試論建筑工程施工管理中精細化管理的應用

衛紅星 山西運城建工集團有限公司

1 前言

時代在進步，帶動著建筑行業也在不斷地變化，也就導致傳統的建筑工程施工管理方式，逐漸不能再滿足建筑企業的管理需求。所以，合理應用精細化管理，系統把控施工中的每個環節，避免人為因素等導致的系列問題是必要的。

2 精細化管理概述

精細化管理區別于傳統化管理，是一種新的管理理念和文化。它可以將企業管理進行精細化的劃分，幫助企業提高企業管理效率，降低管理成本，最終達到企業的期望目標。想要實際應用精細化管理就必須要有詳細的管理制度和計劃，擁有完善的管理體系。此外，要精確劃分每個人的責任，崗位職責明確清晰，管理人員需要起到管理作用，協調部門之間的關系，讓施工階段的管理極具規范性和安全性，讓管控模式呈現出細致化，將企業的核心競爭力不斷提升，彰顯出長久的活力。

3 建筑工程施工管理中存在的弊端

3.1 建筑工程施工過程中的管理效率低下

首先，建筑工程是一項工作量龐大且煩瑣的工作，施工時操作方面也是十分復雜的，這也就導致想要對建筑工程進行一個大方向上的、全面系統的控制管理是非常難以實現的。但是，目前我國在這個方面進行檢查時采取的是抽查的方式，這種不合理、不科學的方式最終毫無懸念的導致檢查的結果是不準確的，所以，很容易出現項目返工的問題。

其次，管理人員本身的能力和水平是參差不齊的，有很多的管理人員是在表現優秀的施工人員中選拔出來的，他們沒有接受過管理方面的培訓，本身也沒有管理的理念，或者是他們的管理理念是比較落后的，管理不到位，或是疏于管理，所以導致管理效率低下，施工過程中因為管理人員的問題存在很多安全隱患。

最后，管理職責的劃分存在問題，有很多區域和任務是沒有人負責的，這樣就導致管理人員之間進行責任推脫，各部門區域之間的協調性不高，在施工過程中存在因為管理人員要求不協調，導致出現施工進度被延緩，質量降低的現象

3.2 建筑施工人員的整體安全意識不高

建筑行業本身的屬性決定了參加工作的人員是魚龍混雜的，有很多投身在建筑行業的工作人員本身安全意識是非常低。這些施工人員在工作開始之前沒有經受過專業的培訓，對施工一些要求和標準掌握不熟練，缺乏自我管理意識，其次，他們沒有工作責任意識，會存在很多施工人員為了工作而工作，忽略了施工中會導致的隱患問題。還有很多時候，建筑企業在開展項目施工時會招收很多農民工，對于這些農民工而言，他們很少能掌握基本的安全防護知識，專業技能方面也有所欠缺，對于一些科技設備很多人是不太了解的，這樣就會導致他們在使用的過程中，因為不了解而造成安全問題，也很容易在出現意外發生時，他們在自保方面沒有辦法做到有據可依。

4 建筑工程施工中精細化管理的應用

4.1 完善管理制度

要想保證他施工項目取得圓滿勝利，必不可少的是確立好管理制度。所以，可以在項目最開始時選擇出資質和信譽都很優秀的分包商，從源頭上保證項目的質量。其次，讓粉板上負責好企業的施工技術方面的管理責任。如此，施工技術的管理責任得到了明確的劃分，也會對工程質量保障方面有一個正向的推動作用。

管理人員方面需要保證質量。首先不能隨意選擇管理人員，施工方面表現優秀的人員可以提拔，但是不能沒有經過考察和培訓就直接任命為管理人員。如果施工人員知識在施工方面能力突出，可以讓他們做技術指導方面的組長，在日常施工過程中對其他施工人員進行指點，或者讓他們成為施工方面的培訓者，為施工人員提供技術培訓，如此能者有了表現的機會，也不會因為缺乏管理經驗導致對項目整體質量造成影響。如果施工表現優異的人管理能力也不錯，可以對其進行培訓，讓他們的能力達到可以進行管理的水平，隨后讓他們在施工現場進行管理，如此，不僅他們得到了提拔，而且可以讓項目的施工質量更上一層樓。對于其他的管理人員，要做到經常培訓，經常考察。有管理經驗并不證明他們可以繼續在項目現場施工管理方面一樣表現得好，經過培訓和考察篩選以后，讓管理人員的水平得到保證，隨后讓他們開始管理工作。

對管理部門和責任進行具體劃分，讓每一名管理者都各司其職，可以做到把項目實施的每一個方面都進行把控，避免存在沒有人管理的方面。另外，要求管理者可以做到協調各區域或部門之間的關系，做到有問題及時解決，避免因為協調不及時導致矛盾產生的情況出現。

精細化管理下的建筑工程施工的理念開始轉變，管理方式也彰顯出靈活性。對于施工技術而言，管理人員根據嚴格的標準來進行科學管理，從而將建筑工程的質量有效提高，也使工程驗收合格率不斷提高，將在相應程度上實現經濟效益的擴大化，使得竣工驗收達到極高的合格率，企業所具有的期待值也逐漸增高。基于企業經濟效益的保證，企業的市場競爭地位開始提升并以全新的形象參與各類競爭，這正是精細化管理得以不斷應用的體現。

4.2 加強精細化管理監管力度

施工人員直接影響著施工質量，同時也影響著精細化管理能夠順利實施。所以需要歲施工人員的綜合能力和專業技術兩個方面進行重點提升。在項目招收施工人員的時候，首先要選擇真正合適的人員，在確定好施工人員以后要在正式開工之前進行專業技能培訓。不同的施工項目在某些方面是有些許變化的，要讓施工人員在開工之前對以后從事的工作有個基本的了解，在根據企業提供的專業技能培訓進一步深化加強。其次進行專業素質和工作責任意識方面的強化，需要然各施工人員有基本的施工責任意識，要個按照規范要求進行，不能疏忽職守，有對建筑工程相關法律的了解，能夠遵守，保證操作合法合規。

還有很多時候施工人員是普通的農民工人，對于這部分人，更要重視起來，讓他們的素質有所提升，能夠符合一線施工人員的工作素養要求。在施工的準備階段進行農民工培訓。在招收的時候確定他們有一定的專業技能儲備，隨后開展專業技能考察，通過不斷的培訓讓農民工人可以跟上時代的腳步，不至于對一些科技的設備等存在不明白如何使用的現象。管理人員通過人員素質的提高，為建筑工程培養出合格的工作人員。

精細化管理應用的建筑施工過程中，需要讓每一個施工人員明確自己的職能和權益。明確劃分好責任之后，給員工提供一個獎懲分明的平臺。項目的施工階段非常關鍵，所以愛這個階段需要加強對現場的精細化管理。

再者就是安全方面，建筑作業中安全問題是重中之重。除了基本的安全方面的教育培訓以外，要定期安排工作人員對施工人員進行關于安全知識掌握程度的考察，確保每一名施工人員都有基本的安全防護知識和技能，可以在意外發生時達到有據可依的狀態。施工設備方面也需要進行安全方面的監督考察。定期排查，及時排除設備隱患，解決設備方面的漏洞。

由于建筑工程施工中所應用的精細化管理的重點多是放在生產要素上，所以管理需要根據項目的要求對管理方案進行科學設計，使管理方案極具可行性和合理性。管理人員站在宏觀角度分析精細化管理的應用，讓細節部分的質量得到極大程度的保證，在驗收階段保證達標率，將在相應程度上減少返工時資源的浪費，使建筑能源的使用得到切實有效的提高，將工程的利潤率最大化。

4.3 及時把握工程信息

在建筑工程施工的管理中，管理模式的優化是實現高質量和高效率管理的關鍵所在，而各階段的工程信息的及時把握可以滿足新時期下精細化管理的實際要求，讓管理質量得到極大程度的提高。在實際的管理中，相關人員結合項目施工的真實需求，通過精細化的管理模式來凸顯企業具有的競爭優勢，讓施工極具安全性，從而實現經濟效益的擴大化。但精細化的施工及管理模式在新時期下暴露出一些不足，存在諸多的缺口，特別是在信息體系的建設與優化中略顯不足，施工人員與管理人員未對工程信息的把握做到重視。

由于工程施工中所產生的各類數據極具動態化，需要通過共享才能將其豐富價值做到極大程度的展現，也能讓信息的整體使用率不斷提高。為此，管理人員帶著長遠的眼光對施工信息進行收集，借助信息化框架的構建來彌補精細化管理在落實中存在的缺口，使信息交流為后續施工的順利開展帶來極大程度的保障。基于互聯網技術的飛速發展，施工主體憑借前瞻性的思維對工程信息的全面獲取和分析做到相應的重視，通過資源的共享來完成工序的高質量交接，在信息登記中完善施工管理，在動態的方式下獲取施工中不斷產生的數據，從而讓投資愈發可行，將精細化管理做到細致化的落實。在實際的管理中，工作人員以環境的熟悉為前行，掌握工作的各項內容，對建設需求做到充分解讀，這正是實現高質量和精細化管理的前提。管理人員秉承著科學合理的原則，結合地理位置來明確各階段的施工目標，涵蓋主體結構、團隊素質、風險規避和工期計算等，在細節中提高建設工程的最終質量，協調好施工方與投資方之間的關系，使得內部關系有效協調，兼顧經濟合作中的公平性。特別是在施工階段圾，管理人員考慮施工各環節的最終質量及相關的安全問題，從而將工作效率做到極大程度的提升。

5 結束語

精細化管理在于精細二字，把建筑工程項目的每一個任務、每一件事、每一個人的職責都進行劃分，每個人的職責都是明確的，施工人員知道自己的本職工作是什么，管理人員知道該如何管理，如此，建筑工程施工過程中一些細小的方面也被管控監管起來，很多隱藏的漏洞可以及時發現，不僅可以降低企業建筑的成本，還可以提高項目施工的整體質量，這就是精細化管理的作用所在。現在建筑企業在進行現場施工的過程中，在人員的精細化劃分方面存在問題，想要真正發揮精細化管理的作用，首先需要從工作人員方面入手，對每一個人的職責進行劃分，進行監管，相信成果很快就可以顯現出來。