黃望明勞模創新工作室

黃望明

中國鐵路武漢局集團有限公司武昌客車車輛段質檢員全國勞動模范、享受國務院政府特殊津貼

我是武昌客車車輛段黃望明勞模創新工作室的負責人黃望明。我們工作室自2014年成立以來，聚焦“交通強國、鐵路先行”使命擔當，圍繞客車安全重點，發揮團隊成員技能特長，開展技術革新和質量攻關活動，解決了多項影響客車安全和質量的關鍵性問題，培養出一大批崗位技能職工，為推動鐵路高質量發展注入了新的動力。2015年被湖北省總工會命名為首批示范性勞模（職工）創新工作室。

創新理念：技能讓人生出彩，安全讓旅客放心

攻關方向：組織開展鐵路客車技術攻關、成果交流、學習培訓等實踐活動，促進安全規范管理和服務質量創優

成員組成：工作室現有成員15人，其中“鐵路工匠”2人，高級技師6人，技師3人，助理工程師4人

收獲榮譽：國家人力資源和社會保障部命名黃望明技能大師工作室；湖北省總工會命名示范性勞模（職工）創新工作室

我們工作室每年圍繞客車安全關鍵點開展風險研判和技術攻關。先后組織了“改進客車15號車鉤鉤提桿防跳裝置”“完善塞拉門常見故障判斷及處置流程”等技術攻關76項，有效解決了影響行車安全的重點問題。工作室成員按照各自專業特長分工，編寫內容規范、圖文并茂、標準統一的《作業指導書》56項，提示職工作業安全事項，正確使用工具設備，規范作業工序流程，明確質量標準目標。

我們積極發揮勞模先進示范引領和“傳幫帶”作用，制定培訓計劃，編寫授課教材，采取視頻教學、案例講學、交流助學等形式，為職工講授客車新技術、新知識，解讀安全新規章、新標準，答疑職工知識難點、疑點問題。針對現場職工實作技能不足的短板，工作室成員定期到車間班組面對面向職工傳授業務技能，手把手幫教職工練就絕活絕技，幫助職工提高實作技能和應急處置能力。工作室成員還與青年職工結對子，每年簽訂《師徒合同》，采取崗位培養、現場指導的方式，盡快提高青年職工獨當一面的能力，加速了人才梯隊的建立。

我們建立勞模創新工作室管理制度，建全工作臺賬，設立專項經費，定期召開工作會議和研討交流，推進創新實踐。建立勞模創新工作室激勵評價機制，每年確定績效目標，工作室技術創新獲得成果根據不同等級給予獎勵。工作室采取“一拖二”模式，在車間成立“汪召坤工匠小屋”和“劉俊偉工匠小屋”，作為工作室創新延伸平臺輻射到生產一線和關鍵崗位，吸納工人技師和生產骨干組成創新小組。每年組織“五小”成果評審并進行獎勵，一大批靈巧、管用、實效的創新成果投入生產應用。