新輝瑞大膽轉(zhuǎn)型

黃祺

輝瑞生物制藥集團(tuán)中國區(qū)總裁彭振科。

上海初秋，陽光是金色的。第四屆進(jìn)博會開幕前夕，剛剛履新的輝瑞生物制藥集團(tuán)中國區(qū)總裁彭振科（Jean-Christophe Pointeau）首次與中國媒體見面。

中國可謂彭振科的“福地”，此前，他已經(jīng)在中國工作多年，有著驕人的工作成績。對于擁有20多年跨國藥企履職經(jīng)驗(yàn)的彭振科來說，在新輝瑞轉(zhuǎn)型元年接棒輝瑞中國負(fù)責(zé)人的職位，動力大于壓力，他的決心和自信透過熱情的笑容傳遞給身邊的每一個人。

記者：疫情期間從英國來到中國非常不容易，重新回到中國您現(xiàn)在是什么感受？

彭振科：從倫敦到上海我花了32個小時，到上海之后又隔離了21天，我還是堅定地要回中國。

大家可能想問我怎么會這么瘋狂，因?yàn)槲艺娴暮軔壑袊@種熱愛源于我的父親，1984年我的父親在武漢曾經(jīng)工作了一年，這段經(jīng)歷對我產(chǎn)生了非常重要的影響。2011年，我開始來中國工作，之后回到歐洲。2015年又在中國工作，后來又回到歐洲。現(xiàn)在，我又回來。有人問，你是覺得歐洲太無聊嗎？相比而言，中國發(fā)展的速度真的非常快，中國的同事們都非常務(wù)實(shí)，在這里工作讓我充滿激情。

舉個顯而易見的例子，2011年的中國，大家都是用現(xiàn)金買東西的，十年后我再來中國，連信用卡都沒有人用了，大家都在刷二維碼付款。我已經(jīng)習(xí)慣了中國的工作和節(jié)奏，在歐洲還真有些不習(xí)慣。所以，有機(jī)會我就希望來中國，親身參與到中國快速的發(fā)展創(chuàng)新中來。

我的第一份職業(yè)是一名藥劑師，我發(fā)現(xiàn)，中國醫(yī)藥健康領(lǐng)域仍有巨大的、未被滿足的臨床需求。我認(rèn)為，中國提出的“2030健康中國”宏偉目標(biāo)非常有遠(yuǎn)見，我個人也很認(rèn)同。我會盡己所能，為中國市場做出貢獻(xiàn)，我也相信，轉(zhuǎn)型后的新輝瑞能夠?yàn)橹袊颊吆蜕鐣砀嗟耐黄苿?chuàng)新。

記者：中國醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生了很大的變化，輝瑞在其中扮演了怎樣的角色，未來的發(fā)展計劃是什么？

彭振科：首先，我很欽佩中國政府，中國有14億人口，如此巨大的人口基數(shù)，比歐美所有國家人口加在一起還要多。巨大的醫(yī)療需求有目共睹，在如此大的挑戰(zhàn)下，中國已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了基本醫(yī)療全覆蓋，這非常的了不起。

今天，中國在創(chuàng)新藥物領(lǐng)域上取得的成就令人稱羨。中國現(xiàn)階段推進(jìn)的臨床醫(yī)療研發(fā)項(xiàng)目，和在歐美同步進(jìn)行的臨床試驗(yàn)已經(jīng)非常接近了。在醫(yī)療可及性方面，中國每年都在推出新的策略，促進(jìn)患者有藥可醫(yī)。此外，中國也在鼓勵發(fā)展商業(yè)醫(yī)保產(chǎn)品，已經(jīng)取得了非常大的進(jìn)展。這十年，中國的醫(yī)藥健康領(lǐng)域的變化是前所未有的。

“為患者帶來改變其生活的突破創(chuàng)新”是輝瑞不變的目標(biāo)，轉(zhuǎn)型后的我們將把工作重點(diǎn)放在前沿的突破創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，這是我們的重中之重。我們計劃將會在2025年前為中國市場引入24個創(chuàng)新產(chǎn)品、新適應(yīng)癥或者是新劑型，滿足中國患者生命各階段的健康需求。

要實(shí)現(xiàn)這樣的創(chuàng)新戰(zhàn)略，主要依靠三大支柱：

第一是創(chuàng)新，創(chuàng)新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式和創(chuàng)新產(chǎn)品。

第二是承諾，踐行我們對中國市場的不變承諾。

輝瑞生物制藥集團(tuán)中國區(qū)總裁彭振科參加第四屆進(jìn)博會。

輝瑞要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新戰(zhàn)略，主要依靠三大支柱：第一是創(chuàng)新，創(chuàng)新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式和創(chuàng)新產(chǎn)品。第二是承諾，踐行我們對中國市場的不變承諾。第三是合作，輝瑞會進(jìn)一步加速和優(yōu)秀的國內(nèi)國際生物制藥和生物科技公司的創(chuàng)新合作。

第三是合作，輝瑞會進(jìn)一步加速和優(yōu)秀的國內(nèi)國際生物制藥和生物科技公司的創(chuàng)新合作。充分發(fā)揮合作伙伴雙方的優(yōu)勢，造福中國患者。

記者：您如何評價中國目前的營商環(huán)境？您當(dāng)選了2022-2023年中國外商投資企業(yè)協(xié)會藥品研制和開發(fā)行業(yè)委員會（RDPAC）主席，對委員會的發(fā)展有什么計劃？

彭振科：從經(jīng)濟(jì)的角度看，全世界正在從疫情影響中逐步恢復(fù)，中國恢復(fù)得最快，也是相對來說最好的。歐洲還有很多的店家或是機(jī)構(gòu)沒有完全恢復(fù)營業(yè)，即使恢復(fù)了，節(jié)奏和速度也趕不上中國。然而，在中國，雖然我們還戴著口罩，但大家都重新開始上班。中國有巨大的市場潛力。中國醫(yī)藥健康領(lǐng)域的發(fā)展速度跟世界其他國家相比更是快很多。

近年來，中國在加強(qiáng)知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、優(yōu)化營商環(huán)境方面做了很大的努力并取得了許多成果，這體現(xiàn)中國構(gòu)建市場化、國際化、法治化的營商環(huán)境的大國責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，更加堅定了世界各國企業(yè)加強(qiáng)與中國貿(mào)易投資合作的信心。

以輝瑞為例，在后疫情的大背景下，為了應(yīng)對醫(yī)藥行業(yè)面臨的快速變化，我們積極轉(zhuǎn)型，成為一家“以科學(xué)為基礎(chǔ)的、創(chuàng)新的、以患者為先的生物制藥公司， 從一個強(qiáng)大的商業(yè)組織進(jìn)化為一流的科學(xué)巨擘”。同時，我們還將數(shù)字化轉(zhuǎn)型納入到走向市場模式，成立跨部門敏捷團(tuán)隊，將我們與患者及醫(yī)生的互動方式向虛擬互動轉(zhuǎn)換，并提供數(shù)字化方案，如“輝瑞e慧”、遠(yuǎn)程診斷服務(wù)等，并助力了中國抗擊疫情，為中國患者及醫(yī)生帶來更好的醫(yī)療健康管理服務(wù)。

RDPAC是45家以研發(fā)為基礎(chǔ)的跨國藥企組成的一個聯(lián)合會，在行業(yè)里發(fā)揮著很大的影響力。我希望大家的心是齊的，勁都往一個方向使，這個目標(biāo)就是“2030健康中國”。

RDPAC會進(jìn)一步專注于加速跨國企業(yè)與藥監(jiān)部門的溝通和合作，加速國內(nèi)新藥的注冊、審批，進(jìn)一步提升創(chuàng)新藥的可及性，這一方面需要跟國家的醫(yī)保局進(jìn)行深入的溝通和交流，還不能忽視經(jīng)濟(jì)性的問題。我們要共同探尋一些解決辦法，讓廣大的患者用得上創(chuàng)新藥，用得起創(chuàng)新藥，患者自付的部分不能太高，其中一個解決辦法就是商業(yè)醫(yī)保。

我們看到很多國外的案例，比如，法國市場，雇主是必須要為自己的雇員購買醫(yī)保的。當(dāng)一個雇員生病涉及醫(yī)保報銷的時候，國家負(fù)擔(dān)一部分，商業(yè)醫(yī)保承擔(dān)一部分，患者自付的部分比較少，或者幾乎不用負(fù)擔(dān)，整個社會就有比較好的保護(hù)網(wǎng)，我們認(rèn)為這是合理的解決方案之一。

除此之外，我們會積極推動知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。中國即將成為全世界的創(chuàng)新中心，在這個過程當(dāng)中，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)非常重要。

記者：輝瑞的內(nèi)部架構(gòu)發(fā)生了比較大的變化，這樣的變化是基于怎樣的考慮？

彭振科：為了更加專注于創(chuàng)新，新輝瑞設(shè)了6大事業(yè)部：醫(yī)院急癥、腫瘤、罕見病、炎癥與免疫、疫苗、市場擴(kuò)張事業(yè)部。每個部門專注于4-5個創(chuàng)新領(lǐng)域，這更加有助于藥品研發(fā)、注冊、審批的加速，所有的這些最終都會讓廣大的患者獲益。

外部的環(huán)境也在發(fā)生變化，數(shù)字化、遠(yuǎn)程醫(yī)療、個性化醫(yī)療，這些都倒逼我們需要去適應(yīng)環(huán)境的變化并做出相應(yīng)的調(diào)整。

其實(shí)，輝瑞每年都會進(jìn)行員工內(nèi)部調(diào)查，有一塊意見是非常突出的，員工普遍希望企業(yè)的結(jié)構(gòu)更加緊湊、業(yè)務(wù)更加聚焦，我認(rèn)為，只要戰(zhàn)略設(shè)定得正確，結(jié)構(gòu)合理敏捷，我們的創(chuàng)新便可以做得更好。

記者：新輝瑞如何看待中國市場？

彭振科：中國是全球第二大經(jīng)濟(jì)體，不斷優(yōu)化的營商環(huán)境及持續(xù)對外開放政策，為全球企業(yè)帶來了無限的機(jī)遇和空間。輝瑞1989年就進(jìn)入中國了，中國是輝瑞最重要的市場之一，我們在中國也進(jìn)行了強(qiáng)有力的戰(zhàn)略布局。

中國市場是唯一一個直接向輝瑞生物制藥集團(tuán)總裁黃瑋明進(jìn)行匯報的市場，其他的所有美國以外的市場都不是直接向她匯報的，這充分體現(xiàn)出輝瑞對中國市場的重視。