建筑工程管理中的重要性分析

連曉卿 山西四建集團有限公司

1 建筑工程項目管理的重要性

1.1 提高工程的施工效率

現階段，建筑工程的建設項目越來越多，項目資源也越來越集中。因此，在進行項目管理的過程中，管理人員需要明確工程建設的重點，通過把施工質量控制工作作為重點，確保工程施工的安全性，以防止在施工時發生資源浪費的情況或者安全事故。所以，在實際管理工作中，施工之前必須要對各個施工方案進行分析比較，明確其中的重點難點，同時提高施工管理力度，對施工資源進行配置優化，進而確保工程施工的順利實施。

1.2 完善現場控制

建筑工程管理就是對現場的實際情況加以管理，通過相關方法對現場的材料、設備進行檢查。當前多數建筑工程的規模較大，施工內容較為復雜，如果沒有及時對施工現場的材料、設備進行檢查，后期就容易出現問題，影響建筑工程施工質量，不僅會增加成本，還會延誤工期。通過建筑工程管理，能夠及時了解建筑工程施工中存在的問題，了解每一個環節出現的情況，及時采取相應措施解決問題。此外，通過建筑工程管理，還能夠提高管理人員的管理意識，加強對現場施工人員的管理，包括采購、施工安排等多個方面，盡量減少項目內容的變更，這樣就能夠在節約成本的基礎上，又能更好地保證建筑工程施工質量。

1.3 提升企業核心競爭力

市場經濟體系逐漸趨于完善，建筑企業在其發展過程中所面臨的市場競爭也越來越嚴峻，這就要求建筑企業不斷提升自身工作效率和質量，努力創新管理理念，提高管理意識，并健全管理模式，以便更好地立足于激烈的市場競爭環境中。建筑企業通過優化管理模式，有助于適應行業變化，提高自身競爭力水平，并借助于電子化、信息化管理方式，實現企業長遠發展。

2 建筑工程管理中存在的問題

2.1 施工過程中缺乏安全管理

關于建筑工程管理，有些施工單位不能正確認識安全生產的重要性，導致其沒有建立完善的安全管理制度，這也是造成施工過程中安全問題的一個重要原因。為此，不僅要加強對施工人員的管理，對管理人員也要制定相應的監管制度，防止出現違規操作的現象，否則會留下嚴重的安全隱患，導致參建企業蒙受損失。另外，有些企業雖然對技術和設備等方面進行了及時更新，但是為了節省施工成本，仍然采取傳統的管理辦法，這樣難以滿足時代發展的要求，也無法為建筑工程的安全生產提供保障。

2.2 缺乏相應技術支持

施工作業是建筑工程的核心，建筑工程不同，所對應工期的長短也不同，具體施工環節必然有所差異，且施工過程中所投入的設備、材料、技術等也不相同，因此，建筑企業需對施工環節予以高度重視。當前，建筑企業管理手段普遍缺乏創新，很多環節均存在重復作業問題，這對創新建筑工程管理模式尤為不利。

2.3 管理制度不完善

在建筑工程施工過程中，應該建立完整的管理制度，這樣才能保證建筑工程質量，規范施工行為。但是，從當前的建筑工程施工中能夠看出，很多建筑企業并沒有建立完整的管理制度，導致在施工過程中出現很多問題。還有一些企業雖然有相應管理制度，但是制度過于形式化，并沒有發揮作用，在施工過程中也沒有嚴格遵守這些施工制度。還有的企業為了能夠獲得理想的經濟收益，在管理方面并沒有投入過多，施工中存在的各種問題也不能很好地解決，使得建筑工程管理無法發揮其應有作用，也無法保證建筑工程施工質量。

2.4 施工監管力度不足

現階段，我國的建筑工程管理工作還有著一些問題，其中的一些薄弱環節也需要完善。例如建筑工程的施工監管問題。由于建筑工程管理當中監管體系比較匱乏，對于監管工作的重視程度不夠，進而導致了建筑工程的管理水平低下，管理人員的素質水平也普遍較差，大部分的管理人員都缺少實際工作經驗，造成了管理效果較差的情況。

另一方面，施工單位沒有對建筑工程管理工作進行合理規劃，也會阻礙項目管理工作的開展。在進行工程施工的過程中，要想確保施工的效率以及質量，施工人員必須要嚴格遵循操作規范進行施工，而一旦施工人員的素質水平以及專業能力不符合要求，就會在施工的過程中出現很多問題，例如施工質量達不到標準、發生施工安全事故、延誤工期等問題，進而提高了工程建設成本。

3 加強建筑工程管理的有效措施

3.1 加強建筑工程安全管理

安全施工是建筑工程得以順利進行的保障，為此企業需要制定相關的制度，在開始施工之前，要完成技術交底，不僅要認真研究圖紙，還要對施工現場的情況進行詳細了解，運輸材料的交通是否便利、通暢，安全設施是否規范、完善，保護施工人員的各種設備是否符合國家標準等，這些都是在施工之前需要認真核查，防止出現安全問題。同時，相應的管理措施和管理制度也十分必要，詳細分配安全施工責任，秉持著誰管理誰負責的原則，讓管理人員嚴格按照規章制度行事。另外，對于安全施工還要制定一定的監管制度，讓所有人員都把安全施工放在首位，這不僅是對施工人員負責，也是對企業發展提供的良好保障，同時還維護了企業的正面形象。在施工過程中，施工人員不僅要自覺遵守安全規則，還要監督其他人是否安全施工，讓所有人員都樹立良好的安全意識，滿足規范作業的要求，為建筑工程安全管理貢獻自己的一份力量。

3.2 管理方法創新

通過創新管理方法，有助于建筑企業更好地應用創新模式，建筑企業需結合實際內容，合理選擇管理方法。

第一，創新技術管理方法。建筑施工對施工技術要求較高，要求施工人員熟練掌握設備操作技能和先進的施工技術，對此需做好技術管理工作。企業管理層不僅要加強每一位員工的培訓，進行嚴格考核，還需制定科學的施工方案、技術監督體系，積極引進先進的施工設備和施工工藝，提高技術管理水平。

第二，成本管理方法。建筑工程管理中，成本管理屬于核心內容，會對其他工作造成重要影響，因此提高成本管理水平尤為關鍵。傳統成本管理中，未能將其他管理工作充分結合起來，具有明顯的局限性，但在新形勢背景下，做好成本管理與其他管理對接是建筑企業的當務之急，有助于增強信息流通，提高成本管理效率。

第三，創新人力資源管理方法。建立完善的人才培養制度，并對崗位人員制定相應的獎懲、考核、責任制度，針對不同的崗位人員合理選用人力資源管理方案，提高管理能效。

3.3 提升技術水平

當前建筑行業需要專業的管理人員，不僅要有專業管理技術，還需要掌握建筑行業的相關知識，對建筑工程的法律法規也有很好了解，這樣才能夠更加順利地開展這項工作。因此，管理部門應該定期對管理人員進行培訓，更好地提升管理人員水平，更好地明確相關責任。企業要制定相應的管理制度，針對其中表現好的管理人員給予獎勵。此外，在當前信息時代下，在提升管理人員技術水平過程中，也可以應用信息技術，通過引進先進管理方法，讓管理人員利用信息系統來對建筑工程進行管理。比如，在建筑工程管理過程中，引用建筑工程管理軟件，提升建筑工程管理智能化水平，解決建筑工程的問題，提高建筑工程管理水平。

3.4 施工進度和預算管理

通過施工進度管理以及預算管理工作，能夠使工程建設成本得到有效控制。根據工程的實際施工情況，可以對施工工期進行科學的規劃，通常是結合工程子項目細化工程的進度，確保每一個子項目都能夠在相應的時間內完成，進而保障整個工程建設的進度。而預算管理工作就是優先將工程的整體預算制定好，再通過對各個環節、子項目、施工人員的逐漸細化來確保能夠嚴格遵循預算標準來控制施工成本。為了能夠對工程進度以及工程預算進行更加有效的管理，就必須要對工程施工所用到的材料、設備、人員等進行配置優化，為工程項目的順利進行創造良好的環境。施工單位還應到提高對工程施工進度以及預算等工作的監管力度，通過報表以及網絡等形式來對工程的施工進度以及預算情況進行充分掌握。

3.5 提高建筑工程管理人員的素質

提高施工管理人員的綜合素質，才能充分發揮項目管理的作用。在施工項目管理過程中，相關施工企業需要結合自身實際，分析施工項目管理的相關影響因素，重視管理人員的培訓，使其在項目管理中發揮更大的作用。它可以應用到相關的參觀考察、教育培訓等方法，引入更先進的工程管理理念，運用更有效的宣傳手段，不斷提高管理人員的責任感。還要堅持持證上崗政策，相關工作人員必須取得資格證書后才能上崗。另外，建設項目的各個方面需要不斷的配合，有效地制約了相關施工人員，保證了建設項目管理的實施。

3.6 建立完善的管理制度

建設項目管理的相關基礎是管理體系，它指導建設項目的不同行為，保證項目管理的準確性。管理體系與項目管理的關系非常密切，在項目管理過程中，一個不可或缺的內容就是系統，它能夠保持建設項目管理的科學性。項目管理中提出的系統內容不僅可以約束項目管理的相關行為，而且可以提高施工管理的安全性，增強項目管理的效益。在項目管理過程中，建立相關制度，如建立安全體系，不斷加強對工程安全的控制，維護施工中的行為，消除施工中的隱患，使用安全體系，積極推進安全方案，實施安全管理，管理的目標是持續實現，確保工程和項目管理的安全要求一致。在項目管理體系中，既有安全體系，又有質量和經濟體系，使該體系能夠得到全面、持續的保障。

4 結束語

總之，建筑工程管理是建筑工程的重要方面，其管理質量的高低直接影響著整個工程的施工進度，對管理安全也產生了一定程度上的影響，最終影響的是企業的經濟效益和整體形象。因此，企業要想獲得長遠發展，就要逐漸加強建筑工程管理，建立完善的施工管理制度，針對管理人員工作不到位的情況還要進行相應的培訓，并保障所有涉及的人員都能參與其中，這樣才能維護企業的安全和經濟效益。