對提高房屋建筑施工工程管理體會的探討

吳開坤 懷化市第一建筑工程公司

1 前言

由于房屋施工的時間比較長，施工的步驟比較多，環節之間一環接一環，所以在每一個環節都需要嚴格把握，一旦一個環節出現問題，將會造成連鎖反應，整個施工都會出現問題。在實際施工時出現的問題需要一點點去處理，對這些問題進行深入分析和研究，并且提出解決對策，對于房屋建筑工程質量來說，具有非常重要的意義。

2 房屋建筑工程管理過程中存在的問題

2.1 房屋建筑工程管理體系不夠完善

在房屋建筑工程管理體系中，為了房屋建筑工程管理建設，需要加強工人和管理人員對每一個環節的重視意識，推廣對每一個環節的重視，不定時召開會議促進意識形成和加強。房屋建筑的完善和安全可以讓居民居住條件提升，讓人民睡得安心，住得安心，讓兩者更加和諧，共同發展。所以，首先要對房屋建筑工程管理體系進行合理的規劃，對每一步進行仔細地考慮，不能掉以輕心；其次，要加強每個部門之間的聯系，不能一個部門工作的時候越級跳過另一個部門，導致部門之間問題頻繁出現。另一方面，要加強對工人在施工的時候的保護，加強對工人在施工的時候的保護有關的設施。

2.2 房屋建筑工程施工過程存在人員分工責任不明確問題

每個人都會有自己的分工，這個分工必須是明確的，有條理的，這樣當出現的問題的時候，可以對處理該事件的具體某個人進行責任處理，這樣不僅對別人公平，而且對整個項目的進行也有良好的推動。當然，如果在設計初期就沒有對人員的責任明確，則會出現“大鍋飯”現象或者是“平均主義”。這個致命的因素會對整個建設的進程起阻攔的作用，所以必須把這類事情扼殺在搖籃里，不讓其發生。

2.3 房屋建筑工程施工存在專業管理人才不足問題

房屋建筑施工工程需要很多專業管理人才，但實際有些建筑公司覺得專業人員并不需要，且價格也比較昂貴而不使用專業人員。如果說管理相對于大樓的基座，專業人員作為后續所有環節的主要參與人員，其重要性十分明顯。所以一定要選用足夠專業人員來完成對房屋建筑工程施工進行嚴格管理，因而管理人員也必須是專業的，不能因為專業人員花費比較昂貴而找一些業余的人員。

此外，不僅僅要引進外來的人才，還要借助這些人才的知識去培養自己的員工，提高他們管理的水平，這樣才能打造一支優秀的、有專業知識的、技術優良的人才隊伍，讓工程的施工速度加快，讓施工更加順利。

3 構建完善的管理體系

想要房屋建設的更加安全，首先需要建設一個健全的管理體系，有一個專業的管理者可以讓房屋建設更安全，讓房屋的質量更高，讓房屋建設的速度更快。作為管理人員，必須對整個房屋建設流程清清楚楚的了解，合理地安排人員加快建設的速度，對安全建設的相關知識進行全面的學習，不僅要考慮房屋的建設進度，更重要的是工人的安全，要有臨場應變能力。在施工過程肯定有很多問題，管理人員是一個主心骨，不慌亂才能領導工人把事情解決。

房屋建設和管理之間的搭配之間有著相互影響的關系。不僅對下層要進行管理教育，讓其對工作負責任，對管理人員進行教育之外，更應該對管理體系做出一些改變、完善，這樣才能使管理體系更完善，工程的施工速度加快，讓施工更加順利，才能不斷完善管理體系，積累經驗，吸取教訓。

4 合理管理材料安全購買和材料的安全使用和保管

4.1 材料安全購買管理

想要建成綠色型房屋，所以要購買健康、綠色、環保、無污染、可以循環利用的材料，同時在質量方面，一定要嚴格把關，不能因為便宜而貪婪，購買質量不合格的材料，如果這樣，在施工期間可能導致房屋倒塌造成人員傷亡事件，這樣的后果是所有人不能承擔的，所以對材料的質量一定要嚴格檢查，保證質量。另外，材料也會直接影響房屋的使用年限，綠色環保、低碳會盡可能使得房屋的使用壽命長一點，而且對環境的影響小一點。

4.2 材料的安全使用和保管管理

在房屋施工中材料是一個重要的因素，質量合格的材料才能建設出有質量的房屋。所以在建設前就需要對所需要使用的材料進行安全檢查，把有問題的材料進行返廠或者重新購買，不能因為一點點錢而忽視材料的安全問題，不然在施工中就會造成嚴重的安全問題。而且在施工過程中也需要隨時檢查即將需要使用的材料，以免前期檢查的疏忽，如果檢查到有問題的材料，應該馬上向管理人員反應，并先停止施工，等管理人員處理，防止出現安全事故，而管理人員知道有材料出現問題，應該馬上對材料進行替換，發揮自己的臨場應變能力。如果在施工后發現房屋出現了質量問題，必須向有關部門報告，并且房屋不能出售，不能自己隱瞞下來，如果有質量問題的房屋有人居住，一旦出現事故，后果將是巨大的。

房屋的建設施工時間一般比較長，設備和材料都需要保護存放，如何對原材料和設備進行保管就成為非常重要的環節。安放在哪里，用什么保管，什么人保管，怎么檢測，這其中的哪個環節出現問題都會使原材料和設備的一些數值出現變動，從而影響到施工的質量和進度，也會增加建造成本，最終造成實際結果與預期設計誤差數值過大。所以，對于材料和機械設備的保管，工人需要嚴格遵循施工手冊和使用書冊要求進行，保證材料和機器在后續使用中保持質量優良的狀態，讓工程實施得更加快速，更有質量。

5 深入安全管理，對成本進行合理控制

房屋的建筑施工工程管理離不開安全管理和成本的控制，想要實現這兩點必須要對于可能存在的安全隱患進行及時排查以及對成本進行合理控制。

5.1 強化安全管理工作

房屋的安全管理首先管理的就是工人，工人在施工的過程一定不能因為材料質量問題或者操作不當或者安全培訓不充足等問題導致工人出現安全事故，對他們一定要進行嚴格的培訓，在安全防護方面做好充足的準備。

其一，提高工人對安全的重視，每個工人都要對安全的重要性進行了解、理解，還要讓每個工人定期開展安全知識考試，而且定期開展相關活動加強工人的安全意識，讓工人深刻學習到安全施工對自己、對家人、對居住者的重要性。在工作中做到寧愿慢一點，也要保證自己的人身安全，一旦發生有安全隱患，一定要做好防范，并及時上報，馬上解決這些問題，這樣才能保證自己和他人的安全，讓工程順利進行。

其二，工人安全問題未處理好，很大程度也有管理部門的問題，很多施工公司為了加快工程進度，節省經費，對于工人的安全知識培訓一拖再拖，沒有對工人進行完整的安全教育，沒有及時開展工人的安全知識培訓，而是讓工人快速建設房屋，導致一些事故的發生，對于管理不善，應該堅決打擊，不僅對下層要進行管理教育，讓其對工作負責任，在對管理人員進行教育之外，更應該管理體系做出一些改變，這樣才能使管理體系更完善，讓工程的施工速度加快，讓施工更加順利。這樣才能不斷完善管理體系，積累經驗，吸取教訓。因此，首先要對房屋建筑工程管理體系進行合理的規劃，對每一步進行仔細地考慮，不能掉以輕心。其次，要讓每個部門之間的聯系加強，不能一個部門工作的時候越級跳過另一個部門，這樣會導致部門之間問題頻繁出現，矛盾四起。如果各個部門有效配合，就可以從源頭上解決工人安全問題、管理體系不完善的問題。最后，需要將理念落實到工作中，單純的文字是不能讓人深刻記憶的，只有實踐才能明白道理，發現問題，才能落到實地中去，保證工人的安全

5.2 成本進行有效管理

房屋建設需要經濟效益，需要買材料，需要購買機器，需要雇傭工人，這些都需要錢，所以在安全高質量的前提下，如何更好地控制成本是一個困難的事情。對于材料首先考慮安全，然后再尋找更便宜的廠家，并進行長期合作，這樣廠家給的價格會更加便宜。對于機器，其實很多機器并不需要一直用，可以在相關的廠家進行租借的方式，或者幾個施工方一起租借，分攤租金，在使用后歸還，這就可以減少購買機器的資金，而且可以避免上一個項目購買的機器在下一個項目使用次數少，而浪費的現象。對于工人，在安全的前提下，需要培養工人的節約意識，在保證施工的效率同時，對材料不能浪費。

6 結束語

在房屋建筑施工管理體系中，管理體系不夠完善、人員責任不明確問題、專業人才不足問題等都會影響房屋建設的進度和質量問題。管理人員應該清楚地認識到一個完善管理體系對工程建設的重要性，材料質量對房屋的重要性和安全對工人的重要性。所以建筑公司應該對管理體系進行完善，引入專業人才，對工人進行安全培訓，對材料進行嚴格管理，這樣才能使房屋建筑施工管理更加安全、有效。