淺析建筑管理中存在的問題及解決措施

陳建東 廣東金裕建設(shè)工程有限公司

1 前言

在如今的時(shí)代背景下，建筑行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展速度達(dá)到了巔峰，建筑行業(yè)的高速發(fā)展令市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得愈發(fā)激烈，為了滿足人們生活、工作的相關(guān)需求，建筑行業(yè)必須主動(dòng)發(fā)掘施工、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的不足之處，通過(guò)持續(xù)優(yōu)化建筑管理來(lái)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而促使建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。因此，有必要對(duì)建筑管理問題與解決方案進(jìn)行研究。

2 建筑質(zhì)量管理綜述

建筑市場(chǎng)在建筑行業(yè)的高速發(fā)展中得到了完善，建筑市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為建筑質(zhì)量層面的競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)加強(qiáng)建筑質(zhì)量管理不僅可以令建筑物的性能滿足設(shè)計(jì)需求，還能夠促使建筑物的使用壽命得到進(jìn)一步延長(zhǎng)。作為眾多建筑企業(yè)的立足之本，建筑質(zhì)量管理將會(huì)全面貫穿于施工期間的各個(gè)細(xì)節(jié)。

通過(guò)對(duì)施工期間各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)指揮與協(xié)調(diào)，利用管理職能帶動(dòng)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，確保建筑工程的最終竣工品質(zhì)能夠滿足相關(guān)技術(shù)規(guī)范。與此同時(shí)，建筑質(zhì)量管理還是一種協(xié)調(diào)的藝術(shù)，通過(guò)將人力、設(shè)備、資源等多種要素相結(jié)合，還可以令建筑工程達(dá)到節(jié)能降耗，節(jié)約成本的作用[2]。只有在施工管理期間加強(qiáng)對(duì)于各個(gè)施工環(huán)節(jié)的重視，才能夠讓施工質(zhì)量管理發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

建筑施工的要素過(guò)多，因此工程期間的管理難度極高，只有加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，并對(duì)不同的工程項(xiàng)目人員進(jìn)行統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)，才能夠使建筑工程保質(zhì)保量的按時(shí)完成。若建筑工程的質(zhì)量控制存在疏漏，就會(huì)因?yàn)楦鞣N原因而導(dǎo)致質(zhì)量問題的出現(xiàn)，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)霈F(xiàn)返工的情況。

所以，為了提高工程質(zhì)量，必須從建筑質(zhì)量管理著手，通過(guò)對(duì)管理中的不足之處進(jìn)行優(yōu)化來(lái)達(dá)到提高工程品質(zhì)的目的。還可以通過(guò)各類新興技術(shù)、材料的使用來(lái)防止諸如混凝土裂縫等質(zhì)量問題的發(fā)生，因此，建筑質(zhì)量管理的范圍極為寬泛[3]。

3 建筑管理存在的問題

3.1 人員管理問題

建筑行業(yè)對(duì)于勞動(dòng)力的需求極高，只有足夠數(shù)量、質(zhì)量的勞動(dòng)力才能夠推動(dòng)各項(xiàng)建筑工程的順利進(jìn)行。人員管理便是保證建筑工程質(zhì)量的重要先決條件，管理人員通過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理，能夠?yàn)榻ㄖこ痰捻樌┕?lái)強(qiáng)有力的保障。

然而，在很多建筑工程中，人員管理卻無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有的作用，由于每一名施工人員的各項(xiàng)能力都不相同，而且建筑施工人員具有較強(qiáng)的流動(dòng)性，無(wú)法在管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)保證工作時(shí)的協(xié)調(diào)性。當(dāng)人員管理存在缺陷時(shí)，就會(huì)導(dǎo)致建筑管理出現(xiàn)勞動(dòng)力浪費(fèi)、施工混亂的問題發(fā)生。

3.2 質(zhì)量管理體系問題

建筑工程的質(zhì)量管理體系極為關(guān)鍵，質(zhì)量管理體系是否完善將會(huì)直接影響到建筑管理水平。就目前而言，在建筑管理期間必須完善相關(guān)管理制度，只有這樣才能確保項(xiàng)目工程按照合理的順序進(jìn)行施工。很多建筑工程目前依然沿用著相對(duì)較為傳統(tǒng)的管理方式，而傳統(tǒng)管理模式卻無(wú)法完全適應(yīng)新時(shí)期的建筑管理需求，所以必須針對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行優(yōu)化，以此來(lái)帶動(dòng)我國(guó)建筑管理水平的提升[4]。

3.3 工程材料質(zhì)量問題

工程材料作為保證建筑工程質(zhì)量的核心，其各項(xiàng)性能參數(shù)將會(huì)直接影響到建筑工程的性能指標(biāo)與施工安全性，因此必須重點(diǎn)關(guān)注工程材料的品質(zhì)把控。從質(zhì)量管理層面出發(fā)，施工材料問題主要會(huì)體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。

第一，材料保護(hù)。建筑工程中的施工材料種類繁多，不同材料在貯存、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)的保護(hù)方式各有不同，若沒能按照合理的方式進(jìn)行材料保護(hù)，就無(wú)法令材料性能達(dá)到應(yīng)有的水準(zhǔn)。

第二，材料混亂。很多建筑單位對(duì)于材料的暫時(shí)堆放不夠關(guān)注，因此有時(shí)會(huì)出現(xiàn)市場(chǎng)場(chǎng)地內(nèi)部堆放材料的情況，若材料在現(xiàn)在堆放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，就容易出現(xiàn)施工材料混亂的情況。

第三，材料檢查。在材料正式入場(chǎng)之前，必須對(duì)其進(jìn)行全方位檢查，即便材料正式進(jìn)入了施工現(xiàn)場(chǎng)，同樣需要對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行關(guān)注。不同材料的保質(zhì)期各不相同，若未能對(duì)其進(jìn)行按時(shí)登記、檢查就無(wú)法保證材料的質(zhì)量，并影響到建筑物的各項(xiàng)性能指標(biāo)[5]。

3.4 工程造價(jià)問題

作為建筑管理的核心工作之一，造價(jià)控制效果將會(huì)直接影響到建筑工程的最終經(jīng)濟(jì)效益。由于造價(jià)管理涉及的內(nèi)容極多，必須保證所有環(huán)節(jié)的管理控制效果，否則便會(huì)造成較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。就工程造價(jià)而言，造價(jià)管理可以從決策、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收階段分別進(jìn)行管理，不同階段對(duì)于造價(jià)管理的影響各不相同，所以要盡量避免雨露均沾的管理方式，只有加強(qiáng)重點(diǎn)、細(xì)節(jié)管理才能保證造價(jià)控制效果。

除此之外，在不同階段需要注意的內(nèi)容同樣有所不同，例如，在決策階段，就容易因?yàn)橄嚓P(guān)數(shù)據(jù)報(bào)告的真實(shí)性不足而影響到工程造價(jià)的預(yù)估，而最終造成的偏差將會(huì)影響到后續(xù)的所有環(huán)節(jié)[6]。

3.5 安全管理問題

在建筑管理期間，安全管理的重要性毋庸置疑，安全管理可以幫助建筑工程提高施工安全性，避免由于安全問題而導(dǎo)致人員、意外事件的發(fā)生。在我國(guó)，因?yàn)榘踩a(chǎn)責(zé)任制與管理體系有待完善，所以建筑施工不規(guī)范等安全問題屢見不鮮。必須通過(guò)安全管理的方式來(lái)加強(qiáng)對(duì)于施工安全的宣傳教育，進(jìn)而杜絕違規(guī)操作等不良行為的出現(xiàn)。

4 建筑管理問題解決措施

4.1 加強(qiáng)人員培訓(xùn)與管理

為了提高建筑管理效果，需要通過(guò)優(yōu)化人員管理方式來(lái)保證施工質(zhì)量。由于施工人員的能力有所差異，因此需要加強(qiáng)對(duì)于施工人員的培訓(xùn)教育，以此來(lái)提高人員的個(gè)人能力。在培訓(xùn)期間，可以通過(guò)道德、專業(yè)層面著手，通過(guò)道德培訓(xùn)來(lái)幫施工人員樹立責(zé)任心，利用專業(yè)培訓(xùn)來(lái)提高施工人員的專業(yè)能力。

同時(shí)，還應(yīng)該針對(duì)不同的施工隊(duì)伍開展簡(jiǎn)單的配合訓(xùn)練，并通過(guò)對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，以此來(lái)提高不同隊(duì)伍相互之間最為基本的施工配合性，進(jìn)而保證人員管理質(zhì)量[7]。

4.2 完善質(zhì)量管理體系

在建筑管理中，為了能夠加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工程環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，必須具有一套切實(shí)可行的質(zhì)量管理體系。通過(guò)結(jié)合工程需求來(lái)完善現(xiàn)行的質(zhì)量管理體系，能夠促使建筑管理工作的落實(shí)變得更加順利。在完善管理體系時(shí)，可以結(jié)合信息技術(shù)對(duì)有可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)判，并針對(duì)質(zhì)量問題的發(fā)生概率提出解決方案。

在此期間，還可以利用動(dòng)態(tài)監(jiān)理的方式來(lái)進(jìn)一步加強(qiáng)建筑質(zhì)量管理，為了保證現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，還要安排專人針對(duì)設(shè)備、材料進(jìn)行定期巡查，確保設(shè)備、材料的性能指標(biāo)滿足工程需求，而監(jiān)理人員則要對(duì)所有問題進(jìn)行記錄，以便于采取針對(duì)性方案來(lái)進(jìn)行問題處理。

除此之外，在完善質(zhì)量管理體系時(shí)，還要加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，明確出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)的相關(guān)責(zé)任人，通過(guò)將責(zé)任細(xì)化到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)，能夠令建筑施工質(zhì)量變得更好[8]。

4.3 優(yōu)化材料質(zhì)量管理

建筑管理中的材料質(zhì)量問題是影響建筑質(zhì)量的關(guān)鍵問題之一。為了保證材料的各項(xiàng)性能指標(biāo)都能滿足建筑工程的實(shí)際需求，就要從采購(gòu)環(huán)節(jié)入手，按照設(shè)計(jì)方案與工程要求來(lái)嚴(yán)格把控材料的性能指標(biāo)。采購(gòu)期間要選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商，供應(yīng)商的數(shù)量可以根據(jù)建筑工程大小來(lái)尋找，避免某家供應(yīng)商出現(xiàn)材料不足等問題時(shí)，影響到材料的正常采購(gòu)。

采購(gòu)階段要對(duì)材料進(jìn)行性能抽檢，若在抽檢時(shí)發(fā)現(xiàn)問題件，則要對(duì)同批次的材料重新進(jìn)行質(zhì)量篩選，以此來(lái)保證材料性能。在材料的運(yùn)輸階段，應(yīng)該結(jié)合材料的不同來(lái)選擇更加合理的保護(hù)方式，避免在運(yùn)輸期間因?yàn)槊芊獾葐栴}而影響到材料的性能指標(biāo)。

在材料貯存期間，為了節(jié)約倉(cāng)儲(chǔ)成本，要對(duì)材料的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，并根據(jù)不同的材料進(jìn)行分類堆放。而在入場(chǎng)階段，需要對(duì)施工材料再次進(jìn)行全面檢查，防止不合格的劣質(zhì)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)[9]。

此外，在選擇材料時(shí)，要在保證建筑性能的同時(shí)優(yōu)先選擇各類節(jié)能、環(huán)保材料，節(jié)能環(huán)保材料不僅能夠有效降低能源消耗，還可以促進(jìn)建筑事業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

4.4 強(qiáng)化造價(jià)管理

造價(jià)管理將會(huì)關(guān)系到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，工程造價(jià)需要利用材料、人工等各個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行管控。通過(guò)做好各種基本信息的搜集工作與施工預(yù)算，便可以將工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。為了保證可持續(xù)發(fā)展，還可以在建筑施工期間加強(qiáng)對(duì)于各種資源的管理。即通過(guò)將水資源、人力資源、空間資源等內(nèi)容進(jìn)行合理調(diào)配，以此來(lái)加強(qiáng)各個(gè)資源相互之間的協(xié)調(diào)性，進(jìn)而達(dá)到降低成本，節(jié)能降耗的目的。

4.5 建筑安全管理

為了保證建筑施工、投入運(yùn)營(yíng)之后的安全性，就必須加強(qiáng)建筑安全管理。通過(guò)在建筑施工隊(duì)伍中普及、宣傳安全教育，能夠令施工人員充分了解施工安全的重要性，避免出現(xiàn)違規(guī)施工等問題[10]。

此外，在建筑管理期間還要科學(xué)編制應(yīng)急預(yù)案，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)管與處理，防止由危險(xiǎn)源引發(fā)各類安全風(fēng)險(xiǎn)。

5 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑管理在建筑工程中的重要性毋庸置疑，通過(guò)對(duì)建筑管理中的問題進(jìn)行分析并解決，能夠在提高建筑質(zhì)量的同時(shí)降低施工成本。相信隨著更多人了解建筑管理質(zhì)量的重要性，建筑工程中的建筑管理一定會(huì)變得更加完善。