推動服裝產品向服裝品牌轉變
——2021寧波時尚節暨第25屆寧波國際服裝節在寧波舉行

文/本刊記者 許 歡

2021年10月21日至24日，2021寧波時尚節暨第25屆寧波國際服裝節在寧波如期舉行。今年是我國“十四五”開局之年，站在新起點，處于深度調整階段的紡織服裝產業，如何適應新形勢、實現新發展？本屆寧波時尚節圍繞本土服裝品牌產業現狀，由服裝產品向服裝品牌轉變以及服裝產品創新、模式創新等話題，進行了深入探討。

構建協同融合的服裝產業體系

據介紹，本屆寧波時尚節是由中國紡織工業聯合會、浙江省經濟和信息化廳和寧波市人民政府共同主辦，寧波市經濟和信息化局承辦。浙江省委常委、寧波市委書記彭佳學，原國家質量監督檢驗檢疫總局副局長、中國品牌建設促進會理事長劉平均，寧波市委副書記、市長裘東耀，中國紡織工業聯合會副會長、中國服裝協會會長陳大鵬，中國商業聯合會副會長曹立生，浙江省經濟和信息化廳黨組成員、總工程師苗文斌等有關部門領導和嘉賓，出席了寧波時尚節開幕式。

劉平均在致辭中表示，當前，全球已進入品牌經濟時代，國際市場已由價格競爭、質量競爭，上升到品牌競爭。為了加強品牌建設，習近平總書記作出了推動中國制造向中國創造轉變、中國速度向中國質量轉變、中國產品向中國品牌轉變，打造一批世界級產業集群，強化品牌意識等一系列重要指示，為我國由質量經濟階段邁向品牌經濟時代指明了方向。寧波市委、市政府高度重視品牌建設，出臺了寧波市時尚紡織服裝產業集群發展規劃，計劃到2025年建設一批具有國際競爭力、占據價值鏈中高端的自主品牌，打造一批享譽全球的世界知名品牌。在以品牌為引領，推動雙循環的發展格局下，希望我國早日由質量經濟階段邁入品牌經濟時代。

裘東耀介紹，寧波是我國最大的紡織服裝產業基地，近年來依托產業基礎雄厚、智能制造技術先進等優勢，時尚生活、時尚創意等新業態不斷涌現，時尚產業鏈、生態鏈不斷提升，現已從“服裝名城”向“時尚名城”加速蝶變升華。苗文斌透露，浙江省委、省政府高度重視紡織服裝產業發展，將其列入我省八大萬億產業、四大世界級先進制造業集群和十大標志性產業鏈，并將其作為建設全球先進制造業基地的重要組成部分加以重點培育，持續推動產業高質量發展。

陳大鵬稱，寧波是中國現代服裝產業的發祥地、先行地，也是重要的服裝優質制造基地、出口基地和品牌基地。改革開放40多年來，寧波服裝產業以具有創造力的卓越追求，持續產品創新和模式創新，構建起富有特色、協同融合的產業體系，取得了令業界注目的成就。

另一方面，寧波服裝產業立足城市人文優勢，導向和實施品牌戰略，強化品牌創新和價值創造，成長起了一批具有影響力的知名企業和品牌。同時，敢為天下先的寧波服裝人充分開發兩個市場，利用兩種資源，積極開展全球化布局，不斷提升產業的國際化素質和能力，持續為寧波服裝產業發展拓寬新的空間。

特別是進入新時代，面對新一輪科技革命、商業消費變革，寧波服裝產業在多年積淀的雄厚產業基礎上，持續加快智能化改造、設計創意提升、模式創新和品牌建設的步伐，不斷疊加品牌進步和產業創新發展的新勢能，為中國服裝行業的強國建設，以及寧波打造具有國際影響力的制造創新中心、時尚名城，促進經濟穩定健康發展，都發揮著重要作用。

開幕式上，“時尚寧波”大獎頒獎典禮同步舉行。“時尚寧波”大獎評選歷時半年，組建了強大的評審專家團隊，經過報名、審核、評選等環節，綜合考量時尚品牌和企業在時尚引領、設計創新、產業鏈配套、市場拓展等領域多元化要素，力求向國內外展現時尚力量、創新活力，彰顯時尚寧波和時尚節鏗鏘前行的腳步。今年，雅戈爾、申洲、太平鳥、博洋等40個品牌分獲時尚寧波“引領獎”、時尚寧波“新智造獎”、時尚寧波“新勢力獎”。隨后，“時尚創新100活動”儀式啟動。據悉，“時尚創新100活動”是由雅戈爾集團匯聚全球100位新銳設計師組建的國際時尚設計創意平臺，并與寧波時尚產業長期合作，是集設計、創意、品牌孵化于一體的綜合性平臺。2021年是該活動的第一季，以后每年舉辦，逐漸積累100位設計師與寧波時尚產業長期合作。

我國消費品市場正穩步增長

在本屆寧波時尚節、中國服裝和時尚市場趨勢論壇暨供采對接會分論壇上，曹立生詳細分析了我國消費品市場的發展趨勢及現狀，為各服裝品牌發展提供了重要依據。他介紹，當前，我國消費品市場在高質量發展、新發展格局和共同富裕的大環境下，表現出穩步增長和快速變化的趨勢。

主要表現為：一是消費品市場由增量市場主導向存量市場主導轉變。由于消費品市場規模基數進一步增大，城鎮化水平達到新高度，新增人口規模快速減少，居民消費向服務型消費快速增長；消費品市場由增量市場主導向存量市場主導轉變，消費品存量市場特征逐漸加快顯現，這對業態模式、企業擴展、盈利能力等都將產生深刻影響。

二是消費品市場增長由“消費升級帶動”轉為“消費創新帶動”。消費升級帶動特征是消費商品集中、消費人群龐大、消費熱點持續時間長、消費量巨大，增速比較快；消費創新帶動特征是消費品分散、人群分散，消費熱點持續時間比較短、消費量也少，增速比較低。

三是創新型創業等中小微企業繼續保持活躍。在人工智能快速發展、就業壓力不減、居民消費多元化的情況下，創新創業型等中小微企業繼續保持活躍。尤其在消費品市場總量比重繼續保持較高水平時，消費品市場的增長，更多由中小微企業拉動和貢獻。

四是網上實物商品零售由高速轉向中低速，將進入整合調整期。目前，網上實物零售規模巨大，網上購物消費者規模接近飽和，競爭優勢減弱，消費增速快速回落。未來，在公平競爭、依法規范經營、誠信經營環境向好、市場監管趨嚴的環境下，網上實物商品零售增速將加快轉向中低速，將進入整合調整期。

五是實體零售發展的舞臺更加豐富多彩，競爭經營環境將向好的方向轉變。實體零售企業是新服務、新模式、新業態等新型消費的主流載體和主流消費渠道。實體零售在滿足體驗消費、生活方式消費、品質消費、文化消費、情感消費、休閑消費、健康消費、社交消費、數字商品消費等方面的優勢，會非常明顯。

六是縣域、鄉村、社區消費是國家政策支持的重點。多年來，我國縣域鄉村社區商業基礎設施建設是一個短板，也是消費品市場發展不平衡、不充分的重要體現。為了鄉村振興、滿足人民對美好生活的需要，也為適應老齡化人口快速增長的需求，2021年，商務部等部門先后發布《關于推進城市一刻鐘便民生活圈建設的意見》、《關于加強縣域商業體系建設促進農村消費的意見》，這將加快推動我國縣域鄉村社區商業基礎設施建設，滿足人民對美好生活的需要。

七是碳達峰、碳中和政策將對我國消費品市場產生重大影響。2020年9月22日，第75屆聯合國大會上，我國向國際社會作出莊嚴承諾，中國將努力在2060年之前實現碳中和。雙碳政策的實施將對商鋪結構設計、商鋪節能、商品包裝、廢物處理、物流、消費理念、購物方式等，產生重大影響。

八是高質量發展、共同富裕理念在企業經營導向中更加突出。零售企業、餐飲企業及其他居民服務業，在高質量發展、共同富裕的政策環境下，其國家情懷、消費者情懷、供應商情懷、國家社會責任等，將逐步加強。

同質化嚴重影響服裝品牌發展

隨著國內經濟高速增長，國際產業格局發生質變，消費心態和消費結構也出現巨大轉折，迫切需要本土服裝品牌清醒地認識到當前產業現狀和自身處境。比如，服裝品牌同質化、商場銷售客單價在下降、成交量在增加、銷售額在減少，諸如此類的情況，說明消費者消費心態和消費結構、消費習慣都發生了轉變。

在企業家分享環節，安徽華聯商廈有限責任公司黨委書記、董事長吳雷表示，縱觀全國各類商場，男裝品牌的市場集中度比女裝品牌高出一籌，每年新增女裝品牌相對較多，幾乎所有百貨商場都較為重視對女裝品牌的入駐；對商場內女裝品牌區域進行系統分化，有的還引入了介于成熟和淑女之間的個性化設計師品牌，其目的是為解決品牌之間的同質化問題。現下，品牌同質化嚴重影響國內服裝品牌發展，商場也一直在尋求除去同質化的方法，企業對這些變化要有清醒的認識。

同質化、庫存積壓、成本上漲，這些都是多數服裝品牌面臨的問題。尤其成本上漲問題，今年面料漲幅在30%左右，而且“一面”難求，導致服裝面料采購話語權不在制造商而在面料生產商。加之人力成本增加和最近限電政策等諸多壓力的疊加，使服裝品牌生產經營出現很大困難。此外，受去年疫情影響，電商、短視頻平臺直播帶貨爆火，還有快時尚等產業的嚴重沖擊，使服裝品牌面臨著最為復雜的競爭環境。

在吳雷看來，品牌要解決疊加的諸多現實問題，一是要形成價格差異化、實現渠道扁平化、實現優勢品牌價格大眾化，這也是未來差異化經營的一種模式。二是要形成經營差異化，表現為：商場內展廳精品化、品類多樣化，銷售模式多樣化，始終以消費者需求為核心進行經營。三是隨著5G時代到來，人們消費習慣發生變化，實體商業要尋找線上線下相融合的模式。四是藝術類、文化類業態自然融合，比如異業聯盟的加持與互補，各類資源的整合；還要跨界創新、要研究消費者需求，增加體驗性、互動性營銷模式，滿足消費者的購物需求。

淮南祥露商貿有限公司總經理郁云金也表示，無論采取什么營銷手段或促銷方式，首先要站在消費者的角度考慮，一切為消費者考慮。近幾年，服裝零售市場競爭越來越激烈，加上疫情影響，電商直播帶貨的沖擊，使消費者的消費方式發生很大變化，隨之而來的是線下實體店客流大幅減少，消費者對品牌質量、安全、舒適度、服務體驗、店面環境的要求越來越高。尤其，受電商等線上平臺影響，客單價越來越少，使品牌受到前所未有的壓力。

FMOOX品牌聯合創始人、浙江菲茉茜品牌管理有限公司品牌總監祝娟娟透露，我們通過調研發現，現在服裝自有品牌非常少，很多服裝工廠一直做貼牌和加工，并無自有品牌。但鑒于當下的競爭環境，逐漸凸顯出建設品牌的重要性，所以傳統制造企業都在醞釀孵化自有品牌。

但傳統制造企業孵化品牌的優勢是什么？一是作為制造工廠可以做到品控管理，品質是品牌的生命力，應該快速進行品質升級；二是渠道密集，工廠可以快速滿足多元化品牌客戶的需求；三是技術優勢，可以快速創新產品；四是交付優勢，可以快速把控時效的準確性，縮短市場測試周期。

另外，傳統制造業要如何實現OEM—ODM—OBM的跨越轉變？一是服務化，主導以客戶為中心；二是專業化，以核心競爭力實現細分專業化領域；三是扁平化，人才資源精準配置、人才服務優質高效，還有精簡的管理體系；四是平臺化，以平臺化發展和精準化定位，形成共贏生態圈；五是數據化，建立數據庫，并以數據為導向進行基礎開發，完善用戶需求迭代。此外，體驗感也非常重要，未來消費群體是00后，他們更關注有趣化、創新化、理念化的產品。