探究園林工程施工階段對工程造價的控制

鄭偉金

（深圳市森斯環(huán)境藝術工程有限公司，廣東深圳 518000）

0 引言

伴隨經(jīng)濟的不斷提升，城市化進程持續(xù)推進，園林工程也逐漸地成為目前最熱捧一項施工建設項目。人們生活水平和質量的改善，開始更加地追求非物質上的享受和消費，因此，園林建設不管是質量還是數(shù)量都在持續(xù)的提升。但在實際項目的建設中，并不是無節(jié)制的資金投入，必須要對投入資金進行控制，即造價控制，如此一來，才能真正地降低工程施工的成本，在一定程度上增強工程的經(jīng)濟效益。

1 園林工程施工階段造價控制存在的問題

1.1 施工組織設計缺少合理性

對于我國來說，目前仍有不少園林工程在施工組織設計上表現(xiàn)出明顯的不合理性，這也給工程造價的控制帶來阻礙。要想確保園林工程有序、高效地推進，那么必然是缺少不了一個設計合理、完善的施工組織。施工組織的設計時，必須要最大程度地結合園林工程的施工環(huán)境、條件以及具體特點，使施工方案不僅能夠確保質量，還能盡可能地減少造價成本。

1.2 隨意調(diào)整施工進度

園林工程往往會由于不同的因素而產(chǎn)生影響，部分企業(yè)為了快速地實現(xiàn)工程的實際運用，大規(guī)模收集資金，對工程施工階段進行隨意調(diào)整，以至于導致大規(guī)模人力、物力虧損，明顯加劇了項目施工成本。施工進度的任意調(diào)整，不僅會擴大建設成本，而且還會打亂之前的計劃，降低工程施工質量。

1.3 現(xiàn)場管理無序

在園林工程施工階段中，一般都不太會重視現(xiàn)場管理，部分現(xiàn)場管理工作者的專業(yè)素質低下，并沒有充分、全面地掌握和項目有關的合同、預算等內(nèi)容，在現(xiàn)場管理中，往往會做出盲目簽證的行為，以至于導致接下來的工程產(chǎn)生各種各樣的質量問題。不僅如此，在工程施工階段，部分開發(fā)商為了追求最高的效益，在發(fā)布施工指令時，還會故意歪曲合同，故意降低預算，導致園林工程施工階段的造價嚴重失控。

1.4 施工人員的專業(yè)技術和素養(yǎng)有待提高

施工人員作為園林項目施工的主要實施者，他們的施工技術水平高低將直接決定著工程造價控制的效果。目前，有不少的現(xiàn)代施工技術推出，這些技術不但有助于降低項目所需的材料量，而且還能明顯地降低人力、物力等資源的花費，擴大施工效率。然而，目前國內(nèi)園林工程建設中，大部分施工人員仍采取原先的施工技術，并沒有掌握現(xiàn)代技術，以至于極大地提高了項目的施工時間，擴大了不必要的資源浪費量，最后導致工程造價的成本明顯擴大。

2 園林工程施工階段工程造價控制方法

2.1 加強園林工程的組織設計

施工組織設計是采用施工組織、施工方法和施工技術措施的指引性、整體性的技術經(jīng)濟文件，是明確人力、物力等資源供應計劃的必要前提之一。如果不重視此方面的設計，那么必定會造成很多的不好后果，比如材料雜亂堆積，擴大損耗、人力需求無規(guī)劃，導致施工設備閑置、施工進度無序、無規(guī)劃，極大地提高工期等等。所以，必須要設計并制定出一份規(guī)范的、有效的、完善的施工組織設計方案，這樣才可以真正地實現(xiàn)工程造價的有力控制。

例如，在園林工程施工階段中，工程工作人員應當提升組織設計的管理，對不同過程造價管控人員的職能進行清晰、具體的安排，把職責切切實實地落到實處，如此一來，才能強有力地保證工程造價的控制。另外，由于園林工程的組織設計是確保項目施工成功開展的基礎條件之一，通常不牽涉到擴大經(jīng)費的問題，故而在施工未開展前應當對組織設計的內(nèi)容作出具體的預算，以促使工程的造價管理真正的實現(xiàn)提升。不僅如此，對園林工程的管理部門來說，則必須要對責任成本進行具體的確定。同時還應當對工程展開全程實時監(jiān)測、督促，對施工階段中有關造價方面的變動要及時掌握，并作出有效的控制，讓整個施工階段中的工程造價都保持在合適的范疇中。對工程造價的管理工作者來說，則應當對職責目標進行明確。誠懇地接納其他部門的督促和監(jiān)測，以有力地保證組織設計的執(zhí)行過程中，能夠對工程造價產(chǎn)生非常微弱的影響。

2.2 嚴格控制施工質量

在園林工程施工階段中，工程造價控制效果的最佳狀態(tài)是：質量佳、工期短、造價低。不過，在現(xiàn)實中此類效果是難以達到的，它們?nèi)咧g存在彼此影響、彼此約束的聯(lián)系，高質量與短工期都不是隨意都可以實現(xiàn)的，皆必須花費代價的。所以，在園林工程施工階段中，要實現(xiàn)的工程造價的目標則應當為：在達到合理的質量要求與確保計劃工期的基礎上，盡量減少工程造價。在工程造價的控制時，主要任務在于合理地解決質量，保證工期，并且實現(xiàn)工程造價的強有力控制。由此可見，為了達到施工階段工程造價的有力控制，相關部門必須要嚴格地控制施工質量和工期，這是非常重要的。

例如，可以基于項目管理者與施工人員展開，對他們的管理能力與技術能力進行快速改進和提升，使他們能夠更好地符合園林工程的質量標準，降低施工階段工序設計不合理、施工質量不達標等造成的停工、返工等現(xiàn)象而促使成本擴大的概率。另外，在材料這一方面，施工人員必須要對建材、苗木以及相關設施設備等的質量進行有力、嚴格的管理和控制，為施工成本與質量的管控帶來非常堅實的基礎。同時，在材料質量符合設計標準與有關要求的基礎上，應當學會全面地、整體地思考材料的采購、配送、消耗以及稅收等各個方面的因素，依靠不同方面的比較、選擇，從而挑選出質量好且成本低的材料，以此來減少施工建設經(jīng)費的支出。在環(huán)境這一方面，施工單位必須要提高對施工環(huán)境的管理和控制，全方位了解和掌握園林工程施工范圍的天氣、地質等條件，并對施工環(huán)境中多方面的影響因素作出有效、科學的歸納、分析，最大程度地運用已有的生態(tài)資源，降低工程不必要的資源浪費以及材料購買支出，要嚴厲防止由于現(xiàn)場施工而造成生態(tài)環(huán)境的破壞，導致接下來不必的生態(tài)保護與修復成本的產(chǎn)生。除此之外，園林項目造價工作的實施，還必須注重對施工階段中的質量進行監(jiān)督和控制，要結合工程有關驗收標準的要求進行質量的檢驗和評價，提高對質檢報告、竣工圖等環(huán)節(jié)中文件的審核與檢驗，對環(huán)節(jié)中成本管控手段展開有效、合理的檢驗，從而實現(xiàn)對園林工程造價全方位、高質量的控制。

2.3 嚴格把關現(xiàn)場簽證

園林工程的施工階段往往要投進大規(guī)模的資金，在這一階段中，會出現(xiàn)非常多無法把控的因素而導致遠離工程造價的預期。施工階段的現(xiàn)場管理對于工程進度和質量會產(chǎn)生直接的影響，并且對工程成本造價也存在或大或小的銀杏果，尤其是現(xiàn)場簽證，其是施工現(xiàn)場管理中對造價產(chǎn)生影響的重點。現(xiàn)場簽證，也稱之為工程變更，其是施工階段造價控制的關鍵所在。所以，園林工程建設的相關者必須要嚴格把關現(xiàn)場簽證，以此增強工程造價的控制效果。

例如，相關人員具體可從下面幾個方面來做好現(xiàn)場簽證：①對現(xiàn)場簽證的特點進行具體的了解和掌握。一般來說，現(xiàn)場簽證的內(nèi)容和方式都是非常豐富的，其難以預料的因素同樣非常豐富，所以，在園林項目施工階段中，應當對現(xiàn)場簽證的概念、含義以及特征等內(nèi)容進行具體的了解，盡可能做到“心中有數(shù)、有的放矢”，防止出現(xiàn)不合理的現(xiàn)場簽證現(xiàn)象；②嚴格把控現(xiàn)場簽證的準確性。在園林項目施工階段中，現(xiàn)場簽證往往牽涉到的方面并不是單一的，而是多樣化的。故而在簽證單子上應當清楚地標注土質、運輸車輛以及單價等各個內(nèi)容，確保費用詳盡、準確。

2.4 提升園林工程從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)

在園林工程施工階段中，對于項目造價控制會產(chǎn)生影響的還有從業(yè)者的專業(yè)素養(yǎng)這一因素。施工人員的技術能力、管理能力以及專業(yè)素養(yǎng)都會對園林工程的造價控制效果產(chǎn)生一定的影響，所以，有必要全方位強化相關人員的專業(yè)素養(yǎng)，如此才可以真正地加快園林工程的建設進度，實現(xiàn)對工程造價的強有力控制。

例如，可以針對園林從業(yè)者進行多方面的培訓和提升，通過線上線下的方式不斷促進相關人員的施工技術能力和專業(yè)素養(yǎng)的學習和提升，同時使他們養(yǎng)成良好的道德品質，如此一來，才能確保他們在園林工程施工過程中嚴格地按照相關標準、規(guī)范開展工作，嚴格進行自我督促以及管控，保證園林工程能根據(jù)標準與時間及時有效的完成。另外，對于園林項目施工階段的管理人員，同樣應當積極地開展相關培訓，以管理理念和方法作為培訓的重點內(nèi)容，采取多樣化的形式開展培訓，不斷提升他們的管理理念，提高他們的管理能力。總之，尾蚴不斷健全和提升施工人員和管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，構建出一批高技術能力的施工團隊，才能真正地保證園林工程施工造價的有力控制。

3 結語

綜上所述，園林工程施工階段的造價控制屬于一種任務量大、內(nèi)容繁雜的工作，此階段中的造價控制著重是對所形成的成本展開管控，在最大化地滿足工程施工的基礎上，應當對造價作出強有力的控制，以此推動園林工程快速、有效的建成。在園林工程施工階段中的造價控制應當堅持從材料的質量、施工現(xiàn)場管理以及施工人員等方面進行不斷改善和優(yōu)化，從而實現(xiàn)最好的造價控制效果，增強工程建設的經(jīng)濟效益。