基于提高企業成本管理水平的思考

任媛 山東港口煙臺港集團有限公司

引言

成本管理作為企業發展的核心，同時也是企業健康有序發展的動力源泉。所以說，提升企業成本管控能力水平作為促進企業綜合競爭能力提升的重要措施，需要得到廣泛重視，并加強對多種工作的認識，分析企業當前發展現狀，確?？梢詫Τ杀竟芾淼膯栴}有著充足了解，制定行之有效的成本管理對策，實現對各項工作的優化創新，實時關注成本效益，避免受多種因素影響，導致企業成本管理的問題產生。因此，企業成本管理部門應加強對自身責任的重視，并合理地對各項工作進行優化與落實，針對市場競爭現狀進行分析，順應時代發展的同時，對成本管理方案進行優化，促使成本管理的水平不斷提升。

一、提高企業成本管理水平的重要意義

企業在發展過程中，需要面臨改革與創新，要想提高自身的經濟效益，不僅需要適當優化企業發展模式，同時應該注重成本管理，并在現有的基礎上調整成本管理方案，使得自身的成本管理能力不斷提升，發揮不可替代的作用及價值。所以說，針對企業成本管理水平的提升，應立足當前管理情況進行落實，并掌握傳統管理存在的影響，制定真實有效的管理方案，確保通過成本管理水平的提升促進企業的健康發展[1]。

二、企業成本管理存在的問題

（一）無法與外部經濟相適應

成本管理作為企業經濟管理的重要組成，其與外部經濟環境聯系較為密切。但由于目前企業成本管理受經濟環境的影響，如我國產品市場購買力、電子技術改革等，兩者作為社會生產活動的主要參與者，隨著市場的變化產品結構也會有一定的變化，進而會產生一定的限制，無法全面保證企業內部成本管理水平的提升。另外，我國企業成本管理受生產、材料費用及人工費用的限制，若忽視對產品的開發，則銷售和售后服務的效果無法保證，無法適應現代成本管理需求，需要合理地進行優化與落實。

（二）利益驅動導致成本信息失真

在市場經濟條件下，企業在發展中應該以市場為導向，并實現對多種類型工作的優化與落實，制定針對性發展方案。但由于部分企業管理者無法適應外部經濟環境變化，同時沒有樹立市場競爭觀念，導致成本管理的效果無法保證，甚至會導致成本管理效果無法提升，無法加強企業成本管理。再加上國有企業管理者流動性較強，在日常工作中為突出自身的能力，很少關心企業的后續發展，即便短期內提升了企業的成本管理水平，但仍然會為企業的未來發展帶來隱患。

（三）企業成本管理觀念落后

我國企業在實際進行成本管理工作的過程中，在成本管理范圍及目的等方面認識不夠充分，甚至有部分企業仍然將成本管理范圍局限于企業內部，過于注重生產過程，忽視對相關企業及領域成本行為的管理。而且成本管理的目的局限于降低成本，并沒有從經濟效益角度進行全面分析，導致成本管理的效果無法保證，產生的影響過于嚴重，不僅無法完成成本管理目標，甚至會導致企業產品質量及效益的下降。所以，針對消極的成本管理模式，落后的理念已經無法適應企業發展，需要加強對改革的認識，并適當地對多種類型工作進行落實，提升成本管理的效果，促使企業可以在激烈的競爭中站穩腳步[2]。

（四）難以滿足企業成本管理需要

傳統成本管理系統無法靈活多樣地對各項工作進行落實，導致成本管理受單純降低成本的問題影響，無法提供準確的決策方案，甚至無法深入反映企業的經營發展情況，導致各環節成本發生的前因后果無法有效落實，誤導企業經營戰略的制定。再加上部分企業對自身成本管理重視程度不足，并沒有根據發展現狀制定針對性管理方案，從而產生一定的限制，影響企業的健康穩定發展。

（五）成本管理方法陳舊

部分企業在發展中已經進行成本管理方法的實驗，而且取得一定的效果，但是針對整體來講，成本管理方法過于陳舊，無法適應經濟環境發展。目前，生產發展趨勢為小批量多品種生產，因為購買者的需求并不完全相同，隨著生產發展，購買者可以根據自身的要求讓廠方進行設計，有助于保證合作的順利進行。在這種情況下，若企業對成本管理不夠重視，則會導致管理面臨較多的深入，甚至會產生一定的限制，無法規范管理防范的運用，影響企業的健康有序發展。

三、企業成本管理水平提升對策

（一）從成本結構展開分析

在企業進行成本管理的過程中，為有效實現對成本進行控制，則應該做好相對較為全面的分析，確保可以從成本管理的結構出發，實現對多種類型工作的認識，有效對工作進行創新與落實，發揮不可替代的作用及價值，杜絕所產生的影響及限制。因此，在成本管理的過程中，管理人員應詳細地對成本管理現狀有著一定的了解，掌握成本管理所受到的影響，進而進入識別成本流中的重要階段，發現各階段面臨的影響及問題，實現更加有效對成本費用進行控制。而且在實際進行成本管理環節，應通過成本類型實現對各節點的控制，將關鍵問題有效解決。首先，生產性成本點，理論上只要為顧客提供希望得到并且愿意購買的商品，而付出努力的成本都屬于生產性成本。在實際管理的過程中，應對生產性成本管理的關鍵點進行分析，從而合理地進行優化與落實，重點分析顧客的各項需求，并關注谷歌的價值點，實現對成本的有效調節，增加產品的利潤。其次，支持性成本點，主要指的就是自身不創造價值，無法增加成本利潤，需要合理的對各項工作進行優化與落實，更加全面對成本進行控制，并通過多種類型工作的認識，實現有效優化與落實，如較為常見的運輸、儲存等，看似不會帶來一定的理論，但卻是不可或缺的一個環節，針對這樣的成本點，企業可以適當地對成本投入進行控制，并分析成本管理階段是否存在損失，合理的對多種類型工作進行優化與落實，發揮不可替代的作用及價值，實現更加有效對成本進行控制，杜絕所產生的影響及限制。最后，監管性成本點，主要是防止企業在生產經營活動中錯誤發生為目標而產生的成本，雖然無法選擇不進行監管，但仍然可以對成本點進行分析，從而對各項工作有著充足的認識，實現更加全面地進行優化與落實，杜絕所產生的影響及限制，實現最低限度的消減成本，其中企業可以適當放棄并堅強監管作業，并通過對損失成本的掌握，樹立企業內部監管意識，取代專門監管活動，減少成本管理開支，更加有效對各項工作進行優化[3]。

（二）企業內部成本管理體系的完善

企業在實施成本管理工作的過程中所涉及的工作較多，而且需要保證每一環節成本數據的真實性，避免受數據不準確導致成本管理效果無法有效提升。因此，企業可以構建相對較為完整的成本管理體系，并且需要符合法律法規要求，并適當地對各項工作進行優化與落實，針對各項工作的開展現狀，做好較為健全的成本預算、杜絕影響的同時，通過分析執行及監督改進體系的建立，成立專門進行企業成本按管理的部門，這樣有助于將傳統成本管理的問題有效解決，杜絕所產生的限制，實現更加有效地進行優化與落實。其中，針對專人管理模式的實施，應確保工作人員對財務管理、會計學及管理學等專業知識有著充足的掌握，實現更加有效的優化與落實，切實可行的提升公司內部管理效果，制定完整的成本控制方案，明確成本費用要求，做出成本核算及各項規定，并積極與各部門工作人員進行溝通交流，做好監督管理工作，在企業內部建立成本控制與管理的系統性觀念，將這種觀念傳遞給員工，建立一套有關企業成本控制的激勵機制，使得員工的利益與成本管理有效銜接，推動企業的健康有序發展，杜絕所產生的影響及限制，發揮不可替代的作用及價值。但仍然需要注意的是，在企業成本管理體系建立并完善的過程中，還應該對現存問題進行分析，從而進行合理地優化與落實，制定符合企業發展的方案，進行合理地創新與落實，避免產生較為嚴重的限制及影響。

（三）科學合理的運用人力資源

在當前市場環境下，企業要想提升自身的核心競爭力，則應該加強分析，并針對現存問題進行探究，加強對企業內部人力資源的運用，并落實人力資源招募與開發方案，全面提升企業成本管理水平，將多種類型工作優勢展現。首先，在人力資源招募的過程中，為避免不必要的支出，應事先對人才配置進行合理規劃，并制定針對性招募計劃，確保人才符合企業的發展需求，提升人才引進的效果，提升企業人才管理效果。其次，在開發人力資源的過程中，企業需要為工作人員制定合理的培訓方案，并通過定期對培訓情況進行分析，掌握人才的發展現狀，進而用適當的培訓方法進行創新，符合企業的人才培養要求，促進各項工作的順利進行。最后，在人才運用的過程中，需要建立激勵與懲罰機制，促使員工認識到自身的責任，并積極參與各項工作，制定更為嚴格的培訓機制，激發員工的積極性，促使企業成本管理的水平能夠不斷提升?？偟膩碇v，針對企業成本管理來講，不僅涉及較多的工作，同時還會受多種因素限制，導致實際管理的效果無法保證，限制企業綜合效益的提升。因此，為提升成本管理效果，在人才培養的過程中應該順應時代發展，建立符合企業成本管理的培養模式，提升管理人才的綜合水平，適應企業的成本管理，發揮不可替代的作用及優勢[4]。

（四）提升企業文化，加強對研發的重視

企業成本管理與企業發展有著密切的聯系，必須要得到全面重視，并合理的對各項工作進行創新與落實，制定針對性發展方案，發揮不可替代的作用及價值。因此，要想提升企業成本管理水平，則應該對現有問題有著一定的掌握，更加有效地進行落實與創新，發揮不可替代的作用及效益，更加有效地進行落實與完善，制定針對性企業文化建設方案，提升員工工作的積極性，實現更加有效控制成本管理方案，通過多種促使提升企業的綜合管理能力，降低人力使用成本。而且在信息化背景下，企業在進行成本管理時應融入先進技術，實現對企業成本的有效控制，將成本效益進行落實，關注高科技產生的生產成本，并加強對分析的認識，確保成本控制的效果可以全面保證，推動企業的健康有序發展。

（五）目標成本的引進，全新成本核算方案的融入

對于成本管理水平的提升來講，不僅需要降低成本消耗，同時應該對各項工作的開展現狀有著充足的了解，實現更加全面地進行落實，掌握成本核算的現狀，制定針對性優化方案。其中，目標成本法的引進，有助于實現對傳統成本管理模式的優化，并適當地進行落實與完善，綜合考慮企業的整體利潤，實現對多種類型工作的落實。與此同時，將企業置身于市場當中，讓企業適應市場的需求，實現對企業各項工作的優化控制，全面提升整體管理效果，杜絕所產生的影響及限制。除此之外，在成本管理的過程中，不僅需要進行合理地成本落實與優化，同時應該針對性現存核算問題進行分析，適當的將ABC作業法融入成本核算當中，實現對傳統成本歸集方法的落實，提升員工的積極性。其中ABC作業法主要就是通過勞動消耗作業的方式，按照所消耗的成本進行成本歸集，這樣可以將成本歸集落實到各個人員頭上，激發員工的工作熱情，區分各項工作的開展現狀，更加有效對工作進行落實，將成本核算的優勢展現，減少所產生的影響。而且在實際展開多種措施的過程中，成本管理人員還應該對自身工作現狀有著充足的了解，進而適當地進行優化與落實，發揮多種類型工作開展的效果，促進成本穩步提升。

（六）通過政府及企業內部監督成本管理

企業在進行成本管理的過程中，與企業的未來發展有著密切的聯系，同時與社會經濟發展聯系較為緊密，不僅需要企業內部的重視，地方政府也應該積極參與當中，通過加強對企業成本管理情況的監督，不斷提升成本核算力度，實現對多種類型工作的優化。針對任意調整成本支出、提供虛假成本信息的情況，應嚴格地進行處罰。除此之外，企業在內部應成立獨立審計部門，對企業日常生產經營情況進行分析，逐步規范成本管理活動，對現存成本管理問題有效解決，減少所產生的影響及限制，督促企業內部進行整改，合理的對成本管理活動進行規劃，發揮不可替代的作用及價值。與此同時，企業在建立內部控制制度的過程中，應通過成本費用的審批與會計審查等工作進行落實，降低成本核算差錯的情況，提高成本管理的整體水平。除此之外，在政府與企業協調監督成本管理的同時，企業內部應根據自身的經營范圍發展情況，適當地對多種類型工作進行優化與落實，發揮不可替代的作用及效益，彌補傳統工作所面臨的問題[5]。

結語

總而言之，在市場競爭激烈的背景下，為實現有效展開成本管理，則應該做好較為全面的分析，制定針對性發展方案，對各項工作的開展現狀有著充足的了解，制定符合企業發展的方案，實現對各項工作的優化與落實。而且企業在成本管理工作開展的過程中，應注重打開視野，加強對研究與探索的認識，不斷提升企業成本管理水平，并針對多種類型工作開展面臨的問題，適當地進行優化與落實，發揮不可替代的作用及優勢。除此之外，成本管理人員應該站在更高的角度理解并分析成本管理，實現有效對成本的控制，并順利完成企業擬定的發展目標，促進企業整體經濟效益的提升，發揮不可替代的作用及價值。