在“雙循環”新格局中實現新突破*

馬永平

(惠達衛浴股份有限公司 河北 唐山 063307)

面對新冠肺炎疫情的持續蔓延，中美兩國經貿摩擦不斷升級，國際貿易受到嚴重阻礙，國際經濟秩序受到前所未有的沖擊，特別是新冠疫情讓世界百年未有之大變局更趨復雜、善變，新問題、新挑戰、新困難、新情況高發，不確定性、不穩定性因素增多。由此，構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，對于傳統+現代的陶瓷衛浴企業來說，迎來了新一輪機遇與挑戰并存的發展期。陶衛企業在構建“雙循環”新格局機遇與挑戰的智慧比拼和實力對抗中，實現挑戰向機遇的轉變，機遇疊加成就了陶衛企業高質量創新發展的“渦輪增壓”作用。陶衛業在新發展格局構建中的自我主動升級、消費倒逼升級、疫情迫使供應鏈能力升級，有效增強企業發展韌性和后勁，為高質量發展提供持久動能。

1 構建“雙循環”新發展格局的必要性

多年來，我國陶衛業基本形成了內外兼顧的產業格局和發展模式。從最初的國際陶衛產業生產制造中心“加工廠”，到蓄勢賦能“走出去”亮劍自主品牌，陶衛業在自主創新與由大向強的發展賽道上，持續完善產業鏈，增值價值鏈，做強供應鏈。全球經貿發展的不確定性和全球陶衛產業鏈、供應鏈的不穩定性明顯提升，國內陶衛企業既要深化供給側結構性改革，充分發揮我國超大規模市場優勢和內需潛力，構建以國內大循環為主體的新發展格局；又需著重鞏固傳統產業優勢，有力提升產業鏈、價格鏈位置、水平和能力，持續提升陶衛產品價值和國內外市場競爭力。構建“雙循環”新格局，并非放棄國際市場，而是在做好自己事情的同時，積極融入國際循環體系。作為國際陶衛產業鏈關鍵的“中國環節”，經濟全球化的重要貢獻者、參與者、推動者，國內陶衛企業要在構建“雙循環”新格局體現擔當，并在未來國際陶衛產業鏈、供應鏈重組中爭得更多市場份額和話語權。

2 構建“雙循環”新發展格局的積極意義

“雙循環”新格局，陶衛企業要充分發揮自身優勢和潛力，發揮國內超大規模市場優勢，加速創新，實現轉型升級、創新高質量發展的新突破，打造贏得未來的新優勢，以便更好聯通國內、國際兩個市場，充分利用國內、國際兩種資源。內銷型陶衛企業應苦練內功，提速創新，以滿足消費升級需求和對幸福美好生活需要為核心，借助國內市場優勢和耕耘國內市場多年的積淀，供給更優質的產品和服務。出口型陶衛企業借此特殊原因造成的“回流”機會，不斷補短板強弱項，在內循環中實現質與量的升級，提升國內市場的生存能力，提高國際市場的發展后勁，實現“雙循環”互惠互利、同生共榮的相互促進發展新局面。破題國內國際“雙循環”新格局，陶衛企業機遇與挑戰并存。疫情之后，人們對陶衛產品的需求會改變，對家居空間的理念會調整，對營銷模式和滿意體驗會變化，這對陶衛企業的產品與營銷模式創新，都將產生深遠且重大影響。放眼未來，陶衛企業在構建“雙循環”新格局中，“內銷+外銷”兩條腿走路，才會走得穩、走得遠。創新升級、轉型求變，才能起到全球供應鏈“穩定器”、全球產業鏈“加速器”的作用，并與國際市場形成良性互補、互利共贏。“雙循環”新格局是對陶衛企業創新力、產品力，以及產業鏈、供應鏈能力補長加強的考驗，是應對外部環境變化和“不確定性”危機的挑戰。

3 搶抓“雙循環”新格局帶來的新機遇

發展大勢浩蕩向前，適之者存。陶衛企業要在不斷把競爭引向縱深層次、創新高端的驅動新時代，加大產品與模式創新力度，打造未來發展新優勢，進一步激活市場潛力、激發消費活力，修補缺點、打通堵點、增加亮點，努力構建國內國際雙循環相互促進的、符合產業中長期發展規劃和戰略目標的新發展格局。一方面要緊緊抓住國家新型基礎設施建設、新型城鎮化建設的機遇，統籌謀劃并加快產業布局和產品及營銷模式創新，利用企業自身和產品優勢，在“兩新一重”建設中獲取更多市場商機和份額。另一方面，在國家鼓勵出口轉內銷及構建“雙循環”新格局下，努力拓展國際市場空間。不僅是借助國內超大市場規模優勢和內需潛力充分釋放契機，助力擴大內需戰略和消費升級，更積極與國際市場互動互補，不放棄國際市場，并努力在國際陶衛產業鏈、價值鏈、供應鏈的整合重組中搶占更多機會和優勢。

陶衛企業要深刻把握好階段性的市場新特征和發展新需求，久久為攻推進轉型升級，綿綿用力提速高質量發展，加速向產業數字化、網絡化、智能化方向發展，提升產業供應鏈能力。不僅在國內大循環中占據有利優勢，更為強化國際循環中的供應鏈能力短板。消費者會因疫情對居家環境提出新要求，不僅是陶衛產品的綠色、環保、健康化、個性化、定制化、智能化趨勢明顯，更要兼具功能化和美觀性，這為陶衛產品創新及裝飾設計風格提出了新課題，也是新格局構建中陶衛企業需格外關注的焦點，包括：定制化精裝或成流行。不僅催生定制化精裝陶衛產品的熱浪滾滾，更會讓精裝整裝模式，成為陶衛企業必須嵌入其中的必答題。國內大循環格局建立，定會涉及陶衛產業，緊跟趨勢、創新產品，別無他法。在行業洗牌加速中“活下去”。近年來陶衛業的“馬太效應”呈提速趨勢，“活下去”成為好多企業的中心訴求。新格局構建會加速區域性行業洗牌，“活下去”才會有突破的基本機會。創新營銷與體驗模式，努力成為構建“雙循環”新格局的領導品牌。陶衛企業要抓好擴大內需這個基本點，積極探索形成“雙循環”格局良好對策和有效路徑。同時，通過創新組合拳，讓企業、產品及品牌成就新格局中的佼佼者，努力在構建新格局這場機遇與挑戰同在的競爭淘汰賽中撥得頭籌。構建以國內大循環為主體，國內國際雙循環相互促進的新發展格局，是新形勢下陶衛業應對外界變化及滿足自身發展需求的正確選擇。陶衛企業要繼續沿著創新驅動轉型升級的道路前進，持續對標國際一流水平，破堵點、聚優勢、轉動能、增活力，不斷做實做優做強產業和企業，不僅符合產業中長期的高質量發展方向和目標，定會在“雙循環”新格局構建中占據制高點，完成新蛻變。

4 建設“制造+服務”的內循環新模式

構建以國內大循環為主的新發展格局，已成為陶衛企業當前乃至今后很長階段的首要任務。以“制造+服務”為突破口，將產業鏈向上游延伸到設計服務領域，向下游拓展到運輸和鋪裝等環節，實現單一產品制造商向以產品為核心的綜合服務商轉變，將成為陶衛企業構建新發展格局的有效路徑。隨著市場競爭日趨復雜、激烈，各方面要素和優勢融入企業綜合競爭力，越發關注品質、創新等因素賦能產品力，在同質化競爭紅海中搏得生機。有專家提出，完善當代產業鏈生態，一個顯著特點是制造服務化，促使服務在制造環節的增值越來越多，占比越來越大。這是全球制造產業鏈的一種發展趨勢。據稱，從國際制造業發展實踐看，諸多知名制造企業已紛紛實現了向服務提供商的轉型，服務性業務收入占比超過50%。陶衛企業向產業鏈上下游延伸，既有傳統的向“微笑曲線”兩端挺進，實現價值最大化目標，又有力促轉型升級、破解行業難點和瓶頸，順應國際發展趨勢，提速高質量發展的內容。推進“制造+服務”轉型，有助于企業形成新的經濟增長點和價值增長極，不僅有效對沖疫情沖擊，更利于企業鍛煉全新競爭優勢，打造推進高質量發展的新動力，構建新格局的新動能。

包括個性化定制、裝配式建筑、智能化產品設計制造等，作為陶衛企業向上游延伸的突破口，滿足迭代消費的契合點，更是提升產品和品牌競爭力的最有效手段。聚焦用戶需求的整裝、精裝設計，滿足疫情之后家居空間觀念的設計和改變產品功能需求的創新等，都有可能成為企業間拉開競爭檔次和距離的分隔線。這在構建國內大循環格局中，將是事半功倍的著力點。包括打通陶衛產品市場銷售最后一公里的運輸、鋪裝環節，始終是陶衛企業少有觸及卻又深深影響企業和品牌的因素，這里不僅集中了產品售后服務的大部分內容，更是形成投訴和指責的主要節點。在人人都是自媒體的時代，信息的傳播速度超乎想象，對企業和品牌的負面消息更會插上翅膀。對此，有企業面對競爭形勢和發展需要，紛紛計劃把產品鋪裝等售后環節納入企業經營鏈條，既是向下游延伸，掌控更多市場主動權和話語權，更為在品牌競爭中贏得口碑優勢，為打造知名品牌筑牢群眾基礎。

以最完美的“中國制造”+“中國服務”組合，拓展危中有機的國際市場。陶衛企業要借助高科技、智能化、云平臺、大數據、工業互聯網等手段和工具，讓制造環節更加精細化、智能化，讓服務環節更加精準化、人性化，并高效無縫對接，從而更多融入國際市場，實現雙循環的高效運行。當“中國服務”助力“中國制造”共同推進內循環、雙循環格局構建之際，陶衛業將會更多融入國際產業鏈、供應鏈、價值鏈之中，并將贏得越來越多的掌聲。因為，以“制造+服務”為硬核的內循環是陶衛業的“詩”，而具備同樣硬核實力的雙循環則是陶衛業的“遠方”。

5 構建“雙循環”格局為契機迎戰新變局

國際經濟形勢正面臨百年未有的大變局，陶衛業的外部發展環境日趨嚴峻，加之構建國內大循環新發展格局助推，陶衛企業無論出口還是內銷，都迎來了機遇與挑戰同生共存的戰略機遇期，且機遇和挑戰的性質和內容較之前都已經或正在發生顯著變化。

以變應變，在危機中育先機，于變局中開新局，陶衛企業積極應對新變局，不僅是自身發展的迫切需要，更是實現高質量發展的必備。一是堅定滿足消費者需求的初心和使命不變圍繞消費升級開展創新活動，針對提升消費者美好生活需要提升創新力。這不僅是陶衛企業提升產品力和品牌力的前提，更是企業存在和發展的前提。只要把持續不斷的產品、服務創新，立足于滿足消費需求，產品才有生命力，企業才有發展力。陶衛企業既要為產品生命力持續創新，讓產品始終把滿足甚至引領消費需求放在首位，又要做好知識產權保護，為產品和技術修筑“護城河”。要端正創新觀，注重原創、尊重原創，自覺踐行市場規則和競爭原則，做同行尊重、消費者尊敬的行業責任型企業。在競爭多元化考驗企業綜合素質和能力的今天，陶衛企業要全方位、立體化提升自己，為應對危機、化解挑戰積蓄能量，尤其是產品創新原點、服務創新初衷。二是堅持正確發展理念。從創新驅動打造新優勢，實現從傳統優勢向創新優勢轉變到綠色發展，實現生產全過程、產品全生命周期的綠色化、資源化，陶衛業要作踐行“綠水青山就是金山銀山”發展理念的表率，為高質量發展積蓄綠色動能；要緊扣國家發展大局，順應時代發展大勢，以高質量發展為統領，推進碳達峰、碳中和，在健康可持續的高質量發展新跑道上創造新業績。注重企業創新力、產品競爭力、內生動力、人才活力的培養和升級，不僅是正確發展理念的支柱，更是正確發展理念作用于企業高質量發展的發力點。陶衛企業要深刻理解正確發展理念的內涵，轉換發展動能，打造面向未來的新競爭優勢。三是堅持強化產業鏈、供應鏈、價值鏈、產品鏈，為實現雙循環格局打好基礎。突發的新冠疫情，暴露出國內陶衛業供應鏈的短板，而一直以來我國陶衛產業鏈在國際產業鏈中的尷尬位置，不僅面臨著雙重擠壓，更倒逼陶衛產業鏈邁向中高端的背水一戰。缺失品牌的國內陶衛業，必須在產業鏈上取得重大突破才能破解產業鏈發展的瓶頸，同時增強價值鏈，促進陶衛業由價格向價值轉型，努力為消費者創造更多價值。陶衛業在創新驅動下，全力延伸產品鏈，實現陶衛產品智能化、個性化、定制化，迎合生產數字化，滿足消費老齡化，讓創新陶衛產品更好滿足日益增長的美好生活需要，在構建雙循環格局中更好發揮主場作用。

綜上所述，“雙循環”新發展格局是整個“十四五”時期的重點內容之一，國內陶衛業任重道遠。看似在國內具備主場優勢的陶衛業，面對競爭日趨激烈，競爭元素日益多元、復雜，國際品牌對國內中高端市場的把持，以及練好內功、磨礪產品和品牌利劍，以圖向國際高端市場挺進，成就國際一流企業和世界知名品牌的發展目標，既要堅持以滿足消費升級為主線，以滿足消費者美好生活需要為目標，又要立足國內、做強做優、面向國際，不放棄國際市場的角逐，不放松國際中高端產業鏈、價值鏈、供應鏈位置的角逐，努力在構建“雙循環”格局中搶占更多更大優勢，實現更大發展和突破。