茶企文化在企業管理中的戰略定位

柏宇光

（沈陽師范大學，遼寧 沈陽 110034）

通過對中國茶企實際建設狀況的了解，其不只需要現代制度，更需要完善健全的文化思維作為基礎和保障，特別是將國內茶企和西方茶企展開比較時，能夠清晰看到國內茶企存有文化缺失情況，這不僅會對茶企自身價值全面發揮產生影響，而且還會限制國內茶企進一步創新和發展。因此必須進行全面整合，融入文化元素，從而推動茶企得以持續性發展。

1 茶企文化的概述

1.1 茶企文化的含義

就對茶企發展現實情況與價值內涵而言，完善健全的文化思想和觀念承載的不只是企業經營基因，更是一種內涵驅動。針對現代企業內部經營發展來講，如若想實現最理想、最完善的經營效果，則需要從現代企業制度入手，根據科學合理融入素養理念，才可為現代茶企內部經營建設提供重要支撐和幫助。另外，針對茶企經營建設和各項管理活動來講，其承載的屬于一種文化觀念與價值心態。任何企業唯有借鑒與學習其他企業優秀經營經驗，才可為自身整體更好發展提供科學的價值借鑒以及思想運用。在茶企現代化體系建設進程中，不但要提高經營思維，而且還要將科學正確的文化觀念與價值內涵融入其中。特別是根據我國茶企當前經營發展情況來講，企業一般均沿用以往經營方式和經營手段，不符合現代企業發展目標，導致企業經營發展存有諸多問題與不足。因此，茶企要想實現更好經營，必須從茶葉產業市場需求入手，根據融合各種價值內涵，使茶葉產業真正做到價值最大化。所以，在新時期背景下，將文化內涵合理融入到企業經營發展中，才可為茶企創新發展以及經營管理提供重要支撐。當然，針對茶企建設而言，進一步探究茶企文化對應的戰略定位，并創建和茶企自身定位有關的文化戰略體系，才可以讓茶企經營發展和現代社會發展以及大眾需求相吻合。

1.2 茶企文化的戰略定位原則

在茶企經營管理過程中，許多領導缺少對茶企文化與企業管理之間關系的認知，未能明確是管理服務文化，又或是文化服務管理。為了能夠有效解決此問題，必須充分了解茶企文化構建的原因，其主要目標是利用文化來促進企業管理，提升其管理質量和管理成效，因此文化應將企業管理作為依據，使茶企文化可以更好、更有效服務企業管理。通過對茶企發展順序了解得知，企業管理要先于其文化，茶企文化主要是為了解決企業管理過程中存有的各項問題，并為茶企更好管理而展開服務。因此茶企文化積極作用，可以激發職工工作熱情，調動職工對企業的歸屬感和認同感，促進茶企穩步順利發展。另外，茶企管理主要囊括三點內容，財務、生產和營銷，在這一過程中包括領導、策劃和控制等多個基礎管理職能。在現代茶企競爭發展過程中，技術、資金與資源競爭僅僅占據整體競爭的一小部分，最主要的競爭即是茶企軟實力，而茶企軟實力的主要構成部分就是企業文化。因此，茶企文化需要為茶企管理進行服務，并成為茶企的核心價值觀。

2 戰略定位在茶企管理中發揮的意義

2.1 茶企股權結構方面

所謂股權集中度，即指反映企業股權是否集中的一種數量化指標。針對企業效績而言，股權集中可以形成兩種效應，一種是利益協同，其是指企業整體價值會伴隨股權集中度的不斷提高而提高。另一種利益侵占，就是指企業價值會伴隨股權集中度的不斷增加而降低。在我國，茶葉企業占有極為特殊的位置，最初只有國有控股茶葉企業存在，例如新聞聯播和很多文化類企業均隸屬于國有控股范疇?？傮w來講，國有控股企業一股獨大的情況相對嚴重，但在非國有控股茶葉企業中，最大股東一般就是企業的控股股東，其在整體股數中占據極大比例，因此茶葉企業股權集中度相對較高。但是，在企業內部決策時極易出現孤注一擲，過于注重自身經濟利益，進而給企業整體效益帶來諸多不利影響。

2.2 茶企資本結構方面

企業內部各項資本價值構成和所占比例就是資本結構，其不但能夠反映企業資金來源的生成，還能決定企業相關利益主體受到激勵和約束的強度，以此體現企業權利在各個利益主體相互間實際分布關系。企業資本結構最關鍵的一點就是內部債務狀況，而債務狀況會直接影響企業戰略定位。而產生此種狀況的原因是由于中國政策推動造成的，中國政府每一年均會為茶葉企業提供大量財政補貼，而且在稅收方面也給予茶葉企業很大優惠，從而推動茶企迅速發展和進步。針對茶企自身來講，很多茶產品的生產與銷售均需大量資金作為支撐，而且因茶葉制作周期較長的問題，茶葉企業對長期融資的整體需求較小，很多茶葉企業不用依靠長期融資來保障自身運行和發展。但是此種資本架構缺少一定合理性和專業性，如若企業發生資金周轉困難的情況則無法有效解決，更嚴重會導致企業宣布破產，故而必須重視茶企資本結構的合理性與完善性，只有這樣才可保障企業順利有序發展。

2.3 茶企研發投入方面

茶企具有輕資產運營形式的特點，其整體運營是將價值作為驅動的一種資本戰略，還具備創意產業之稱。從特定角度而言，盡管茶葉企業更趨向于工業經濟和知識經濟，然而，消費者針對茶葉企業消費目標就是商品具有的意境以及新意。尤其是茶葉企業擁有的輕資產屬性，導致近些年茶企數字化發展速度不斷增快，與現代創意產業聯系更加密切。因此對茶企來講，輕資產運行模式能夠使茶企更加重視知識產權的開發。如果某個知識產權的研發能夠打開市場，其本身和與之有關的衍生產物會給企業帶來諸多財富，因此茶葉企業特有的知識產權對其未來發展經營具有十分重要的價值影響。

3 茶企文化在企業管理中的戰略定位

3.1 茶企文化是企業提高競爭力的主要因素

眾所周知，文化具有特殊魅力，其力量是無窮無盡的，查起各項工作與經營活動的有序實施，與茶企整體實力以及市場綜合競爭力聯系密切。在諸多影響因素之中，茶企文化是提升茶葉企業整體競爭力的主要因素。如若茶企缺少對自身文化科學正確的引導，其所有活動的開展均會缺少相應的積極性以自主性，企業內部管理活動就顯得十分蒼白、無力，變成一種缺少生命力、創新力、創造力以及活力的機械性行為。而且，也無法充分激發企業內部職工的工作熱情和興趣，使職工難以對企業構成強烈的認同感、歸屬感、自信感以及責任感，導致企業內部力量渙散，缺少凝聚力，也無法發揮企業力量的重要作用和價值。由此可見，茶企文化是加強企業自身綜合競爭力的主要元素，是茶葉企業管理的文化核心。唯有明確茶企文化發展戰略地位和目標，持續豐富其內涵和思想，才能有效提升茶企文化對企業自身管理應有的影響力，才可真正提升茶企社會市場綜合競爭力，進而為茶企日后更好發展奠定扎實基礎。

3.2 茶企文化是推動茶企業不斷發展的動力

在茶葉企業實際管理進程中，文化發揮著重要的引導作用，為茶企指明了發展方向。首先，伴隨我國茶葉企業的持續發展和進步，茶企文化策略同樣在不斷豐富，換言之，茶企文化是茶企經歷的主要體現，積累沉淀了濃郁的茶企文化精神，是茶企科學正確價值理念與管理觀念的精華濃縮，是長時間發展歸納整理而形成的優秀發展思想，具備極強的引導作用與示范作用，為茶企明確未來發展方向和發展目標提供了主要動力。其次，茶企文化可以對職工個人思想產生影響，引導職工個人行為，在不知不覺中影響職工形成強烈的自豪感與歸屬感，提高茶企內部集體凝聚力以及創新協作能力，確保茶企生產與營銷的有序開展，提高企業整體管理水平和管理成效，而且科學正確的管理還可充分激發員工工作的自主性和積極性，讓員工全面發揮自身的聰明才智，為茶企發展出謀劃策，貢獻自身力量，從而推動茶企根據時代發展趨勢設定出科學、正確、有效地規劃性策略。

3.3 茶企文化是塑造茶企業品牌形象的靈魂

品牌是茶企理念、信譽和榮耀的一種外在表現，而茶企理念經過長時間發展積累得到的信譽與榮譽又隸屬于茶企文化，因此茶企品牌形象是其文化的主要載體，茶企文化又是企業品牌形象的內在靈魂。要想樹立茶企品牌形象，則應當從以下兩點入手：其一，經濟實力；其二，文化實力。經濟實力能夠為茶企提供資金支持以及技術保障，是其品牌形象營造的基礎。而文化實力則能為茶企更好發展提供智慧、人力支持，明確茶企發展方向和發展目標，是茶企品牌形象的主要精神支持。眾所周知，品牌是企業文化長時間發展生成的結果，優秀的品牌效應對茶企文化發展起到積極作用，可推動茶企得以持續性發展。因此，現代茶企管理需要注重自身文化建設，全面發揮茶企文化的價值和作用，以此激發職工工作自主性和積極性，使茶企文化成為促進茶企發展與塑造品牌形象的基礎和精神支柱，與企業品牌建設構成良性循環，確保茶企健康積極發展。

綜上所述，茶企不斷發展的主要動力即是創新，不只是技術方面的創新，而且還有思想方面的創新，應摒棄傳統自上而下的落后管理形式，勇于打破常規，全面運用企業文化，使職工均有發表自身看法和建議的權利，集思廣益、通力合作制定解決戰略定位問題，從而推動企業更好發展。