市政工程施工現場管理中的問題與完善對策

王建民 濰坊市市政公用事業服務中心

1 前言

隨著城市建設水平的提高，市政工程項目的施工管理更加嚴格與復雜，在現場管理中有著很強的煩瑣性，具體工作內容很多，如施工材料、施工所需機械、現場環境協調、施工技術與施工人員等，這些都可作為市政工程施工項目的現場管理內容，這些環節現場管理水平高低與市政工程項目的整體施工水平與施工質量直接相關。可見，市政工程施工現場管理意義重大。目前在具體施工環節還有很多因素影響了現場管理，這些內容直接影響著現場管理工作是否有效推進，也決定了市政工程質量是否與預期目標相一致。為最優化完成市政工程項目施工，施工企業在工程項目施工前就應該做好充足準備，參照類似工程的現場管理方案，制定出各種應急處理方案，以便最優化解決各種問題的出現，切實提高市政工程項目施工的現場管理水平，確保工程項目質量安全，保證工程符合預期質量標準。

2 市政工程項目施工管理的關鍵性

任何市政工程項目的施工現場管理，都需要施工企業有著明確的工程現場管理的關鍵性，這是有效落實市政工程施工現場管理工作的前提與基礎，是符合現場管理目標預期的關鍵一環。市政工程項目施工現場管理水平高低與效果優劣將直接影響了施工進度、施工質量與施工安全，可見，良好、到位的施工現場管理是有效開展工程施工的核心，是提高施工企業建設資質、提高企業經濟效益與良好企業形象的主要方式。

進入社會主義新時代以來，國內經濟發展與城市建設速度大幅度提高，這也讓市政工程項目的建設數量與建設規模獲得了相應的提高。在此背景下，相關的施工企業要想在市場中有著較高的競爭力，保持較好的市場占有率，就應該提升工程施工的現場管理水平，以此保障工程施工進度順利推進，實現工程項目的施工安全與施工質量。

3 市政工程項目的施工特點

第一，市政工程項目的施工大多都是在戶外環境，是在室外環境下開展的，這決定了施工過程很容易受到天氣等自然因素的制約，進而對施工速度與施工效率造成較大影響，甚至有可能讓工程施工的質量安全隱患凸顯。

第二，市政工程項目施工涉及大量的勞動力。任何市政工程項目施工都涉及很多階段，在工程項目建設中，雖然很多已經使用機械化作業，但這些設備還是需要手工操作的，這也是導致目前工程施工現場勞動人員多的重要原因之一。在此情況下，一旦有的施工人員出現過度勞動、體力下降、工作注意力不高等，很容易就會出現施工失誤乃至較大的安全事故，直接威脅到施工人員的生命安全。

第三，市政工程項目施工的施工效果很容易受到外界環境的影響。市政工程項目施工通常在人口較多的密集區，這決定了工程項目的施工時間長、工作路線復雜等。這種客觀因素很容易讓項目施工本身出現問題，如來回車輛多、人流多導致工程進度緩慢，加之和四周環境的相互影響，很容易降低工程項目的施工品質與施工質量。

第四，市政工程項目施工現場的交叉作業量很大。市政工程項目在具體的施工過程中需要遵守嚴格的施工工序與規范的施工標準，需要專業化與技術性很強的操作流程，這決定了施工內容與施工進程的多樣化而煩瑣化。為了在規定日期內完成施工項目，絕大多數市政工程項目會有著交叉作業情況。在現場施工過程中，施工企業務必將現場管理落實到位，確保工程進度有效推進，提高工程質量，確保施工安全。

第五，市政工程項目的施工人員很不穩定。市政工程項目有著多樣化的施工內容，這讓工程施工量很大，施工內容煩瑣，所需要的施工人員也會特別多。但目前施工企業的工作人員大多是進城務工人員，這些人員的流動性很大，而且他們沒有較好的工作能力與專業水平，很難對施工品質與施工安全的重要性有著較好的認識，導致現場施工中很容易出現不遵守施工方案與施工工序的情況，這些不符合規范的施工操作自然會讓施工質量受到制約。

4 市政工程項目施工現場管理中的主要問題

第一，缺少科學規范的現場管理體系。在市政工程項目開展之前，施工企業都應該對施工區域做好預案，委派專業人員到工程建設區域其實地考察與調研，做好相關的信息采集與數據備案，同時還要考察類似市政工程項目的具體實施情況，借鑒類似于此類工程的施工經驗等。施工企業只有做好了充分的準備之后，才能制定出符合自己工程實際的現場管理方案，為工程施工與工程監管提供符合實際施工的有效參考，尤其是在工程施工質量標準、施工有效安全速度與施工人員的生命安全上。但目前很多施工企業并沒有對現場管理制度的重要性有著正確認識，在工程項目施工之前都沒有展開有效的調查與論證，甚至沒有實地考察與調研。這樣的結果只能是現場管理混亂，工作管理人員責任不清，更不會做好有效的現場管理。同時，在具體施工過程中，由于缺少有效的現場管理，致使很多施工材料、施工機械設備等沒有有效的堆積，而是出現了隨意丟棄、隨意放置的不良現象，這直接影響了施工速度與施工安全，甚至影響到周圍居民的正常生活。以上不良后果將直接增加施工企業的施工成本，最終可能影響了項目施工質量，直接導致施工企業的經濟損失與企業形象受損。

第二，目前市政工程項目施工中存在著不少的安全隱患。由于市政工程項目施工多數是戶外進行的，這直接決定了施工環境很差，很容易出現施工質量安全問題。很多施工企業在具體施工項目開展前，并沒有制定出有效的施工方案與施工設計預案，這種施工管理不到位的情況，很容易忽略了施工程序與施工內容，造成施工進度緩慢，增加施工企業成本，甚至出現安全事故與安全隱患，最終影響了施工企業的經濟效益與社會效益。即便是這樣，目前還有很多施工企業在前期的籌備工作中還是做的不充分，它們沒有充分意識到現場調研的關鍵性，更沒有委派專業人員去實際考察，也沒有借鑒其他類似工程的經驗，一旦出現了類似其他工程施工中的常見問題，沒有有效的應急處理方案，極容易造成了工程安全質量隱患。

第三，現有市政工程項目施工很難保證施工材料的質量。在市政工程項目施工之前，很多施工企業都要開展施工材料的選購，這是開展工程項目施工的最基礎準備。但實際運作中，施工材料的選購還是運輸管理，都存在著監管不到位的問題，最終對工程項目施工質量與施工安全造成重大影響。

第四，市政工程項目現場監管力度不到位。隨著社會主義市場經濟與城市建設的進一步發展，目前市政工程建設項目的數量與規模都獲得了大幅度提高，市政工程復雜多樣的建設項目，直接提升了施工企業工程施工作業量與施工難度。此外，目前多數施工企業沒有良好的責任理念，它們沒有認識到施工現場管理的價值，導致很多市場監管不力而出現的安全事故的發生。同時，在市政項目施工中會涉及很多的機械設備操作，倘若施工企業沒有對施工人員進行良好的安全培訓，這讓施工人員在實際工作中無從下手，他們的設備操作多是不規范的，這就給施工安全事故的發生埋下了隱患。

5 市政工程項目施工現場管理的具體對策

第一，制定出科學完善的現場管理制度。施工企業在市政工程項目開始之前都應該做好充分準備，創建出符合實際的現場管理制度，這是確保各個施工環節的基礎與前提。可見，施工企業應該結合市政工程項目施工的現場實際情況與項目建設標準，制定出完善而科學的管理制度，這是實現管理人員嚴格而規范地開展工作的前提。在現場管理制度的具體制定中，施工企業的各工作人員應該對自己的工作內容進行有效檢查維護，如機械設備是否有效工作，施工材料是否準備充分等，同時對這些工作還要有著相關的機械養護條例、機械維修要求等。除了科學的現場管理制度，還要有著健全的安全責任制度，這是現場管理制度的重要補充，只有將責任落實到人，才能確保工作的有序開展。一旦出現問題，也能在最短時間里最有效地解決問題，確保工程施工的有序進行。

第二，市政工程項目應該注重施工品質的監督管理工作。在市政工程項目的現場管理中，嚴格的管理制度與監管體系是提高工程質量與工程安全的關鍵。因此，在現場管理的具體施工中，要結合不同的施工內容制定不同的監管措施，尤其是施工材料的質量監管和施工工序的每一個環節監管，都應該有著嚴格的工作管理要求，只有在每一個工作環節細致到位了，才能確保工程質量的整體可控性，確保工程項目施工的有效進度與質量提高。

第三，市政工程項目應該嚴格管理施工建材的質量。良好的材料才能造出合格的產品。市政工程項目在控制施工材料過程中，工作人員要責任到位，及時關注工作的每一個細節，一旦出現建材問題，就要管理干預，需要重新購買建筑材料的，要堅決地換新的合格材料，這才是符合工程建設施工的完善的工程材料購買方案。在具體的施工材料購買之前，材料選購人員應該對材料做出購買成本、運輸成本、材料技術與質量等充分考察，在綜合考慮各種因素之后，選擇符合實際的供貨商。這些對供貨商與施工材料全方位的考察與研究是必須進行的環節，這是市政工程項目在確保質量的前提下控制施工成本的重要舉措，是能夠實現施工企業的經濟效益與社會效益。

6 結束語

市政工程項目不僅僅是一個簡單的工程，還是這個地區建筑的代表成果，是城市建設的形象工程，因此，在市政工程項目施工過程中，施工企業必須嚴格把關，制定出完善的施工現場管理制度、加大對施工品質的監管力度、嚴格控制施工材料的質量品質及其對現場施工做出精細化管理等，只有做到這些優化現場管理，才能將市政工程項目的現場管理落實到位，才能確保管理的有效性與科學性，確保市政工程項目施工的施工進度、施工安全與施工質量等符合施工要求與施工規范，實現施工企業的經濟效益，提高企業形象，實現建筑行業的生態發展，同時，符合建筑規范與建筑要求的市政工程項目，還能優化城市建設環境與居住環境，為我國城市化的健康發展貢獻力量。