市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策分析

劉寶振 濟南市歷城區(qū)通達市政工程處

1 前言

城市化進程不斷加快，市政工程建設(shè)項目不斷增多，導致安全管理難度顯著提高，在市政工程施工安全管理中，通過科學合理的策略分析影響市政工程施工安全管理的影響因素。制定完善的管理預(yù)案，全面提高管理的整體效果。市政工程能夠在廣大地區(qū)發(fā)揮重要的作用。為了有效提高市政工程建設(shè)質(zhì)量，針對市政工程建設(shè)的問題進行深入探究，采取科學有效的措施，保證市政工程建設(shè)水平全面增強。

2 市政工程質(zhì)量控制意義

市政工程直接影響著人們的生活水平和安全，加強施工質(zhì)量控制能夠有效保障公共設(shè)施在使用過程中的安全性。引起市政工程事故的原因主要有兩種，一種為人為因素，另一種為自然事故。人為因素主要是指在工程建設(shè)施工過程中由于主觀或者客觀原因引起的安全事故，如魁北克大橋事故，自然事故主要指的是由于洪澇災(zāi)害、地震等不可抗力引起的工程事故。因此加強工程質(zhì)量控制能夠進一步減少人為事故，并對自然事故進行預(yù)防。

通常情況下，通過在施工過程中對施工質(zhì)量、技術(shù)、措施、調(diào)度等進行科學合理的控制，并針對重點事故采取有效的應(yīng)對措施，能夠在一定程度上降低事故發(fā)生的概率，因此科學有效的工程安全管理和質(zhì)量管理措施對于確保市政工程質(zhì)量而言有著重要的意義。

3 市政工程施工管理中存在的問題

3.1 市政工程施工管理體制不夠健全

近年來，我國各個地方的市政工程建設(shè)發(fā)展迅速，但施工現(xiàn)場管理仍然存在很多問題有待解決，其中最主要的問題就是許多施工單位沒有建立健全的管理機制。市政工程缺乏完善的管理系統(tǒng)，導致施工管理工作內(nèi)容紊亂，缺乏科學的引導，影響了施工管理的有效性。

在實際市政工程項目建設(shè)過程中，部分建設(shè)企業(yè)管理人員不重視施工管理人員的分配狀況。甚至由于管理系統(tǒng)紊亂、人員流動性大，一些無經(jīng)驗的人員混入施工現(xiàn)場，這些人通常不能及時發(fā)現(xiàn)和解決施工現(xiàn)場的問題，降低了施工管理工作的效率，給市政工程建設(shè)埋下了很大的安全隱患。此外，很多建設(shè)企業(yè)不注重物資管理情況，導致市政工程常常出現(xiàn)原材料供應(yīng)不足、機器設(shè)備老化的問題，大大影響了市政工程的建設(shè)進度。

3.2 人員質(zhì)量意識不足

一般情況下，在施工工期內(nèi)必須要完成工程的交付。一個工程項目的施工過程中會存在各種不確定的因素，尤其是市政工程會受到各種不確定因素的影響。如果必須在施工工期內(nèi)交付工程，則會導致部分施工單位在施工的過程中過于追求施工速度，從而忽視了施工質(zhì)量。施工單位在施工的過程中需要盡可能地控制施工成本來獲取更大的經(jīng)濟效益。而施工成本的控制與施工質(zhì)量存在一定的矛盾。部分施工單位在施工的過程中，會偷工減料或者是選擇與施工標準不符的材料，導致市政項目的施工質(zhì)量差。此外，很多施工單位對施工質(zhì)量的監(jiān)督存在不到位的情形，甚至部分施工隊只是掛靠在施工單位下，并不具備施工資質(zhì)，而在這樣的情況下，很多的技術(shù)人員和施工人員缺乏施工質(zhì)量管理意識，導致工程質(zhì)量受到影響。

3.3 對于工程施工進度控制的問題

在市政工程的施工建設(shè)過程中，由于多方面因素的影響會導致工程的施工進度受到威脅。例如施工人員的技術(shù)問題導致的施工質(zhì)量缺陷，從而引發(fā)質(zhì)量問題，需要后期進行返工或者維修，這樣就會增加工作量，同時延長工程的施工工期。另外，工程的施工技術(shù)以及現(xiàn)場條件問題也會導致工程進度停滯不前。在工程的施工現(xiàn)場中由于管理不當問題，也會造成不同的工程施工進度受到阻礙。因此作為施工企業(yè)需要積極地采取現(xiàn)場管理措施，保證工程能夠順利地施工，并且提高工程的整體質(zhì)量。

4 市政工程施工質(zhì)量管理策略

4.1 規(guī)范材料采購與質(zhì)量審查

由于市政工程通常項目規(guī)模較大，因此在進行建設(shè)施工的過程中，所需要使用到的建筑材料的種類、規(guī)格以及數(shù)量等都相對較為龐大，建筑材料作為市政工程中的重要組成部分，材料的質(zhì)量直接影響著建筑工程的質(zhì)量。在市政工程中，進行質(zhì)量控制時，首先需要做的就是要規(guī)范材料采購流程標準，加強對于建筑材料質(zhì)量的審查和管理，確保材料質(zhì)量符合施工需求和項目要求。此外，對于建筑材料的調(diào)控還可以進一步控制工程進度，確保市政工程能夠順利完工。

工程施工企業(yè)需要設(shè)置專門的材料采購部門，并且在進行材料選購的時候，相關(guān)工作人員需要對工程項目所需材料進行市場價格調(diào)查，再以此為根據(jù)進行供應(yīng)商的篩選，同時還需要對供應(yīng)商的相關(guān)資質(zhì)、客戶的評價、供應(yīng)商的信譽度以及材料質(zhì)量等進行調(diào)查，選擇質(zhì)量達標、性價比較高的供應(yīng)商。另一方面，需要重視供貨材料的運輸情況，盡可能防止材料在運輸過程中遭到損壞、變質(zhì)等情況。在建筑材料進場之前，需要對其進行檢查，不僅要檢查材料的數(shù)量，還需要檢查材料的規(guī)格和質(zhì)量，對于質(zhì)量不合格的材料不予進場，嚴格把控材料質(zhì)量。

除此之外，還需要注意施工材料的管理和存放，將材料進行分類保管，避免錯拿、誤拿等，并做好相應(yīng)的保護措施，防止由于氣候等方面因素影響材料的性能。材料作為市政工程當中的主要組成部分，加強材料質(zhì)量管控對于保障工程質(zhì)量而言有著重要意義。

4.2 科學利用現(xiàn)代化施工現(xiàn)場管理系統(tǒng)

隨著科技的發(fā)展和機械化程度的提高，市政施工現(xiàn)場管理逐漸向信息化、科技化發(fā)展，由于市政管理過程較為復雜，涉及的工程材料較多，智能化管理系統(tǒng)能夠有效把控各個品類材料的質(zhì)量和數(shù)量，對于管理技術(shù)的提高具有重要作用。合理有效地利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，優(yōu)化工程管理方式，強化工程管理效果，保證施工所用的材料、設(shè)備質(zhì)量均符合施工需求，從源頭上把控施工質(zhì)量。

先進的管理設(shè)備系統(tǒng)還能夠起到上下協(xié)調(diào)的作用，將施工現(xiàn)場存在的問題及時向上級反饋，調(diào)配高級技術(shù)人員及時解決施工問題，保障施工順利進行。數(shù)字化、自動化、智能化的機械設(shè)備也能夠提高施工的規(guī)范化和產(chǎn)品的標準性，優(yōu)化管理過程和管理方式，全面提升管理能力。智能化管理系統(tǒng)有助于現(xiàn)場人員、機械設(shè)備、施工材料的合理管理，優(yōu)化資源配置和場地規(guī)劃保障，提升現(xiàn)場管理的高效性、準確性，從基礎(chǔ)上提高施工的質(zhì)量。

4.3 提高相關(guān)人員質(zhì)量意識

要保證市政工程的施工質(zhì)量，就必須要提高相關(guān)人員的質(zhì)量管理意識，包括管理人員、管理層以及施工人員。施工單位的領(lǐng)導要認識到施工質(zhì)量才是一個施工單位的核心競爭力，只有提高了施工質(zhì)量，才能在競爭激烈的建筑行業(yè)中占據(jù)一席之地，因此施工單位的領(lǐng)導需要加強重視，必須制定相應(yīng)的考核制度，才能加強對相關(guān)人員的約束，從而提升施工質(zhì)量。相關(guān)單位可通過培訓的方式提高管理人員和施工人員的質(zhì)量管理意識和專業(yè)素養(yǎng)，讓他們意識到質(zhì)量管理的重要性，并通過制定懲戒機制，讓質(zhì)量管理人員和施工人員在工作的過程中加強重視，做好每一道工序的質(zhì)量管理監(jiān)督，從而促進施工質(zhì)量的提高。

4.4 制定完善的質(zhì)量控制與管理體系

在市政工程的建設(shè)過程中，工程的施工質(zhì)量管理有效提升，需要一個完善的管理體系以及管理制度，這是確保工程整體建設(shè)的關(guān)鍵因素。在實際的施工現(xiàn)場中需要得到全面的實施，就需要良好的管理體系作為基礎(chǔ)保障。同時，施工監(jiān)管人員也要嚴格按照質(zhì)量控制標準以及規(guī)范，采取相關(guān)的控制措施。在具體的質(zhì)量控制以及管理工作中還會涉及施工檢驗程序，通過檢驗可以發(fā)現(xiàn)實際施工與工程設(shè)計圖紙之間存在的差異。從而結(jié)合這些不同的差異采取有效的改善措施，保障工程的市政工程施工質(zhì)量達到標準的要求。

4.5 完善相關(guān)的法律法規(guī)，建立健全施工管理體制

隨著城鄉(xiāng)一體化進程的不斷加快，國家為了提高自身的基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)該頒布相關(guān)的法律法規(guī)，規(guī)范建筑行業(yè)的行為，為市政工程的建設(shè)提供法律依據(jù)，使施工企業(yè)有法可依，保障市政工程項目的合法性。此外，施工單位應(yīng)該建立健全施工管理體制，規(guī)范市政項目工程建設(shè)的行為，保障企業(yè)的建設(shè)質(zhì)量，擴大企業(yè)的影響力，使其在市場中能夠站穩(wěn)腳跟。從項目工程進度方面來看，施工單位應(yīng)該嚴格按照合同的約定，充分考慮外界因素對工程周期的影響，制定科學合理的時間安排，保障市政工程可以如期完工。從項目工程的材料物資方面來看，應(yīng)該建立物資管理部門，對施工材料的入庫、出庫進行嚴格管理，避免出現(xiàn)浪費材料物資的現(xiàn)象。同時，還應(yīng)該根據(jù)材料物資的屬性進行分類管理，做好防潮、防火、防水工作，為市政工程項目提供物資保障。

4.6 加強制度保障，健全安全管理規(guī)范

在市政工程施工的過程中需要建立健全安全管理機制，確保嚴格按照安全管理制度開展各項施工，工程負責人熟悉，并遵守國家制定的相關(guān)規(guī)定，確保安全管理有據(jù)可循，還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際特點進行分析，確保制度建設(shè)與企業(yè)發(fā)展相配套，施工企業(yè)要完善各項獎罰機制和責任管理制度，確保安全施工責任有效落實，通過獎勵制度充分調(diào)動工作人員的積極性和主動性，充分發(fā)揮安全管理機制。如果在施工過程中沒有完成施工管理的目的則需要及時懲罰，加強對人員的管理和約束，保障市政工程安全施工。大多數(shù)的檢查井挖孔比較深，導致檢查井與路面存在明顯的差異，對于此部分的地基需要進行有效處理。施工完成以后需要長期有水流動，要確保檢查井的密實度要超出路基處理的要求，方便檢查井沉降，對檢查井的周邊土體進行碾壓處理，無法利用大型機械設(shè)備進行碾壓，可以采用人工或者小型機械設(shè)備碾壓，最大程度上增強市政路工程檢查井的處理效果，確保安全施工。

5 結(jié)束語

綜上所述，在市政工程項目建設(shè)中，項目委托單位通過完善項目工程設(shè)計方案、構(gòu)建質(zhì)量管理組織機構(gòu)、加強方案落實質(zhì)量檢查等質(zhì)量管理措施，及劃分安全管理人員職責、構(gòu)建安全管理保證體系等安全管理措施，可以讓市政工程項目得以高質(zhì)量建設(shè)完成，并規(guī)避施工安全事故。