石油化工建設工程施工現場管理存在的問題與應對

白文芳

摘要：隨著石油行業的壯大，我國國民經濟正在快速增長，顯著提升了我國的綜合國力。石油化工建設工程自身具有施工環節復雜、施工人員密集以及資料手續繁多等現象，因此，管理人員必須制定完善監管制度，加大監管力度，對現場管理過程中存在的問題及時深入地進行解決，增強石油化工行業經濟效益，避免出現人員傷亡。

關鍵詞：石油化工;施工現場;管理問題

隨著我國社會經濟以及綜合國力的不斷提升，如今人們對于石油等能源的需求正在日益增長，并對石油化工建設工程提出了更高的需求。石油化工一直是推動國民經濟增長的重要組成成分，其一直為國家的機械、能源以及交通等多個行業提供專屬服務。但石油化工建設工程的開展具有一定程度的危險性，極易給周圍人員的生命安全帶來嚴重威脅。因此，管理人員必須對石油化工施工現場中存在的管理問題進行深入探究，并積極尋求應對策略，推動石油化工行業更好的發展。

一、石油化工建設工程施工現場管理中存在的問題

（一）工作人員安全意識偏低

石油化工工程管理工作的有序運行與現場工作人員的安全意識具有極為緊密地聯系，現場管理的受益者以及開展者都是現場作業人員。但通過仔細調查可以明顯發現，現如今石油化工工程中的作業人員十分混亂，大部分都是農民工，其自身安全意識與文化素養較低，無法有效掌握專業理論知識[1]。同時，在石油化工建設工程施工過程中，直接作業人員流動量較大，無法有效保證其職業素養與作業水平，直接作業人員在施工現場經常存在違規操作情況，易對工作人員人身健康帶來巨大威脅。

（二）管理制度尚不完善

只有具備全面、完善的現場管理制度才能保證石油化工建設工程順利開展、安全竣工，雖然如今的石油化工施工單位自身已具備一套完善的、可執行的管理制度，但施工現場的管理人員與作業人員受到施工進度、外界條件等多種因素的影響，并未嚴格遵從管理制度開展工作，致使工程管理制度缺少其應有的約束性與監管力度，使管理工作流于形式表面，未能對工作人員進行良好約束。一旦施工現場出現安全事故，責任無法明確落實到個人身上，無法保障全體工作人員的合法權益。

（三）施工現場環境過于復雜

石油化工工程施工現場具有信息量龐雜、環境復雜等特征，在很多環節具有專業交叉施工的情況，有的環節需要對產品進行熱處理、有的環節需要對儀表進行調節、有的環節需要進行防腐處理，需要建設企業制定多項管理制度，如若管理人員自身對工程技術與管理制度缺少一定程度的認知，則會導致施工現場管理體系無法正常運行[2]。同時，石油化工建設工程的行業要求更新速度相對較快，管理人員需要不斷的對建設需求與行業準則進行深入分析與探究，加大管理人員的日常管理難度。

二、石油化工建設工程施工現場管理存在問題的應對措施

（一）增強工作人員安全意識

石油化工管理人員需要將“安全第一”的工作理念始終貫穿于整個工程施工過程之中，充分意識到施工過程中存在的危險源，并將其列入管理制度之中，對風險進行有效排出。同時，工作人員是石油化工工程的最基礎組成成分，為了保證工程順利、安全竣工，管理人員必須注重工作人員的崗前安全培訓，并制定嚴格的現場管理制度。保證每一名工作人員穿好工作服、佩戴好安全帽、穿好防砸鞋進入工地現場，必須嚴格執行持證上崗制度[3]。為了提高工作人員的安全意識與工作警惕性，施工企業還可以定期舉辦應急演練，提高工作人員在面對突發事件時的反應力，一旦現場發生事故，工作人員可以及時開展疏散與救助工作，盡可能降低事故損失。

（二）完善現場管理制度

石油化工施工企業必須制定科學、完善的現場管理制度，并在制度中明確人員具有的權限以及應承擔的職責，保證管理工作的順利落實。同時，施工企業還必須加大對現場安全隱患進行檢查的力度，最大程度消除危險因素，將安全事故扼殺在搖籃之中，保證工程的順利竣工。施工企業可以采用分級負責的策略，明確各個級別人員的職責，避免出現事故互相推諉現象發生，將責任細化到各個細節中，保障工作人員的生命安全。

（三）保證施工現場安全

石油化工施工現場較為復雜，施工難度偏大，因此，更需要施工企業加大管理力度，注重用電、機械設備等安全問題，保證員工規范操作[4]。同時，施工企業必須增強管理人員責任意識，幫助其掌握施工過程中的每一個環節，提高管理人員應對突發事件的水平，保證石油化工工程按時保質完成。

（四）開展多元化的管理模式

僅僅應用單一的手段對石油化工施工現場進行管理是遠遠不夠的，施工企業必須積極開展多元化的管理模式。首先，其必須建立一個強效機制，將施工現場整體的管理工作分化為各個靈活的小基體。其次，由于石油化工工程較為復雜與特殊，在管理過程中可以對管理目標進行靈活變動，施工企業必須還具有縝密的監督制度，保證現場管理工作的順利運行。

（五）對施工材料進行妥善管理

在石油化工工程正式施工之前，施工企業需要制定詳細的施工方案，根據工程合同之中呈現的工程位置，對施工現場的氣候、環境進行分析。并根據工程價格與承攬范圍，確定工程整體規模，確定投入的設備、材料以及人員數量[5]。當材料進入施工現場后，有關人員必須遵從管理制度對其上鋪下墊進行擺放，精密儀器要放入施工現場庫房中存放。在現場施工環節，管理人員需要根據實際需求與工程進度制定材料入場順序。當材料入場后，管理人員需要根據需求抽檢材料樣品進行檢測，并將檢測結果進行公開，保證施工材料質量。

結語：

石油是國家一種極為重要的戰略性物資儲備，石油化工行業的快速發展不僅可以增強社會經濟，還可以在一定程度提高我國的綜合國力。因此，石油化工建設工程施工企業必須制定嚴謹的現場管理制度，加大管理力度，增強工作人員安全意識，杜絕違規行為出現，保證石油化工工程安全、守時、保質竣工，推動石油化工行業可持續性健康發展。

參考文獻：

[1]彭曉雄，張軍.油氣儲運管道工程現場安全管理監督工作探討[J].化工管理，2019（23）：164-165.

[2]何勝.石油化工建設工程項目施工現場管理及優化措施[J].化工管理，2021（16）：171-172.

[3]顧佳亮.化工石油建筑工程項目管理中的施工現場管理與優化措施[J].中國化工貿易，2019，11（30）：52.

[4]李春勝.基于石油化工建筑工程項目施工現場管理分析[J].化工管理，2019（14）：166.

[5]孫靈文.石油化工行業施工現場安全管理的幾點思考[J].中國科技投資，2019（24）：67.