基于招標采購視角分析房地產企業成本管控

吳 濤 青島和達創信置業有限公司

蓋 娟 青島市嶗山區金家嶺街道辦事處

1 前言

成本管控是一個企業管理的首要內容，務必要實現成本的可控，才能讓企業在當前的經濟社會發展中站穩腳跟。如果對房地產企業的成本有效的管控，那么就能夠提升企業在市場中的經濟地位和競爭水平，進而為提高企業的利潤提供了一個便捷有效的途徑。經濟全球化影響下的今天，一個企業持續健康發展的主要影響因素就是成本管理模式。就現在我國的情況看來，半數以上的企業仍然存在著成本管理和成本管控方面所對應的問題，這會對企業的發展產生阻礙，不利于企業提高利潤。本文主要圍繞成本管控的重要性以及成本管控在房地產企業中的重要性展開論述，然后根據成本管理、管控在當今存在的疑問與其在發展中的難題提出相應解決問題的對策[1]。

2 成本管控對房地產企業的重要性

2.1 良好的成本管控有助于實現企業財務管理目標

成本管理可以幫助企業更好的經營，給企業帶來更多的好處。因為它既可以對企業現在的工作進行衡量，還能指明日后的發展方向。現如今的社會形勢，一般企業都是以取得更多的利益為目的，這樣公司在成本管理工作進行時，就需要消除掉那些危害管理工作進行的因素，才能保證企業在生產經營的過程中降低成本支出。由于市場經濟的快速發展，使得企業在經營過程中會產生來自同行的壓迫，為企業的前進增加了困難。成本管理立足于當代的經濟市場，需要制定更好更完善的成本管理方案，加強成本管理制度和體系，對各項資源進行合理的安排，要實時關注日常的管理狀況和競爭者的狀況。

2.2 管控成本是市場制高點的重要組成部分

對于房地產企業來講，當前，國內在房地產行業產生的競爭越來越嚴重，國家對房地產制定了一些改革的方案，這些改革方案給房地產企業的發展也帶來了不小挑戰。銷售與房地產成本的區別是房地產企業的利潤。近幾年，我國不惜一切代價用各種方法來調控市場房價的變動，房地產企業不能通過對房屋的銷售，取得的收入來完成經濟效益，想更好地完成經濟效益就要實行成本管控這種最為成功和有利的形式。面對房地產項目開發成本管控的有效方面，深刻領悟到了成本管控對于房地產項目開發的重要性，不僅使開發成本降低了，也使得企業有了很好的效益，雙方面得到了提升[2]。

3 房地產企業成本管控中存在的問題

3.1 施工材料管理不善，浪費現象嚴重

在房地產施工的各個程序中，減少材料成本是優化工程成本的最有效的手段，所以成本管理的重心應該放在如何科學地儲存和掌握材料成本。然而就目前狀況來講，房地產企業材料的成本管理存在著弊端。施工中材料損耗情況常常與許多因素有關，也許是因為材料采購方式不對，材料儲存方法不當，更有可能是工作人員對其材料的性質不夠了解，對材料管理不夠重視，所以無法掌握各類材料管理的適當辦法，也就造成嚴重的材料損耗問題。同時在施工過程中，當建設的房屋在一些較為偏遠的地區時，正因為地理條件問題運輸時間的延遲，在材料輸送過程中必然會造成材料損耗，所以盡量在運輸材料前做好一切降低材料損耗的措施。由于房地產企業缺乏事前的準備，運輸方案制定不夠詳細，在其過程中也會出現一定量的消耗。當施工原材料運送完畢后，也可能因為不正確的管理方法，導致原料的破壞甚至將其遺失，再者在房屋建設過程中各種原料的濫用，使得原料大量流失，不必要的耗損現象越來越嚴重[3]。

3.2 施工設計的隨意變更，忽視質量成本管理

通常在房地產企業的施工階段，導致工程成本突然變化的原因之一是設計隨意變更。設計費用屬于前期工程費，而前期工程費占整個成本構成的5%甚至更多，變更原因復雜多變、規律難尋，有的是因為銷售的需要，有的是因為圖紙質量方面的問題，給現場實施管理造成很大難度。所以說控制設計隨意變更是施工階段降低成本的一個重點。與此同時，對房地產企業自己本身也沒有真正意識到質量成本是什么。輕視工程質量會給公司帶來的莫大的經濟損失，甚至引發生命安全。公司為了盈利會在材料方面進行控制，偷工減料甚至采購質量成本較差的原材料。如果一直持續下去，企業的業務會逐漸變少，未來盈利也會變得不樂觀[4]。

4 基于招投標視角的房地產項目成本管理的控制措施

4.1 設計標準化，盡量減少非標定制產品的招標

為了減少房產公司的投標成本，應重視設計標準化，盡可能減少非標定制產品的投標。擬招標的物料須事先確定，以確保在招標前符合有關標準。這樣可以有效地提高成本控制能力。

4.2 集中采購，盡可能事先批量下單

房地產企業需要在材料、設備、營銷等多個領域進行采購，將產品質量、項目工期、產品類型和成本控制難點結合起來，有助于完善房地產企業的成本控制。在房地產企業的采購過程中，也需要通過成本控制來控制同類商品的采購。可以幫助企業優化物資采購管理，提高房地產企業對物資采購成本的管理水平和控制能力。房地產企業在進行項目成本管理過程中，應加強對房地產項目成本的管理，對房地產項目成本進行合理估算和系統分析，以利于房地產項目資金鏈的合理管理和控制。有效地估算房地產項目成本和合理的預算管理控制，可以有效地幫助企業進行適當的成本管理，確保企業的資金鏈不會出現問題，同時可以有效地緩解房地產企業之間在資金方面的矛盾，從而更好地控制和管理房地產項目的成本[5]。

4.3 優化項目成本估算及預算管理

加強工程造價管理對控制房地產工程造價具有十分積極的作用。它不僅可以有效地控制和管理工程項目的資金鏈，緩解房地產企業資金方面的各種矛盾，還可以實現企業約束機制的建立，最終實現對房地產項目的合理監管。不僅可以通過實施有效的財務管理方法，還可以促進企業激勵機制的科學建立，調動員工在平時工作過程中的積極性。

4.4 完善招投標審核管理過程

在工程建設過程中，各種材料和設備的成本約占總成本的十分之七。在工程實際施工中，有效控制建材成本是一項重要任務。在確定項目成本目標時，首先應明確采購的權限和方式、材料的具體分類范圍、項目的分包和總承包，以確定材料是屬于甲供應、乙供應，還是固定一方供應。二是完善招投標工作的基本流程。逐步完善合同的簽訂、校準、投標詢價和資質審查等基本程序。堅持公平、公開、公平的原則選擇承包商，充分發揮市場競爭的作用，實現降低成本的最終目標。同時，將所有供應商信息建立成一個信息庫，明確公司的戰略合作伙伴。這樣不僅可以解決供應不穩定、質量不高的問題，而且可以得到戰略合作公司的采購價格。嚴格遵守基本程序及合約，以控制工程進度。仔細審核每個施工單位的進度報告以及節點付款情況，當公司財務部門確認后才能付款。如果一個項目的合同進度付款累計達到所簽合同價值的85%，則停止付款，以確保在結算時采取主動行動。

房地產企業在項目施工中，需要對房地產項目招投標審計管理過程進行完善，這也是建材成本控制的重要內容之一。招投標管理和考核需要制定合理的合同簽訂、標書確定、資格評審和標書查詢的標準程序，以便于房地產企業在招標過程中選擇承包商，利用市場競爭有效降低成本，確保房地產企業在公平、公正選擇承包商的同時有效控制成本。完善招投標管理和考核管理，可以有效地體現企業成本管理控制的重要性，幫助企業有效地降低成本產出，幫助企業更好地發展，增加企業的利潤，提高企業在行業中的競爭力。完善招投標管理和考核管理，有助于企業完善自身的管理體系，提高自身的管理能力，增強自身的綜合能力[6]。

4.5 注重完善采購招標管理信息平臺

資訊科技的進步大大提高了工作效率。在房地產采購招標管理中，關鍵內容是實現信息管理平臺的建設，利用互聯網的高效性和連通性，全面了解投標公司，從而選擇合適的投標公司，有利于提高采購招標管理水平，有利于提高房地產企業的成本控制。在工程采購招標過程中，由于采購招標周期長、覆蓋面廣，實時監控可以有效地減少各種負面因素，有助于提高房地產企業的成本控制水平[7]。

4.6 做好工程量清單

在工程采購招標過程中，中標必須降低工程造價，降低工程造價必須加強建設項目各環節的造價控制，工程量清單是整個建設項目的核心，也是工程采購招標的基礎，也是投標人報價的主要來源，做好工程量清單，有利于提高房地產企業的造價控制水平。綜上所述，要加強房地產項目采購招標管理，從各個方面著手，注重采購招標管理方法，才能有效地控制房地產企業的成本。

5 結束語

成本管理不但可以增強企業的競爭優勢，還可以保障企業經濟效益的提高。房地產企業當前運用一系列方法減少成本，達到有效果成本管理的目的，保障企業向更好的方向發展。本文通過一些房地產企業的成本管理現狀，提出了一些問題及相應的應對措施，希望可以對房地產企業今后的發展有一定的參考意義。對企業的管理要對外加強市場調研，研究競爭對手和本行業發展趨勢。