淺談林業行業在參與城市園林工程中實施項目管理的策略

郝紅巖

（運城市鹽湖區林業局，山西 運城 044000）

0 引言

對于城市園林工程建設來說，林業行業的積極參與，不僅可以帶來豐富的林業資源，也可以帶來高素質的專業化人才，從而在城市生態建設與景觀打造當中發揮專業作用。為推動城市園林工程的進一步發展，在林業行業的參與當中獲得理想效益必須在這一過程當中，把項目管理作為重中之重，探究科學先進的項目管理措施，從而助推林業行業的創新發展，保證園林工程的整體效益。

1 林業行業參與城市園林工程的意義

林業是推動國家生態保護事業發展的主力軍，憑借獨特優勢在市場經濟中發揮引導作用。林業行業參與城市園林綠化項目競爭在實際運轉過程中獲得良好的經濟以及社會效益，當然也為整個行業的經濟進步注入了活力。林業行業在資源、區位以及人才這幾個方面都有著非常顯著的優勢，林業行業憑借著這些優勢投入城市園林綠化工程項目在市場經濟環境之下無疑是順理成章的做法。在近幾年的調查研究中發現林業單位參與城市園林工程施工建設的數量在逐步增多，而且參與的這些林業單位也在發展過程當中獲得了豐富的成果。林業單位通過參與到城市園林工程項目競爭，有效擴展與延伸了林業行業的經營范疇，大幅提高了經濟以及社會效益水平，讓整個行業從過去的單一化發展成為如今的多元化以及拓展性發展。通過長期性的調查研究以及成本利潤分析發現，在林業行業參與城市園林綠化工程過程當中，整體的效益獲取情況和其他園林企業相比相對較低。雖然這種現象的存在原因來自于多個方面，但是主要和項目管理的制定和實施情況直接相關。所以在正確認識林業行業參與園林工程建設意義的同時，還必須明確工程項目管理的必要性以及重要性，并在實踐研究當中把握好項目管理這一要點。

2 林業行業在參與城市園林工程中實施項目管理的重難點

工程項目管理是市場經濟環境之下，工程行業得以穩定、持續和科學化發展而采用的一種有效管理模式，管理對象是工程項目，是通過有效確定了管理計劃，組織推進計劃實施的方法，實現對整個項目過程的動態管理，以實現最終的項目目標，確保成本控制效果，達成經濟效益獲取目標，而采取的一系列系統性管理措施。城市園林工程項目的管理和其他工程項目管理大致相同，是工程得以有序運轉的關鍵，也是把控好風險，提高綜合效益，達成工程建設目標的根本保障。工程項目管理的重難點主要涉及質量管理、進度管理以及成本管理這幾個方面。質量管理的核心在于保證好項目的質量與安全，體現該項目的使用價；進度管理影響著工程的整體效益和合同目標的實現，也關系到工程的整體質量；成本管理同樣也影響工程項目的效益水平，只有把控好成本，才能夠讓林業行業在參與工程建設和項目管理當中獲得理想收益。

3 林業行業在參與城市園林工程中實施項目管理的有效策略

3.1 項目質量管理策略

3.1.1 健全質量管理體系

要維護城市園林工程質量，確保林業行業在參與過程當中獲得綜合效益，首先就需要把質量管理擺在工程項目管理的第一位，積極采取有效措施完善質量管理體系，消除質量管控當中的漏洞和障礙。①加強教育培訓。對園林工程項目的質量管控來說，始終應該明確的一點是，人事質量管理的主體和核心，人的素質高低以及業務能力水平會直接影響工程質量。針對這樣的情況，必須做好對項目管理人員以及工程施工人員的教育培訓，使其能夠明確工程建設的質量標準以及項目管理的質量要求，主動承擔質量管控責任，引導全員建立良好的質量及安全意識，消除由人為因素所導致的質量安全問題，充分發揮教育培訓的整體效能；②確定規范標準。為確保園林工程建設有效性必須做好對工程質量情況的監督管理工作，制定專門的質量監督規范以及監督標準，并根據各部分的落實情況，確定相應的監督改進策略，使整個監管過程更加規范和科學，把質量監管貫穿工程建設全過程；③做好信息管理。在園林工程建設施工當中，會員形成海量信息，而這些信息當中有不少資源都和質量有著不可分割的關系，這就需要管理人員提高對信息管理的重視程度，積極歸納與整理和質量相關的材料，做好信息整合以及質量目標控制；④促進責任落實。不管是項目管理人員還是廣大施工人員，都應該積極履行質量保障責任，而且要把質量與經濟責任落實到每個工作人員身上，指導其嚴格依照規范進行實際操作，通過發揮各自的專業優勢，確保整體質量目標的實現。

3.1.2 優化施工質量管理

在園林工程項目的具體施工當中，質量和成本效益有著直接的關聯，假如項目質量出現問題必然會出現返工修正的情況，從而造成成本上升。質量控制是施工建設的重點，也是施工管理的核心，所以在施工管理當中要以質量管理為核心，對影響施工質量的具體要素進行綜合把控。在工程推進建設之前，就需要做好對施工組織設計的編制工作整合工程特征，做好優化改進，確保組織設計符合施工質量要求，且能夠對工程整體起到導向作用。在施工過程當中，應該對施工人員進行綜合管控，嚴禁出現施工當中的違規操作情況。在施工機械設備的使用當中，需要選派專人進行維護與管理，防止因為設備運轉不暢而影響工期以及誘發質量事故。另外在施工質量管控當中，需要秉持預防為主的準則，及時發現質量隱患，采取科學措施，予以杜絕。

3.2 項目成本管理策略

3.2.1 科學制定目標成本

成本管理影響著工程效益，要想最大限度保證成本管控有效性，必須先從確定有效的目標成本著手。在市場經濟環境下，園林工程項目的推進實施必須把握好市場導向，做好成本管控，以獲取經濟與社會效益為根本目的加強對各種成本要素的研究，運用科學方法進行目標成本的推算，從而為后續的成本控制指引方向。在工程項目實施當中的成本控制的要點，需要綜合涉及技術、材料、人工、質量、工期等諸多層面，實現對園林效益和成本的統籌兼顧，在保證施工質量的前提條件之下，做好成本管控。另外為確保目標成本管理的貫徹落實，提高目標的可操作性，應該逐步細化目標，并把目標當中涉及的各類指標落實到具體的工作崗位。

3.2.2 實施動態成本管控

城市園林工程的成本管理顯現出動態發展的特點，所以為了保證成本管控效果，應該將動態化的成本管理落到實處。首先應該構建經濟責任制，在權責利整合的情況之下，明確每個工作人員承擔的職責、權限以及利益情況，使其能夠增強責任意識，保證成本管控目標的實現。其次要加大動態成本管理制度建設，并在制度控制當中嚴格落實科學準確以及動態規劃準則，使成本管理制度和項目的具體實施情況高度匹配，根據園林工程的實際特征確定相應的獎懲制度、責任制度與技術規范。最后要加大對管理人員的教育培訓力度，使其能夠掌握成本動態管控的科學方法以及先進技術。為避免培訓流于形式，必須在培訓完畢之后做好考核，把結果和獎勵掛鉤。

3.3 項目進度管理策略

3.3.1 科學創編進度計劃

為了完成園林工程的建設任務，加強進度管控是關鍵。在進度管理中，首先要科學編制進度計劃，在進度計劃的創編過程中，應該運用工作分解法做好工序結構研究，把整個項目的施工過程分成操作性強的管理單元，進而創編進度計劃，精細化管理各個施工模塊，以保證進度管控有效性。在計劃編制過程中，要綜合考量施工內容的復雜度、項目規模、質量要求、進度緩急等要素，運用計劃評審、階段管理、圖標評審等方法，確保最終的編制效果，使計劃具備可執行性。

3.3.2 做好進度階段管理

在施工進度管理當中，階段性管理的含義是把整個工程項目的進度管理環節分成前期、中期和后期這幾個階段。前期階段的進度管理主要是做好針對資金、設備、人工、三通等配備情況的追蹤管理，假期場地地形整理、垃圾清理、土壤改良等工作，保證園林工程的建設有效性。前期階段的進度管控可以為后期的工程實施打下基礎，也能夠及時清理影響進度落實的阻礙。中期階段的項目施工主要是綠化施工，也就是根據圖紙做好對各類植物的放線定位工作。在這一環節的進度控制當中，需要做好分類管理，了解不同植物的綠化建設要求，保證每種植物都能夠按照要求完成施工。后期的進度管理內容主要是清理場地清運施工垃圾，并對整個園林進行定期養護，確保工程質量和進度管控的結合。在進度管理當中，廣大工作人員需要積極學習先進的進度管控措施以及技術控制方法，加強各個部門和工作人員的協調配合性，確保工程按期完成。

城市園林工程在城市建設當中占據舉足輕重的地位，是城市規劃當中的項目，不僅能夠對城市生態進行優化，還能夠為城市建設中綜合效益的提升提供支持。為確保城市園林工程的建設質量維護良好的工程建設成果，必須要有林業行業的參與，尤其是有大量高素質人才和豐富的林業資源投入工程建設當中，改進和創新項目管理，采用綜合性的項目管控措施，確保園林綠化工程的綜合效益，滿足城市繁榮發展的要求，使園林工程和整個林業行業實現統籌協調發展。