建筑工程技術(shù)管理及節(jié)能減排實施策略

李蕾蕾 陳 楠 濟(jì)源職業(yè)技術(shù)學(xué)院

1 前言

我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要產(chǎn)業(yè)之一是建筑行業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展影響著我國的經(jīng)濟(jì)。建筑行業(yè)的發(fā)展與其他行業(yè)發(fā)展有很大的區(qū)別，尤其是在能源消耗方面比較大。因此，建筑工程技術(shù)管理以及節(jié)能減排的創(chuàng)新，對建筑公司的發(fā)展非常重要。建筑企業(yè)利用規(guī)范的管理制度、施工的安全制度、科學(xué)合理的施工技術(shù)等方式進(jìn)行改革，建筑工程節(jié)能施工需要全方位、多角度地進(jìn)行開展，現(xiàn)階段我國是通過創(chuàng)新施工技術(shù)，有效地提高建筑工程的施工質(zhì)量。

2 實施建筑工程技術(shù)管理現(xiàn)狀和節(jié)能減排實施的重要性

2.1 建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀

2.1.1 管理機(jī)制不健全

現(xiàn)階段我國的建筑工程企業(yè)管理當(dāng)中，大部分企業(yè)管理機(jī)制不健全，有許多不合理機(jī)制需要改革。如果企業(yè)的管理機(jī)制不合理，就容易出現(xiàn)責(zé)任分工不明確、權(quán)利歸屬不明確等問題，如果管理不及時，在發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行追責(zé)的時候就會出現(xiàn)漏洞。例如：在施工過程中，其中一個環(huán)節(jié)的原材料用錯，就會導(dǎo)致工程返工。由于管理人員檢查原材料疏忽造成的工期延誤，不光影響工程的完工時間，還會影響營業(yè)成本。

除此之外，建筑企業(yè)管理機(jī)制不完善也容易出現(xiàn)問題。例如：在具體施工期間，管理機(jī)制不健全，職工沒有明確的制度規(guī)定進(jìn)行遵守，這就容易出現(xiàn)建筑企業(yè)實際施工與計劃出現(xiàn)不匹配的問題發(fā)生。最主要的是，建筑企業(yè)管理機(jī)制不健全會導(dǎo)致技術(shù)的更新緩慢，我國市場競爭壓力比較大，如果企業(yè)不能緊跟市場的趨勢發(fā)展，對企業(yè)的工程管理技術(shù)創(chuàng)新以及工程的質(zhì)量影響較大。

2.1.2 資源分配欠統(tǒng)一

在傳統(tǒng)的建筑施工期間，建筑工程技術(shù)管理比較落后，尤其是在資源分配和資源整合方面工作效率比較低，資源的利用率無法達(dá)到一定效果。

在建筑施工期間，如果因為建筑工程技術(shù)管理不合理，導(dǎo)致資源利用不合理。除此之外，建筑企業(yè)的資源配置不科學(xué)和施工圖紙的審核不嚴(yán)謹(jǐn)，都是造成施工材料或者建筑原料出現(xiàn)浪費(fèi)的因素。

同時，污染物的排放量也隨之增加，不利于建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。資源的應(yīng)用是否合理對施工的工程質(zhì)量有很大影響，從而抑制施工的進(jìn)度，阻礙工程正常開展，甚至對工程的正常運(yùn)行埋下隱患。

2.2 實施節(jié)能減排的重要性

建筑技術(shù)工程想要穩(wěn)定發(fā)展，就一定要落實建筑工程期間節(jié)能減排工作。把科學(xué)的施工模式和相應(yīng)的技術(shù)運(yùn)用到建筑施工中，從而減少排放物的污染，還能夠提升施工的質(zhì)量，同時，彰顯企業(yè)社會責(zé)任感，進(jìn)而促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。建筑企業(yè)需要貫徹落實節(jié)能減排的工作進(jìn)程，從而加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量提升。建筑工程的施工工程量比較大、工期時間長，優(yōu)化節(jié)能措施可以有效改善工程施工期間的經(jīng)營成本和資源損耗情況，有效地解決資源配置、能源利用結(jié)構(gòu)更合理，讓建筑工程施工更加合理。

3 建筑工程技術(shù)管理以及節(jié)能減排策略實施存在的問題

在建筑工程管理中，企業(yè)的技術(shù)管理直接影響企業(yè)的發(fā)展，同時建筑工程設(shè)計融入節(jié)能減排的工作理念，能夠有效增加企業(yè)的競爭力。然而，新的工作理念和工作策略，在實際實施當(dāng)中還是會出現(xiàn)許多困難。想要真正地把節(jié)能減排工作理念融入建筑管理當(dāng)中，還是要先解決以下這些問題，才能夠更好地保障企業(yè)健康發(fā)展。

3.1 責(zé)任分工不明確

在實際工作期間，施工人員沒有明確自己的工作職責(zé)，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度緩慢，產(chǎn)生這一原因是管理技術(shù)不到位造成的。管理工作人員未在施工前把具體的工作分配到位，這也導(dǎo)致每一位職工不能及時了解自己的工作職責(zé)，缺乏工作動力。

管理人員在這時并沒有行使自己的權(quán)利，在施工過程當(dāng)中，如果發(fā)現(xiàn)問題也不能夠及時處理，這也導(dǎo)致工程的質(zhì)量無法得到保障，因此，建筑工程管理技術(shù)水平的高低也會影響工程的質(zhì)量和公司的信譽(yù)。

3.2 管理約束不到位

在工程施工期間，有的建筑工人技術(shù)水平不過關(guān)，很多時候都是按照自己的想法來工作，這一問題也需要管理人員對其進(jìn)行約束。如果管理人員未對其進(jìn)行強(qiáng)制約束，就會導(dǎo)致施工期間使用的原材料不達(dá)標(biāo)，從而影響工程的完工時間，并且工程的質(zhì)量也無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

在施工期間，管理人員不光要重視原材料的使用，還要重視對設(shè)備的規(guī)范管理。很多時候建筑工人為了方便會進(jìn)行違規(guī)操作，這樣操作不光會影響企業(yè)的營業(yè)收入，甚至造成人員傷亡的事故出現(xiàn)。因此，建立健全管理約束制度也是管理人員需要重視的問題。

3.3 圖紙設(shè)計審查不嚴(yán)格

在工程正式開工之前，建筑公司需要準(zhǔn)備許多事項，其中，圖紙設(shè)計審查非常關(guān)鍵。建筑公司為了業(yè)績會不斷增加建筑工程數(shù)量，因此，導(dǎo)致管理人員在審查圖紙設(shè)計的環(huán)節(jié)不認(rèn)真，對圖紙的細(xì)節(jié)審查不到位的事情時常發(fā)生，這也會造成工程質(zhì)量無法得到有效保障。圖紙設(shè)計審查主要是審核圖紙與實際施工現(xiàn)場的契合度，保障工程在施工期間不會出現(xiàn)意外，從而造成被迫停工的現(xiàn)象，甚至引起延誤工期的情況發(fā)生。因此，管理人員要重視圖紙審核，這樣才會保障工程的質(zhì)量。

3.4 環(huán)保意識不強(qiáng)

建筑公司想要可持續(xù)發(fā)展，環(huán)保意識一定要強(qiáng)。隨著我國的生態(tài)文明建設(shè)不斷地發(fā)展，我國政府號召各行各業(yè)進(jìn)行環(huán)保生產(chǎn)。尤其是建筑行業(yè)，環(huán)保意識還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，因此，把節(jié)能減排策略運(yùn)用到建筑工程當(dāng)中，也是企業(yè)發(fā)展的大趨勢。然而，建筑公司并沒有及時地將節(jié)能減排的策略運(yùn)行到工程當(dāng)中，這也限制了許多建筑公司的發(fā)展，例如建筑公司使用的原材料，有許多都不符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。因此工程管理人員要重視對原材料審查工作，淘汰不符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料，提高管理制度，同時對施工人員的技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，從而讓建筑企業(yè)穩(wěn)定地發(fā)展。

4 建筑工程技術(shù)管理及節(jié)能減排實施方案

4.1 加強(qiáng)對節(jié)能減排施工的宣傳力度

在建筑企業(yè)當(dāng)中，項目的建設(shè)需要系統(tǒng)化。在實際施工期間工作比較煩瑣，并且對工人的技術(shù)要求較高，然而實際施工期間工人的專業(yè)技術(shù)水平參差不齊。因此，在施工期間，不能夠保障節(jié)能減排工作理念每一個職工都理解。在建筑工程施工之前，管理人員要對施工人員宣傳節(jié)能減排的工作理念。同時指引所有施工人員養(yǎng)成良好的節(jié)能減排的工作習(xí)慣。通過培訓(xùn)的方式，保障節(jié)能減排思想深入人心，從而達(dá)到加強(qiáng)節(jié)能減排施工的應(yīng)用力度。

4.2 完善企業(yè)施工管理規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

在工程建設(shè)期間，建筑企業(yè)想保障工程順利進(jìn)展，進(jìn)一步促進(jìn)施工項目科學(xué)合理的發(fā)展，就需要重視建筑管理技術(shù)的制度提升，同時建筑公司要定期組織職工開展學(xué)習(xí)。優(yōu)化建筑公司的管理制度，從而保障施工人員在工廠施工期間按照公司的有關(guān)規(guī)定開展工作，從而提高企業(yè)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

4.3 明確責(zé)任制度

通過相關(guān)數(shù)據(jù)表明，在建筑企業(yè)施工期間，由于企業(yè)責(zé)任劃分不清晰，導(dǎo)致建筑部門各管各的問題時常發(fā)生。施工環(huán)節(jié)需要多個部門進(jìn)行相互配合，因此在出現(xiàn)問題時，各個單位都會推卸責(zé)任，進(jìn)而影響項目的建筑質(zhì)量。鑒于這一問題，想要獲得有效解決，建筑公司需要建立管理責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化企業(yè)管理制度，通過不同形式對單位職工進(jìn)行管控，有效保障企業(yè)職工能夠認(rèn)真履行工作職責(zé)，讓工期完成得更加順利，以保障企業(yè)能夠健康發(fā)展。

4.4 提高安全教育和監(jiān)管工作的重視度

在建筑公司工程建設(shè)期間，施工人員的生命安全是管理工作的重點。有效預(yù)防危險事故發(fā)生，保障施工人員的生命安全，需要管理人員加強(qiáng)安全常識的宣傳。在進(jìn)行工程建筑期間，建筑公司要不斷創(chuàng)新安全生產(chǎn)制度以及演練模式，主動加強(qiáng)施工工人的自我防護(hù)意識和安全生產(chǎn)意識。有效保障建筑施工期間能夠按照企業(yè)管理制度有序開展工作，從而降低建筑施工期間的事故發(fā)生率。

4.5 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的有效性

建筑施工期間，在技術(shù)管控工作當(dāng)中有效地融入節(jié)能減排的施工理念。科學(xué)合理的改善施工項目的管理模式，并且利用先進(jìn)的技術(shù)實現(xiàn)現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)。并且加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部職工的節(jié)能減排工作理念，進(jìn)一步促進(jìn)我國環(huán)保工作的有序開展。在工程建筑期間對建筑進(jìn)行環(huán)保處理，減少施工期間的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，從而有效降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

例如建筑企業(yè)在施工前期沒有開展技術(shù)管控工作，在前期購置原材料期間不計算運(yùn)輸成本，也會無形之中增加項目的資金投入。這種問題可以通過技術(shù)管控工作進(jìn)行調(diào)節(jié)，有效減少運(yùn)輸成本。在建筑施工期間融入節(jié)能減排工作，不光能夠降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，還會讓企業(yè)的發(fā)展趨勢更穩(wěn)定。

4.6 依據(jù)國情進(jìn)行相關(guān)技術(shù)創(chuàng)新

國際上的節(jié)能減排觀念眾多，因此，我國在引入和應(yīng)用節(jié)能減排技術(shù)時，需要依據(jù)我國的國情出發(fā)進(jìn)行應(yīng)用。通過合理科學(xué)的節(jié)能減排技術(shù)來提高建筑工程質(zhì)量，保障節(jié)能減排工作理念能夠符合我國的相關(guān)法律制度。依據(jù)我國實際國情進(jìn)行有針對性的技術(shù)研發(fā)，保障節(jié)能減排工作策略推動我國建筑業(yè)發(fā)展。有效的建筑節(jié)能減排技術(shù)降低建筑資源損耗問題，從而生成符合我國國情的節(jié)能減排標(biāo)準(zhǔn)制度。

5 結(jié)束語

總而言之，建筑工程關(guān)系到我國的民生，優(yōu)化工程的質(zhì)量，有效保障經(jīng)濟(jì)效益，提高工作人員的建筑工程技術(shù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，同時，建筑企業(yè)還要意識到能源污染的問題，有效建立節(jié)能減排的工作機(jī)制，推動建筑工程企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。