城市給水工程的施工項目管理措施探尋

孫 悅 阜新水務(wù)集團有限責(zé)任公司

1 前言

現(xiàn)如今的城市給水工程容易出現(xiàn)一些問題，工作人員的技術(shù)不夠過關(guān)，對于整體項目的把控容易出現(xiàn)一定的問題。相關(guān)的工作人員也應(yīng)當(dāng)對于一些技術(shù)進行改進，實現(xiàn)技術(shù)的成熟，為日后的城市工程提供技術(shù)支持。

在施工過程中注重對于管理條例的制定，針對機械以及相關(guān)的工作水準(zhǔn)，針對材料的選擇以及相關(guān)的成本管控實現(xiàn)監(jiān)督及管理，尋找更好的工作方式，促進城市的公共基礎(chǔ)建設(shè)。

2 城市給水工程的基本概念簡介

所謂城市給水工程的基本概念，究其根本，以本質(zhì)來看，就是服務(wù)于城市工業(yè)和生活的用水項目工程建設(shè)的“綜合體”。

一般來看，城市給水工程項目的建設(shè)，包含用水工程的“全方面”，包括水資源的收集、處理、加工、輸送等多個層面，各個環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，加強城市用水的保障，最終實現(xiàn)城市用水的“無障礙化”，才是城市給水工程的基本概念。

3 城市給水工程對于城市發(fā)展的重要影響及意義

城市給水工程的建設(shè)及推進，對于城市現(xiàn)代化的發(fā)展，具有十分深遠的影響及強烈的現(xiàn)實意義，因而成為城市現(xiàn)代化建設(shè)中“不可規(guī)避”的問題之一。

眾所周知，我國是一個水資源分布極其“不合理”的國家，從地理位置上來看，我國水資源的分布，屬于“南方多，北方少”的特點，但以發(fā)達國家對于城市現(xiàn)代化的建設(shè)與水資源的開發(fā)與利用的“經(jīng)驗”來看，水資源在城市現(xiàn)代化發(fā)展的進程中，扮演著極其重要的角色，不論是支撐經(jīng)濟發(fā)展的各項工業(yè)產(chǎn)業(yè)用水，還是提升大眾生活品質(zhì)的生活用水，所依仗的基礎(chǔ)，都是對于水資源的開發(fā)與利用，可以說，正是由于水資源的“參與”，才使得國家經(jīng)濟和社會發(fā)展，能夠如此迅速且高效。

當(dāng)前國家正在進行的“南水北調(diào)”工程，就是其中最好的形式與表現(xiàn)。但不可否認(rèn)的是，“南水北調(diào)”工程，只是戰(zhàn)略上解決我國水資源分布“不均勻”的重要手段，真正使大眾得到“實惠”，看得見又摸得著，則是解決城市給水工程“安裝到戶”的“最后一公里”。

以當(dāng)下城市用水方面的切實需求來看，水資源對于城市各個領(lǐng)域的建設(shè)，都具有十分重要且不可替代的意義，對城市現(xiàn)代化建設(shè)的推進，也具有十分深遠的現(xiàn)實意義，有基于此，城市給水工程項目的建設(shè)，也就成為值得探討與深思的問題之一。

4 城市給水工程的施工項目管理中出現(xiàn)的問題

隨著城市建設(shè)速度的加快和完善關(guān)于城市給水工程的施工建設(shè)也逐漸增多，城市給水工程的施工建設(shè)數(shù)量增多的同時也反映出了一些問題，這些問題的出現(xiàn)應(yīng)歸結(jié)到不同的部分中。在進行城市給水工程的施工項目管理中很多施工團隊并沒有完善的管理體系和管理要求，據(jù)相關(guān)部門的調(diào)查顯示在進行城市給水工程的施工的管理中所管理的并不全面，大多數(shù)的管理規(guī)范和管理要求就是在應(yīng)付日常的檢查，如果出現(xiàn)安全問題或安全事故，很有可能連最基礎(chǔ)的應(yīng)急處置預(yù)案也不具備。

關(guān)于整個城市給水工程的施工項目管理方面相關(guān)財務(wù)部門的檢查工作并不系統(tǒng)，施工成本很可能有不同的施工部門所控制這種情況的出現(xiàn)就會導(dǎo)致整個城市給水工程的施工項目成本超限。施工項目開工前期的工程造價預(yù)結(jié)算時相關(guān)造價人員對整個城市給水工程的實際施工環(huán)境和要求并不了解，并且在實際的項目施工中管理人員對施工進度的施工費用監(jiān)管的并不全面，這樣在后期的施工項目竣工結(jié)算時沒有完整的施工項目管理資料[1]。

在進行施工材料的引進時相關(guān)材料引進人員對整個施工的了解并不系統(tǒng)，在引進材料時對整個施工材料的市場所監(jiān)控的不夠全面，在控制整個施工項目的成本時項目管理部并未按照相關(guān)規(guī)定進行系統(tǒng)的管理和查驗。同時在支付各種資金時相關(guān)管理人員并未按照實際施工項目支付要求進行各部分資金的支付工作，這種情況的出現(xiàn)很有可能導(dǎo)致支付程序出現(xiàn)混亂最后造成整個施工項目成本的增加。

施工項目的管理人員在對整個施工進度的管理并沒有嚴(yán)格的要求，甚至還有些施工團隊出現(xiàn)故意延遲竣工時間情況。城市給水工程與其他項目工程一樣在施工項目的管理中都會出現(xiàn)各種情況的問題，在施工前施工人員未進行嚴(yán)格的要求和控制如果在施工中出現(xiàn)預(yù)測以外的事故再增加竣工時間的同時還會增加整個項目的資金投入和資金的浪費[2]。

城市給水工程的施工項目管理中關(guān)于施工工序的排列也沒有嚴(yán)格的要求，各種施工項目的施工實際是非常隨意的不僅各部分之間沒有嚴(yán)格的要求，甚至還出現(xiàn)上一部分的施工完成后因阻礙下一部分的施工而直接將上一部分工程進行破拆。城市給水工程的施工項目管理所需注意的問題還有竣工驗收部分，在整個給水工程的竣工驗收時相關(guān)驗收技術(shù)人員的驗收技術(shù)能力并不全面，甚至還出現(xiàn)嚴(yán)重的權(quán)錢交易問題。

其實在進行城市給水工程的施工中很多施工技術(shù)人員的安全意識并不足，在整個工程的施工中并未嚴(yán)格按照施工規(guī)范進行，甚至還有些施工技術(shù)人員為了應(yīng)付日常的檢查而使用不同的手段來進行城市給水工程施工。在進行整個施工現(xiàn)場的控制和管理中并未做到全面控制、嚴(yán)格管理，在監(jiān)督管理方面出現(xiàn)問題也就直接影響整個工程的管理和質(zhì)量[3]。

5 如何科學(xué)地將城市給水工程的施工項目管理措施進行完善

首先，國家相關(guān)工程建設(shè)管理部門以及城市給水工程管理總局應(yīng)對各城市給水工程的施工項目進行嚴(yán)格的管理和查驗，各城市政府給水工程管理部門應(yīng)及時對各種城市給水工程的施工項目進行定期的監(jiān)管，要系統(tǒng)的對整個工程項目的建設(shè)計劃、管理規(guī)范以及資金流入情況結(jié)合實際的施工建設(shè)環(huán)境和要求進行系統(tǒng)分析。

科學(xué)的將城市給水工程的施工項目管理措施進行完善就必須有管理部門的加入，并且監(jiān)理團隊和監(jiān)理人員應(yīng)以身作則無論是在工程進行中還是工程竣工驗收時都行嚴(yán)格驗收、科學(xué)查驗。城市給水工程的施工項目管理部門應(yīng)加大對整個工程的管理工作，根據(jù)實際工程的施工情況進行施工規(guī)范的制定，在確保整個工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上還應(yīng)對施工進程中可能出現(xiàn)的安全隱患科學(xué)地進行預(yù)測，并合理制定出解決方案以及應(yīng)急預(yù)案[4]。

其次，完善城市給水工程的施工項目管理措施還應(yīng)嚴(yán)格控制整個工程的工程造價，項目經(jīng)理和財務(wù)部應(yīng)加強對整個工程資金流動情況的檢驗，要確保將整個工程的施工成本控制在規(guī)定范圍以內(nèi)，其中還應(yīng)確保不必要的安全事故出現(xiàn)。工程施工安全管理員要認(rèn)真地對整個給水工程進行安全管理和安全隱患的排查，特別是對整個施工現(xiàn)場的控制要嚴(yán)格要求，不僅施工機械要合理停放而且對于施工材料的使用和擺放更應(yīng)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，要防止由于施工材料使用不當(dāng)而出現(xiàn)的施工材料損壞的情況。

同時財務(wù)部門在對城市給水工程各部門進行資金支付時一定要有嚴(yán)格的支付流程，財務(wù)部門在進行各種資金的支付前還應(yīng)科學(xué)地進行各種審批工作應(yīng)按照規(guī)定的流程進行，如果在進行城市給水工程施工中出現(xiàn)施工材料重購、施工資金超額的情況一定要進行上報并做好相應(yīng)的報備以保證后期進行嚴(yán)格的查驗和審核工作。

城市給水工程的施工項目管理措施中更應(yīng)加強給水工程施工技術(shù)人員的安全意識，工程施工團隊?wèi)?yīng)定期組織內(nèi)部相關(guān)技術(shù)人員進行綜合的安全培訓(xùn)工作，在提高技術(shù)的安全意識的同時還應(yīng)提高技術(shù)人員的技術(shù)能力，現(xiàn)代化的城市給水工程的施工技術(shù)應(yīng)更加全面的融入現(xiàn)代化的施工設(shè)備以及施工核心技術(shù)。

同時還應(yīng)確保施工技術(shù)人員能夠持證上崗，并且技術(shù)人員在上崗前一定要按照施工規(guī)范山頂好相關(guān)的施工勞務(wù)合同。管理人員在制定系統(tǒng)的管理方案和管理要求時一定要以實際施工環(huán)境和施工要求出發(fā)，同時還應(yīng)遵循相關(guān)施工人員、監(jiān)理人員以安保人員的意見來完善[5]。

隨著時代的發(fā)展與科技的進步，在當(dāng)下，以計算機科學(xué)及技術(shù)為首的，各項高新技術(shù)的發(fā)展，已經(jīng)呈現(xiàn)出“不可逆轉(zhuǎn)”的態(tài)勢，并不斷影響著大眾的生活方式及行為模式。通過高新技術(shù)的“引入”，使得傳統(tǒng)意義上的技術(shù)實現(xiàn)“新生”，使其更加智能化與智慧化，已經(jīng)成為時代發(fā)展的重要表現(xiàn)，有基于此，在城市給水工程項目建設(shè)的過程中，引入高新技術(shù)的“參與”，就成為城市給水工程項目建設(shè)的重要方向與趨勢。

具體而言，在城市給水工程項目建設(shè)的過程中，實現(xiàn)建設(shè)過程的“全數(shù)字化”，通過電子計算機將城市給水工程項目建設(shè)的進度及城市給水工程項目的“工作能力”，進行直觀的控制與展示，就可以極大的降低人為因素對于城市給水工程項目建設(shè)的影響，推動自身的進步[6]。

6 結(jié)束語

城市給水工程的施工項目管理措施探尋應(yīng)根據(jù)實際城市給水工程的施工項目內(nèi)容以及施工項目要求來進行系統(tǒng)的分析和研究，在確保城市給水工程的施工穩(wěn)定進行的基礎(chǔ)上將其施工項目進行科學(xué)的管理和完善。城市給水工程施工項目管理措施的有效探尋能夠確保整個給水工程的資金不會出現(xiàn)流失的情況發(fā)生，并且在進行系統(tǒng)安全的監(jiān)管的同時還能夠提高整個工程的施工質(zhì)量和施工進度。

城市給水工程的施工項目管理措施探尋更多是需要根據(jù)各部分工程的施工要求和施工實際情況進行綜合分析，在保證施工技術(shù)人員技術(shù)先進的同時對資金管理部門、工程監(jiān)理部門以及整個管理部門進行嚴(yán)格的要求以及科學(xué)的規(guī)劃。