo)比對(duì)，判斷是否達(dá)到進(jìn)度計(jì)劃要求，及時(shí)總結(jié)施工階段的實(shí)施情況，分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或改良，為實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃打下基礎(chǔ)。對(duì)于管理人員而言，要嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行工作，避免趕工情況造成項(xiàng)目成本增加，發(fā)揮管理作用，保證管理工作全面落實(shí)。

此外，每個(gè)建筑工程的實(shí)施都是為了獲取一定的經(jīng)濟(jì)收益，通過項(xiàng)目管理，不僅可以有效控制施工質(zhì)量、進(jìn)度，同時(shí)對(duì)施工成本控制發(fā)揮著重大作用，結(jié)合工程建設(shè)具體情況，提前制定科學(xué)合理地成本控制計(jì)劃，保證每個(gè)工程項(xiàng)目的資金充足，提升施工資源利用效率，避免成本浪費(fèi)問題產(chǎn)生，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目資金的流動(dòng)，最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益及環(huán)境效益最大化。

3.4 加強(qiáng)技術(shù)及工藝管理

隨著建筑行業(yè)快速發(fā)展，對(duì)生態(tài)環(huán)境造成了很大的污染和破壞，在可持續(xù)發(fā)展理念的推動(dòng)下，開展建筑工程項(xiàng)目管理時(shí)，更加注重節(jié)能環(huán)保技術(shù)和工藝的應(yīng)用，改善以往建筑工程的施工問題，最大限度減少建筑材料的使用，保證建筑施工更加綠色、環(huán)保。

此外，為了達(dá)到建筑施工的預(yù)期目標(biāo)，正式開始施工前，要對(duì)工程全過程的施工技術(shù)和工藝進(jìn)行多次審查，及時(shí)解決技術(shù)或工藝問題，充分發(fā)揮施工技術(shù)及工藝的最大效能，保證建筑工程建設(shè)效果更加理想[5]。

3.5 落實(shí)施工安全管理

安全問題一直都是建筑工程施工需要注意的問題。在建筑工程施工過程中現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須加強(qiáng)對(duì)安全管理的重視，結(jié)合實(shí)際情況建立完善的安全管理體系，并優(yōu)化改進(jìn)安全管理模式。如果對(duì)建筑工程施工過程中的安全問題不足夠重視，就會(huì)給施工埋下很多安全隱患，不僅影響施工人員的正常施工秩序，還會(huì)給施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工單位必須加強(qiáng)對(duì)施工安全管理的重視。第一，做好施工現(xiàn)場(chǎng)所有工作人員的崗前培訓(xùn)工作，保證所有工作人員能夠認(rèn)識(shí)安全施工的重要性。同時(shí)，要求工作人員掌握基本的安全救助措施。

第二，規(guī)范操作施工現(xiàn)場(chǎng)所有的機(jī)械設(shè)備，避免由于機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)出現(xiàn)安全事故，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。機(jī)械設(shè)備的操作人員需要熟悉機(jī)械設(shè)備的操作流程，并能解決設(shè)備運(yùn)行中的微小故障。

第三，根據(jù)建筑工程各個(gè)施工工序的特點(diǎn)，總結(jié)施工常見的安全問題，并能分析安全問題出現(xiàn)的原因，從而制定出有效的預(yù)防措施。

第四，管理人員必須提高安全管理認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視力度，及時(shí)排查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全隱患，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，為施工的順利進(jìn)行提供保障。第五，要求所有工作人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須佩戴安全防護(hù)工具，全面保障自身的安全。所有的工作人員必須掌握安全用具的使用。例如一旦發(fā)生火災(zāi)，施工人員必須能夠獨(dú)立打開滅火器，并掌握自救的正確方式；平時(shí)做好逃生的演練，最大限度降低人員傷亡概率。

3.6 控制工程變更

在FIDIC條款當(dāng)中，對(duì)工程變更的定義是設(shè)計(jì)文件與技術(shù)規(guī)范的修改，導(dǎo)致合同變更的情況。工程變更有一種強(qiáng)制特征，而且是要求監(jiān)理工程師簽發(fā)的工程量。實(shí)際施工過程中由于變更、技術(shù)規(guī)范等，導(dǎo)致工程質(zhì)量與性質(zhì)等發(fā)生了改變，為了對(duì)工程變更進(jìn)行有效的控制，應(yīng)該控制單價(jià)，加強(qiáng)對(duì)變更工程的定價(jià)。

在合同當(dāng)中有相同、類似計(jì)價(jià)項(xiàng)目的時(shí)候，原則上按照合同為依據(jù)，但是如果合同中沒有相應(yīng)的計(jì)價(jià)項(xiàng)目，定價(jià)的原則就需要做出相應(yīng)的調(diào)整和改變，否則就需要重新協(xié)調(diào)。當(dāng)確定新的單價(jià)，當(dāng)單價(jià)合理就可以作為合同的基礎(chǔ)定價(jià)，如果單價(jià)不合理，要采取其他的計(jì)算方式，確保單價(jià)的合理性。這種合同方式無法在投標(biāo)競(jìng)爭當(dāng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，甚至?xí)黾雍贤Y(jié)算價(jià)格。因此需要綜合考慮合同單價(jià)、概預(yù)算范圍來確定工程變更的單價(jià)。

4 結(jié)束語

在建筑工程管理中有效應(yīng)用項(xiàng)目管理法，對(duì)于促進(jìn)建筑工程管理水平的提高有著積極影響。基于此，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化、深化對(duì)項(xiàng)目管理法的研究，從而充分發(fā)揮項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的作用，為促進(jìn)建筑工程管理效果、確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量做出更多貢獻(xiàn)。從總體上來說，建筑項(xiàng)目工程投資建設(shè)期間，管理者應(yīng)科學(xué)有效地運(yùn)用項(xiàng)目管理法，將其優(yōu)越性有效發(fā)揮出來，以保證項(xiàng)目工程順利完成施工建設(shè)及各項(xiàng)管理工作，為建筑行業(yè)今后的發(fā)展起到有效的助力作用。