木瓜與小鳥等2則

粟耘等

木瓜與小鳥 粟耘

摘下一粒木瓜，上面鑲著一顆凹下去的小星星。

這顆小星星，是小鳥的嘴，一次一次啄出來的。

屋前的這棵木瓜樹，在我們入山以前就有了，而且果實累累。

每當木瓜成熟的時候，小鳥便三五成群地飛來啄食，還又蹦又跳的，嘰嘰喳喳地亂叫，常惹得我們躲在屋子里欣賞。

有時候，摘取木瓜，會成為一種內心的斟酌，甚至于是交戰。因為木瓜也有較緩黃熟的時候，如果，僅有這么一粒熟瓜，是要摘下來吃呢，還是留給小鳥？

有時候我們贏了，有時小鳥贏了，取舍之間，并沒有什么一定的標準，只是隨我們一時心性罷了。

這實在是很不公平的。

因為，彼此都不是播種者。

這粒鑲著星星的木瓜算是我們幸而救下來的。

可是，小鳥呢？

它們一定會說：“啊，平白失去了一個瓜！”

（夕夢若林薦，Bonnie 圖）

什么是真正的長期主義 周春林

大部分人理解的長期主義= 堅持。

可我們堅持吃飯堅持了幾十年，也沒有堅持出什么名堂，吃胖除外。而吃胖這個屬于副作用，不算價值。

真正的長期主義不是無腦堅持，也不是對同一件事情的大量重復。因為重復本身是沒有價值的。

在2003 年以前，英國自行車隊是歷史上最失敗的車隊。因為在過往的100 多年里，英國車隊沒有在“環法”比賽中拿過一塊獎牌。他們的戰績爛到制造商都不愿意出售自行車給他們，怕英國車手給自己的品牌蒙羞。

但2008 年，也就是北京奧運會期間，英國車手卷走了60% 的金牌；2012 年的倫敦奧運會上，英國隊在自家門口打破了9 項奧運會紀錄、7 項世界紀錄；在2012 ?2018 年，英國車手居然拿到了6 次“環法”冠軍。

從2003 年到2008 年，這5 年時間里到底經歷了什么，可以讓一支車隊脫胎換骨？答案在這個人身上——天空車隊總經理戴夫· 布雷斯福德。

戴夫· 布雷斯福德在2003 年跳槽到了英國國家自行車隊擔任教練，提出了著名的“邊際增益理論”。

“我們遵循這樣一條原則：把騎自行車有關的環節拆解，把每個分解出來的部分都改進1%，匯總起來之后，整體就會得到顯著提高。”

比如，他們會用酒精擦輪胎，以獲得更好的抓地力；他們給每個隊員配備專門的枕頭和床墊，讓隊員在出差的酒店里可以快速入睡；他們甚至把運送車隊的卡車內部涂抹成白色，便于發現灰塵，這些灰塵會降低調校過的自行車性能……

1% 的改進毫不起眼，但是幾百個1% 加起來的能量是巨大的。而5 年里每天改進1%，量變就會引發質變。

長期主義不是堅持重復一件正確的大事，而是堅持改進一件件小事。起初很長一段時間，你將看不到任何變化，但一旦累積的時間開始發酵，你會收獲一個奇跡。

（摘自《商界》2021 年第3 期，魏克圖）