試析土建工程施工管理中的進度控制與管理

李來福 王德禮 楊夢清 崔振龍 岳鑫艷 中建八局第四建設有限公司

1 前言

施工進度的管理與控制，對于整個工程的施工質(zhì)量有著較大的影響。為了提高土建施工進度，首先要注重對影響因素的分析，深入了解項目工程各施工環(huán)節(jié)的策劃。利用現(xiàn)代科技，設計相關應用程序，對整個工程運行狀態(tài)進行監(jiān)控，建立完善的工期保證體系，加強材料采購質(zhì)量檢驗管理。在此基礎上，重點分析了土建施工進度控制與管理。

2 土建工程施工進度的影響因素

2.1 管理人員專業(yè)能力有待提高

普通土建項目，對建設者的專業(yè)要求都比較高，其進度管理工作也是一樣。要提高土建工程施工管理控制工作的效益，管理者就必須審視自己，提高自身的綜合素質(zhì)。就目前房地產(chǎn)土建施工中的工作人員的內(nèi)部安排而言，有部分關鍵管理人員缺乏堅實的專業(yè)知識基礎，工作實施起來難度較大，對于自身能力較弱的管理人員，甚至可能存在無從下手的情況。大多數(shù)房地產(chǎn)土建開發(fā)企業(yè)還存在管理人員專業(yè)素質(zhì)參差不齊的問題，這將直接影響企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量。

2.2 施工設備以及施工材料的準備不充分

施工前，必須按照有關工程設計方案，對各施工環(huán)節(jié)所需的施工設備、施工材料進行充分的準備，以保證施工的順利進行，但在實際工程施工中，由于施工設備和施工材料等方面的問題，往往會影響工期進度。舉例來說，在開展某項工程時，發(fā)現(xiàn)施工所需的必備設備還沒有準備好，施工人員只能等設備到位后才能施工，這將導致工期延長；施工前未對相關施工材料進行質(zhì)量檢查和把關，導致施工后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格返工。

2.3 施工技術需要加強

建筑工藝的強弱，在很大程度上決定了房地產(chǎn)土建工程的進度，大多數(shù)房地產(chǎn)土建工程施工過程較為復雜，工作量較大。工程進度滯后的一個重要原因在于缺乏專業(yè)的施工隊伍，工程施工出現(xiàn)突發(fā)情況時，施工應變能力不足，也沒有足夠好的施工技術做施工支持。對房地產(chǎn)土建工程而言，做好整個項目的具體設計尤為重要，而很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)施工部都存在著技術方案不完善的現(xiàn)象，甚至有些施工部門只是照搬了優(yōu)秀工程的方案建設，并沒有很好地結合環(huán)境的實際情況制定技術方案。

2.4 沒有科學合理的編制相關施工進度

就實際情況而言，在土建工程施工管理過程中，重點抓好施工進度控制是關鍵，而要對施工進度進行有效的控制，編制系統(tǒng)完善的施工進度計劃是基礎，也是必要的前提。施工進度計劃編制是否科學合理，對整個建設項目的進度起著決定性作用。但就具體情況而言，有些施工單位在編制進度計劃時往往較為粗放，缺乏應有的實效性和針對性，在實施過程中往往不夠?qū)嶋H，這種情況會對總體進度的推進產(chǎn)生嚴重影響。此外，有些進度計劃往往過于詳細，未充分考慮不確定因素或風險因素等，缺乏靈活有效的應對措施，對施工過程的推進和各方面的銜接都會產(chǎn)生嚴重影響，從而使施工任務復雜化，不能體現(xiàn)應有的施工效能。

2.5 施工環(huán)境因素

由于土建工程在具體施工過程中，由于各種工程類型多樣，許多工程都是在露天環(huán)境下進行施工，而在外部環(huán)境中存在著非常復雜的不確定因素，極有可能由于暴雨、大風等天氣因素影響了工程的順利施工，對施工進度造成嚴重影響。此外，施工現(xiàn)場的相關人員往往不把重點放在對質(zhì)量的把控上，極有可能出現(xiàn)不同程度的安全事故或風險，這種情況對整個工程的順利推進也會造成嚴重的阻礙。

2.6 資金問題

工程建設項目是一項長期而又繁雜的系統(tǒng)工程，所需資金十分巨大，因此資金因素對項目施工進度是否順利完成有很大的影響，如果準備的資金不夠充分，就無法有效地保證按設計目標完成施工進度，進而導致各種費用增加。建筑企業(yè)若不能為土建工程項目投入足夠的資金，則不能保證有充足的人力、物資和設備資源。目前，根據(jù)對土建工程施工實際情況的分析研究，大多數(shù)施工進度延誤往往是由于周轉資金不足所致，甚至有因周轉資金不足而成了爛尾樓。此外，還有一種因素也會造成資金不足的現(xiàn)象，就是如通貨膨脹等不可抗拒的因素使資金鏈斷裂，進而導致工程預算不足，直接影響到施工進度。

3 土建工程施工進度管理與控制的加強措施

3.1 建立完善的工程工期保障體系

首先，提高招聘門檻，專業(yè)知識豐富，有足夠的施工經(jīng)驗，持證人優(yōu)先。其次，為了有效地提高施工隊伍的工作積極性，建議實行獎罰制度和標桿制度，使制度化管理更科學、更有效。在現(xiàn)代科技發(fā)達的今天，房地產(chǎn)土建施工企業(yè)應充分利用技術優(yōu)勢。擅長運用電腦網(wǎng)絡技術，設計專業(yè)的項目進度管理app。通過移動電話使負責建設項目的管理人員實時關注工程進度，有利于控制整個施工階段的進度局面，提高工作效率

3.2 確保施工圖紙和進度計劃編制更科學合理

為了保證各項施工管理工作嚴格按既定目標有序推進，需要對施工圖紙、進度計劃等進行科學、合理地編制，使相關內(nèi)容具有時效性、可行性，從而為各項工作的順利開展提供必要的保障，為進度管理工作的推進提供必要的前提。施工單位要在施工前期做好科學合理的準備工作，設計相應的施工圖紙和進度計劃，并對施工現(xiàn)場進行全面細致地勘察，結合具體情況，使進度計劃更具有可行性和針對性，充分融入具體情況，以進度計劃為標準，使總體施工進度與土建工程的施工要求完全吻合。

3.3 嚴格把關建筑材料

材料是建設工程質(zhì)量的基礎，對工程進度有很大的影響，選擇優(yōu)質(zhì)的建筑材料在很大程度上有利于促進施工單位加快施工進度。為了有效地保證建筑材料的采購和質(zhì)量，施工管理部門需要建立健全的材料采購制度，對有資格的供應商進行材料采購，采用科學合理的材料采購方法，以進一步有效地保證建筑材料的質(zhì)量和效率。

由于土建工程的復雜性，其建設也具有一定的難度，而且施工進度存在一定的問題，所以對建筑材料的選擇具有一定的特殊性，采購人員和監(jiān)理人員必須對建筑材料的質(zhì)量和合格情況進行嚴格的檢查和檢驗，只有完全符合工程項目的具體要求，才能購買材料。同時，管理部門也需要對市場準入原則進行充分的研究，從而不斷拓展材料采購渠道，根據(jù)不同的實際需要，科學合理地制定相應的采購計劃。

3.4 確保施工資金使用合理

建設資金到位，資金使用合理，能保證房地產(chǎn)項目建設正常進行。建設進度控制部門應根據(jù)建設情況，制定科學的建設資金使用和管理計劃，并考慮到建設過程中對材料、人員等的要求，確保資金的合理使用。同時，為了保證資金調(diào)撥和使用盡可能與工程進度相一致，工程進度控制部門需要制定合理的資金供應計劃。因為房地產(chǎn)土建工程涉及的建設項目內(nèi)容比較廣泛，而工程造價和工程使用的實際成本往往有一定的差異，因此需要各部門人員之間進行有效的溝通，使施工資金使用的管理情況更符合規(guī)劃。

3.5 科學管理施工現(xiàn)場

若要保證施工進度不受影響，就必須嚴格按照計劃對施工場地進行科學合理的管理，對各種風險因素或不確定因素，要高度重視，科學合理地分配，對每個環(huán)節(jié)的材料及各種資源都要進行統(tǒng)籌安排，科學合理地分配，以保證相應的施工目標和進度目標的順利實現(xiàn)。施工過程中，必須嚴格控制好材料進場時間和材料數(shù)量，避免不合理的資源配置影響施工進度，給企業(yè)帶來不必要的成本損失。另外，實施全過程崗位責任制，配備高質(zhì)量的施工設備、施工材料、施工人員等，對其進行科學、合理地把關，重點抓好人員的專業(yè)技能培訓，使相關施工人員能保質(zhì)保量地完成相關施工任務，從而使工程進度全面實現(xiàn)。

3.6 機械設備管理

施工前，還需對土建施工所需設備進行檢測。由于在土建工程施工過程中，由于設備出現(xiàn)問題，導致整個施工流程暫停，有時會影響施工現(xiàn)場布料的質(zhì)量，甚至造成一定的原材料損失。因此在前期必須對機械設備進行管理和調(diào)試，當發(fā)現(xiàn)機械設備有問題或有問題的預兆時，就需要對機械設備進行及時的維護或是更換。

3.7 加強對工人的專業(yè)知識培訓

此外，施工人員的專業(yè)素質(zhì)和技術水平對工程進度的影響也不容忽視，為避免因施工人員素質(zhì)低、技術水平差而造成延工、返工等問題，必須加強施工人員的專業(yè)知識培訓。應加強對施工人員職業(yè)道德、施工知識的培訓，提高施工人員的責任意識，使他們在實際施工中更加嚴謹認真，這樣才能有效地減少由于施工人員業(yè)務素質(zhì)不高而給施工進度帶來的影響；同時應有效地提高施工人員自身的技術水平和專業(yè)能力，施工單位可通過職業(yè)教育等多種途徑進行進修，使施工人員有更好的學習平臺，從而提高自身的專業(yè)技術水平。

3.8 實現(xiàn)細節(jié)化管理

整體來看，土建施工進度管理與控制工作中，細節(jié)化管理是關鍵，可以加快施工進度管理與控制的力度。細節(jié)化管理模式應深入到各個施工階段和各個環(huán)節(jié)，幫助施工人員及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題和隱患，在第一時間有效處理，從而大大降低工作失誤的概率。具體地說，管理人員應從宏觀上合理劃分工程建設工作，制定詳細的周計劃、月計劃，采取分階段進度控制的辦法，以確保整個施工進度。

此外，在細節(jié)化管理工作中，相關人員還應重視安全管理工作，始終堅持安全第一的基本原則，安全生產(chǎn)不僅是企業(yè)的首要目標，而且直接關系到廣大施工人員的根本利益。如果出現(xiàn)安全問題，勢必引起施工人員的恐慌，對工程建設的順利進行造成嚴重影響和阻礙。在日常工作中，施工管理人員應大力宣傳安全施工的相關內(nèi)容，配齊相應的安全防護設備，并注重提高施工人員的安全意識。

4 結束語

總之，在建筑市場競爭日趨激烈的今天，施工企業(yè)要想在市場競爭中脫穎而出，獲得更好的發(fā)展，就必須加強施工項目管理，注重進度管理，在施工質(zhì)量滿足相應標準的情況下，對施工工期進行有效控制，從而最大限度地降低工程造價，確保施工進度，進一步提高施工企業(yè)的競爭力。