建筑工程管理創新路徑探索

黨楊梅 趙成明 濟源職業技術學院建筑工程系

1 前言

建筑工程管理工作始終都貫穿于整個建筑工程，從某種程度上來講屬于最為重要的部分。然而，國內建筑行業雖然發展的速度較快，但是有些管理模式，并沒有隨之同步發展，并且還會暴露出越來越多的問題，這些方面的問題，如果不能采取措施予以解決，勢必會影響到建筑工程其他環節的實施。因此，為了能夠使得整個建筑行業變得更為安全、更為完整，有關建筑施工管理人員需要對管理模式創新內容展開科學分析。

2 建筑工程管理模式現狀

管理模式是發展建筑工程領域的重點，可以說在建筑工程的各個階段都需要有管理工作中的參與。但迄今為止，在我國管理工作中的定義和執行狀況的發展時間都比較短，主要存有下列幾方面的問題。

2.1 管理體制落后

到目前為止，我國建筑工程所應用的管理模式都相對落后，許多相關部門都沒有給予足夠的重視，對管理的掌握及其發展狀況也了解很少。除此之外，一些建筑工程企業為了更好地節省制造成本及其人力資源、物力資源，讓其他單位的工作人員出任管理工作，出現兼管現象，導致工程中的管理模式展現一種錯亂的情況，緩減了建筑工程的發展。

在這類情況下，沒有相關管理人員承擔責任，沒有相對應的解決方案，導致全部工程的止步不前。不難看出，落伍的管理體系不但使管理單位的作用得不到有效發揮，整體工程質量也得不到有效保障。

2.2 人員管理方面

建筑工程管理任務能否得到高質量落實，主要是由施工人員的綜合素質決定的。當代大部分建筑工作的施工規模都比較大，對人員素質的要求也十分嚴格，除了要做好人才選拔環節的把關工作以外，同時還必須把施工現場的人員管理工作落實到位。

從目前的管理現狀來看，人員管理不到位情況時有發生，正因為如此，導致建筑工程在施工過程中經常出現各種質量隱患，嚴重時甚至可能引發建筑施工安全事故，由此可見，重視人員管理、提高人員管理的綜合質量是極為重要的。

2.3 管理模式不夠完善

在當前建筑工程建設施工的過程當中，建筑企業領導對于施工現場的考察次數相對較少，僅僅只是憑借以往的經驗來設計工程施工進度與情況，可能導致施工效果與預期效果不相符合的情況，必定會影響整個建筑的質量。

在實際的建筑施工建設過程中，常常還會存在很多類似于環境、天氣等不確定以及無法預料的因素，導致實際施工情況與預期情況存在明確的差異性，這樣對整個工程的施工進度、工程質量都會埋下較大的隱患。外加，國內建筑施工管理的經驗相對較少，激烈管理競爭力等多種因素的影響，這樣必定會造成建筑工程管理模式很難滿足國際建筑發展的根本需求。

2.4 管理單位對技術創新不夠重視

由于大量企業以及資金向房地產市場的涌入，建筑行業的競爭變得日益激烈。一些建筑單位為了提升自我競爭力，會在建設過程中會不斷縮減成本以減少資金投入。而新技術的使用通常需要耗費較多的資金，這使得很多項目中，施工單位都不愿意對新技術進行研究與使用。這使得我國建筑行業新技術遲遲難以得到推廣。

2.5 管理方法的缺點

在建筑工程的工程施工過程中，通常存有一些在管理方法不科學的狀況。領導干部針對工程施工現場的調查過于簡單，沒有針對現場實際情況開展詳盡的剖析和研究，導致工程施工后的模樣與預期結果不一致，從而影響了工程的質量與進度。因此，需要健全監理制度及管理方法，為工程修建的質量做出保障。

3 新形勢下建筑工程管理創新途徑研究

3.1 管理體制的轉型

在新形勢下的工程管理中仍存在著許多細微問題，這種問題會造成工程內部的管理力度不到位，而且會導致工程內部的不穩定。因此，工程管理者要依據社會發展將管理體制與經濟發展體制有機化學地融合起來，使管理力度更到位，能夠全方位地控制整體項目的情況，防止一系列問題的產生。

工程管理者也應當依據目前社會發展局勢對管理體制開展合理改革創新，讓管理更為暢順，職工也能夠更好地實行管理者的規定。

3.2 重視人才的培養

成熟的管理所具備的核心應當是人才引進。核心人才的培養也是幫助創新管理落到實處的重要手段。吸引優秀的人才并且留存住核心的人才，是企業發展中最關鍵的一步。

企業內部需要充分尊重人才，重視人才培養，規劃人才落地，通過行之有效的方式強化人才培養力度和速度，通過不斷地吸收和培養優秀人才、人才隊伍搭建，善于發現不同人才的工作優勢，在企業發展中通過利用人才優勢創造價值。

3.3 管理方式的創新

項目管理是自動化控制，包括很多信息內容的存儲工作，每個階段的聯系都非常密切，要與時俱進，引入智能化的信息管理系統，使信息內容能夠被合理開發和共享資源，提高工程建設項目風險管理的質量和效率。

創建員工數據庫查詢，收集更完整的員工數據信息，并為未來的有效分配和分配做好準備。公司在建立員工數據庫時，要按照信息化管理的標準，將員工的培訓簡報、考試成績數據信息和考試成績審核存檔。根據編制公司員工的數據庫查詢，有利于在較大層面全面推進人力資源管理的信息化管理。

此外，數據分析方法的應用和數據庫查詢的應用，可以充分、完善的分析公司人員培訓、工作計劃等項目的質量和效率，并根據獲得的數據和結果進行分析研究，以便充分了解當前情況。

員工管理方法的結果還可以第一時間發現管理方法過程中出現的問題，有利于制定完善的管理計劃，有利于利潤最大化。它激發了施工經理在工作中的熱情和主動性。比如計算材料成本，一般是利用造價軟件進行自動計算，但是會消耗大量的時間和精力。引入數字化管理方法，應用復用模型設計，節省了制作和構建實物模型的時間和精力，保證了高效率。該實物模型可以生成詳細的原材料、機械設備采購申請表、人力資源管理計劃和資產數據圖表等，根據制定有效的采購管理方法、有效智能的具體方法，使資產保持在一定范圍內區域。

3.4 加強管理創新的重視程度

企業工程項目的完工效率離不開管理創新，建筑工程管理工作也能夠順利開展。在建筑行業不斷發展中，管理人員應當充分利用內部外部資源，不斷優化自身管理理念，同步學習國內外先進的技術，在管理部門和組織上實行新的管理方案。對于國外引進的先進技術和理念，充分落實，在管理層和員工等各個層面上，做好創新管理，發揮好現代化管理效果。在開展建筑信息的不斷實踐中，應當遵循可持續發展的發展觀念，不但保障建筑施工，同時同步社會的發展。

3.5 切實分配管理部門在建筑行業的資源

要想創新發展工程管理模式，最為重要的便是注重資源傾斜，使得它能夠擁有較大的資源基礎。實施建筑工程管理前，需要加深高層領導對工程管理的重視，不只是將管理部門當作透明，而是需要在相對合適的崗位，以及正確的實際，做管理應當做好事情，發揮自身的效用。實施建筑工程管理后，有關部門人員需要切實加大對管理事業的投資，即所謂的資源傾斜，人才以及資金都應當是現在社會中最為重要的條件。需要注意的是，在分配資源的時候，應當確保管理部門的人員能夠獲得與之相適應的資源，這樣能夠更好地利用資源展開管理模式的革新與轉變，使得管理質量水平達到更高的層次。

協調管理部門在建筑行業的資源，有關人員在展開相應工作的時候，應當確保在前提之上，做好對目前資源的調查工作，調查工作開展的目的在于尋找出資源存在問題的環節，以及解決問題的有效手段。

要想使得這些調查目的得到實現，最為關鍵的便是制定出科學有效的體系，依照體系內容展開后續的工作；并且后續工作開展衡量標準等，也都需要依據這一體系展開科學化的評價，如此勢必能夠做好該項工作。從這些方面展開分析得知，注重分配管理部門在建筑行業資源量，是創新發展管理模式的重要措施之一，需要引起廣大工程管理部門人員的高度化重視。

3.6 合理運用檢測新技術

建筑是一個擁有極大體量的物體，它的內部結果復雜，僅憑經驗很難用肉眼直接鑒定出建筑質量的合格與否。因此，檢測技術的使用在建筑質量控制及監督中尤為重要。在進行建筑質量檢測時，相關人員應充分應用檢測技術對質量進行檢測與控制，同時也應注意檢測技術的發展，緊跟時代步伐，確保在相應的范圍里能夠找到最合適的檢測儀器。無損檢測技術是當下最適合進行建筑質量檢測的儀器，它能夠在保證建筑完整性的前提下對建筑質量進行檢測，是一種十分值得使用的檢測技術。

4 結束語

創新管理建筑工程管理是建筑企業必須實行的管理手段，是促進建筑企業不斷增強實力的有效方式方法，施工管理的創新是做好整個建筑工程的重要前提，創新管理是現代施工必不可少的管理理念。建筑工程目前逐漸發展成熟，方方面面的制度也越來越完善，在這種大環境背景下，更應該通過不斷更新的管理方式，企業競爭力提升為建筑行業創造發展機遇。