彭州市財(cái)政局 多措并舉加強(qiáng)國資國企管理

今年以來，彭州市國資金融服務(wù)中心強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用，不斷提升國有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)水平，為做大做強(qiáng)做優(yōu)國有企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證和組織保證。優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)。成立成都湔江投資集團(tuán)有限公司，完成集團(tuán)公司以及8家二級(jí)公司董事會(huì)及經(jīng)營管理層人員任命，并與19家市屬二三級(jí)國有企業(yè)35位經(jīng)理層簽訂聘任協(xié)議書、經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書等，完成國企經(jīng)理層成員任期制和契約化管理全覆蓋。同時(shí)探索黨委與企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營管理層之間的關(guān)系，將黨委會(huì)前置程序明確寫入議事規(guī)則，清晰界定“三會(huì)”權(quán)責(zé)邊界，發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用。強(qiáng)化督促督導(dǎo)。牽頭制定《公有資產(chǎn)盤活利用工作督導(dǎo)方案》，組建四個(gè)督導(dǎo)組，對(duì)天彭街道等13個(gè)鎮(zhèn)（街道）開展工作督導(dǎo)，推動(dòng)盤活利用，共清查出土地、房屋等1217宗低效閑置資產(chǎn);同時(shí)指導(dǎo)協(xié)調(diào)鎮(zhèn)（街道）將閑置、低效資產(chǎn)納入國有公司經(jīng)營，完成資產(chǎn)盤活、增效;通過注入資本金、劃轉(zhuǎn)等形式，推動(dòng)集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模從340億元增至900億元，并實(shí)現(xiàn)AA+評(píng)級(jí)，國有資產(chǎn)使用經(jīng)營效益顯著提升。規(guī)范財(cái)務(wù)管理。全面加強(qiáng)湔江集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)由市國資金融服務(wù)中心統(tǒng)一委派至公司，明確財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)，定期向市國資金融服務(wù)中心述職述責(zé);指導(dǎo)建立健全預(yù)決算管理制度，編制年度資金預(yù)算，搭建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，提升資金整體使用效率，進(jìn)一步提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。完善考核機(jī)制。全面推行湔江投資集團(tuán)“雙向進(jìn)入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，集團(tuán)黨委書記、董事長由一人擔(dān)任，實(shí)現(xiàn)“一肩挑”;并根據(jù)集團(tuán)功能定位、發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，科學(xué)制定各項(xiàng)考核辦法，將考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲任免掛鉤，督促企業(yè)不斷提高經(jīng)營管理水平，激發(fā)國企活力潛能，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)效。（彭州市財(cái)政局）