工程項目管理中EPC總承包模式的應用

梁啟杰

(中國安能集團第二工程局有限公司 南昌 330096)

1 EPC工程總承包項目的常見管理問題

中國安能集團第二工程局有限公司近年先后承接鷹潭市老城片區排水系統改造工程設計采購施工(EPC)總承包工程、花橋水利樞紐設計采購施工(EPC)總承包項目、南昌高知大廈(EPC)項目等EPC總承包模式項目，經實踐和研究分析，梳理了4個方面的常見管理問題[1]。

1.1 雙方溝通不暢

在EPC總承包項目的前期準備和施工階段，雖然施工準備階段雙方對工程中的一些具體項目進行了詳細的說明，以了解需要完成的工程，但目前缺乏全面、規范的分析，也忽視在施工階段繼續跟進。此外，業主往往根據自己新的要求和工作特點，對總承包方提出新的施工要求，這在施工進度管理和施工質量維護方面都存在不利。

1.2 缺乏信息整合

EPC總承包項目的設計和建設需要充分實現各種信息的有效整合。所謂信息整合，一方面是指對目前工程建設階段所使用的各種信息進行充分的討論。另一方面要保證在施工過程中所取得的各類信息體系內進行高精準度的記錄，并分析原始施工程序中新提出的工作要求是如何呈現的。目前存在的主要問題是不能專業地分析、利用和核實各種信息，很不利于整個工程相關信息的專業化調整。

1.3 項目缺乏監督

EPC總承包項目建設，需要有能力實施專業、完善的工程監理。目前存在的主要問題是無論在建設階段還是在設計階段，都應派專業人員參與監督，但就實際效果而言，這類人員一方面素質參差不齊，另一方面管理人員需要遵循的制度建設不夠科學，在建設過程中容易忽略一些關鍵因素。這些缺陷將導致工程質量、工期、成本等諸多問題[2]。

1.4 管理機制缺陷

在EPC總承包項目建設過程中，需要建立專業工作管理機制。在目前工作過程中多數總承包方仍然采用傳統的施工管理模式，大多數相關管理機制都是通過概念或總結系統加以解釋，沒有對員工的工作思想、工作模式、工作制度等進行全面、有效的解釋和約定，缺乏完善的項目管理體系，導致管理質效偏低。

2 EPC工程總承包項目管理需優化的管理方法

2.1 設計階段管理

總承包模式下，在項目設計中要讓雙方共同參與本項目相關設計方案的論證過程，全面考慮各種因素，保證整個工程設計在設計階段是全面、經濟、科學、合理的，使業主和承包商達到雙贏。由于傳統的設計管理主要針對設計階段，而EPC模式下，通過分析專業分包、設備采購與設計之間的聯系，重新制定了業務標準和管理流程如圖1所示，使設計能夠涵蓋采購和施工。

圖1 設計管理工作流程

2.2 施工階段管理

根據各施工階段所要完成的任務，根據整個設計圖的有關要求，實現對相關資源的有效配置和各種基礎設施的建設。根據各施工階段要完成的任務，合理調整和補充勞動力、設備投入和材料準備，管理施工階段的各項信息，所有管理信息必須按照組織計劃實現，這樣可有效的保證建筑質量達到設計要求[3]。

2.3 竣工階段管理

業主在施工階段的管理過程中主要參與竣工審查，總承包商還需要根據最后的反饋結果獲取各種信息，用來優化過程管理。對于雙方來說從根本上決定項目是否能達到設計標準。對于總承包商而言在系統建設中發現問題并盡快解決。對于業主方的竣工驗收，需要專業的第三方參與，不僅要了解建筑物本身的施工質量，還要分析總結工程中出現的各種問題，以及相應的解決措施。

2.4 全面整合信息

在建設項目信息的整合過程中，總承包方要深入了解工程招標文件，要對項目占地面積、標準、要求、建筑物的使用等進行了全面的論述，針對業主在特殊時期對工程提出的具體、專業要求進行全面的探討，對這類資料進一步整合，以確保最終的實施方案完全符合業主的要求。尤其在施工過程中，要對所有的工程項目和施工信息進行監控、收集和整理，用于優化項目管理。

2.5 全面監督項目

在設計工作完成并交業主審查后，根據業主提出的所有要求以及招標工作中發布的信息，對整個工程進行全面監督。如有必要，可與第三方咨詢機構合作，共同研究分析方案中的重點問題。對于工程建設管理過程中必須遵循的依據、核心工作要讓第三方監督部門參與其中，即在施工單位派出的監督人員與第三方監督人員的合作下，對影響工期和工程成本的因素進行全面分析和管控。

2.6 優化管理機制

在建立管理機制的過程中，管理制度的建設只是其中一項，其它工作應同時進行。其核心工作是培養全體員工獨立收集、分析和處理有關信息的能力，從而實現這一目標。同時，所有的專業管理也必須立足于當前的工作要求和工作績效，不斷地研究分析和優化各種管理機制。

2.7 創新管理方法

總承包方可采用當前建筑行業發展的各種新技術，實現對所有信息的日常監測、記錄和收集，并利用這些技術實現對所有現有項目的分析，不斷創新管理方法。如南昌高知大廈(EPC)項目建設過程中，設計單位應用BIM軟件技術，在施工前生成可視化三維圖形，并且軟件能夠自動檢查設計方案沖突點，幫助設計人員優化設計，有效的避免了設計與施工沖突的問題。

3 結語

綜上所述，在EPC總承包項目管理過程中，主要問題存在于信息溝通、監督管理、管理機制等方面，此類問題的存在顯然不能有效提高EPC總承包項目的實施質量。在今后的工作中，通過創新管理方法、構建新的管理理念、建設專業化溝通渠道、使用有效監督手段等，可提升這類項目的目標控制質效。