分析建筑工程經濟成本管理方面存在的問題及對策

趙 翌 國基建設集團有限公司

1 前言

成本的控制對于一個建筑工程企業來說有著十分重要的影響，在建筑工程的過程中，企業需要對工程的每個環節都有全面的了解及系統的分析。企業在激烈的競爭中如何取得更好的經濟效率是很多企業關注的問題，而企業效益的競爭中，最大的問題就是建筑成本上的控制。因此，做好建筑成本的控制成為當前建筑行業管理工作重要問題。

2 建筑工程經濟成本管理存在的問題

2.1 成本意識觀念搖擺不定

建筑工程項目的控制成本，需要企業有一個強烈的成本管理意識，若企業對成本意識的觀念搖擺不定，會影響項目開支出現問題，甚至無法得到根本上的解決方案。

目前，我國建筑工程項目成本管理者對成本意識管理思想工作不到位，在日常施工的過程中，企業管理人員缺乏科學合理的成本計劃、防范以及成本控制體制規則，導致項目成本管理的內容十分混亂，影響項目收益，利潤將會大減折扣，最大的影響還是項目質量問題。因此成本意識觀念的問題還需要企業管理人員多加重視，經濟成本得到合理的控制也將使建筑工程的質量得到保障。

2.2 成本核算體制需要滿足適應市場經濟的需求

雖說傳統的施工企業成本管理在如今的市場中很常見，但是對于現階段的社會而言，傳統施工成本管理已經不能滿足當前市場經濟需求。傳統的施工企業成本管理太過于依賴財務部門的決算報告，不僅不能進行成本的事前預算，而且經濟成本使用的過程也無法得到控制，經濟管理的過程無法得到保證，所以企業管理處于被動、滯后的狀態，企業建筑工程中只能依靠制度來進行成本上的控制。因此，成本核算體制需要滿足適應市場經濟的需求，才能保障建筑工程的質量和利潤。

2.3 經濟成本缺乏設計階段上的管理

一個建筑項目的成立，設計階段是建筑工程的重要階段。但是通常來看，設計階段成本費用低并且周期也不是很長，所以這個階段通常都被企業管理施工人員忽視，最終導致建筑工程的費用以及工期長短影響了建筑工程的質量。建筑工程施工時投入的人工、物力以及經濟資源也將受到影響，情況嚴重時工期也將會延后，無法在規定的時間交期，企業利潤將會大減折扣。

2.4 企業在成本管理的思想上觀念陳舊

社會需要與時俱進才能得到更好的發展，當前，一些建筑工程企業思想老舊，依舊保留著傳統設計觀念，照搬照抄的去管理建筑工程的成本體制以及施工方法。思想陳舊保守、不肯與時俱進學習新的管理知識，將會與當前社會的新技術與新管理制度拉開差距，導致建筑企業成本管理工作效率低下。

信息傳遞的時間非常關鍵，在競爭環境如此激烈的形勢下，信息傳遞不到位很有可能影響整個企業的存亡。信息收集、傳遞、處理、反饋都有一個階段性，若管理者能夠快速跟隨發展而做出改變，領導也將會做出更準確的判斷。與此同時，嚴重的問題得到解決，企業危機也會大程度的降低，企業經濟也能及時止損，最關鍵的還是企業的聲譽和形象，不僅得到了保障，還是在眾多企業中脫穎而出[1]。

3 加強建筑工程經濟管理的措施

3.1 提高企業管理人員對成本經濟管理的認識

想要加強企業項目的質量、提高利潤，企業需要進一步提高施工人員對建筑工程成本經濟管理上的認知。

首先，就是讓企業增強領導階層和廣大職工的認知，并讓他們樹立起對建筑工程經濟成本中的財務管理以及工程成本預算理念。

其次，加強企業中各個職能部門之間的聯系。要加強他們部門之間的合作與交流，確定目標管理責任書中賞罰的相關要求，并且對各個職能部門的工作人員進行考核，實行懲罰制度，懲與罰有關制度需要與工程質量相結合，最好與施工人員的利益有直接性的關系，這樣才能更好地突出懲與罰的目的性，當企業有規則的運行，建筑工程項目在質量上才有所保障[2]。

3.2 加強企業對合同管理的認知

每個項目都需要一個合同管理來保障自己的權益，加強企業對合同管理認知的過程中，需要有一個監督的過程，在這個過程中，企業需要建筑物資材料的報價，招投標的審核和監督有一個形成的過程，在這個過程中一定要合理化，防止因合同漏洞造成的損失。

與此同時，在雙方簽訂合同的過程中，雙方關系平等為原則，確保雙方在協調一致的情況下簽訂合同，在合同實施的過程中，若是合同條款與實際發生不符合的情況，企業需要及時向對方提出并采取有效的解決措施。但這種情況發生的同時，企業需要增強索賠意識，避免矛盾產生的過程中也減少了利潤虧損。

合同管理是一個非常復雜的知識產權問題，企業在進行合同管理的同時，法律人員是需要提前準備相關法律程序和法律知識了解的，加強法律意識，提高合同管理意識，企業才能少走冤枉路，減少沒必要發生的矛盾[3]。

3.3 建立健全企業領導與管理體系

建筑工程中的經濟成本管理是一個非常復雜的環節，在這個過程中牽扯了很多領導的利益。因此需要建立一個健全的企業領導管理體制，不僅可以加強建筑企業經濟管理的水平，也合理增加了企業運行的開支。當建筑工程經濟成本管理中的每一項經濟要素都進行了有效的監督，企業的經濟效益也會得到大大的提高。建立健全的企業領導管理體制過程中，企業需要慎重選拔領導優秀人才，為企業提供人力保障的同時，也需要具備更強的競爭力，同時也能為企業爭取更大的利潤。

另一方面，企業需要根據自身情況去建立一個員工激勵機制，想要提高員工的工作積極度，提高員工的辦事效率，前提是企業需要創建一個良好的工作環境；建筑工程在運行的過程中，企業需要確保工程質量的安全可靠性，在提高企業經濟效益的同時，還需要建立一套完整的監督機制；企業采取目標管理方式的過程中，需要將責任落到實處，并且還需要建立起全方位的質量監督體系；關于企業建筑工程經濟成本管理的運行中，還需要增加適當的工本費，例如一些設備管理費用以及材料的費用，這些費用都是不可確定的，有高低起伏之分。企業在增加工本費之前，可以讓施工人員去調查市場價格，避免有貪贓枉法的情況發生，增加沒必要的費用[4]。

3.4 建立企業成本管理責任制

企業在運行建筑工程成本管理的過程中，需要在保證質量的前提下最大限度地降低工程成本，對于每個分項目的管理人員，不僅需要明確自身任務的責任性，也需要端正工作態度。對于技術部門來說，合理運用當前最先進的工藝和技術是必不可少的，與時俱進才是工程技術部門最需要做出的改變。企業需要用新技術帶動傳統的運營模式，使項目實施成本有效降低，從而獲得更高的利潤。

對于建筑工程經濟部門來說，主要的責任就在于項目的成本預算，例如在預算中需要分清楚各個項目的支出是多少，具體使用在工程的哪個過程，哪個地方，強化資金的管理才能有效降低項目的成本預算。

同時，企業想要員工有很好的工作積極性，激勵和獎懲機制是不可避免，成本管理系統能夠得到優化和完善，并且有效地降低成本，企業自身制度需要做出改變。建筑工程在前期投入的預算范圍非常廣泛，各方面都需要注意。施工單位在進行工程前期預算的規劃過程中，預算的各個方面都要考慮在內，避免不及時情況發生，從而影響工程的施工效率[5]。

3.5 企業施工階段的成本控制管理

建筑工程難免會有浪費情況發生，施工階段是造成浪費的主要環節，所以要求企業加強對其控制和管理。建筑工程施工過程中，材料需要通過定額的方式來分配利用，質量分配、材料分配、人力分配以及物力分配都需要一個驗證與核對的過程。不僅可以最大程度上控制成本的預算，也為成本管理提供了可靠的數據信息。

此外，企業需要定期對建筑工程的工期進度以及質量進行檢驗，從固定的工期與預算成本進行對比，及時掌握差異情況，找到發生這種情況的主要原因，及時采取解決措施，控制建筑工程經濟成本的輸出，最大程度上保障了企業利益。

3.6 目標成本的管理方法

目標成本的管理是當前社會企業最常使用的方法，通過對經濟成本的抽取與突出，不僅合理規劃了企業經濟成本，也讓企業經濟成本費用得到了控制，而且降低了建筑工程的損失，提高了企業經濟效益。目標成本的管理主要有兩個優勢，第一是最大程度上提高了企業管理成本的能力，減少了損失的概率。第二個優勢是利用目標成本的管理方法去實現了建筑工程經濟成本管理的目的。因此，企業想要更好地掌控成本的輸出，目標成本的管理作為現代建筑工程施工企業的方法，不僅能使成本管理能力提升，同時也在提高建筑工程企業經濟效率，獲得更大的利潤。

4 結束語

建筑工程的成本管理工作非常重要，貫穿到整個建筑施工環節，例如施工前期、施工過程、施工后期，在施工階段，企業對成本進行一個有效的管理與控制，當每個環節都有效地進行了成本上的控制，每個環節出現的問題也能及時得到解決，及時發現不足。及時采取有效措施對施工過程進行完善，企業才能更好地在經濟成本中得到最大利潤化。當企業經濟成本得到了很好的控制，企業的經濟效率也將會大幅度的上升，員工也將會更好地為企業服務。因此，建筑工程經濟成本管理的問題需要得到企業重視，才能更好開創企業的美好未來。