茶館建筑施工管理中存在的問題及對策

高 欣

（石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河北 石家莊 050081）

我國經(jīng)濟(jì)水平近年來得到飛速發(fā)展，城市建設(shè)步伐加快，人們對生活質(zhì)量要求也逐漸提高，這極大地推動了城市及周邊地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施以及娛樂場地的整改、規(guī)劃工作，使各行各業(yè)呈現(xiàn)出日新月異的面貌。自古以來，各地方、各民族都有飲茶、品茶的習(xí)慣。近年來，茶文化受到人們的追捧與喜愛，飲茶、品茶也成為人們生活中不可或缺的一部分，與其有關(guān)的活動、工藝、文化、建筑等也越來越受到人們的重視。而茶館是我國具有悠久歷史文化的一種建筑，在不同時期也呈現(xiàn)不同的樣貌，為順應(yīng)時代發(fā)展，這使得茶館需不斷對建筑內(nèi)部以及外部做出改動，而在施工過程中，為使茶館在建設(shè)、改造施工中穩(wěn)步、有序進(jìn)行，有關(guān)施工管理的各項工作必須引起企業(yè)及有關(guān)部門的高度重視。

1 施工管理對茶館施工的重要性

1.1 能夠切實保障安全生產(chǎn)

在茶館施工過程中，由于各地建筑結(jié)構(gòu)不同，有些地方茶館由木質(zhì)結(jié)構(gòu)組成，而木質(zhì)材料容易受潮腐爛，從而使得建筑結(jié)構(gòu)不穩(wěn)。而施工管理者不僅能夠為施工開展順序做出規(guī)劃，還能對建筑材料、建筑結(jié)構(gòu)等問題進(jìn)行安全評測，切實為施工人員提供人身安全保障，施工管理者使安全管理理念始終貫徹于整個施工過程中，實現(xiàn)以人為本的人性化管理，提高茶館施工安全生產(chǎn)指數(shù)，為施工中安全施工行為作出實施監(jiān)督，提供了保障依據(jù)。

1.2 能夠切實保障茶館完成質(zhì)量

建筑施工管理者能將施工質(zhì)量理念始終貫穿于茶館施工全過程，從工程造價、工程材料準(zhǔn)備、工程所需設(shè)備質(zhì)量等，在采購階段就已進(jìn)行檢查，確保材料質(zhì)量符合施工標(biāo)準(zhǔn)，并且在施工階段，施工管理人員對茶館各部分結(jié)構(gòu)以及設(shè)施進(jìn)行工藝、流程的實時檢查，確保各項工藝能夠合格到位，在驗收階段，施工管理者還會通過自身經(jīng)驗水平，對施工質(zhì)量進(jìn)行驗收，從全方面確保了茶館施工質(zhì)量。

1.3 能夠切實保障茶館施工進(jìn)度

茶館的建筑工期較長，且復(fù)雜性較大，這為施工進(jìn)程管控帶來了一定難度，而施工進(jìn)度是茶館盈利的前提條件。施工管理者在以施工質(zhì)量為前提的條件下，能夠嚴(yán)格把控施工進(jìn)度，通過科學(xué)有效的控制。使施工過程按計劃目標(biāo)順利進(jìn)行。施工管理者通常會選擇合適的進(jìn)度管理方法，打好重要建筑結(jié)構(gòu)框架，安排合理的施工順序，規(guī)范進(jìn)度管理，推進(jìn)相關(guān)管理制度建立健全，使施工人員能夠按照要求保證進(jìn)度完成。施工管理者在工人施工過程中，通過強(qiáng)化組織人員安排優(yōu)化，使各類環(huán)境因素不影響施工的順利進(jìn)行，確保施工能在預(yù)期時間內(nèi)交工，避免返工的情況發(fā)生，極大地縮短了施工時間，提高了茶館施工進(jìn)度控制水平。

2 茶館建筑施工管理中存在的問題

2.1 缺乏科學(xué)施工管理制度

科學(xué)的施工管理制度，是保障施工過程順利進(jìn)行、保障施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。茶館工程在施工過程中，管理制度的缺失會使得施工管理人員缺乏對整個工程的規(guī)劃建立，會使得施工過程中出現(xiàn)很多問題，缺乏相應(yīng)的施工管理制度，會導(dǎo)致施工管理者無法對施工人員進(jìn)行有效監(jiān)管。施工管理條款制度的缺失，會使得施工場地中上到監(jiān)理人員下到施工一線工作者，施工態(tài)度散漫、施工效果達(dá)不到既定目標(biāo)，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重的施工事故等一系列問題發(fā)生，這極大影響了工程整體質(zhì)量，限制了茶館建筑發(fā)揮其應(yīng)有的意義與功效，從而對人們生活帶來很多負(fù)面影響。

2.2 企業(yè)對施工管理問題重視程度偏低

因茶館建筑施往往涉及到不同部門，需要各個部門分工協(xié)作才能在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)，但通過建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀來看，企業(yè)對施工管理工作重視程度普遍偏低，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)普遍認(rèn)為施工管理屬于多余的工作，會增加施工成本，即使有些企業(yè)設(shè)置了施工管理部門，也會隨意撤銷，對施工管理人員隨意指定、任意縮減。企業(yè)對施工管理人員沒有進(jìn)行合理分配體現(xiàn)在：在建筑工程行業(yè)，包含電力、水利工程、土木工程等各項監(jiān)理職位，但由于企業(yè)對施工管理者職責(zé)認(rèn)知模糊，往往導(dǎo)致施工管理人員承擔(dān)很多具有復(fù)雜性、與管理無關(guān)的工作。從工程施工監(jiān)理工作實際情況看來，施工管理人員往往不具備專業(yè)的綜合素養(yǎng)，使得施工管理人員在面對問題時常常出現(xiàn)“有心無力的”管理現(xiàn)象發(fā)生。企業(yè)對監(jiān)理人員的忽視，使得管理人員職責(zé)不明，責(zé)任落實不到位，造成施工中出現(xiàn)問題問責(zé)不到位現(xiàn)象時常發(fā)生。

2.3 缺乏監(jiān)管制度

茶館建筑施工的復(fù)雜性，會涉及到例如負(fù)責(zé)設(shè)計規(guī)劃建筑圖紙單位、設(shè)計相關(guān)單位、建筑單位、茶樓實體施工操作人員，審批部門、監(jiān)管企業(yè)施工單位等等，我國雖然對建筑工程施工制訂了一系列相關(guān)法律條款與法律法規(guī)，但并不完善，不能針對施工管理人員具體情況進(jìn)行具體要求，對監(jiān)理人員的約束力較弱。在實際施工過程中，施工管理者由于素質(zhì)參差不齊，往往會將個人利益情感摻雜其中，謊報工程報價、吃回扣、挪用公款現(xiàn)象時有發(fā)生。監(jiān)管制度缺失，使得施工管理者未能嚴(yán)格按照施工規(guī)章制度進(jìn)行層層把關(guān)，未嚴(yán)格審核施工環(huán)境、工程質(zhì)量等施工具體情況，導(dǎo)致管理制度形同虛設(shè)，加大了施工管理難度。

3 茶館建筑施工管理應(yīng)對策略

3.1 做好施工管理重要性的宣傳工作

建筑工程企業(yè)應(yīng)在設(shè)立施工管理部門的同時加強(qiáng)管理模式的宣傳，切實保障安全施工理念深入人心，為施工各單位人員創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。應(yīng)組織各單位施工管理人員進(jìn)行課堂學(xué)習(xí)以及培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工管理存在的必要性與重要性，精確分析通過加強(qiáng)管理對建筑行業(yè)未來發(fā)展趨勢，與走向現(xiàn)代化建筑企業(yè)的重要性，使施工管理人員從各個層面了解管理工作對提高建筑企業(yè)市場競爭力、提高自身發(fā)展的必要性，從而使施工管理工作在施工過程中得以順利開展。

3.2 制定完善的施工管理制度

建筑企業(yè)以及各單位應(yīng)對施工管理工作進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，將施工項目的目標(biāo)任務(wù)精確落實到個人手中，使得施工管理各部門認(rèn)清自身應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任情況，確保管施工理人員積極參與到項目規(guī)劃與實施當(dāng)中來。企業(yè)及各單位也應(yīng)針對實際施工情況，建立相對完善的施工管理制度，科學(xué)合理的分配施工管理人員，使其各司其職。應(yīng)設(shè)立獎懲制度，對消極怠工的施工管理者給予警告以及處罰；對在施工中提出建設(shè)性意見的施工管理者提出表揚(yáng)并給予一定物質(zhì)獎勵。

3.3 明確施工目標(biāo)，統(tǒng)籌規(guī)劃管理

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)安全管理體系也趨于完善、統(tǒng)一，在質(zhì)量管理與安全管理中，都有了質(zhì)的飛躍，安全生產(chǎn)工作逐漸步入正軌，要進(jìn)一步貫徹落實安全管理工作，還需施工管理人員在工程實施前進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃工作，明確施工中各項目標(biāo)，嚴(yán)格按照目標(biāo)步驟進(jìn)行任務(wù)執(zhí)行，使得施工工作盡快步入正軌，避免旁生枝節(jié)，切實為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。建筑施工過程中，若是缺乏協(xié)調(diào)各部門、各組織的工作部門就會影響到施工進(jìn)度與施工質(zhì)量，施工管理部門以及相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)通過項目例會、監(jiān)理例會、施工例會等對施工中各項問題要素進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，在例會中，搜集施工中存在的各項問題，進(jìn)行集中討論，并與各部門積極溝通協(xié)調(diào)，針對各部門提出的具體問題采取相應(yīng)的整改政策措施，加強(qiáng)各組織部門與一線施工工人的調(diào)配工作，實現(xiàn)施工隊伍的資源優(yōu)化配置，為保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量作出貢獻(xiàn)。

3.4 加大施工管理人才培養(yǎng)

針對建筑行業(yè)人才培養(yǎng)來說，首先，應(yīng)引進(jìn)具備高素質(zhì)以及綜合技術(shù)型人才，在施工管理崗位人才招聘時，企業(yè)以及相關(guān)單位應(yīng)提高招聘門檻，使具備先進(jìn)管理觀念以及先進(jìn)施工管理手段的管理人才進(jìn)入企業(yè)管理部門，優(yōu)化施工管理部門人才結(jié)構(gòu)。同時，企業(yè)應(yīng)定期展開對管理人才的培訓(xùn)，使施工管理人才時刻保持前瞻性的管理思想與管理理念，在工作中保證管理工作效率得到提升，企業(yè)還可將施工管理人才送到國外進(jìn)修，使其融合國內(nèi)外最新的管理理念，應(yīng)用到建筑施工工作中，切實保障施工各部門的有序運(yùn)作。企業(yè)還應(yīng)對施工管理人才設(shè)立管理考核制度，為加強(qiáng)施工管理者執(zhí)行能力與管理能力，各單位應(yīng)定期對施工管理人員進(jìn)行考核，通過方案設(shè)計、使用合理程度、實際應(yīng)用效果、安全生產(chǎn)等方面對施工管理人員進(jìn)行考核，確保施工管理人員對管理工作能力的提升，在實踐中提升自身管理素養(yǎng)。施工管理者自身應(yīng)提高自身修養(yǎng)，應(yīng)遵循科學(xué)的管理手段，在管理過程中，應(yīng)使用文明的語言進(jìn)行管理，避免管理過度使得施工人員引起反感，從而做出偏激行為。

3.5 完善監(jiān)督管理體制

要打造高質(zhì)量的茶樓，就需要監(jiān)督部門對施工管理者進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管。首先，相關(guān)部門應(yīng)建立健全相關(guān)法律制度、法律法規(guī)，使施工管理者依法約束自身行為思想，借助法律保障，確保各項施工規(guī)章制度能有效落實到施工工作中去；其次，企業(yè)應(yīng)設(shè)立完善監(jiān)督管理體制，實時監(jiān)管施工管理者在安全生產(chǎn)、工程造價、材料應(yīng)用等各項工作的落實情況，確保管理者不因貪圖個人利益而中飽私囊，杜絕收惠、受賄現(xiàn)象發(fā)生，保障工程款最大限度的應(yīng)用到茶樓建設(shè)當(dāng)中去，為茶樓建筑達(dá)到既定建設(shè)目標(biāo)提供有力支撐。

茶館建筑工程由于較一般建筑施工相對而言較為復(fù)雜，其所需建筑材料、風(fēng)格設(shè)計都為施工帶來極大難度，這就要求建筑企業(yè)在施工過程中更要重視施工管理為施工規(guī)劃以及實施過程、實施結(jié)果帶來的積極作用，良好的施工管理能為茶館建筑施工效果帶來可控性，能夠通過合理的規(guī)劃、實施、監(jiān)管為茶館建筑工程順利進(jìn)行提供保障，也為茶館建筑更具民族性、風(fēng)格特性的施工效果帶來保障，更為傳承中華民族茶文化精神帶來重要意義。