茶館建筑施工管理中存在的問題及對策

高 欣

（石家莊職業技術學院，河北 石家莊 050081）

我國經濟水平近年來得到飛速發展，城市建設步伐加快，人們對生活質量要求也逐漸提高，這極大地推動了城市及周邊地區基礎設施以及娛樂場地的整改、規劃工作，使各行各業呈現出日新月異的面貌。自古以來，各地方、各民族都有飲茶、品茶的習慣。近年來，茶文化受到人們的追捧與喜愛，飲茶、品茶也成為人們生活中不可或缺的一部分，與其有關的活動、工藝、文化、建筑等也越來越受到人們的重視。而茶館是我國具有悠久歷史文化的一種建筑，在不同時期也呈現不同的樣貌，為順應時代發展，這使得茶館需不斷對建筑內部以及外部做出改動，而在施工過程中，為使茶館在建設、改造施工中穩步、有序進行，有關施工管理的各項工作必須引起企業及有關部門的高度重視。

1 施工管理對茶館施工的重要性

1.1 能夠切實保障安全生產

在茶館施工過程中，由于各地建筑結構不同，有些地方茶館由木質結構組成，而木質材料容易受潮腐爛，從而使得建筑結構不穩。而施工管理者不僅能夠為施工開展順序做出規劃，還能對建筑材料、建筑結構等問題進行安全評測，切實為施工人員提供人身安全保障，施工管理者使安全管理理念始終貫徹于整個施工過程中，實現以人為本的人性化管理，提高茶館施工安全生產指數，為施工中安全施工行為作出實施監督，提供了保障依據。

1.2 能夠切實保障茶館完成質量

建筑施工管理者能將施工質量理念始終貫穿于茶館施工全過程，從工程造價、工程材料準備、工程所需設備質量等，在采購階段就已進行檢查，確保材料質量符合施工標準，并且在施工階段，施工管理人員對茶館各部分結構以及設施進行工藝、流程的實時檢查，確保各項工藝能夠合格到位，在驗收階段，施工管理者還會通過自身經驗水平，對施工質量進行驗收，從全方面確保了茶館施工質量。

1.3 能夠切實保障茶館施工進度

茶館的建筑工期較長，且復雜性較大，這為施工進程管控帶來了一定難度，而施工進度是茶館盈利的前提條件。施工管理者在以施工質量為前提的條件下，能夠嚴格把控施工進度，通過科學有效的控制。使施工過程按計劃目標順利進行。施工管理者通常會選擇合適的進度管理方法，打好重要建筑結構框架，安排合理的施工順序，規范進度管理，推進相關管理制度建立健全，使施工人員能夠按照要求保證進度完成。施工管理者在工人施工過程中，通過強化組織人員安排優化，使各類環境因素不影響施工的順利進行，確保施工能在預期時間內交工，避免返工的情況發生，極大地縮短了施工時間，提高了茶館施工進度控制水平。

2 茶館建筑施工管理中存在的問題

2.1 缺乏科學施工管理制度

科學的施工管理制度，是保障施工過程順利進行、保障施工質量的重要基礎。茶館工程在施工過程中，管理制度的缺失會使得施工管理人員缺乏對整個工程的規劃建立，會使得施工過程中出現很多問題，缺乏相應的施工管理制度，會導致施工管理者無法對施工人員進行有效監管。施工管理條款制度的缺失，會使得施工場地中上到監理人員下到施工一線工作者，施工態度散漫、施工效果達不到既定目標，甚至產生嚴重的施工事故等一系列問題發生，這極大影響了工程整體質量，限制了茶館建筑發揮其應有的意義與功效，從而對人們生活帶來很多負面影響。

2.2 企業對施工管理問題重視程度偏低

因茶館建筑施往往涉及到不同部門，需要各個部門分工協作才能在規定時間內完成施工任務，但通過建筑施工企業現狀來看，企業對施工管理工作重視程度普遍偏低，企業領導普遍認為施工管理屬于多余的工作，會增加施工成本，即使有些企業設置了施工管理部門，也會隨意撤銷，對施工管理人員隨意指定、任意縮減。企業對施工管理人員沒有進行合理分配體現在：在建筑工程行業，包含電力、水利工程、土木工程等各項監理職位，但由于企業對施工管理者職責認知模糊，往往導致施工管理人員承擔很多具有復雜性、與管理無關的工作。從工程施工監理工作實際情況看來，施工管理人員往往不具備專業的綜合素養，使得施工管理人員在面對問題時常常出現“有心無力的”管理現象發生。企業對監理人員的忽視，使得管理人員職責不明，責任落實不到位，造成施工中出現問題問責不到位現象時常發生。

2.3 缺乏監管制度

茶館建筑施工的復雜性，會涉及到例如負責設計規劃建筑圖紙單位、設計相關單位、建筑單位、茶樓實體施工操作人員，審批部門、監管企業施工單位等等，我國雖然對建筑工程施工制訂了一系列相關法律條款與法律法規，但并不完善，不能針對施工管理人員具體情況進行具體要求，對監理人員的約束力較弱。在實際施工過程中，施工管理者由于素質參差不齊，往往會將個人利益情感摻雜其中，謊報工程報價、吃回扣、挪用公款現象時有發生。監管制度缺失，使得施工管理者未能嚴格按照施工規章制度進行層層把關，未嚴格審核施工環境、工程質量等施工具體情況，導致管理制度形同虛設，加大了施工管理難度。

3 茶館建筑施工管理應對策略

3.1 做好施工管理重要性的宣傳工作

建筑工程企業應在設立施工管理部門的同時加強管理模式的宣傳，切實保障安全施工理念深入人心，為施工各單位人員創造良好的施工環境。應組織各單位施工管理人員進行課堂學習以及培訓，認真學習施工管理存在的必要性與重要性，精確分析通過加強管理對建筑行業未來發展趨勢，與走向現代化建筑企業的重要性，使施工管理人員從各個層面了解管理工作對提高建筑企業市場競爭力、提高自身發展的必要性，從而使施工管理工作在施工過程中得以順利開展。

3.2 制定完善的施工管理制度

建筑企業以及各單位應對施工管理工作進行明確的責任劃分，將施工項目的目標任務精確落實到個人手中，使得施工管理各部門認清自身應承擔的責任情況，確保管施工理人員積極參與到項目規劃與實施當中來。企業及各單位也應針對實際施工情況，建立相對完善的施工管理制度，科學合理的分配施工管理人員，使其各司其職。應設立獎懲制度，對消極怠工的施工管理者給予警告以及處罰；對在施工中提出建設性意見的施工管理者提出表揚并給予一定物質獎勵。

3.3 明確施工目標，統籌規劃管理

現階段，我國建筑行業安全管理體系也趨于完善、統一，在質量管理與安全管理中，都有了質的飛躍，安全生產工作逐漸步入正軌，要進一步貫徹落實安全管理工作，還需施工管理人員在工程實施前進行統籌規劃工作，明確施工中各項目標，嚴格按照目標步驟進行任務執行，使得施工工作盡快步入正軌，避免旁生枝節，切實為安全生產保駕護航。建筑施工過程中，若是缺乏協調各部門、各組織的工作部門就會影響到施工進度與施工質量，施工管理部門以及相關負責人應通過項目例會、監理例會、施工例會等對施工中各項問題要素進行協調管理，在例會中，搜集施工中存在的各項問題，進行集中討論，并與各部門積極溝通協調，針對各部門提出的具體問題采取相應的整改政策措施，加強各組織部門與一線施工工人的調配工作，實現施工隊伍的資源優化配置，為保證施工進度、施工質量作出貢獻。

3.4 加大施工管理人才培養

針對建筑行業人才培養來說，首先，應引進具備高素質以及綜合技術型人才，在施工管理崗位人才招聘時，企業以及相關單位應提高招聘門檻，使具備先進管理觀念以及先進施工管理手段的管理人才進入企業管理部門，優化施工管理部門人才結構。同時，企業應定期展開對管理人才的培訓，使施工管理人才時刻保持前瞻性的管理思想與管理理念，在工作中保證管理工作效率得到提升，企業還可將施工管理人才送到國外進修，使其融合國內外最新的管理理念，應用到建筑施工工作中，切實保障施工各部門的有序運作。企業還應對施工管理人才設立管理考核制度，為加強施工管理者執行能力與管理能力，各單位應定期對施工管理人員進行考核，通過方案設計、使用合理程度、實際應用效果、安全生產等方面對施工管理人員進行考核，確保施工管理人員對管理工作能力的提升，在實踐中提升自身管理素養。施工管理者自身應提高自身修養，應遵循科學的管理手段，在管理過程中，應使用文明的語言進行管理，避免管理過度使得施工人員引起反感，從而做出偏激行為。

3.5 完善監督管理體制

要打造高質量的茶樓，就需要監督部門對施工管理者進行動態監管。首先，相關部門應建立健全相關法律制度、法律法規，使施工管理者依法約束自身行為思想，借助法律保障，確保各項施工規章制度能有效落實到施工工作中去；其次，企業應設立完善監督管理體制，實時監管施工管理者在安全生產、工程造價、材料應用等各項工作的落實情況，確保管理者不因貪圖個人利益而中飽私囊，杜絕收惠、受賄現象發生，保障工程款最大限度的應用到茶樓建設當中去，為茶樓建筑達到既定建設目標提供有力支撐。

茶館建筑工程由于較一般建筑施工相對而言較為復雜，其所需建筑材料、風格設計都為施工帶來極大難度，這就要求建筑企業在施工過程中更要重視施工管理為施工規劃以及實施過程、實施結果帶來的積極作用，良好的施工管理能為茶館建筑施工效果帶來可控性，能夠通過合理的規劃、實施、監管為茶館建筑工程順利進行提供保障，也為茶館建筑更具民族性、風格特性的施工效果帶來保障，更為傳承中華民族茶文化精神帶來重要意義。