基于全過程造價管理模式芻議工程造價控制策略

趙靚萍 山西二建集團有限公司

1 前言

在建筑工程企業開展管理工作的過程中，造價控制是其中最為關鍵的組成部分。由于建筑企業在實際開展工程建筑的過程中，需要投入大量的資金，所以就需要在實際進行施工的過程中針對工程的造價實施科學有效地控制，從而使企業的經濟效益得到極為高效的提升。在建筑企業開展工程管理工作的過程中，造價控制工作一直都是其中較為薄弱的環節，導致企業經濟效益提升較為困難?；诖?，隨著我國的經濟發展，基于全過程造價管理模式誕生出來，充分改善了現階段造價控制中的種種缺陷。

2 全過程造價管理模式下工程造價控制的重要性

隨著我國建筑行業的飛速進步，建筑工程的數量逐漸增加。在這一背景的影響下，建筑企業若是想得到穩定持續地發展，就需要針對自身的工程造價實施科學合理地控制，降低工程成本，促使自身經濟效益的穩步提升。

然而，工程管理若是想對工程成本有效管理，就需要針對工程的實際情況，針對工程造價實施控制，由此可以證明，工程成本以及建筑企業的經濟效益和工程造價具有緊密地聯系。

可是，現階段建筑企業在實施管理的過程中，由于受到以往管理模式的影響頗深，多數建筑企業對全過程造價管理模式下的工程造價控制并不重視，自身的管理和控制的方式并不能滿足現階段企業發展的實際需求，絕大多數的建筑企業在實際開展工程建筑的過程中，只是針對工程施工過程中的預算以及結算實施有效管理，忽視工程施工過程中經濟成本的控制，只是一味進行降低，然而降低的方式卻缺乏科學性以及合理性。

除此之外，在針對工程造價實施控制活動時，管理工作者自身的專業素養較低，導致其無法針對工程的施工造價實施有效控制，并且也沒有運用有效的方式將工程造價控制覆蓋到工程的全過程中。因此，針對工程造價實施有效控制，并不只是為了使投資更為的穩定，更加是為了使建筑企業可以穩定持續地發展下去。在現時代背景影響下，若是想在全過程造價管理模式中，提升工程造價管理效率，管理工作者以及施工工作者需要提升對工程造價控制的重視程度，對工程的實際施工進度以及施工需求，對工程的各個項目以及成本實施有效控制，完善出科學有效的管理體系，運用多樣性的方式，針對施工過程中的各個環節實施有效地管理和控制，提升成本管理效率以及質量，只有這樣才可以保障建筑企業在時代發展的洪流中持續穩定地發展[1]。

3 全過程造價管理模式下工程造價的控制內容

3.1 在設計方面的控制

在實際進行施工以前，一定要將工程造價控制工作滲透在工程設計環節中，尤其是在施工剛剛開始這個階段，實施工程全面設計的過程中，為了有效地避免經濟損失的情況發生，管理工作者一定要針對工程的實際施工需求實施詳細的分析，提升設計成本管理效率，這樣不但可以使設計的效率以及質量得到極為高效的提升，同時還可以有效促進工程整體質量的增強，從而使工程的成本得到有效控制，促使建筑企業穩定發展。

建筑企業重視工程設計成本，提升其質量以及效率，能夠使工程的合理性得到保證，對工程造價實施有效控制，有效避免經濟損失，從而使企業的經濟效益得到進一步提升[2]。

3.2 投資和決策

在建筑企業實際實施工程造價控制的時候，管理者需要運用與之相關的種種措施，控制工程進行過程中的資金以及資源，將這部分工作充分完成，不但可以有效避免工程資金出現損失的情況，同時還是工程順利實施的有效保障。并且，在管理過程中還需要針對工程的預算實施科學合理地控制，從而使工程成本的控制效率得到極為高效的提升。

除此之外，投資單位需要通過預算的結果實施預測，精準的預測出該項目是否具有投資的必要，促使工程成本控制不斷強化。必須在全過程造價管理模式中，針對工程建筑過程中的成本實施科學、有效、綜合地思考，從而使工程的成本更為的具有合理性以及科學性[3]。

3.3 建筑施工過程中的成本

在建筑企業實際開展工程建筑的過程中，若是想在全過程造價管理模式中提升工程造價控制效率，不但需要針對工程的實際建筑需求實施分析，為工程各個環節環合理地分配資源，同時需要通過全過程管理模式針對工程成本實施有效地管理，關鍵就是運用科學合理的方式針對施工工作者以及工程的設備、材料等實施控制，在這其中尤其是施工材料管理最為重要，管理工作者一定要針對其實施科學有效地管理，制定出完善的管理體系，提升其質量以及利用效率，促使工程順利開展的同時，促進建筑企業持續穩定地發展[4]。

4 全過程造價管理模式下的工程造價控制措施分析

4.1 投資立項以及可行性研究階段的造價控制

投資立項在工程造價控制工作中占據著極為關鍵的位置，并且對整個工程項目都起著極為關鍵的影響。建筑企業在實際開展工程建筑之前一定要實施科學、合理、有效，以及周密的調研工作，在這一過程中實施工程造價控制工作時需要在以下幾方面實施。

第一，一定要嚴格按照經濟適用的原理實施工程可行性分析，在制定項目規模方案的過程中，不但需要針對社會大環境實施充分的分析，同時還需要針對施工技術、施工設備，以及施工環境實施科學全面地分析。

第二，完善出工程負責人負責體系。在實際開展工程建筑活動時，通過工程負責人負責體系實施工作，使項目負責人可以積極地投入在工程各個環節的管理工作中，如施工、規劃、運營等，促使項目管理工作效率得到提升。

第三，需要針對工程建筑實施可行性分析。在開展這項工作的過程中，一定要針對工程項目的各個計劃以及方案實施對比，經濟論證以及客觀地評價，從而進一步提升工程可行性研究報告的真實性與可靠性。

第四，工程項目投資估算。在這對工程項目的投資實施估算的過程中，需要針對各個時間各個部分的多方面實施全方位地分析，將和工程造價相關的數據進行整合計算，保障投資的規范性以及合理性[5]。

4.2 設計階段的造價控制

在建筑企業針對工程的全過程實施造價控制的過程中，設計階段是最為關鍵的部分之一，可以說這部分工作對工程造價控制起著最為直接地影響。因此，建筑企業在針對工程設計階段實施造價控制的過程中一定要針對以下幾個方面實施有效控制。

第一，在實施針對工程項目實施設計活動時，一定要運用限額設計或者是標準設計實施設計工作，運用標準設計方式的能夠使設計進度進一步提升，避免出現設計時間過長投入過大，導致經濟損失的情況發生，并且還可促進工程的施工效率。然而，限額設計方式指的就是在實施設計活動時，需要通過工程建筑的設計書和有關的投資估算數據等實施設計工作，運用該方式的話能夠使嚴格控制工程項目的投資數量，使其嚴格地控制在設計需求之內，從而使造價控制效率有效提升。

第二，項目設計的變更也是極為重要的部分，需要對其實施嚴格的控制。一般情況下，若是工程出現變更，絕對會產生大量的經濟損失。因此，建筑企業若是想避免出現這種情況，就需要針對工程的設計圖紙實施嚴格的審查，從而有效避免工程變更的情況發生[6]。

4.3 施工階段的工程造價控制

在建筑企業實際開展工程建筑的過程中，施工階段的是資金投入量最大的一個階段，因此，針對這個階段開展的工程造價管理工作對企業的整體經濟效益產生著巨大的影響。在針對工程施工階段實施工程造價控制的過程中，要想使其具有有效性，需要在以下幾點實施控制。

（1）施工準備。在針對施工方案進行確定的時候，一定要和多個方案進行對比，找出各個方案中的優缺點，取其精華去其糟粕，制定出一個完善的施工方式，為接下來的實際施工打下基礎。

（2）強化工程變更審批管理。重視工程變更審批管理工作，制定出科學、合理、有效、完善的管理制度，杜絕工程出現變更的情況發生，從而進一步降低由工程設計變更而帶來的工程變更費用。

（3）強化監理工作者的專業能力以及專業素質。在進行工程監理的過程中能夠本著實事求是以及認真負責的態度來對整個工程的施工過程進行全程的監理。

（4）強化施工材料費用管理。在整個工程項目建設的過程中，工程材料費用占到了工程總造價的60%左右，在進行工程建設項目施工的過程中需要對工程材料的使用進行嚴格的管控，從而進一步提升工程材料費用的準確性和合理性，增強工程造價控制的有效性[7]。

5 結束語

綜上所述，建筑企業在實際開展工程建設管理工作的過程中，工程造價控制在其中占據著至關重要的位置。伴隨著我國社會經濟的飛速進步，越來越多的建設工程涌現出來，建筑行業的競爭愈加激烈。

因此，現階段我國建筑企業若是想在這樣的時代背景下穩定持續地發展，建筑企業就一定針對自身工程造價實施科學有效地控制，將全過程造價管理模式充分的引入其中，不斷促進企業的可持續性發展。