建筑工程監理控制措施探討

原吉祥 山西華廈建設工程咨詢有限公司

1 建筑工程監理的作用

1.1 監理保障各方合同權益

建筑工程中合同的監督方是監理單位，在工程建設期間合同各方權益的保障依靠監理單位。監理依靠項目規定的所屬權利，通過對各個合同的監督中，對各方在合同條款中建設期中的爭議，起到協調作用。合同從簽訂中約定各方權益和義務，對工程施工中的各個方面進行詳細規定。

監理通過合同約定的質量施工要求，對整個項目進行全程監督，促使參與項目建設的各個施工方落實。在施工中任何質量問題，監理單位都會依靠合同約定進行調節和指導，對不遵守施工要求的單位進行督辦，保障項目在建設期間可以穩定推進。

1.2 保障工程建設數據的真實性

建筑工程不是一朝一夕就可以建成的，要通過漫長工期才能完成，監理單位不可能時刻都處于建設一線環節。在眾多時間中，都是通過施工單位提交的各項數據以及施工進展情況，以此結合現場監督的情況，對整體進行質量控制。

工程項目環節不具有單一性，而是復雜多樣的，施工中所需的技術和工藝流程也是多樣的，只能通過監理單位對各項數據進行準確把控，才能有序推進項目工期。監理單位一般依靠各方提供的數據和圖紙，在結合現場采集的數據，對施工各環節進行評估，以全面督導質量控制。

2 建筑工程監理控制措施

2.1 落實安全制度，加強流程管理

在施工開始前，監理單位會通過對施工方案的分析，已確定要開展怎樣的監理工作，對項目實行專業化的監理制度的建立是保障整個項目的質量安全的有效措施。會針對項目施工的潛在問題進行量化分析，以制定應急方案。

通過組建專業知識構成的監理團隊，通過監理制度劃分每個人的工作職責，壓實責任到個人，從而保障項目正常開展。會根據現實狀況不斷調整和優化監理管理辦法，以及制定合適的應急方案。在要求施工單位在施工中嚴格落實安全制度，不斷通過培訓讓施工人員明確安全重要性，提升施工作業的安全可控性。

在項目周期中，落實安全檢查，將檢查小組依靠項目性質以及施工技術等因素，安排專業人員參與，并要求施工方委派管理層參與檢查，在項目運行期間實行不定時檢查，也要落實定期檢查相結合。

在檢查中嚴格落實項目施工安全質量檢查要求，嚴格遵守檢查程序，并在檢查后形成臺賬，參與人員進行簽字。對發現的安全質量問題，及時要求項目管理人員進行整改，并提交整改措施，在后期強化督導整改后的問題。

2.2 完善施工質量控制，切實增強工程質量安全

在項目施工環節中，監理單位依據現實情況和設計方案，制定相應的安全質量控制措施，通過日常管理和檢查不斷優化措施，切實增強項目安全可控性。在檢查督導過程中，對任何不按照圖紙要求的施工環節，提出指導，并要求施工方嚴格落實施工技術培訓。要求施工單位自身應該對安全質量有監督，要結合監理單位檢查進行密切配合。

在實際施工中發現與設計方案有沖突的地方，應該聯合各單位參與方進行討論，通過現場分析，來合理調整施工方案，確保項目質量安全。要結合當地實際環境要求施工單位制定相應的安全預防方案，以及應急手冊，并要求施工單位堅持對施工人員進行培訓。

2.3 充分利用先進的監管技術和設備

對于監理單位來說想要更好的發揮好監理作用，除了加強軟件方面的人才和管理體系優化建設工作外，還應加大硬件方面的先進技術和設備引進力度，進而通過工程監理方面的信息化建設工作，提高實際監理工作效率。

在整個信息化監理系統完善中，應做到集監督功能、質量控制功能和信息及人員管理為一體，并確保各參與單位人員能在平臺上進行有效的交流溝通，這樣也可方便彼此之間高效地進行資料共享，以及施工進度了解，進而有效實現更加透明化的管理，也比較利于彼此之間的相互監督；其中，先進的監理設備的利用，也能提高現場監理的質量和效率，避免監理中風險隱患的發生，使整個監理過程更具專業性，在這一過程中，作為監理單位也應多加強對員工的操作技能培訓工作開展。

2.4 加強建筑工程施工準備階段的監督管理

建筑工程施工準備階段，相關的監理人員需要對施工圖紙以及設計團隊進行仔細核查，高度重視施工圖紙中的每個細節規劃，并注重對施工設計團隊的實力和資質進行審查，從根本上保證施工規劃方案的合理性。

工程監理還應該根據監理部門相關的規定進行施工技術、施工方式等多項內容的監督和核查，并在核查完畢后簽字確認，為了實現建筑工程的順利進行，工程監理還應該對施工設計工具、施工現場的各項測量數據等進行準確的審核，確保施工圖紙與施工現場完全符合后才能繼續施工，提升各項施工準備材料數據的準確性和合理性。

工程監理在施工準備階段發現不合理或是存在問題的地方，應該及時指出，并上報給相關的施工部門進行整改，為后續正式的施工提供基礎。

2.5 加強工程施工進度控制

工程建設的進度是一個建設項目能夠按時交工的關鍵，在實際工程建設過程中，監理人員應該按工程施工總進度計劃對各個分項進行檢查跟蹤，分析對比，協調管控，制定年度、季度、月、周計劃，并每天對已完成的實際工程量進行統計記錄。定期召開進度例會，對每周完成進度與計劃進度進行對比分析，找出產生差異的原因，采取合適的糾錯措施，爭取將耽誤的進度彌補。

強化進度控制，應該著重于預見性的控制和現場的協調，減少事后調整補救的情況。針對可能出現脫節、相互干擾等情況的交叉作業，工序交接，材料供應配套設施，人力資源等環節提前分析預判，制定解決方案，保障項目按計劃進度實施。

2.6 設立全過程監管的體系

為保證各項工作展開的有效性，需要提升對全過程監管的重視程度，從而確保監管體系設立的科學性。

首先，在前期準備階段，監理人員要下到市場了解市場的運行規律，依據工程建設的實際需求和目標，設立較為完善的質量監管辦法，說明每個單位和部門的職責，劃定權責歸屬。

其次，說明管理的標準化水平，內部管理的水平將決定工作開展的最終結果，使施工的各項活動處于完全可操作的層面上，依據之前所劃定的權責，講明定量定性分析監理問題的原則，并搭配相應的獎懲機制，在工作中予以試行，根據階段性的反饋結果確定試行的辦法需要繼續完善的部分，此種人性化的人力資源管理手段將有助于調動人員的積極性和參與度，從自身利益出發自然對工作更投入。按照以上的管理方式所形成的內部工作監管模式來增強相關人員責任意識及執行的效果。在外部監管方面需要清楚工程質量和進度的監控原則，利用建立檔案的方式，使各項工作安全可控，告知預算目標，設定標準化的工作流程，嚴抓漏項、失誤等不良行為。

最后，基于房屋土建工程的規模和市場的運行特征確定是否需要革新監理流程和形式，因此相關人員要實地考察，了解建筑市場的調節機制和市場經濟的特點。對于規模較大的公司而言，其應當成立全新的項目監理部門；規模不大的公司，則要創新現有的機制，將某一分公司作為監理的負責主體，為工程項目的監管提供安全和技術保障。

建筑單位要結合自身規模的大小和監理體系的完整程度制定更契合實際的實施方案，進而達到質量控制的效果。

2.7 提高監理人員的管理素質

監理人員的綜合素質也是影響工程監理質量與水平的重要因素。為此，合格的監理人員應該根據當前建筑建設的要求，學習相關專業知識，完善監理工作，才能真正提高工程質量。不同的建筑施工，對安全管理和質量監管有不同的要求，對監理人員專業要求也不一樣。

監理單位在接手項目監理工作后，應該準確判斷所需的專業水準，依據項目要求委派合適的人員參與。監理單位應鼓勵員工不斷提升素質，并不定期對監理人員進行業務考核。從事專業技術崗位的人員要持證工作，對不符合項目要求的人員堅決不用。

監理人員上崗前進行崗前培訓是非常必要的，預防懈怠。作為總監應當定期對各監理人員的工作做好必要的考核并做好激勵機制，提高監理人員普遍收入水平，激發工作熱情。如此達到促進工程建設項目各方面的提升。

3 結束語

隨著經濟不斷發展，建筑工程建筑數量在不斷增多，要想對建筑工程建筑的質量進行保證，應該對施工技術進行創新與變革，對其創新機制進行健全，增強對建筑施工技術的運用。

在我國市場經濟的快速發展基礎上，建筑工程建筑施工技術得以不斷崛起，相關的工作人員應該提高自身的專業技能，進而對建筑工程建筑的質量與成效進行保證，推動我國建筑工程建筑的健康可持續發展。