建筑工程管理中的施工工期管理措施

白軍剛

(中國安能集團第二工程局有限公司 南昌 330096)

1 建筑施工工期管理的重要性

1.1 有助于建筑施工組織計劃的制定

建筑工程是一個長期的、多復雜的項目，由幾個施工區塊組成，如何妥善處理不同時期、不同目標的建設，是提高建設效率的基礎。因此，在保證施工質量與安全的前提下，工程建設的關鍵是合理制定組織計劃，盡可能縮短施工時間。項目施工組織主要體現在對項目資源的投入和調度上，如何結合施工人員的實際情況，提出切實可行的、可負擔的施工組織方案，已成為項目建設中亟待解決的問題。建筑工程是一項復雜的作業，涉及各種工序交叉，各種建筑材料的采購、裝載和放置，管理不合理容易造成材料堆積，影響工程進度，同時大大增加了材料搬運工作量[1]。

1.2 有助于安全施工環境的建立

合理的施工調度措施可以減少材料搬運的頻率，有效利用施工場地，積累大量的施工材料，為項目施工提供良好、安全的施工環境。此外，合理的管理措施讓施工人員有條不紊地進行，有效減少了人為錯誤的發生[2]。

1.3 對控制建設成本有積極作用

建設項目投資規模巨大，做好項目工期管理是有效控制項目成本的手段之一。項目工期管管理，根據施工情況，合理安排材料進場，按需設計材料存放區，按需存放不同類型的建材，減少建材二次運輸次數，從而提高建筑材料的運輸效率。

2 建筑工程工期管理的主觀及客觀因素

2.1 主觀因素

主觀因素從資金、技術、工程事故、設計、材料五個方面進行分析影響施工工期。

資金在工程建設中占有絕對重要的地位，也是一個絕對的因素。一個建設項目實施的每個階段以及與建設過程相關的各個程序都需要相應的資金支持。按照合同約定從建設單位等甲方獲取資金支持，確保各施工單元、各施工階段的有效工作質量，確保工程按期完工。

目前，工程建設中存在的技術問題主要表現為對施工單位技術難點評價考慮不充分，施工技術不科學不實用，現場檢查不規范。

在工程事故中，主要表現為人命、機械損傷和施工過程中的機械損傷。建設項目本身就非常危險，在項目建設過程中，震動、墜落、碰撞等風險因素頻繁發生，為降低施工成本，缺乏經驗，缺乏熟練的技術人員，這是造成工程事故的重要原因。此外，施工人員整體安全意識和風險因素管理能力低下，是建筑工程發生事故的重要原因。

2.2 客觀因素

影響工程工期的客觀因素主要集中在自然災害和地質條件兩個方面。

由于天氣因素的影響，自然災害不可避免地導致施工工期延遲。在北方，應充分考慮冰凍季節，每年11月～1月都可能發生暫停施工；在南方，應充分考慮雨季影響，3月～7月應充分考慮土石方、基礎作業的可行性。除了這些基本的氣候因素外，施工過程中還可能出現地震、臺風、沙塵等突發天氣。

3 建筑項目工期管理現存問題

3.1 整體控制不到位

建筑項目多，每個項目專業性強，總體控制較為復雜，對管理人員的專業水平和綜合能力要求較高。在建設項目管理過程中，主要是在成本、質量、安全、進度等方面進行平衡控制。建設項目在質量、成本、工期等方面具有很強的相關性，工程質量的提高往往會導致建設成本和工期的增加。

3.2 資源調配不合理

建筑工程管理不僅包括施工現場的人員和技術管理，還包括施工現場的材料和施工設備。由于建設規模較大，子項目較多，施工現場設備和材料也較為豐富。場地資源配置不當，一方面增加了項目成本，另一方面影響了項目工期管理的有效性。

3.3 施工進度管理內容不健全

建筑項目的施工進度管理是一項復雜的工作，管理內容也比較復雜。施工前調查水文地質情況，制定施工設計方案，對施工項目進行現場監督管理。雖然計算機技術已經有了一定的進步，但是計算機等先進技術在項目工期管理中的應用還缺乏經驗，是項目工期管理的障礙。

4 建筑項目管理過程中施工工期控制策略

4.1 制定完善的施工計劃

編制建筑計劃是一項重要而嚴格的任務，對項目的完成和計費以及與項目進度的有效性等問題具有重要意義。借助BIM技術，可以將建筑設計圖紙導入BIM軟件，轉化為詳細的施工數據和施工模型(如圖1所示)。基于此，管理者可以直接計算出各個環節的施工量，檢查設計圖中不合理的部分。同時，BIM技術可以降低項目工期管理的難度，提高施工準確度和效率。

圖1 BIM模型數據組織結構

4.2 對施工工期影響因素進行有效控制

采用源頭控制的方法，控制影響工期的因素。現階段，影響工期延誤的主要因素有環境因素、施工技術因素、地基因素和人為因素。理應有效擴大影響范圍，采取有效控制措施，加強施工管理，提高施工管理水平，加強施工人員培訓，引進先進、專業的施工管理人才，采用先進的技術動態監控施工工期。

4.3 動態化進度管理

工程項目進度的動態管理可以使工程建設項目的全過程具有高度的可操作性。建設項目的動態管理，需要對建設現場的所有資源進行全面細致地了解，充分利用建設現場的各種資源，減少各種不利因素的影響使施工人力和設備發揮最大作用，有效控制施工進度。

4.4 加強現場進度控制

強化施工現場進度控制，必須全面深入了解建筑工程各關鍵施工環節，科學地控制各關鍵環節的施工進度，保證工程關鍵環節按時完工，建設管理者要充分認識和分析每個施工環節，合理安排施工環節，避免由于施工過程安排不當而產生的問題。

5 結語

簡單來說，施工工期控制不僅能保證工程在規定的時間內完成，還能直接影響建設工程的成本，進而使建筑達到預計質量目標。建筑項目工期管理是一項系統的管理工作，要及時、準確、有效地進行，避免因工期延誤而造成經濟效益的損失。要加強監督管理，制定合理計劃，確保項目按時完成，從而有效提高建設項目的管理水平。