“花城”與時代同行：一路花開一路情

記者｜楊 帆

對四十年來走過的非凡歷程，新一代花城人滿懷驕傲，而對未來的文學出版之路，他們也同樣充滿信心，許下了莊嚴的誓言。

南方出版傳媒股份有限公司總編輯、花城出版社社長肖延兵

談到“花城”二字，每一個熱愛文學的讀者都不會感到陌生。改革開放四十余年來，嶺南大地成為了一片不折不扣的文學“沃土”，而花城出版社就是這片沃土上綻放的絢爛花朵。誕生于改革開放初期的花城出版社在文學出版界并不算“老”，而四十年來，他們始終堅持以文心燭照世界，用鮮活的文字反映時代生活、精神和風貌，以銳意進取的步伐大步向前。

在那個文學席卷大江南北的時代，“花城人”以別開生面先鋒與犀利呈現出了文學的另一種質感，也因此深受作家和讀者喜愛。在中國文學史上留下烙印的知名作家，大多數都曾在《花城》和花城出版社發表過作品。四十年來，中國文壇興起的錢鍾書熱、先鋒文學熱、王小波熱、瓊瑤熱、席慕蓉熱、朦朧詩熱、程甲本《紅樓夢》熱等，無不肇始于此。花城社的《花城》和《隨筆》兩大文學名刊，已成為廣東乃至全國重要的文化地標。

而如今的“花城”，更已成為文學出版的重鎮，其出版的作品囊括了包括中國出版政府獎、中宣部“五個一工程”獎、茅盾文學獎、中國好書獎、魯迅文學獎、全國“大眾喜愛的50 種圖書”在內的國家級獎項。如《這邊風景》《中國橋——港珠澳大橋圓夢之路》分別榮獲中宣部第十三屆和第十五屆精神文明建設“五個一工程獎”圖書獎；《這邊風景》獲第九屆茅盾文學獎；《驚蟄》入選2017 年度“大眾喜愛的50 種圖書”。自“中國好書”評選啟動以來，花城社先后有《這邊風景》《出梁莊記》《平原客》《遙遠的向日葵地》《中國橋——港珠澳大橋圓夢之路》《你好，安娜》六本圖書上榜，在地方出版社中名列前茅。

2021 年，花城出版社也迎來了自己的四十歲生日。在這一年，他們也提出了“閱讀新世界”的口號。對四十年來走過的非凡歷程，新一代花城人滿懷驕傲，而對未來的文學出版之路，他們也同樣充滿信心，許下了莊嚴的誓言。

開放與堅守

在《花城》雜志創刊四十周年座談會上，與會的作家們給《花城》和花城出版社的篳路藍縷留下了這樣的評價：開放與堅守。

“沒有任何詞語，能比這五個字更能總結花城的氣質。”南方出版傳媒股份有限公司總編輯、花城出版社社長肖延兵如是說。

《花城》雜志創刊40周年的紀念典禮上，藝術家以演出回顧了這本雜志的輝煌歷程

花城出版社是國內少有的先辦刊、再出書的出版機構。那個改革東風勁吹的春天，珠江側畔的一群年輕的編輯，用一本期刊向新時代發出了自身的呼喊。《花城》雜志扎根改革開放前沿的嶺南文化土壤，汲取廣東“開風氣之先”的改革精神，率先為中國文學界打開了南風窗。路遙的《平凡的世界》，海子的《面朝大海，春暖花開》《以夢為馬》，王小波的《革命時期的愛情》《白銀時代》，畢飛宇的處女作《孤島》及重要作品《青衣》，王蒙的茅盾文學獎獲獎作品《這邊風景》，還有阿來的《行刑人爾依》，李洱的《花腔》，林白的《一個人的戰爭》，東西的《耳光響亮》，艾偉的《越野賽跑》等一大批作家的處女作、成名作、代表作，均是在這本雜志上最先與讀者見面。

在1981 年的鎮江，創刊不久的《花城》因為其婀娜多姿的文學姿態被業界公推為文學期刊“四大名旦”之“花旦”，同年花城出版社正式成立，另一段傳奇的歷程由此拉開序幕。

創立至今，《花城》雜志和花城出版社成為了中國新文學的搖籃和重要陣地。它不僅把作家與讀者團結在一起，更成為了一座溝通文學與時代的橋梁。在那個文學的黃金時代，“花城”人辦雜志、辦文學獎，把程甲本《紅樓夢》《平凡的世界》等作品和錢鍾書、瓊瑤、王小波等作者首次推介給讀者。而花城出版社推出的《沈從文文集》、《郁達夫文集》、“二十世紀外國文學精粹”等叢書也行銷海內外，成為一個偉大時代的文學注腳。

在頭二十年里，花城人堅持“發文學先聲”，做了很多摸著石頭過河的事情，為中國文學和出版探索更多的可能性。

進入新世紀以來，花城出版社更強調精品立社，在一個文學式微的時代，堅守一家文藝出版機構的精神底色，努力鍛造適應當下閱讀需求的佳作。近年來推出的《這邊風景》《遙遠的向日葵地》《你好，安娜》《中國橋——港珠澳大橋圓夢之路》等一大批優秀作品斬獲了大量的獎項，獲得了新一代讀者的認同。劉震云的《我不是潘金蓮》《一日三秋》，王安憶的《考工記》，韓少功的《修改過程》，梁鴻的《四象》，虹影的《月光武士》等一大批名家新作，率先由“花城”推出。以劉和平的《大明王朝1566》《北平無戰事》和李娟的《遙遠的向日葵地》《我的阿勒泰》等系列作品為代表的大眾圖書，在市場上暢銷長銷，產生了較大影響。“花城人”近年還努力拓寬產品線，推出以海飛的《驚蟄》為代表的“諜戰深海系列”作品，以《笛音故園》為代表的“來了·小花城”系列兒童文學圖書，以陳浩基的《氣球人》、陳楸帆的《異化引擎》為代表的科幻小說系列，以管平潮的《燃魂傳》、阿菩的《十三行》為代表的網絡文學作品系列。豐富的產品線，和“嚴選”的文本內容，收獲了大量純文學領域之外的“粉絲”，也讓花城出版社的品牌持續擦亮。

“從《花城》和花城出版社走出的一大批優秀作家、重磅作品，在中國當代文壇上留下了非常深厚的烙印。正是這些作品成就了‘花城’今天的良好聲譽和口碑，這是我們寶貴的無形資產。正是過往一本本好書，一個個開創之舉，給了我們迎接未來挑戰的信心。”面對《出版人》記者，肖延兵如是說。

哪怕在文學出版市場日漸萎縮、讀者不斷流失的當下，花城人依然把原創文學板塊視為自身的核心競爭力所在。“這個板塊不但在我們產品的數量上占據絕對的優勢，同時也是我們的編輯們最關注、最擅長的板塊。歷史上，‘花城’一直在這個板塊上努力，今后‘花城’還會繼續在這個板塊上深耕，力求能做得更精，進一步提升讀者閱讀體驗，提高市場影響力。今年，我們出版了王蒙先生的最新長篇小說《猴兒與少年》，這是一部可讀性與文學性兼備的優秀作品。一上市，就受到了評論家和廣大讀者的關注。”肖延兵告訴《出版人》。

近年來，花城社致力于文學IP 的深度開發，推出了具有廣泛社會影響的影視同名書，如劉和平的《大明王朝1566》《北平無戰事》、魯引弓的“中國教育四重奏”（包括《小別離》《小歡喜》《小舍得》《小痛愛》）、海飛的《驚蟄》、萬瑪才旦的《塔洛》《撞死了一只羊》等。其中，由《小舍得》改編的同名網紅劇在今年熱播，引起廣泛話題討論。

“‘花城’的四十年，是立時代潮頭的四十年，是不斷創新求變、探索爭先的四十年。”肖延兵說，“在花城出版社建社四十年之際，我們提出了新的Slogan：閱讀新世界。從讀者方面來說，意思是花城出版社希望以源源不斷的精品佳作，陪伴讀者度過美好的時光，探索未知世界；從出版社方面來說，意思是花城出版社永遠保持發現文學新世界的熱情，致力追逐文學內容與形式的創新。這一方面是對四十年走過的非凡歷程的回顧與致敬，另一方面也是對未來之路的守望與宣誓。總之，希望通過這句話，把出版社與讀者緊緊連接起來，把過去和未來緊緊連接起來。”

激發創業熱情

“花城”要轉型，產品要升級，在這些變化背后，一家出版社所要依托的是深層的團隊提升。正如肖延兵指出的，專業性和對品質的追求，是一代代“花城”人不懈的堅守，而在出版市場競爭越來越激烈的情況下，僅靠堅守是不夠的，擺在花城出版社面前的，是全新的市場與問題。

在出版載體多樣化、作品發表越來越容易的情況下，花城出版社先前扮演的“優秀作家發現者”角色勢必逐漸式微，轉型在所難免。在肖延兵看來，花城社需要從注重發現作家，向經營作家和經營作品并重進行改變。“花城出版社今天更多要思考的是，作為一個企業，如何把文學精品轉化為叫座的產品，既要得到文學界的普遍認同，又要受到更多讀者的熱烈歡迎，實現文本和市場的雙重價值。”肖延兵表示。

肖延兵透露，面對市場環境的變化，花城社將采取優化提升戰略，不斷自我迭代。其一是優化績效考核制度，發揮KPI 的導向作用，進一步提升編輯的市場意識，在薪酬、獎勵方面更多地向為“花城”做出市場貢獻、做出影響力的編輯和編輯室傾斜，搭建一個有利于才智充分發揮的制度體系和薪酬體系。其二是全面梳理優化出版流程、強化成本控制意識，進一步壓縮成本，讓產品在市場上有更強的競爭力。其三是向數字出版和IP 運營發力，加強在融合出版和新媒體領域的探索。其四是全面加強編輯、營銷人員的培訓，提升人員綜合素質，尤其要加強移動互聯網新形勢下的渠道拓展能力建設，更好地適應市場環境與出版形式變化要求。

歷史上一直令“花城”引以為豪的一點是，出版社擁有一批優秀的編輯，和眾多作者建立了長期、穩定的聯系。但換個角度看，過于依靠作家來稿的模式也是被動的等米下鍋。“未來我們在選題領域會更主動、更有針對性。”肖延兵表示。他認為，“花城”在內容領域的轉型本質是從發現作家到經營作家的改變。“我們未來要做的不僅僅是發現，更要充分發掘一個作家的市場潛質，使‘花城’的產品不僅能夠體現文學的高品質，也更多地用市場數據來說話。”

這其中，隊伍的建設是最核心也是最艱巨的任務。對此肖延兵表示：“南方出版傳媒已經推出了人才培養的‘雙百工程’，拿出大量的資金用于培養、引進編輯、營銷人員，并對一些有潛力的員工進行獎勵和扶持。在出版社的層面，我們也將在這方面拿出更多的舉措，讓市場表現好，或社會效益好的編輯得到更多獎勵，進一步形成干事創業的氛圍和你追我趕的局面，讓整個社的活力進一步提升。”

這種局面要如何形成？肖延兵分享了他的“獨門秘籍”：

第一是完善薪酬和績效考核體系。花城社將借南方出版傳媒“專業化特色化品牌化”改革的春風，對本社薪酬管理制度和績效管理制度進行全面診斷和重構。經過半年多的反復溝通、論證和修改，推出全新的《花城出版社薪酬管理制度》和《花城出版社績效管理制度》。

“這一薪酬方案以進一步調動員工的積極性、主動性和創造性為導向，立足出版社當前經營現狀以及未來發展目標，發揮薪酬制度的保障、激勵與約束功能。”肖延兵說。他告訴《出版人》，方案將按照“橫向分類，縱向分級”的原則，根據崗位職能，員工能力、學歷等因素將崗位分為五個序列、八個等級，級內分檔；重新調整了員工薪酬的固浮比，強調薪酬分配與出版社經營業績和員工個人績效相匹配，發揮績效責任與經濟收益對等的激勵與約束作用；充分考慮員工能力、經驗、表現、歷史貢獻等個體差異，為稱職盡責的員工提供合適的職業發展通道和合理的薪酬增長空間，按照方案，優秀員工的最高薪酬可與社領導相仿，甚至超過社領導。

與此同時，出版社也將實行全新的績效考核制度，實行季度考核和年度考核相結合的原則，季度考核以定性考核為主并與月薪掛鉤，年度考核以定量考核為主并與年終獎掛鉤，獎勤罰懶、獎優罰劣，讓績效考核壓力傳導到每一個編輯、發行人員，以期激發內部創新創造活力和干事創業激情。

第二是優化人員結構。花城為配合“專業化特色化品牌化”改革，提高團隊效率和執行力，對現有的業務部門進行梳理，重新整合一線編輯部門，力求人力資源配置與公司戰略緊密銜接。肖延兵介紹說：“我們的目標是要將編輯人數提高至全員的60%，同時增加營銷發行人員數量，降低職能部門人員占比。打破論資排輩，鼓勵有能力、有闖勁者組建工作室，給予選題決定、梯度利潤提成等相應的支持措施，推行內部創業制度，讓想干事、能干事者脫穎而出。通過‘舉手制’，花城出版社新設立的‘壹介’圖書工作室，由幾個有想法、有活力的年輕人，自由組合而成，致力于做年輕女性讀者喜歡的文藝作品。同時，還將拿出關鍵崗位，積極在社內外物色合適人選，嘗試以職業經理人方式聘請負責人，激發‘鯰魚效應’。”

第三是打造自我驅動、敏銳應變的學習型組織。“我們將加大培訓經費預算投入，著重加強編輯業務能力和市場意識培訓。構建社內學習生態圈，豐富編輯業務學習交流形式，定期組織編輯、發行人員圍繞選題策劃、文案撰寫、營銷推廣等主題，進行專題研討和案例復盤，積極打造自我驅動、敏銳應變的學習型組織，提高企業的活力和競爭力。”肖延兵強調。

而這一切努力，都是為了以市場化的手段，重塑文學出版。在文學這件事上，鮮有人比“花城”人更堅定，用肖延兵的話說，這是花城人四十年來“不忘的初心”。■