市場競爭中企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型

華佳

在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展，就要不斷擴(kuò)大自己的市場規(guī)模。在此過程中企業(yè)還面臨著管理風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，要想在激烈的市場競爭中實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展，企業(yè)財務(wù)會計就要向管理會計轉(zhuǎn)型。財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型可以幫助企業(yè)提升風(fēng)險應(yīng)對能力，進(jìn)而提升企業(yè)競爭實(shí)力。然而企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型之路并不是那么簡單的，在轉(zhuǎn)型過程中存在諸多問題，而且會對企業(yè)健康發(fā)展造成一定影響，為此本文對企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型展開了研究，希望通過本次研究可以推動企業(yè)更好解決轉(zhuǎn)型過程中存在的問題，以便更好的順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要性

1.推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。在社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展變化的時代，對于企業(yè)經(jīng)營管理的要求也在進(jìn)一步提升。對于企業(yè)來說，財務(wù)管理作為日常管理的重要構(gòu)成部分，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型更有利于提升財務(wù)管理的規(guī)范性，管理會計的實(shí)施要求企業(yè)會計人員要具備較高的專業(yè)能力。為此，會計人員需要進(jìn)一步提升自身專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，進(jìn)而更好地滿足會計工作開展需要。而財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)變過程中，會計還會承擔(dān)一部分管理功能，這對企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營有著積極作用，可以幫助企業(yè)更好地應(yīng)對復(fù)雜變化的社會經(jīng)濟(jì)，還可以幫助企業(yè)有效避免一些財務(wù)問題，進(jìn)而推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

2.減少人力成本。企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型代表著會計人員可以承擔(dān)更多管理工作，可以為企業(yè)減少人力成本。而企業(yè)所聘用的管理會計人才，不僅可以確保企業(yè)財務(wù)工作順利進(jìn)行，還可以為企業(yè)其他方面財務(wù)管理工作的開展提供保障。

3.提升財務(wù)工作開展效率，降低會計人員工作量。隨著信息化時代的到來，信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)。現(xiàn)如今，信息技術(shù)在會計行業(yè)的運(yùn)用越來越成熟，促使企業(yè)財務(wù)工作開展實(shí)現(xiàn)了高度自動化，而財務(wù)會計人員也轉(zhuǎn)變了以往機(jī)械式的工作模式，工作量也大大降低，這為財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了良好條件。在信息時代下，傳統(tǒng)財務(wù)會計核算工作和監(jiān)督工作很難適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)對于企業(yè)的發(fā)展要求，所以財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型對于企業(yè)發(fā)展非常必要。在此背景下，財務(wù)會計應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式，通過財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型，使財務(wù)工作與信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)更好結(jié)合，進(jìn)而提升財務(wù)工作開展效率，進(jìn)一步降低會計人員工作量，使企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)中實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型中存在的問題

1.財務(wù)人員缺少長遠(yuǎn)發(fā)展目光。很多企業(yè)并沒有在財務(wù)部門的崗位設(shè)置上花費(fèi)過多心思，因此財務(wù)部門崗位也非常簡單。一般情況下，財務(wù)部門主要有出納和會計核算兩個崗位，崗位設(shè)置過于簡單，并且缺少財務(wù)管理崗位，再加上這些財務(wù)部門人員的專業(yè)水平和素養(yǎng)都有著較大差異，進(jìn)而導(dǎo)致在工作中難以實(shí)現(xiàn)有效配合，由于工作量比較大，他們每天都處于機(jī)械化工作狀態(tài)，難以實(shí)現(xiàn)向管理會計的轉(zhuǎn)型。因為財務(wù)人員缺少長遠(yuǎn)發(fā)展目光，導(dǎo)致財務(wù)工作效率和質(zhì)量都無法得到保障。例如：企業(yè)在擴(kuò)大對外投資時，缺少戰(zhàn)略發(fā)展意識，對于項目管理也缺少整體意識和風(fēng)險意識，因此很容易使企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險。

2.缺乏專業(yè)管理會計人才。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型，必然離不開專業(yè)人才的支持，所以要注重管理會計人才的培養(yǎng)和引入。而專業(yè)管理會計人才的引入需要企業(yè)投入一定資金和物力為其提供保障，但是很多企業(yè)都忽視了人才投資的重要性，由于我國管理會計培訓(xùn)體系尚未發(fā)展成熟，企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)人員要熟悉企業(yè)管理工作并且要積累一定經(jīng)驗后才可以負(fù)責(zé)管理會計的工作，管理會計人才培養(yǎng)速度過慢。由于缺少對專業(yè)會計人才引進(jìn)和培養(yǎng)的投入，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型進(jìn)程比較緩慢。

3.管理者缺乏對財務(wù)管理的重視。很多企業(yè)管理者雖然知道財務(wù)管理工作的重要性，但是卻不知道財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的重要意義，尤其是一些小規(guī)模的企業(yè)，運(yùn)用的是集權(quán)制組織形式。這就會導(dǎo)致企業(yè)管理者難以獲得有效的發(fā)展信息，在管理方面也缺少創(chuàng)新意識。再加上企業(yè)管理者沒有財務(wù)會計轉(zhuǎn)型方面的經(jīng)驗，因此財務(wù)部門工作人員的積極性也比較低，進(jìn)而阻礙了企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

三、企業(yè)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型策略

1.完善企業(yè)財務(wù)管理體系。財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型要以企業(yè)會計為基礎(chǔ)，需要借助科學(xué)的方式開展財務(wù)活動，將企業(yè)內(nèi)部的信息進(jìn)行整合協(xié)調(diào)，使企業(yè)的財務(wù)管理體系進(jìn)一步完善。通常情況下，企業(yè)在經(jīng)營過程中，財務(wù)部門并不會與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行數(shù)據(jù)對接，財務(wù)部門只負(fù)責(zé)與財務(wù)相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，處理后才會轉(zhuǎn)交至其他部門，這就導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理體系缺少協(xié)同性。除此之外，企業(yè)的業(yè)務(wù)工作人員在對市場情況以及銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析時，并不是以財務(wù)信息方式進(jìn)行匯報，這就導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門并沒有形成良好的協(xié)作交流，對企業(yè)發(fā)展造成不利影響。所以，作為企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善企業(yè)財務(wù)管理體系，推動財務(wù)會計進(jìn)一步轉(zhuǎn)型。與此同時要加強(qiáng)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間的溝通協(xié)作，通過協(xié)調(diào)各部門之間的協(xié)調(diào)合作，合理分配工作職責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好協(xié)同關(guān)系，提升企業(yè)市場以及銷售預(yù)測能力。

2.加強(qiáng)財務(wù)人才建設(shè)工作。在財務(wù)會計轉(zhuǎn)型過程中，要想真正推行管理會計，就需要專業(yè)的管理會計人才，專業(yè)的管理會計人才不僅可以轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部員工對管理會計的錯誤認(rèn)知，并且可以在財務(wù)部門形成良好的會計學(xué)習(xí)環(huán)境。所以，要給予財務(wù)會計人才建設(shè)工作更多重視，加大人才方面的投入，通過引進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)管理會計人才，為財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型提供人才支持。為此，首先要對人才引進(jìn)制度進(jìn)行調(diào)整，注重具備財務(wù)信息以及信息技術(shù)性財務(wù)會計人才的引進(jìn)，給予財務(wù)信息人才培養(yǎng)更多重視，并積極組織現(xiàn)有的財務(wù)會計人員開展培訓(xùn)。其次要提升現(xiàn)有財務(wù)會計人才對于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展認(rèn)知，為他們樹立良好的職業(yè)道德觀念，使自己未來發(fā)展與企業(yè)未來發(fā)展保持一致，樹立學(xué)習(xí)精神，使企業(yè)財務(wù)團(tuán)隊人員整體水平得到提升。再其次要結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求制定合理的人才晉升制度，為財務(wù)會計人員向管理會計的轉(zhuǎn)變創(chuàng)造良好的競爭氛圍。

3.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)觀念，將管理會計理念融入到企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)。作為企業(yè)財務(wù)部門人員，要及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財務(wù)會計觀念，財務(wù)工作不能只限制于簡單的核算、記賬等工作，應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步，以長遠(yuǎn)的眼光看待財務(wù)工作，將財務(wù)工作與企業(yè)管理各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效融合，這樣才能真正實(shí)現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型。為此，要先樹立一個全新的財務(wù)理念，財務(wù)工作對企業(yè)各個項目經(jīng)營具有服務(wù)和支撐管理作用，將財務(wù)工作融入到業(yè)務(wù)流程整個過程，擴(kuò)大財務(wù)部門橫向管理范圍，將財務(wù)風(fēng)險管理工作有效融入到各項經(jīng)濟(jì)活動當(dāng)中。例如：企業(yè)成本是財務(wù)部門管理工作的重點(diǎn)，為做好成本控制工作，需要制定精細(xì)化成本控制對策，確保企業(yè)經(jīng)營成本處于合理值。為此，財務(wù)部門工作人員就要對企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的具體流程進(jìn)行詳細(xì)了解，這樣才能結(jié)合各個環(huán)節(jié)成本情況制定合理的成本控制策略。財務(wù)部門人員對信息數(shù)據(jù)具有較強(qiáng)的收集和處理能力，借助財務(wù)信息數(shù)據(jù)的分析可以為企業(yè)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中成本不合理的地方給予優(yōu)化建議，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本控制。

4.做好信息化建設(shè)工作。隨著信息化時代的到來，還需要信息技術(shù)為財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型提供技術(shù)支撐。在此背景下，企業(yè)管理者要正確認(rèn)識信息化建設(shè)對企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)型以及企業(yè)未來發(fā)展的重要影響，給予信息化建設(shè)充分重視，進(jìn)而使企業(yè)信息化水平得到提升，借助現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建完善的信息管理系統(tǒng)，可以結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，利用信息技術(shù)將企業(yè)所使用的各個系統(tǒng)進(jìn)行有效銜接，以便財務(wù)部門與各個部門之間進(jìn)行有效溝通。也可以借助大數(shù)據(jù)構(gòu)建信息共享和傳遞平臺，使財務(wù)部門更好地收集信息數(shù)據(jù)，再加上云計算對這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析處理，可以大大提升財務(wù)部門的數(shù)據(jù)分析能力，進(jìn)而為企業(yè)管理者的決策提供科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。例如：可以建設(shè)一個專業(yè)信息管理體系，并在企業(yè)內(nèi)部落實(shí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營狀況制定恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理計劃，對企業(yè)財務(wù)情況進(jìn)行科學(xué)分析，以提升企業(yè)信息化管理水平。可以借助ERP信息技術(shù)使企業(yè)財務(wù)核算工作開展更加規(guī)范化，對財務(wù)會計的科目進(jìn)行統(tǒng)一，將財務(wù)部分工作以及企業(yè)內(nèi)部交易進(jìn)行整合管理，使企業(yè)的財務(wù)報表與報賬單進(jìn)行合并，提升財務(wù)工作開展效率。此外，還可以構(gòu)建財務(wù)共享系統(tǒng)，推動業(yè)務(wù)處理自動化，對財務(wù)有關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)行整合，可以及時掌握企業(yè)發(fā)展的詳細(xì)動態(tài)，貼合財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型要求，技術(shù)大數(shù)據(jù)對財務(wù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)預(yù)測和控制，不僅可以為企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營情況提出優(yōu)化建議，還可以為企業(yè)未來發(fā)展提供發(fā)展建議，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況對企業(yè)發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測，使管理會計的優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。

四、結(jié)語

社會經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展促使企業(yè)財務(wù)會計進(jìn)行轉(zhuǎn)型，當(dāng)前財務(wù)會計已經(jīng)無法適應(yīng)復(fù)雜變化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，只有轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫴趴梢詾槠髽I(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供保障。管理會計不僅涉及財務(wù)會計的相關(guān)內(nèi)容，還可以實(shí)現(xiàn)對企業(yè)各項信息數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展和決策提供數(shù)據(jù)支持，防止企業(yè)在發(fā)展過程中可能存在的風(fēng)險問題。所以，企業(yè)管理者要給予財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型更多重視，這樣才可以使企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得健康可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院蘇州旅游與財經(jīng)分院）